产品经理所需的培训课程

用能力素质模型探讨产品经理所需素质

简单说，能力素质模型，是一套分析被试者能否胜任某个岗位的通用标准。在看完本答案后，各位完全可以依照该模型评价自己或身边的产品高级经理。

该模型主要有多个版本，其实意思差不多。这里我用五个维度的版本（简洁而且非主流），将产品经理岗位解构进去分析。如此，产品经理岗位的素质维度工作岗位涵盖：

1.知识（Knowledge）：产品经理掌握的基础理论知识包括心理学（普通、社会、设计）、人机交互、视觉传达、广告传播、概率统计、互联网发展史等等。哦，上面已经说的很全了，你们想必也都收到了。反正呢，对于一个normal级的产品经理来说，有理论才有权威。

2.技能（Skill）：常用办公软件就不用说了，PRD这类文档要会写，竞品分析要能做，产品原型要会画，数据要会获取和分析。知识是学出来的，技能是练出来的。这部分也都有大的把的人说，多说无益。下面的开始高能，请喝个乐虎先。。。

3.自我概念（Self-Concept）：自我概念原意大概的意思是你认为自己是谁。用在职场上，可以引申为你自己认为你在这个行业、公司、部门的作用，你是否自觉对职责有义务。因此自我概念是期许、挫折等环境因素排除之后对特定岗位“责任心”的本质。

4.特质（Traits）（我认为翻译成禀赋更贴切）：产品经理应该具备的特质。知识和技能都是后天主动习得的，特质是先天或后天被动或间接获得的。总的来说，特质要比知识和技能更稳定，也愈来愈难通过短期训练获得。对于家电产品经理来说，比较宝贵的特质有：好奇心强、细致、爱钻研、理性、逻辑严密……

5.动机（Motives）：动机可以解释为主观原因。比如是为了赚钱，还是为了实现自我内在价值，或者是为了在某个特定的领域有所各个领域建树。上面所说的三个动机，一个比一个明确，也一个比要职一个紧临职务本身。动机不同反应不同在具体的行为上为，很明显的是其所掌握的知识、技能、特质等在工作中是否能合理体现。动机也常被人们异化为“爱”这个岗位。反正也对。也不对。

产品经理培训课程大纲

领跑互联网精品课堂

第一阶段(快速成为产品经理)

模块 课程内容

一、快速培养产品思维

 产品经理的岗位职责

 互联网产品的思维与执行力

 产品经理的职业发展规划

 产品部门的分工协作与配合  快速了解产品经理与公司的位置与重要性

 为什么说“产品经理是CEO的学前班“

 互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）

 产品经理的核心价值

二、产品需求的挖掘与分析

 探索产品核心需求与市场容量

 确定产品定位和产品价值  确定市场定位和产品价值

 分析市场、预估需求规模、评估需求强度

 挖掘产品竞争优势、需求商业价值

三、前期调研与产品评估

 竞品分析调研

 通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险

 扬长避短，建立产品壁垒  如何分析竞品

 如何划定竞品范围

 如何收集竞品数据

 如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据

 撰写竞品分析报告

四、产品经理需要输出的原型与文档

 绘制低、高保真产品原型

 撰写BRD、MRD、PRD文档

 用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通  通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程

 制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达

 撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地

 用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通

 通过项目立项评审 产品经理培训课程大纲

领跑互联网精品课堂

第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)

模块  新的课程内容

一、web端产品应用剖析

 视频、电商、Social的web端产品案例剖析

 后台产品的架构、功能讲解  分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述

天津产品经理培训，产品经理的自我认知

想要学习或转行做产品经理，首先我们要对产品经理有一定的认知，搞清楚什么是产品经理？这里有个看起来比较高大上的解释：“产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。”而在实际工作中，产品经理的职责会在面对不同的业务也会变得不同。

很多想要学习或转行做产品经理的新人避免不了有些困惑，从事产品经理一职，职位的压力和很多困惑都避免不了，从刚入职到在职位上能独当一面，肯定要经过一段艰辛过程，但是换来的却是成长和蜕变!小编觉得产品经理心理的转变包括了以下几个阶段：

阶段一（毫无头绪），当老板给你一项任务，处理什么什么需求，这时我们会有一种瞬间不知道该干什么的感觉，只能向各个部门的人请教问题，几次下来，也不会厚着脸皮再去问了，开始变得慎重，思考清楚问题后再去请教。

阶段二（质疑），当很信任地交给你一项新的任务时，你使出浑身解数，但是结果却大失所望，这时我们就又开始质疑自己是否有能力去成为一名产品经理思维完全不在正道上，后来想想，可能这一切都跟自己对产品的理解和认识不够吧。

当我们开始走上产品经理这条道路后，我们就该考虑往哪个方向去发展了，不同类型的产品经理，对能力的要求和学习的方式也不尽相同，企业对于产品经理的定位也不同。小编总结了一下，产品经理的类型大致有以下几类：

1、规划型

负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全部的掌控。强调的是产品通盘思考的能力。规划型产品经理一般要多年的产品经验及一定的产品阅历，对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。

2、管理型

负责产品的整体过程，以结果为导向，全权控制产品的生老病死，着力于于产品与市场的契合，为产品实现盈利提供保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，是在产品的管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。

3、设计型

负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益较大化。

前言

上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。

产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！

目录

正文

一、产品经理认识篇

1、产品经理定义

产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。

他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广„一直到产品生命周期的结束的全过程。

但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。

2、产品经理职责

2.1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

通常一般采用的方法有：

1、与用户交流

2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

3、市场研究报告分析

4、竞争对手产品分析

5、用户数据分析

市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。

2.2、需求管理

需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。