招投标与合同管理重点

招投标与协议管理【名词解释】1、协议鉴证协议鉴证是指协议管理机关根据当事人双方旳自愿申请时其所签订旳协议进行审查，以证明其真实性和合法性，并督促当事人双方认真履行旳法律制度。

2、缔约过错责任缔约过错责任是指协议缔结过程中当事人一方或双方因自己旳过错而导致协议不成立、无效或被撤销，应对信赖其协议为有效成立旳相对人赔偿基于此项信赖而发生旳损害。

3、抗辩权抗辩权是指在双务协议旳履行过程中，双方都应履行自己旳债务，一方不履行或者有也许不履行时，另一放可以据此拒绝对方旳履行规定。

4、先履行抗辩权先履行抗辩权是指协议中约定了履行次序，协议成立后来发生了应当后履行协议旳一方财务状况恶化旳状况，应当先履行协议旳一方在对方未履行或者提供担保前有权拒绝先履行协议。

5、后履行抗辩权后履行抗辩权是指当事人互负债务，有先后履行次序旳，应当先履行旳一方未履行或者履行债务不符合规定期，后履行方有权拒绝其对应旳履行规定。

6、同步履行抗辩权同步履行抗辩权是指当事人互负债务，没有先后履行次序旳，应当同步履行。

一方在对方履行之前，或者对方履行债务不符合约定期，有权拒绝其履行规定。

7、额外工作额外工作是指正常工作和附加工作以外旳工作，即非监理人自己旳原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天旳准备时间。

8、▲预付款预付款是指业主为了协助承包商处理施工前期开展工作时旳资金短缺，从未来旳工程款中提前支付旳一笔款项。

9、法人法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务旳组织。

10、▲抵押抵押是指债务人或者第三人向债权人以不转移占有旳方式提供一定旳财产作为抵押物，用以担保债务履行旳担保方式。

11、建筑工程一切险建筑工程一切险是指承包各类民用、工业和公共事业建筑工程项目，包括道路、桥梁、水坝、港口等，在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起旳一切损失旳险种。

12、安装工程一切险安装工程一切险是指承保安装机器、设备、储油罐、钢构造工程、起重机、吊车以及包括机械工程原因旳多种建造工程旳险种。

工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。

它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。

一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。

招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。

在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。

首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。

其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。

然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。

最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。

在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。

招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。

同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。

二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。

合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。

在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。

首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。

其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。

然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。

在合同执行中，应该注重合同义务的履行。

各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。

同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。

对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。

对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。

同时，合同管理还需要关注风险管理。

风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。

各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。

招投标与合同管理复习知识点一、招投标的基本概念招投标是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。

招标，是指招标人（采购方或发包单位）通过事先公布的采购和发包条件，吸引众多的投标人（供应商或承包单位）按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。

投标，则是指投标人（供应商或承包单位）应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。

二、招投标的程序（一）招标程序1、确定招标方式和发布招标公告（或投标邀请书）招标方式分为公开招标和邀请招标。

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标则是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

2、编制招标文件招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

3、发售招标文件自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

4、组织现场踏勘招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。

5、答疑对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，招标人应以书面形式或召开答疑会的方式解答，但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。

