工程招投标与合同管理全

建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程目的《工程招投标与合同管理》课程旨在培养建设工程管理专业学生的招投标与合同管理能力，使其具备独立进行工程招投标工作和合同管理工作的能力和素质。

二、课程教学目标理解工程招投标和合同管理的基本概念和内容，掌握相关的法律法规。

掌握工程招投标的流程和方法，能够编制和评审招标文件、制定招标策划方案。

掌握合同管理的基本原则和方法，能够起草和审核合同，解决合同履行中的问题。

具备分析和评估工程招投标和合同管理案例的能力，能够独立完成工程招投标和合同管理的实际工作。

三、课程内容工程招投标概述工程招投标的定义和作用工程招投标的法律法规和政策文件工程招投标的基本流程和要求招标文件的编制与评审招标文件的组成和要求招标文件的编制和发布招标文件的评审方法和标准招标策划与组织招标策划的原则和要点招标策划的内容和步骤招标文件的组织和管理合同管理原则与方法合同管理的基本原则合同管理的主要方法合同管理的常见问题及解决方法合同的起草与审核合同的基本要素和结构合同的起草和修改合同的审核和签订工程合同履行与管理工程合同的履行要求和流程工程合同的管理方法和工具工程合同履行中的纠纷处理四、教学方法授课法：通过讲解理论知识，介绍工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法。

案例分析法：通过分析真实案例，让学生了解工程招投标和合同管理的实际操作过程，培养分析和解决问题的能力。

学生讨论法：通过课堂讨论，激发学生的思维，培养合作和沟通能力。

探究式学习法：通过让学生自己探索和实践，提高学生的自主学习和实际操作能力。

五、考核方式平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评成绩的30%。

期中考试：对学生对课程内容的掌握程度和理解能力进行考核，占总评成绩的30%。

期末考试：对学生对课程内容的综合应用能力进行考核，占总评成绩的40%。

六、参考教材胡定平等.《建设工程管理学》.中国建筑工业出版社，2017年。

工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。

它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。

一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。

招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。

在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。

首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。

其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。

然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。

最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。

在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。

招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。

同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。

二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。

合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。

在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。

首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。

其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。

然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。

在合同执行中，应该注重合同义务的履行。

各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。

同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。

对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。

对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。

同时，合同管理还需要关注风险管理。

风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。

各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。

工程招投标和合同管理的关系工程招投标和合同管理的关系1. 前言工程招投标和合同管理是工程项目中两个非常重要的环节，招投标环节是工程项目开始的第一步，而合同管理环节则是工程项目的全过程管理。

