《质量改善奖励方案[全文5篇]》第一篇：质量改善奖励方案质量改善奖励规定1目的为了提高全员参与质量管理的积极性，规范长清工厂质量奖惩管理，加强质量管理，提高产品质量，特制订本规定。
2范围本规定适用于长清工厂所有在职员工。
3引用《质量手册》《sjqm/04502-xx内外部问题处理规定》《sjqm04511-xxa建友质量问题处理及索赔规定》4质量改善奖励办法4.1在月度质量评比中，经审查确认后被评选为“月度质量之星”人员，给予奖励100元/人；被评选为“年度质量之星”人员，给予奖励300元/人.4.2生产过程中，下道工序互检发现不良品，奖励金额按处罚全部金额50%执行。
4.3发现工艺错误、设计错误等，经核实避免造成损失的，根据避免损金额大小，奖励30-100元/次。
4.4经检查员检查合格入库产品，发现不合格，经确认后避免减少损失者，给予20-100元/次奖励。
4.5对本岗位工作或其他岗位工作中，发现质量问题或质量隐患，能够积极提出改善建议，经确认被采纳，给予奖励50-200元/次。
xx-08-01发布xx-08-01实施编制：审核：批准：4.6工作中的改革或创新，能提高产品质量及效益，经落实并采纳后给予奖励50-100元/次。
4.7在车间生产负责人月度生产中，发货产品无质量问题反馈及制造过程中无报废产品产生，给予生产责任人当月奖励100-200元。
4.8其他未提及的经过确认直接或间接提高了产品质量、提高了工作效或降低了生产成本等，视具体情况给予相应的奖励。
5质量问题处罚办法生产过程中出现的质量问题，按照《sjqm04511-xxa建友质量问题处理及索赔规定》执行，质量索赔费用将全部作为质量改善奖励发放。
xx-08-01发布xx-08-01实施编制：审核：批准：第二篇：质量问题改善方案--质量提升管理方案××公司正式投产后产品质量提升策划文案一、背景分析××公司在7月6日至22日进行了投料试生产，在这半个多月的试生产期间，公司依靠一流的生产设备、高素质的管理人员、操作人员和××集团派出的专家团队，圆满完成了公司制定的试生产计划，并达到了预计的效果。
但是，由于是初次试机生产，不管是在设备联合运行、操作熟练程度，还是在线管理方法方面，均显露出了许多不足。
虽大多数问题已被解决，但仍有一些问题亟待我们努力解决，以利公司产品质量提升和生产稳定。
例如，在试生产期间，由于车间未考虑设置专门的采样点，加上对新工作岗位的陌生和季节工操作不熟练等因素的影响，以致在质量检测方面出现了技术偏差。
又如，由于生产信息传递、把握不及时，生产工艺通知单未能准确到位，以致对生产指导不全面，对质量把控不系统。
因此，工艺质检部从工艺改进、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索，持续改进，确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产，保证公司的产品质量。
二、产品质量管理建议为科学有序的提升公司产品的质量，使公司在行业内树立良好的企业形象，以提升产品质量作为工作的首要来抓，拟提出以下建议：1.提高全员的产品质量意识。
建议从高校或质量协会聘请教授、专家，对我公司全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训。
培训内容包括质量管理、质量管理工具、iso90001质量管理认证体系等。
让公司职工了解质量的重要性，让大家严格按照质量要求进行生产。
2.加强产品质量审核。
成立公司层产品质量监督小组，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。
具体文件、措施由责任部门（工艺质检部）拟定，报请公司审定。
3.控制来料质量。
来料包括原烟和生产辅料（主要是包装相关品）。
相关责任部门应对生产原（辅）料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们的产品质量。
因此，应从源头上把控来料质量。
4.保障设备运行稳定。
在打叶复烤生产过程中，流量稳定是保证产品质量指标合格的前提。
对于新设备、新操作工：首先，我们应对设备加强整改，使设备运行、衔接流畅。
其次，大力开展操作技能培训，提升操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。
再次，积极推进6s管理和全员生产维修（tpm），加强设备的点检、维护管理，使设备健康运转。
5.强化沟通、协调。
部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调都非常重要。
生产与质量是分不开的，设备与工艺是相辅相成的。
此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生。
6.细分工作流程，推进标准化管理。
对每项工作，不论大小繁杂，都应制定相应的标准工作流程（sop），并形成我公司的企业管理标准化体系。
在工作过程中，每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错，避免犯错。
7.跟踪质量细节，责任落实到人。
产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人。
产品质量检验员、管理员应认真分析、严格管理。
此外，公司应制定相关的奖罚措施，对于在生产质量方面有好的建议和方法的员工给予奖励，对于破坏产品质量的员工进行处罚。
8.质量分析制度化。