（二）投标程序1、编制投标文件投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

2、提交投标文件投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。

3、投标保证金投标人在提交投标文件的同时，应按招标文件规定的金额、形式和时间提交投标保证金。

（三）开标、评标与定标程序1、开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

招投标与合同管理招投标与合同管理是企业日常运营中至关重要的环节，它涉及到企业的业务拓展、资源配置和稳定运营。

良好的招投标和合同管理能够确保企业与供应商之间的合作顺利进行，并维护企业的权益。

本文将介绍招投标与合同管理的重要性、流程和关键要点。

1. 招投标管理1.1 确定需求在进行招投标前，企业需要明确自己的需求。

这包括确定项目的规模、预算、时间要求等。

确定清晰的需求有助于吸引合适的供应商参与投标，提高合作的成功率。

1.2 编制招标文件招标文件包括招标公告、招标文件、技术规格书等。

企业应根据项目的具体要求编制招标文件，确保文件详细准确，并符合法律法规的要求。

1.3 发布招标公告招标公告的发布渠道包括企业官网、招投标平台、行业协会等。

公告中应包含项目的基本信息、投标要求、截止时间等重要信息，以吸引潜在供应商参与投标。

1.4 开标评标在截止时间后，企业需要组织开标和评标工作。

开标是指在公开场合，公开拆开投标文件，并记录相关信息。

评标是根据评标标准，对投标文件进行评分，并确定中标供应商。

1.5 签订合同中标后，企业与供应商进行合同谈判，并最终签订合同。

合同应明确双方的权益和责任，包括供货时间、质量要求、付款条件等条款。

2. 合同管理2.1 监督合同履行2.2 变更管理在合同执行过程中，可能会出现一些外部因素变化，导致合同需要进行修改或补充。

企业应建立健全的变更管理机制，确保变更程序合法、合规，并对变更内容进行跟踪和记录。

2.3 问题解决在合同执行过程中，可能会出现一些问题或纠纷。

企业应设立专门的问题解决机构或渠道，及时处理和解决问题，以避免影响业务的正常进行。

2.4 合同归档合同完成后，企业应对合同进行归档管理，确保合同文件的安全、完整性和可查性。

合同归档有助于日后的合同审计和风险管理。

3. 招投标与合同管理的意义招投标与合同管理对企业的运营具有重要的意义：•有效的招投标管理可以帮助企业选择合适的供应商，提高资源利用效率，降低采购成本。

招投标与合同管理重点招投标与合同管理重点1. 引言招投标与合同管理是企业中非常重要的一环，它涉及到企业与供应商之间的合作及交付的约束，对于企业的成本控制、项目进度以及合规性都有着重要的影响。

本文将重点介绍招投标与合同管理的关键点及注意事项，以帮助企业更好地进行管理和控制。

2. 招投标管理2.1 招标文件的编制招标文件是招投标过程中最重要的文件之一，它包含了项目的基本信息、投标要求、合同条款等内容。

在编制招标文件时，需要注意以下几点：清晰明确的项目目标和需求，确保供应商可以准确理解项目的要求；合理的投标要求和评标标准，确保投标的公正性与透明度；完整的合同条款，包括付款方式、交付要求、合同终止条件等细节，减少日后纠纷的可能性。

2.2 投标评审投标评审是选择最优供应商的关键环节，需要注意以下几点：根据招标文件规定的评标标准和权重进行评分，确保评标过程公正；引入多个评审人员，确保结果的客观性和准确性；评审结果应及时公布，确保参与投标的供应商都能了解到结果，并及时进行后续工作。

2.3 合同签订合同签订是招投标过程的最后一步，需要注意以下几点：确保合同的条款与招标文件保持一致，避免出现不一致导致的纠纷；确保合同的合规性，包括法律法规、企业内部规定等；双方签订合同后，应及时存档并做好备份，以备后续查阅。

3. 合同管理3.1 合同执行合同执行是合同管理的关键环节，需要注意以下几点：明确合同的履行义务和付款方式，确保双方都能按时履行合同；建立合同履行的监控机制，定期检查合同执行情况，及时发现并解决问题；合同执行过程中，应及时记录重要交付或付款等情况，以备后续查阅和证明。

3.2 合同变更与管理合同变更是不可避免的，需要注意以下几点：合同变更应符合法律法规和合同约定的要求，在变更前应及时与供应商进行协商并达成一致；变更后的合同条款应明确记录，避免因合同变更导致的纠纷；双方应保留签署变更合同的记录，以备后续查阅。

3.3 合同终止合同终止是合同管理过程中的重要环节，需要注意以下几点：合同终止应符合法律法规和合同约定的要求，避免因终止违约导致的纠纷；终止合同前，双方应及时进行协商，并达成一致意见；合同终止后，应及时做好相关记录和归档工作，以备后续查阅和证明。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的获取1.2 投标文件的准备1.3 投标文件的提交1.4 招标开标、评标和定标2. 合同签订流程2.1 合同草拟与审核2.2 合同谈判与签订2.3 合同的生效与备案3. 合同履行管理3.1 合同履行监督3.2 合同履行过程中的变更3.3 合同履行过程中的解除4. 合同价款支付管理4.1 合同价款的支付方式4.2 合同价款的支付时间4.3 合同价款的支付条件5. 合同质量管理5.1 质量标准的确定5.2 质量验收程序5.3 质量问题的处理6. 合同工期管理6.1 工期的确定与延期6.2 工期的提前与滞后6.3 工期延误的责任与赔偿7. 合同变更管理7.1 合同变更的条件7.2 合同变更的程序7.3 合同变更的效力8. 合同解除管理8.1 合同解除的条件8.2 合同解除的程序8.3 合同解除后的责任与赔偿9. 合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险防范与控制9.3 风险责任的分摊10. 合同争议解决10.1 争议解决的途径10.2 争议解决的时间限制10.3 争议解决的方法与程序11. 合同的终止与解除11.1 合同终止的条件11.2 合同解除的程序11.3 合同终止与解除后的手续12. 违约责任与赔偿12.1 违约行为的界定12.2 违约责任的形式12.3 赔偿责任的计算与支付13. 保密条款13.1 保密信息的界定13.2 保密信息的保护期限13.3 保密信息的泄露责任14. 合同的附件与附录14.1 附件的名称与内容14.2 附录的名称与内容14.3 附件与附录的效力第一部分：合同如下：第一条：招投标流程1.1 招标文件的获取甲方应按照乙方的要求，向乙方提供完整的招标文件，包括但不限于：招标公告、招标文件、投标须知、合同草案等。