本文将介绍工程招投标和合同管理两个环节的关系及其重要性，并详细解释各个章节内容。

2. 工程招投标2.1 招标准备阶段2.1.1 项目准备详细介绍在招标准备阶段需要进行的项目准备工作，包括项目背景、项目需求等。

2.1.2 招标文件准备详细介绍招标文件的准备过程，包括编制招标文件、招标文件审批、招标文件发布等。

2.2 招标阶段2.2.1 招标公告发布解释招标公告的发布流程和要求，包括选择媒体、发布时间等。

2.2.2 澄清答疑介绍澄清答疑的目的和流程，以及如何处理投标人的疑问和问题。

2.2.3 投标文件递交解释投标文件递交的注意事项和要求，包括递交时间、递交方式等。

3. 合同管理3.1 合同签订3.1.1 合同准备介绍准备合同所需的文件和材料，包括投标文件、合同模板等。

3.1.2 合同洽谈详细介绍合同洽谈的过程和流程，包括洽谈内容、洽谈结果等。

3.2 合同履行3.2.1 工程进度管理解释如何进行工程进度管理，包括制定工程进度计划、监测工程进展等。

3.2.2 工程质量管理详细介绍工程质量管理的流程和要求，包括制定质量控制计划、进行工程质量检查等。

3.3 合同变更管理3.3.1 合同变更申请解释合同变更申请的流程和要求，包括编制变更申请书、提交变更申请等。

3.3.2 合同变更审批详细介绍合同变更审批的过程和流程，包括审批机构、审批流程等。

4. 附件列表在本章节罗列出本所涉及的附件列表，列出附件名称和简要描述。

5. 法律名词及注释列表在本章节罗列出本所涉及的法律名词及注释，列出法律名词和其对应的注释。

本文详细介绍了工程招投标和合同管理的关系及其各个环节的内容。

通过有效的招投标和合同管理，能够保证工程项目的顺利进行，并确保各方的权益得到合理保护和落实。

第一章合同管理概论：教学要求及主要内容：1．1．掌握合同管理的基本概念1．工程建设中的合同关系2．工程合同管理的原则3．工程合同管理的任务4．工程合同管理的工作内容1．2．熟悉合同管理的法律依据1．建筑法律制度2．合同法律制度3．招标投标法简介4．担保法简介5．保险法简介1．3．掌握建设工程合同的概念及施工合同示范文本的构成1．了解合同文本的基本知识2．掌握建设工程合同的基本概念3．掌握建设工程施工合同的概念及其订立的条件4．了解建设工程合同常用的合同文本5．掌握建设工程施工合同（示范文本）的构成和应用1．4．熟悉施工合同示范文本的内容1．建设工程施工合同文件的组成及解释顺序2．合同当事人的权利和义务3．保证工程质量、控制工程进度及经济方面的条款4．安全施工5．违约责任6．合同争议的解决7．工程转包与分包8．不可抗力9．工程保险10．担保1．1．掌握合同管理的基本概念1． 工程建设中的合同关系⑴ 工程项目的建设过程就是一系列工程建设合同的签订和履行的过程。

⑵ 建设工程合同体系 1）业主和承包商是建设工程合同体系中的两个最主要的节点。

① 业主的主要合同关系有：咨询（监理）合同，勘察、设计合同，工程施工合同，买卖（采购）合同，贷款合同等；② 承包商的主要合同关系有：分包合同、物资采劳务合同 运输合同 采购合同 分包合同 工程项目（业主）工程施工合同 监理合同 勘察、设计合同 借款合同购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同等。

2）建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，最复杂的合同类型，是整个建设工程项目合同管理的重点。

3）建设工程项目合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念。

它从一个角度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响。

具体表现为：第一，它反映了项目任务的范围和划分方式；第二，它反映了项目所采用的管理模式，例如监理制度、总包方式或平行承包方式等；第三，它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位和作用。

工程招投标与合同管理教案第一章：工程招投标概述教学目标：1. 了解工程招投标的定义、特点和作用。

2. 掌握工程招投标的基本程序和主要环节。

3. 熟悉工程招投标的法律规定和监管机构。

教学内容：1. 工程招投标的定义和特点2. 工程招投标的作用和意义3. 工程招投标的基本程序4. 工程招投标的主要环节5. 工程招投标的法律规定和监管机构教学方法：1. 讲授法：讲解工程招投标的定义、特点和作用，阐述工程招投标的基本程序和主要环节，介绍工程招投标的法律规定和监管机构。

2. 案例分析法：分析典型案例，使学生更好地理解工程招投标的实践操作。

教学评估：1. 课堂提问：检查学生对工程招投标的定义、特点和作用的理解。

2. 案例分析报告：评估学生对工程招投标实践操作的理解和应用能力。

第二章：工程招投标文件编制教学目标：1. 掌握工程招投标文件的组成和内容。

2. 学会编制工程招投标文件的方法和技巧。

3. 了解工程招投标文件编制的注意事项。

教学内容：1. 工程招投标文件的组成2. 工程招投标文件的内容3. 工程招投标文件的编制方法和技巧4. 工程招投标文件编制的注意事项教学方法：1. 讲授法：讲解工程招投标文件的组成和内容，阐述工程招投标文件的编制方法和技巧，介绍工程招投标文件编制的注意事项。