公司应定期组织相关部门、职工召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾，讨论、分析，找出出现问题的原因，并形成看板教材，避免以后再次出现同样的质量事故。
9.注重员工思想情绪。
员工的工作情绪直接影响到产品的质量，生产管理者不仅要在工作上帮助员工，在生活上也要帮助员工，让员工有一个良好的心态投入工作。
10.推进科技创新。
开展qc活动。
由公司牵头，动员全公司、全体员工积极开展qc活动。
比如，开展质量周、质量月活动，推行全面质量管理（tqm）等。
公司还可聘请质量管理专家、标准化管理体系制定专家，制定我公司的质量管理标准化体系，力争通过iso体系认证和实验室认可（cnas认可），提升我公司在行业内的声誉。
11.进行技术攻关。
在生产过程中，遇到以前没有遇到过的设备故障、产品质量问题或反复出现同一个问题时，要召集各相关部门、人员进行讨论，或是请教专家，整理出一个最好的解决方案。
12.推进技术革新。
科技创新即技术创新，公司应重视科技创新，加大对科技创新的投入，积极鼓励员工自主创新，或与高校合作创新。
工艺质检部每年开展一两个科研课题，并将科研结果公开发表或申请专利。
以上是工艺质检部对提升产品质量的一些建议。
科学管理证明，持续改进，即可减少质量检测环节和产品返工现象，消除在制品、成品不必要的移动；合理安排生产计划，减少生产准备、换级时间，减少设备的意外停机时间，提高劳动生产率等，都是每个制造企业效益的源泉。
第三篇：提案改善奖励标准工具名检索编码提案改善奖励标准cm011947页码5－1第一条为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。
第二条改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一：1.管理方法方面的改进事项。
2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：1.无具体内容或单纯提出希望者。
2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。
3.已被采用过或以前已有过的提案。
4.经试行一个月才提出者（但其效果显著从而有重大贡献者，可以予以追认。
）5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。
6.非建设性的批评意见。
7.对于个人及私生活的攻击。
第四条提案手续规定如下。
1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。
2.提案表应写明下列事项。
①提出方案的原因。
工具名检索编码提案改善奖励标准cm011947页码5－2②方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。
③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。
④提案者所属的单位、姓名、提案日期。
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下：—审查委员提案审查委员会——提案处理组—推行委员第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。
每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。
第七条推行委员由各部门主管担任。
第八条各委员的权责规定如下：1.审查委员①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
工具名检索编码提案改善奖励标准cm011947页码5－3②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。
②有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。
3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。
4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。
第十条提案处理审查程序如下：1.处理。
①由处理组决定提出的改善方案是否受理。
②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。
③促进提案的实施。
2.审查。
①召开审查委员会复审提案。
②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。
③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。
第十一条提案由处理组及推行委员会裁定为采用、不采用、保留三种。
第十二条提案根据其性质分为开发性提案、一般性提案、技术性提案和问题要点提案。
1.开发性提案工具名检索编码①新产品的开发。
提案改善奖励标准cm011947页码5－4②产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。
2.一般性提案①配置流程的改善。
②机械小零件的增设及一般工作方法的改善。
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