甲方应确保乙方在投标前有足够的时间和机会研究招标文件，并按照招标文件的要求准备投标文件。

招投标合同与管理主要提纲内容
以下是 8 条招投标合同与管理的主要提纲内容：
1. 招投标合同到底有多重要？就像建造大楼的基石一样重要啊！比如说，一个大型工程项目，如果没有一份完善的招投标合同，那不是乱套了嘛！
2. 招投标合同的签订可不是随随便便的事呀，这可得小心谨慎！就好比走钢丝，一丝差错都可能导致全盘皆输。

想想看，要是合同条款不清晰，后续会有多少麻烦呀！
3. 管理招投标合同得像照顾宝贝一样细心才行呢！你看那些成功的项目，不都是因为对合同管理得当吗。

比如说某企业对合同管理细致入微，最后顺利完成项目，多棒！
4. 招投标合同中的细节，那可真是一个都不能忽视呀！这就像拼图，少一块都不完整。

要是没注意到某个小细节，没准就引发大问题了呢！
5. 对招投标合同的监管可不能放松哦！如同给车子安装刹车一样重要。

没有有效的监管，合同执行还不乱套啦？
6. 招投标合同与管理的配合，难道不是天作之合吗？就像舞者的脚步和音乐的节奏一样合拍！要是配合不好，那项目能顺利进行吗？
7. 优化招投标合同和管理流程，这可是关键的一步哟！如同给机器上油，能让它运转得更顺畅。

不优化怎么提高效率呢？
8. 要时刻关注招投标合同与管理的动态变化呀，这可不是一成不变的事！就像天气，随时可能变化的。

不关注能行吗？
我的观点结论就是：招投标合同与管理至关重要，每一个环节都不容忽视，只有这样才能确保项目的顺利进行和成功！。

工程招投标与合同管理整理知识点第二章：建设项目招标1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。

2.招投标这种交易具有以下特征：a、平等性b、竞争性c、开放性3.建设工程市场中、市场主题包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。

4.建设工程招投标的基本原则：A、公开原则b、公平原则c、公正原则d、诚实信用原则5.强制进行招标的范围：A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。

具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。

6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标：a、招标法人已经依法成立b、初步设计及概预算已履行审批手续c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的d、有相应资金或资金来源落实e、有招标所需的设计图纸及技术资料7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。

8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标10.公开招标程序：⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。

招投标与合同管理（二）一、引言招投标和合同管理是现代企业运营中非常重要的环节，通过有效的招投标和合同管理，企业能够提高采购效率、降低风险、规范合作关系。

在前文中，我们介绍了招投标与合同管理的基本概念和重要性，本文将进一步探讨招投标和合同管理的具体内容。

二、招投标管理1. 招标文件的编制招标文件是企业招投标过程中的重要文件，它包含了招标要求、投标人资格、投标报价等内容。

在编制招标文件时，需要明确项目需求、标书要求、评标标准等，以便吸引合适的供应商参与投标。

2. 招标公告的发布招标公告是企业向外界发布招标信息的途径，可以通过报纸、互联网等渠道发布。

招标公告需要包含项目概况、投标要求、截止日期等信息，以便供应商了解招标的基本情况和参与方式。

3. 投标评审投标评审是招标过程中的重要环节，通过评审可以筛选出最适合企业需求的供应商。

评审标准可以包括供应商的资质、技术能力、价格等因素。

投标评审需要公正、透明，确保选择的供应商具备足够的能力和信誉。

4. 中标公告和合同签订中标公告是将中标结果向投标人公布的通知，它能够明确告知中标供应商和未中标供应商。

中标供应商和企业之间需要签订正式合同，明确双方的权益和责任。

三、合同管理1.合同起草和审批合同起草是制定合同的第一步，需要将项目要求和双方意愿写入合同文件中。

合同起草需要慎重对待，确保合同中的条款合法、合规、清晰明确。

合同的审批程序需要按照企业制定的流程进行，确保合同的合法性和有效性。

2. 合同执行和监督合同一旦签订，双方都有责任按照合同的约定执行。

合同执行需要制定相应的计划和措施，确保各项合同义务得到履行。

合同的监督包括质量、进度、付款等方面的监督，确保合同执行的过程符合双方的期望和要求。

3. 合同变更和解决争议在合同执行过程中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。

变更合同需要经过双方的协商和同意，并确保变更后的合同能够保护双方的利益。

如果双方对合同的履行出现争议，可以通过协商、调解、诉讼等方式解决。

建筑工程项目招投标与合同管理建筑工程项目的招投标与合同管理是项目实施过程中非常重要的环节，它涉及到项目的合法性、合规性和合同的履行等方面。

下面将详细介绍这两个环节的相关内容。

一、招投标管理招投标管理是指在项目启动前，通过公开的方式邀请企业或个人参与投标，从中选择最适合的承建商或供应商的过程。

在进行招投标管理时，需要注意以下几点：1.招标公告的发布：招标公告应当明确项目的背景信息、需求和投标要求等内容，并详细说明投标人需要提交的文件和截止日期等重要信息。