2. 实践操作法：引导学生参与工程招投标文件的编制实践，提高学生的实际操作能力。

教学评估：1. 课堂提问：检查学生对工程招投标文件组成和内容的理解。

2. 招投标文件编制练习：评估学生对工程招投标文件编制的实际操作能力。

第三章：工程合同管理概述教学目标：1. 了解工程合同的定义、类型和作用。

2. 掌握工程合同管理的基本流程和主要环节。

3. 熟悉工程合同管理的相关法律规定和监管机构。

教学内容：1. 工程合同的定义和类型2. 工程合同的作用和意义3. 工程合同管理的基本流程4. 工程合同管理的主要环节5. 工程合同管理的相关法律规定和监管机构教学方法：1. 讲授法：讲解工程合同的定义、类型和作用，阐述工程合同管理的基本流程和主要环节，介绍工程合同管理的相关法律规定和监管机构。

（完整）⼯程招标与合同管理06289⼯程招标和合同管理(11.10)单选题，共15⼩题，每⼩题1分，共15分。

1. 公民委托律师代理诉讼属于A.法定代理B指定代理C约定代理D.委托代理正确答案：D2. 在合同的订⽴中，当事⼈⼀⽅向另⼀⽅提出订⽴合同的要求和合同的主要条款，并限定其在⼀定期限内作出答复，这种⾏为是A.谈判B要约邀请C.要约D.承诺正确答案：C3. 经济合同⼀⽅当事⼈在规定期限内不履⾏仲裁裁决时A.另⼀⽅可请求法院强制执⾏B仲裁机构可强制执⾏C另⼀⽅可以请求公安机关强制执⾏D另⼀⽅可要求对⽅开户银⾏从其帐户内强⾏拨款正确答案：A4. 保证合同是()签订的合同。

A.债权⼈与债务⼈B债权⼈与保证⼈C债务⼈与保证⼈D.保证⼈与被保证⼈正确答案：B5. 某⽔泥⼚因技术问题使⽔泥质量达不到国家标准，该⼚⽤其他⼚家⽣产的⽔泥换上⾃⼰的包装后，作为样品与采购⽅签订合同，则该合同属于A..⾤取欺诈⼿段B⾤取胁迫⼿段C.超越经营范围D.⽆效代理正确答案： A6. 建设⼯程纠纷解决的⼏种途径中，()是依靠国家强制⼒来实现的。

A和解B调解C.诉讼D仲裁正确答案： C7. 采⽤()⽅式选择承包商时，通常都要设置对申请投标单位的资格预审程序。

A公开招标B邀请招标C.议标D.⽐价招标正确答案：A8. 业主与中标单位签订施⼯合同后，应及时通知其他未中标的投标单位，并退还其A购买招标⽂件费⽤B.编制投标⽂件费⽤C.投标保证⾦D现场考察费正确答案： C9. 根据《招标投标法》的有关规定，⼀项⼯程采⽤邀请招标时，邀请参加投标的单位数量不得少于()家。

A.2B 3C.4D 7 正确答案：B10. 根据《招标投标法》的有关规定，下列说法符合开标程序的是A.开标应当在招标⽂件确定的提交投标⽂件截⽌时间的同⼀时间公开进⾏B开标地点由招标⼈在开标前通知C.开标由建设⾏政主管部门主持，邀请中标⼈参加D.开标由建设⾏政主管部门主持，邀请所有投标⼈参加正确答案：A11. ⼯程设计招标中，评标、决标时考虑的因素主要是A.设计⽅案的优劣B设计任务完成的进度C.设计取费的标准D.设计单位的资历正确答案：A12. 监理⼯程师通知承包商进⾏⼯程计量后，承包商在约定时间未派⼈参加计量，则A.监理⼯程师应推迟计量时间B监理⼯程师单独计量⽆效C.监理⼯程师单独计量有效D监理⼯程师可不必再计量正确答案：C13. 采⽤FIDIC合同条件的施⼯合同，计⼊合同总价内的暂定⾦额使⽤权由()控制。

工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理概述一、背景介绍在工程项目的实施过程中，招投标及合同管理一直是重要的环节。