2.资格预审：在收到投标人的文件后，招标单位需要进行资格预审，验证投标人的资质和能力是否符合要求。

对于符合要求的投标人，可以进入正式的投标环节。

3.投标文件的评审：招标单位需要对投标人提交的文件进行评审，评估其技术能力、财务实力、工作计划和价格等方面的优劣，并选择最有竞争力的投标方案。

4.中标结果的公示：经过评审后，招标单位需要公示中标结果，明确中标人的身份，并与中标人进行合同洽谈。

二、合同管理合同管理是指在确定中标方后，双方签订合同，并在项目实施过程中对合同进行有效的管理和监督。

合同管理的重点包括以下几个方面：1.合同签订：双方应当按照法律法规和项目要求，明确合同的内容、双方的权责和义务、工程量清单、质量要求、工期安排等重要条款。

2.履约管理：双方应当按照合同约定，履行各自的责任和义务，确保合同的有效履行。

同时，需要进行工程进度的监督和质量的检查，及时解决可能出现的问题。

3.变更管理：如果项目需要进行变更，双方应当按照合同规定的程序进行变更管理，包括变更申请、评估和审批等环节。

4.索赔管理：如果项目中出现争议或纠纷，双方可以按照合同的约定提出索赔，通过协商或仲裁等方式解决。

需要注意的是，索赔应当有充分的证据和依据。

5.支付管理：双方应当按照合同约定的方式和时间进行支付，确保资金的及时到位和使用。

在进行招投标与合同管理的过程中，需要注意合法性、公平性和透明度的原则，确保项目的顺利实施和合同的有效履行。

工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。

2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。

3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。

4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。

二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。

2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。

4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。

5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。

6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。

三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。

2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。

3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。

4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。

2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。

招标投标和合同管理专项审计调查重点关注内容在工程建设过程中，招标投标和合同管理关系到工程建设的成本控制、建设质量。

加强招标投标和合同管理审计工作，既能够规范项目招标投标流程和机制，也有助于政府工程择优确定设计、监理、施工单位，合理控制工程投资规模。

结合工作实践，笔者认为，开展招标投标和合同管理审计时应重点关注以下几个方面内容。

一、招标投标方面。

一是招标前准备阶段。

可通过获取项目可行性研究报告、立项文件、初步设计文件和建设用地规划许可证等资料，重点检查项目前期准备阶段相关申批程序，查看项目是否存在未批先建，招标范围、招标方式和组织形式未经核准等问题；是否存在招标事项作出改变的未向原审批部门重新办理审批、核准手续等问题。

二是招标阶段。

可通过获取招标公告、招标文件、投标文件等资料，结合现场踏勘，对比施工日记、监理日志、计量支付等资料记录的时间，重点关注重点项目招标方式、程序的合法性，着力揭示是否存在应公开招标而未公开招标、先建后招、虚假招标、化整为零规避招标等突出问题，有无领导干部插手干预工程行为；通过获取招标公告发布的媒介、发布的时间、公告内容等资料，查看是否存在未按规定在指定媒介发布招标公告、以不合理的条件限制或排斥潜在投标人、公告内容不合规等问题；通过查阅招标文件，审查是否根据招标项目特点和需要编制招标文件，是否明确拟签订合同的主要条款，是否存在采用的评标方法和标准不合规、超额收取投标保证金、违规收取履约保证金、招标代理机构收取招标文件费用过高等问题。

三是投标阶段。

可利用Python语言对所有投标文件进行比对筛查，查找投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异，再通过公共资源交易平台投标文件信息分析IP地址、MAC地址等信息是否一致，并对投标人资质业绩、拟投入人员社保信息核实，着力揭示是否存在串通投标、以他人名义投标、挂靠和租借资质投标骗取中标，是否存在伪造变造资质、资格证书等材料弄虚作假投标，是否存在故意隐瞒资质业绩参与围标等问题。

招投标与合同管理要点
招投标和合同管理是企业在经营管理过程中非常重要的两个环节，它们关系到企业的发展和利益保障。

下面简单介绍招投标和合同管理的要点。

一、招投标
1. 做好招标准备
在招标前，企业一定要进行充分的市场调研，确定招标的需求和条件，制定招标方案，做好招标材料的准备。

2. 合理组织招标
招标时应当遵循公平、公正、公开的原则，公开性是招标的核心原则之一。

在确定招标方案时，应避免过分追求低价，要重视服务质量、供货能力等方面的要求。

3. 做好招标管理工作
招标过程中需要仔细审核投标者的资格、技术能力、实力等方面的要求，选择优秀的投标者，确保中标者符合招标条件，同时注重保密工作，避免泄露招标信息。

二、合同管理
1. 做好合同签订前工作
在签订合同之前，企业必须对合同进行全面评估，确认合同是否满足双方的需求，同时要考虑可能发生的各种风险和后果。

2. 确保合同的履行
签订合同之后，企业必须遵守合同约定的各项内容，不得违反合同规定，做到及时、合规履行合同。

3. 做好合同管理工作
合同管理是企业经营管理中的重要一环，涉及合同的监管、履行、变更、解除等各个环节，需建立合理的合同管理机制，包括合同文本管理、履行情况跟踪、变更管理、终止及索赔管理等方面。

4. 处理合同纠纷
一旦出现合同纠纷，企业应当积极寻求解决办法，可以采取协商、仲裁、诉讼等多种途径解决。

总结
招投标和合同管理是企业管理中不可或缺的两个环节，对企业的运营和发展具有重要的作用。

企业必须根据自身实际情况建立一套科学、合理的管理机制，充分认识招投标和合同管理工作的重要性，保证工作的质量和效益。

工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理是工程项目实施过程中非常重要的环节，直接影响到工程的成败。

工程招投标涉及到资金、技术、管理等多方面的问题，涉及的内容非常广泛，需要有丰富的经验和深厚的专业知识才能够完成。

合同管理则需要对工程合同的全面了解和有效管理，以确保工程实施顺利、质量优良、安全可靠。

下面就工程招投标与合同管理的一些重点进行总结。

一、工程招投标的重点1. 手续和资格审查。

在招标阶段，招标人需要对投标人的资质、信用等方面进行审核，确保投标人有资格参与投标。

招标人需要对投标人的营业执照、税务登记证、资质证书、信用记录等进行认真核查，以排除不合格投标人。

2. 评标方法。

评标方法是评估投标人的技术和商务方案的重要工具。

招标人需要根据工程的性质、规模、复杂程度等要素，选择适合的评标方法。

通常有质量-价格法、综合评估法、成本加扣分法等多种方法。

招标人需要合理选择评标方法，确保评标结果公正、客观。

3. 应标文件的撰写。

应标文件是投标人和招标人之间交流的重要文件。

应标文件需要包括投标人的技术方案、商务方案、工期计划、质量保证、安全保障、人员管理等方面的内容。

应标文件需要根据招标文件的要求进行撰写，注重准确、清晰、详细。

4. 联合体组建。

联合体是指两个或两个以上的独立法人或自然人组成的合作机构，共同承担一项工程项目。

联合体的优势在于明确分工、共同承担风险、提高技术实力等方面。

联合体组建需要注重组成方的协调、配合，明确各自的职责和权利，确保工程实施的协调和顺利。

5. 技术标准和规范。

工程招投标需要遵守国家和地方的相关技术标准和规范。

招标人需要在招标文件中明确规定相关标准和规范要求，确保工程实施的质量和安全。

二、合同管理的重点1. 合同签订。

合同是工程实施的法律依据，其签订关乎到工程项目能否顺利实施。

在签订合同之前，招标人需要确保所选中的承包商能够按时按质完成工程，签订了完整的工程合同，明确了工程实施的方式、标准。

招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是在商务活动中非常重要的一个环节，它涉及到企业与合作伙伴之间的合作关系以及商务合同的执行情况。

如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。

本文将从招投标和合同管理两方面进行详细介绍。

一、招投标招投标是企业在需求项目时向外界招标，以比价、比技术、比质量等方式向外界挑选承办某项工程或提供某项服务的单位的活动。

招投标的基本步骤包括制定招标文件、发布招标公告、接受投标、评标和中标等环节。

在进行招标过程中，要注意以下几点：1. 招标文件的制定应该明确项目需求、要求、标准，确保投标方能够清楚理解项目需求。

2. 发布招标公告时，要广泛宣传，确保有足够的潜在投标者参与投标。

3. 接受投标时，要认真审核资质，确保参与竞标的单位具备资格和能力。

4. 评标时，要客观公正，按照事先设定的评标标准进行评定，确保中标单位具备最优质的服务和价格。

5. 中标后，要与中标单位签订合同，并及时履行合同义务，确保项目顺利进行。

二、合同管理合同管理是在商务合作中非常重要的一个环节，它涉及到合同的签订、履行和解决合同纠纷等问题。

有效的合同管理可以避免合同漏洞，确保合同的正常执行。

合同管理的基本原则包括：1. 合同签订阶段要明确双方权利义务，规定清晰，避免合同漏洞。

2. 合同履行过程中要及时执行合同义务，确保按照合同约定履行各项条款。

3. 管理合同期间要密切跟踪执行情况，及时解决合同纠纷，避免因合同问题导致的损失。

4. 合同结束后要做好总结，及时与合作伙伴沟通，促进进一步合作。

总之，在商务活动中，招投标及合同管理是非常关键的环节，如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。