合理的招投标及合同管理可以确保工程项目的顺利进行，如期完成工程目标。

二、招投标概述1. 招标准备（1）确定招标方案：拟定招标文件，制定投标规则和程序，确定招标范围和标的，确定投标截止日期和投标保证金等。

（2）编制招标文件：招标人根据实际需要，编制招标文件，招标文件应详细说明招标条件、投标要求、评标标准、工程量清单及预算等。

（3）开展宣传：公告招标信息，向社会公开招标信息，吸引更多的投标人参与。

2. 投标文件的编制（1）按照招标文件要求编制投标文件，包括了项目实施方案、工程量清单及预算、材料采购计划等相关资料。

（2）投标人还应提供资质证明文件、商业承诺书、技术方案等相关证明材料。

3. 开标（1）投标文件应在指定的时间内送达招标人指定的地点并交付投标凭证。

（2）招标人应当按照规定的时间、地点、程序对投标文件进行开标审查。

4. 中标（1）根据投标文件的评标结果，确定中标人，并公示中标结果。

（2）招标人应当与中标人签订合同。

三、合同管理概述1. 合同签订各方双方在开展合作之前，应先签订合同并依法履行，合同应清晰明确，并规定了工程项目的相关标准、工期、付款时间、质量管理、人员安排和交付时间等事项。

2. 合同履约（1）双方应当严格按照合同内容执行，如出现任何问题，应及时沟通协调。

（2）按照约定的时间节点，逐步完成工程项目的各个环节，并按照约定的标准验收交付。

3. 合同变更在实施过程中，由于诸多原因可能需要对合同进行一定的调整更改，双方应当按照约定程序完成。

4. 合同终止根据约定内容，如项目完成或出现不可控制的因素，合同可能被提前终止。

双方应当重新进行协商沟通并按照约定程序完成。

四、附件列表1. 招标文件示例2. 投标指南及规则3. 合同范本4. 工作计划及进度表5. 工程量清单及预算表6. 材料采购计划表五、法律名词及注释1. 合同履行保证金：承包商为确保按照约定时间、标准履约的保证金。