企业应该加强对招投标及合同管理的重视，建立完善的管理机制，确保业务的顺利进行。

【以上内容仅供参考】。

篇2招投标及合同管理是企业运营中十分重要的一环，它不仅关系到企业的经济利益和声誉，还关系到企业的发展前景和竞争力。

工程招投标与合同管理基本知识
工程招投标与合同管理是工程项目的重要管理环节，涉及到项目的投资、合同的签订与履约等方面。

下面是关于工程招投标与合同管理的一些基本知识：
1. 工程招投标：
招标文件：包括招标公告、招标标准、招标说明等文件，用于向潜在投标人发布项目信息和投标要求。

投标文件：潜在投标人按照招标文件的要求编制的提供项目投标报价和技术方案的文件。

中标：招标机构根据投标人的投标文件，选择中标人并签订合同。

2. 合同管理：
合同签订：中标人与招标机构签订正式合同，并明确项目的执行内容、付款方式、工期要求等。

合同履约：中标人按照合同要求进行项目的实施，包括质量控制、进度管理、安全管理等。

变更管理：在合同履约过程中，如果出现需要变更项目内容的情况，双方应按照约定的程序进行变更申请和批准。

结算支付：项目完成后，招标机构根据合同约定进行工程结算和付款，包括工程量核算、价格调整等。

3. 相关法律法规：
招标投标法：规定了工程招投标的基本原则、程序和管理要求。

合同法：涉及到工程合同的签订、履约、变更等方面的法律规定。

建设工程质量管理条例：针对工程质量管理提出了具体的规定和要求。

以上是工程招投标与合同管理的一些基本知识，实际运用中还需要结合具体项目和相关法规进行具体操作和管理。

工程招投标与合同管理目标一、确保招投标活动的公开透明工程招投标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有潜在的投标者都有平等的机会参与竞争。

招标方应当通过官方渠道发布招标公告，明确投标资格、投标程序以及评标标准，保证信息的透明度，让所有参与者都能够在同等条件下竞争。

二、制定合理的评标标准评标标准的制定应当科学、合理，既要考虑到价格因素，也要充分考虑投标者的技术能力、工程质量、项目管理经验等多方面因素。

评标委员会应由专业人士组成，确保评标过程的专业性和客观性。

三、严格合同管理，确保合同履行中标后，双方应签订详尽的工程合同，明确工程的范围、质量要求、工期、价格以及违约责任等关键条款。

合同管理的重点在于确保合同的严格执行，包括对工程进度的监督、质量控制以及变更管理等。

四、建立有效的沟通机制在工程实施过程中，有效的沟通对于解决可能出现的问题至关重要。

因此，合同中应设立明确的沟通机制，包括定期的工程会议、进度报告以及紧急情况下的联系流程等，以保证信息的及时交流和问题的快速解决。

五、实施风险管理，预防和控制潜在风险工程项目往往伴随着各种不确定性和风险，因此在合同管理中应加入风险管理的内容。

这包括对可能影响工程进度、成本和质量的风险因素进行识别、评估和控制，以及制定相应的应对措施。

六、确保工程质量，满足标准要求工程质量是合同管理的核心目标之一。

合同中应明确规定工程质量的标准和验收条件，同时要求承包方建立健全的质量保证体系，确保工程能够满足或超过规定的质量标准。

七、妥善处理合同变更和索赔在工程实施过程中，可能会出现需要变更工作范围或内容的情况。

合同应提供明确的变更管理流程，以及对由此产生的成本和时间影响的合理补偿机制。

同时，对于合同履行过程中出现的索赔问题，应有一套公正、合理的处理流程。

八、注重合同履行的记录和档案管理良好的记录和档案管理不仅有助于监督合同的履行情况，还能在发生争议时提供必要的证据支持。

因此，合同管理应包括对工程进度、质量检验、变更订单等所有相关文件的详细记录和妥善保管。

一、我国建设工程市场的特点：1. 建造产品供求双方直接定货交易.2. 建造产品交易量的不稳定性和易于浮现买方市场.3. 以招投标为主的不彻底竞争市场.4. 建设工程市场有独特的定价方式.5. 建设工程市场有严格的市场准入制度.二、建设工程交易中心的工作原则1. 信息公开原则2.依法管理原则3.公平竞争原则4.闭合管理原则5.办事公正原则三、建设单位可以议标发包的工程(单位)：1. 有保密要求的工程2. 防洪救灾与抢险工程3. 有专利技术要求的工程4. 停建后又恢复的工程5. 施工单位自建的工程6. 其他不宜采用招标的工程四、招标方式：公开招标和邀请招标邀请招标又称为有限竞争性招标，是向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

邀请招标的优点是目标集中，招标组织工作容易，工作量较小；其缺点是竞争范围有所限制，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者五、建造工程招标应具备的条件1. 招标人已经依法成立的.2. 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准3. 招标范围、招标方式和招标组织设计形式等应当履行核准手续的，已经核准4. 有相应资金或者资金来源已经落实5. 有招标所需的设计图纸及技术资料六、招标代理机构应当具备的条件1. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金2. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量3. 有可以作为评标委员会的技术、经济等方面的专家库4. 与国家机关不得有隶属关系及厉害关系七、资格审查分为：资格预审和资格后审，我国多采用资格预审八、招标文件的内容:1. 投标须知2. 招标工程的技术要求和设计文件3. 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单4. 投标文件的格式及附录5. 拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件6. 要求投标人提交的其他材料九、投标价格的计价方法：工料单价法和综合单价法十、投标保证金可以使用现金、支票、银行汇票等，普通不得超过投标总价的2%，最高不得超过50 万元十一、招标会是在资格审查工作结束后，由建设单位组织，要求收到了资格预审合格通知书的投标人参加的一次投标前的豫备会十二、投标人应于投标截止时间至少15 日前，以书面形式解答十三、无效投标文件：1 投标文件未按规定标志、密封、盖章的2. 投标文件未按招标文件的规定加盖投标人印章或者未经法定代表人或者其委托代理人签字或者盖章的，委托代表人签字或者盖章未提供有效的“授权委托书”原件的 3. 投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求填报，投标文件的关键内容字迹含糊，无法辨认的 4. 投标人在投标文件中对同一招标项目报有两个或者多个报价，且未书面声明以哪个报价为准的 5. 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函的 6. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的7. 投标人与通过资格审查的投标申请人在名称上和法人地位上发生实质性改变的十四、评标委员会总人数应为不少于 5 人的奇数，其中招标人、招标代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于评标委员会总人数的2/3，建设单位推荐的专家不得超过1/3十五、招标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，与中标人在约定的时间，按照法规，依据招标文件、中标人的投标文件订立书面合同十六、投标人应具备的条件: 1. 应满足招标工程所需要的资质条件，未取得相应的资质条件不得承揽工程，也不能越级施工或者挂靠承包工程 2. 应具备与招标工程相适应的工程项目管理人员与工程技术人员，具有类似工程丰富的施工经验与项目施工管理业绩十七、投标组织的四个方面：较低的价格、先进的技术、优良的质量、较短的工期十八、承包商的投标班子由：经营管理类人材、技术专业类人材、商务金融类人材组成十九、经营管理类人材应具备的条件： 1. 知识赅博、视野广阔 2. 具备一定的法律知识和实际工作经验 3. 勇于开辟，有较强的思维能力和社会活动能力 4. 掌握一套科学的研究方法和手段二十、现场勘查费用均由投标者自行承担二十一、现场调查包括： 1. 自然地理条件 2. 市场情况 3. 施工条件 4. 其他条件二十二、施工规划的内容：1. 选择和确定施工方法2. 对于复杂的大型工程则要考虑几种施工方案，进行综合比较3. 选择施工设备和施工设施4. 编制施工进度计划二十三、投标文件的组成：1. 投标函及其附表2. 法定代表人资格证明书和法定代表人的授权委托书3. 各种资格证明材料4. 详细的预算书、投标报价汇总表、主要材料用量汇总表5. 计划投入的主要施工设备表、项目经理与主要施工人员表6、钢材、木材、水泥、砼用量、特材和其他需要甲方供应的材料的用量，所需人工的总工日数等7. 施工规划8. 近两年来的工作业绩、获得的各种荣誉9. 对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应10. 资格预审资料11. 投标担保书和招标文件要求提交的其他条件等二十四、影响投标决策的内部因素：1 技术实力2.经济实力3.管理实力4.信誉实力二十五、影响投标决策的企业外部因素：1. 建设单位情况2.竞争对手情况3.监理工程师情况4.法制环境情况5.地理环境情况6.市场环境情况7 项目自身情况二十六、承包商不宜选择投标：1. 工程规模超过企业资质等级的项目2. 超越企业业务范围和经营能力之外的项目3. 企业当前任务比较饱满，而招标工程师风险较大或者盈利水平较低的项目4. 企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目5. 竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目二十七、联营体的形式：法人型、合伙型、合同型联营体的特征：1.联营体是散瘀工程竞争与实施承包的一个实体，它必须是由两个或者两个以上有独立法人资格的承包单位联合组建2. 