06289工程招投标与合同管理06289工程招投标与合同管理1. 引言2. 招投标管理2.1 招标文件的编制在进行招标工作之前，招标方需要编制招标文件。

招标文件包括招标公告、招标说明书、投标报名表等内容。

招标文件的编制应当明确招标方的要求，包括工程的具体要求、技术参数、合同条件等。

2.2 招标策划招标策划是指在进行招标工作前的准备工作。

招标方需要确定招标计划、招标方式以及招标的范围等。

招标策划的目的是为了确保招标工作的顺利进行，有效地选择合适的供应商。

2.3 投标评审与供应商选择投标评审是指对来自不同供应商的投标文件进行评审，选择最具竞争力的供应商。

投标评审的标准通常包括技术方案、价格、供货能力等。

招标方需要根据工程项目的具体情况，制定相应的评审标准，并根据评审结果选择最佳供应商。

3. 合同管理3.1 合同签订合同签订是指在招标工作完成后，确定与供应商之间的合同内容。

合同内容应包括工程项目的具体要求、价格、交付时间、付款方式等。

合同签订时，招标方需要与供应商达成一致，并签署正式的合同文件。

3.2 合同履行合同履行是指在合同签订后，各方按照合同内容执行。

合同履行包括供应商的交付物品、服务的提供，以及招标方的付款等。

在合同履行过程中，双方需要密切合作，确保合同的有效履行。

3.3 合同变更与索赔管理在合同履行过程中，可能会出现需要变更合同或发生索赔的情况。

合同变更是指合同中的某些条款需要进行修改。

索赔是指在合同履行过程中，一方因对方违约或其他原因产生的损失，要求对方进行补偿。

合同变更与索赔需要通过协商解决，确保合同履行的公平性和合理性。

4.06289工程招投标与合同管理是一个复杂的过程，涉及到多方利益的平衡与协调。

招标方需要编制招标文件、进行招标策划，并根据投标评审结果选择合适的供应商。

合同管理包括合同签订、合同履行以及合同变更与索赔的管理。

通过有效的招投标与合同管理，能够确保工程项目的顺利进行，达到预期的目标。

建设工程招标投标与合同管理1. 引言1.1 建设工程招标投标与合同管理概述建设工程招标投标与合同管理是建筑行业中非常重要的环节，涉及到工程项目的整个生命周期。

招标投标是工程项目的起点，是选取最适合的承包商和供应商的过程，直接影响到工程项目的质量和效率。

合同管理则是在确定承包商后，对合同条款的执行和监督，确保双方按照合同约定履行自己的责任，保证工程项目按时、按质完成。

建设工程招标流程管理包括确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标等环节。

投标准备与评审则是指参与招标的供应商需要准备好投标文件，并按照招标文件的要求提交，评标则是根据一定的评分标准对投标文件进行评分，最终确定中标方。

2. 正文2.1 建设工程招标流程管理建设工程招标流程管理是建设工程招标投标与合同管理中的重要环节之一。

在建设工程项目中，招标流程管理是确保项目合理、公平、透明进行的关键一步。

招标流程管理包括以下几个主要内容：招标文件的编制。

招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标说明书、招标程序等。

编制招标文件需要考虑项目的特点、要求和技术细节，确保招标文件的完整性和准确性。

招标公告的发布。

招标公告是向潜在投标人宣传项目，并邀请投标的重要方式。

招标公告需要明确项目的基本信息、招标条件和要求，吸引符合条件的投标人参与竞标。

接着，招标评标的程序。

招标评标是招标流程管理中的核心环节，包括评标委员会的组建、评标标准的制定、投标文件的审查和评分等。

评标过程需要保证公正、公平、透明，确保最终选出的中标方具备项目需求的技术和经济优势。

招标结果的公示。

招标结果公示是招标流程管理的最后一步，需要将评标结果在规定的范围内公示，向社会公众和投标人公开，确保整个招标过程的透明和合法性。

通过有效的招标流程管理，可以提高建设工程项目的质量、效率和经济性，保障投标人和项目业主的合法权益，推动建设工程行业的健康发展。

2.2 建设工程投标准备与评审建设工程投标准备与评审是建设工程招标投标与合同管理中非常重要的环节。

建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。

通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。

建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。

招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。

招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。

招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。

招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。

招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。

评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。

评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。

授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。

合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。

合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。

合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。

合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。

工程招投标与合同管理实践1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程项目实施过程中，通过招标、投标、合同签订等环节，明确各方责任、约束行为，并通过合同管理及时解决合同履约中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。

本文将介绍工程招投标与合同管理的相关概念、流程和实践经验。

2. 工程招投标的概念与流程2.1 工程招投标的概念工程招投标是指政府或企事业单位依法组织采购工程，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合要求的潜在承包商进行竞争性投标，并选定中标人的过程。

2.2 工程招投标的流程•编制招标文件：根据工程的需求，编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。

•发布招标公告：将招标文件发布到相关的招标平台、媒体等渠道，邀请潜在承包商参与竞争投标。

•接收投标文件：在招标截止日期前，接收符合要求的投标文件。

•开标评标：在规定的时间和地点，公开开启投标文件，并按照招标文件的评标标准进行评标。

•中标通知：确定中标人，并发布中标通知，之后进行合同签订。

3. 合同管理的概念与重要性3.1 合同管理的概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的履行进行管理和监督，保证各方按照合同约定完成各项责任和义务。

3.2 合同管理的重要性•确保项目按照计划进行：合同管理能够提前规划和安排各方的责任和义务，避免项目进度延误，保证工程按时交付。

•确保风险控制：通过合同管理，能够明确各方的权责义务，防止合同争议和纠纷的发生，减少项目风险。

•保障合同履约：合同管理能够及时跟踪和监控合同履约情况，确保各方按照合同约定履行各项义务。

•提供法律支持：合同管理能够为项目提供法律支持和保护，保证合同的有效性和合法性。

4. 工程招投标与合同管理实践经验4.1 招标文件的编制要点•确定工程需求：在编制招标文件之前，要明确工程项目的需求和目标，包括工作范围、工期、质量要求等。

•确定合同条款：合同条款应明确各方的权责义务，包括工程款项、变更管理、索赔和争议解决等内容。

1.合同:指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.2.合同法律关系：由合同法律规范所调整的、在民事流传过程中所产生的权利义务关系。

3.民事权利能力:民事主体参加具体的民事法律关系。

4.民事行为能力：民事主体以自己的行为参与的民事法律关系，从而取得享受权利和承担民事义务的资格。

5.自然人：基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。

6.法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权利和承担义务的组织。

7.其他组织：依法成立、但不具备法人资格，而能以自己的名义参与民事活动的经济实体或者法人的分支机构等其他社会组织.8.合同法律关系的客体:参加合同法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象。

9.代理:是代理人在代理权限内，已被代理人的名义实施的、其民事责任又被代理人承担的法律行为。

10.委托代理：给予被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。

11.法定代理：根据法律的直接规定而产生的代理。

12.指定代理:根据人民法院和有关单位的制定而产生的代理。

13.无权代理：行为人没有代理权而以他人名义进行民事、经济活动。

14.双务合同：当事人双方互负义务的合同,当事人双方相互承担对待给付义务。

15.单务合同:只有一方当事人承担义务的合同，只有一方承担给付义务。

16.有偿合同:当事人一方享有合同规定的权益，须向对方当事人偿付相应代价的合同。

17.要式合同：法律规定具有特定的形式才能成立或者有效的合同。

18.不要式合同:法律不要求采取特定形式的合同。

19.有名合同：法律对某类合同赋予名称并为其设定具体规范的合同。

20.无名合同：法律尚未确立一定的名称和具体规则的合同。

21.诺成合同：缔约当事人双方意思表示一致为充分成立条件的合同.22.实践合同:除当事人意思表示一致外尚需交付标的物才能成立的合同。

23.主合同:不依赖其他合同的存在即可独立存在的合同.24.从合同：以其他合同的存在为前提而存在的合同。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 合同依据1.2 合同范围1.3 合同原则2. 招投标阶段2.1 招标准备2.2 招标文件2.3 投标条件2.4 投标文件2.5 开标、评标和定标3. 合同签订阶段3.1 合同订立3.2 合同内容3.3 合同价款3.4 合同保密4. 合同履行阶段4.1 施工准备4.2 施工进度4.3 工程质量4.4 安全生产4.5 变更管理4.6 竣工验收5. 合同结算阶段5.1 工程价款结算5.2 工程变更价款结算5.3 质量保证金5.4 违约金6. 合同终止与解除6.1 合同终止6.2 合同解除7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任8. 争议解决8.1 争议方式8.2 仲裁8.3 诉讼9. 合同的补充和修改9.1 补充协议9.2 修改协议10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效10.2 合同变更10.3 合同解除11. 合同的保管和复制11.1 合同保管11.2 合同复制12. 合同信息保密12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任13. 合同的履行地点和时间13.1 履行地点13.2 履行时间14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决14.4 附件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合双方的实际情况，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致而订立的。

1.2 合同范围本合同的范围包括工程的建设、施工、竣工、保修等阶段，以及与此相关的招投标、合同管理等活动。

1.3 合同原则双方应严格遵守合同的约定，共同维护合同的履行，确保工程的顺利进行和质量的保证。

第二条招投标阶段2.1 招标准备招标人应按照法律法规的规定，编制招标文件，明确工程的要求、投标的条件、投标文件的格式等内容。

精心整理第一章 合同管理概论：教学要求及主要内容：1．11．2．3．4．1．21．2．3．4．5．1．31．了解合同文本的基本知识2．掌握建设工程合同的基本概念3451．412345678910．担保1．1．掌握合同管理的基本概念第一，它反映了项目任务的范围和划分方式；第二，它反映了项目所采用的管理模式，例如监理制度、总包方式或平行承包方⑵合同自愿原则1）合同自愿构成。