参加联营体的各单位可以是各自独立经营的企业，但是在共同承包的项目中，必须根据合同或者预先达成的协议，承担各自的义务和分享权力3. 作为联营体，必须签订联营体合同或者协议4. 联营体各单位要推选出一个单位作为责任方，代表联营体与业主签订合同，对业主负责，并协调联营体内部关系二十八、降低投标价格的方法：1. 降低投标利润2.降低经营管理费3.设定降价系数二十九、建设工程投标报价的原则： 1. 按招标要求的计价方式确定报价内容及各细目的计算深度 2. 按经济责任确定报价的费用内容 3. 充分利用调查资料和市场行情资料 4. 依据施工组织设计确定的基本条件 5. 投标报价计算党法应简明合用三十、不平衡报价： 1. 能够早日结账收款的项目可适当提高2. 估计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大 3. 设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容解说不清晰的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提价 4. 暂定项目或者选择项目要具体分析三十一、无利润算标：1. 有可能在得标后，将大部份工程分包给索价较低的一些分包商2. 对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润3 较长时期内，承包商没有在建的工程项目，再不得标，就难以维持生存三十二、法人应具备的条件：1. 依法成立2. 有必要的财产或者经费3. 有自己的名称、组织机构和场所4. 能够独立承担民事责任三十三、合同法的客体包括：物、行为和智力成果三十四、代理的种类：委托代理、法定代理、指定代理三十五、无权代理的情况：1. 没有合法的授权行为2.代理行为超越了授权范围3.代理权已经泯灭后的行为三十六、诉讼时效分为：1. 普通诉讼时效：诉讼时效期间为2 年2. 特殊诉讼时效：包括：长期诉讼时效 (时效期间为2 年—20 年，不含2 年、20 年)；最长诉讼时效(时效期间为20 年)三十七、不可以作为保证人的：1. 国家机关不得为保证人，但经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外2. 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体不得为保证人3. 企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人，但企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证三十八、保证合同的内容：1. 被保证的主债权种类、数量2. 债务人履行债务的期限3. 保证的方式4. 保证担保的范围5. 保证的期限6. 双方认为需要约定的其他事项三十九、保证的方式有：保证和连带责任保证两种四十、禁止抵押的财产有：1. 土地所有权2. 耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权，但法律有规定的可抵押物除外3. 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施4. 所有权、使用权不明确或者有争议的财产5. 依法被查封、扣押、监管的财产6. 依法不得抵押的其他财产四十一、质押的种类：动产质押和权力质押四十二、定金的具体数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%四十三、合同的分类：1. 按基本分类：买卖合同；供用电、水、气、热力合同；赠与合同；借款合同；租凭合同；融资租凭合同；承揽合同；建设工程合同；运输合同；技术合同；保管合同；仓储合同；委托合同；行记合同；居间合同2. 其他分类：计划与非计划合同；双方合同与单务合同；诺成合同与实践合同；主合同与从合同；有偿合同与无偿合同；要式合同与不要式合同四十四、合同法的基本原则： 1. 平等原则2.自愿原则3.公平原则4.诚实守信原则5.守法原则四十五、要约失效：1. 拒绝要约的通知到达要约人2. 要约人依法撤销要约3. 承诺期限届满，受要约人未作出承诺4. 受要约人要约的内容作出实质性变更四十六、建设合同应采用书面形式四十七、合同生效应具备的条件1. 当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力2. 意思表示真实3. 不违反法律或者社会公共利益四十八、可变更或者可撤销合同的三种情况：1. 因重大误解订立的2. 在订立合同时显示公平的3. 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，是对方在违背真实意思的情况下订立的四十九、合同被撤销后的法律后果：赔偿损失、追缴财产、收归国三种五十、合同履行的基本原则：全面履行、诚实信用、实际履行五十一、同时履行抗辩权的条件：1. 由同一双务合同产生互负的对价给付债务2. 合同中未约定履行的顺序3. 对方当事人没有履行债务或者没有正确履行债务4. 对方的对价给付是可能履行的义务五十二、后履行抗辩权的条件：1. 由同一双务合同产生互负的对价给付债务2. 合同中约定履行的顺序3. 应当先履行的合同当事人没有履行债务或者没有正确履行债务4. 应当先履行的对价给付是可履行的义务五十三、代位权指因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成伤害，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权五十四、违约责任的承担方法：1、继续履行2、采取补救措施3、赔偿损失4、支付违约金5、定金罚则6、违约责任的免除五十五、合同争议处理方式：1、和解2、调解3、仲裁4、诉讼五十六、仲裁协议应以书面形式作出。