2）⑶1）2）3）经济损失。

⑷够顺利地实施，风险和误解较少，工程花费较少。

其基本的要求和条件如下：1）签约时双方应互相了解，应尽力让对方正确地了解自己的要求、意图等情况。

⑴国家机关对建设工程合同进行宏观管理的主要任务为了维护市场秩序，国家机关有关部门必须对合同进行宏观管理。

对建设工程合是：123456⑵123的合同权益。

⑶监理工程师在合同管理中的主要任务实行监理的工程项目，监理工程师的主要任务是根据《建筑法》、《建设工程监理策以及订立合同前行为的管理等。

1）业主通过合同总体策划，在以下方面作出决策：与业主签约的承包商的数量、1）建立合同实施的保证体系合同依法生效后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，成立项目经颁布实施的各专业工程的技术规范、质量标准、工期定额等。

第三类是并非所有工程都会涉及，但是一旦涉及就必须执行的法律法规，例如：2）从业资格①从事建筑活动的施工、勘察、设计、监理等单位，应当具备法定的条件。

发包人可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。

③禁止建筑工程转包2000年1月30日国务院第279号令发布了《建设工程质量管理条例》，对建设工程质量作出全面具体的规范，为建设工程质量的管理和监督提供权威性的依据。

1）国家实行2）①业主相应责任。

②③施工单位④实行⑤⑥3）①的该工程的合理使用年限。

工程招投标与合同管理的教学大纲2024年合同目录第一章：工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则1.2 合同管理在工程招投标中的作用1.3 教学大纲的目的与结构第二章：工程招投标流程与合同管理策略2.1 工程招投标的基本流程2.2 合同管理策略的制定2.3 招投标与合同管理的整合第三章：合同的起草与审核3.1 合同起草的基本原则与技巧3.2 合同条款的详细规定与审核要点3.3 合同草案的法律审核流程第四章：合同的签订与生效4.1 合同签订的条件与程序4.2 合同生效的法律要件4.3 合同签订的记录与备案第五章：合同执行与监督5.1 合同执行的基本原则5.2 合同执行过程中的监督机制5.3 合同执行中的问题处理与风险管理第六章：质量保证金的管理6.1 质量保证金的概念与设置标准6.2 质量保证金的支付与退还流程6.3 质量保证金的管理与监督第七章：合同变更、补充与终止7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同补充协议的签订与管理7.3 合同终止的条件、程序与法律后果第八章：合同违约责任与争议解决8.1 违约责任的界定与承担8.2 争议解决的途径与程序8.3 违约责任与争议解决的案例分析第九章：合同的档案管理与信息化9.1 合同档案的分类、保管与保密9.2 合同信息化管理的工具与方法9.3 合同档案的电子化与数据安全第十章：合同教学案例与模拟演练10.1 工程招投标与合同管理的典型案例分析10.2 合同签订与执行的模拟演练10.3 教学反馈与课程评估第十一章：合同法律环境与伦理考量11.1 合同法律环境的概述11.2 合同管理中的伦理问题11.3 法律与伦理在合同管理中的应用第十二章：国际工程招投标与合同管理12.1 国际工程招投标的特点与流程12.2 国际合同的特殊条款与管理12.3 跨国合同的法律冲突与解决第十三章：合同管理的发展趋势与创新13.1 当前合同管理的发展趋势13.2 合同管理的创新方法与技术13.3 未来合同管理的展望与挑战第十四章：课程总结与进一步学习指南14.1 课程知识点的总结与回顾14.2 进一步学习资源与指南14.3 课程反馈与持续改进机制（本教学大纲目录结束）合同编号______第一章：工程招投标与合同管理概述1.1 工程招投标的重要性与基本原则工程招投标是确保项目质量和成本效益的关键环节。

《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程性质本课程是中等职业学校建筑工程类建筑工程造价专业必修的一门专业核心课程，是在《建筑工程计量与计价》《建筑工程施工组织与管理》等课程的基础上，开设的一门理论和实践相结合的专业课程，其任务是让学生掌握建筑工程法律法规、招投标和合同管理的基础知识和基本技能，为后续专业拓展和综合实训等课程学习和实践奠定基础。

二、学时与学分72学时，4学分。

三、课程设计思路本课程按照立德树人根本任务要求，突出核心素养、必备品格和关键能力。

兼顾中高职课程衔接，高度融合工程招投标与合同管理知识技能的学习和职业精神的培养。

1.依据《中等职业学校建筑工程类建筑工程造价专业指导性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，突出建筑工程招投标组织和合同索赔能力的培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定本课程目标。

2.根据“中等职业学校建筑工程造价专业‘工作任务与职业能力’分析表”，依据课程目标和造价员等岗位需求，围绕建筑工程招投标和合同管理关键能力，反映建筑工程招投标工作的实际，体现科学性、适用性原则，确定本课程内容。

3.以建筑工程招标、投标和合同管理为主线，设置模块和教学单元，将建筑工程法律法规体系、建筑工程招投标、建筑工程合同管理的基础知识、基本技能和职业素养有机融入，遵循学生认知和技能形成规律，结合学生的生活经验，序化教学内容。

四、课程目标学生通过学习本课程，掌握建筑工程招投标和合同管理的基础知识和基本技能，能进行建筑工程招投标的组织和基本的合同管理，树立良好的职业道德和职业情感。

1.了解建筑工程法律法规体系，掌握建筑工程招投标法和合同法。

2.能根据招投标工作要求编制相关招投标文件，组织开展建筑工程招投标。

3.掌握工程施工合同的类型和适用范围，掌握合同管理的基本条款和内容，能够依据合同进行索赔处理。

4.能独立思考并获取相关资源，具有分析问题、解决问题的能力。

工程招投标与合同管理所有名词解释工程招投标与合同管理一、名词解释1. 招标人：具有建设工程招标资格，向潜在投标人公开招标，并组织评标的单位或者个人。

2. 招标代理：由招标人委托，代表招标人进行招标文件的编制、公告、发售、答疑和评标等工作的单位或者个人。

3. 投标人：参预建设工程招标而提供投标文件的单位或者个人。

4. 投标保证金：投标人在投标时所提交的，作为投标真实性的担保金。

5. 中标通知书：由招标人发出，通知投标人中标的文件。

6. 合同：招标人和中标人之间签订的具有法律效力的文件。

7. 履约保证金：中标人在签订合同时所提交的，保证履行合同的担保金。

8. 完成验收：建设工程竣工后，由建设单位验收合格后的工作环节。

9. 质量保证金：在竣工验收后，中标人为保证工程质量所提供的担保金。

二、文档范本工程招投标与合同管理一、招标人信息1.1 招标人名称：1.2 招标人联系人及联系方式：1.3 招标代理名称：1.4 招标代理联系人及联系方式：二、招标文件的准备和发布2.1 完整的招标文件应当包括以下内容：2.1.1 招标公告2.1.2 招标文件及相关图纸2.1.3 投标保证金的缴纳及退还细则2.1.4 投标人资格审查标准2.1.5 投标人提交文件的具体要求2.1.6 投标评标方法2.1.7 投标文件评审标准及权重分配2.2 招标文件的发布应当至少提前45天，并在以下媒介上公示：2.2.1 政府采购网2.2.2 相关工程建设媒体2.2.3 招标人网站三、投标人的资格审查3.1 投标人必须符合以下资格审查标准：3.1.1 具有独立承担民事责任的能力3.1.2 有良好的商业信誉及履约记录3.1.3 具备参加招标业务所要求的技术能力和资金实力3.1.4 在规定时间内完成招标文件的提交3.2 如果投标人未能通过资格审查，其投标文件将被视为无效投标。

四、投标文件的提交4.1 投标人必须按照招标文件的要求，提交其投标文件，并缴纳相应的投标保证金。