工程施工设计变更管理制度

11．4．4 工程设计变更管理制度加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。

下面是某公司制定的工程设计变更管理制度,供读者参考。

工程设计变更管理制度第1章总则第1条目的为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。

第3条相关定义1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。

2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在万元以上或工期发生较大变化的设计变更。

第2章岗位职责第4条在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。

第5条工程管理部岗位职责如下。

1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行性。

2. 负责组织设计更改实施。

3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。

4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。

第6条监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。

第3章设计变更控制第7条设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组织开展设计变更的审核、审批工作。

第8条施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。

1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。

2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

工程设计变更管理制度一、背景随着工程项目的推进，不可避免地会出现一些与初期设计方案有所不符或需要修改的情况。

这些情况可能是由于设计不合理、施工实际情况与设计不符、业主需求变更等原因引起的。

为了确保工程项目的质量和效益，以及项目各方的权益，制定一个合理的工程设计变更管理制度非常重要。

二、目的三、管理原则1.风险控制：推动设计前期的充分沟通和协商，尽量减少设计变更的发生可能性；对于设计变更的需求，要进行风险评估，确保变更不会对工程造成过大的风险。

2.公平公正：确保设计变更的审批和决策公正，遵循公开、透明、公正的原则，让各相关方都能参与到变更的决策过程中。

3.协调一致：变更过程中，要确保设计、施工、监理等各方的协调一致，避免因为设计变更导致的工程质量问题和纠纷。

四、变更管理流程1.变更需求发起：变更需求可以由业主发起，由相关方提出，也可以由设计、施工、监理等专业人员根据实际情况提出。

2.变更需求评估：对于变更需求，要进行全面、客观的评估，分析变更对工程项目进度、质量、安全和经济等方面的影响。

3.变更方案制定：在评估的基础上，制定可行的变更方案，并进行初步设计和预算。

4.变更方案审批：对于变更方案，要进行严格的审批，确保变更的合理性和必要性，以及对项目各方的影响。

5.变更方案实施：经过审批后，按照变更方案进行实施，并与工程实施方进行充分沟通和协调，避免因变更引起的问题和纠纷。

6.变更后评估：对变更后的工程质量、进度、安全和经济等方面进行评估，判断变更是否达到预期的效果，是否对工程项目产生了负面影响。

7.文件归档和总结：对于变更过程中的文件和记录要及时归档，以备后续查阅和总结经验教训。

五、责任和权限1.业主负责发起变更需求，并对变更方案的最终审批负责。

2.设计、施工、监理等专业人员负责提供相应的变更方案，并在实施过程中负责协调和沟通。

3.监理单位负责对变更方案进行监督和验收，确保变更实施符合合同和规范要求。

工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。

第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。

第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。

第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。

第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。

第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。

第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。

第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。

第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。

第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。

第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。

第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。

第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。

第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。

第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。

第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。

第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。

施工项目变更管理制度一、总则为规范施工项目变更管理，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工项目的变更管理，包括设计变更、施工方案变更、材料设备变更等。

三、变更管理流程1. 变更申请变更申请由项目负责人提出，需附上变更理由、影响分析、变更后方案等资料。

并经过项目相关人员讨论，确认变更内容，形成变更申请表，上报项目管理部门。

2. 变更评审项目管理部门接收变更申请后，组织相关技术人员进行评审，对变更内容进行合理性、合规性、安全性等方面进行评估。

评审通过的变更需要经过相关领导审批，确认后方可实施。

3. 变更实施变更内容经过评审通过，并经相关领导审批后，项目负责人组织实施变更，并对变更工作进行计划、组织、指导和检查。

全程保证变更过程中的施工质量和安全。

4. 变更记录项目负责人应对变更内容进行记录，包括变更申请表、评审意见、领导审批意见、实施过程记录等，形成完整的变更记录档案。

四、变更管理责任1. 项目负责人应对变更工作进行全面负责，包括变更申请、评审、实施、记录等全过程管理。

2. 项目管理部门应对变更申请进行评审，并做出合理的评估和审批意见。

3. 技术人员应对变更内容进行专业的评估和审查，并提出合理的建议。

4. 相关部门和人员应在变更实施过程中协助项目负责人做好变更工作。

五、变更管理原则1. 合理性原则：变更申请必须具有合理的理由和充分的论证材料。

2. 安全性原则：变更实施必须保障工程施工质量和安全。

3. 物资合理利用原则：变更内容需考虑物资的合理利用和节省成本。

4. 协同合作原则：变更管理过程需各相关部门和人员密切协作，确保变更工作的顺利实施。

六、变更管理监督检查1. 项目管理部门按照预定计划对变更管理工作进行监督检查，并对变更记录进行核查。

2. 发现问题及时整改，强化责任追究，保证变更工作的规范实施。

七、变更管理制度的宣传和培训1. 变更管理制度应当加强宣传力度，确保全员了解制度内容和要求。

建筑施工设计变更管理制度
第一章总则
第一条为规范公司承建工程项目的设计变更管理，控制变更风险，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承建各类施工项目的设计
变更管理。

第二章发起
第三条设计变更由设计单位发起，经相关负责人同意，由设计单位签发正式设计变更通知单，下发到建设、监理、施工单位，由施工单位组织实施，实施完成后，通知建设、监理等单位相关部门进行验收，涉及签证的需三方确认，然后办理相关的手续。

第四条施工单位应结合工程实际发起《工程联系单》或《工作联系单》，并经项目经理组织评审，以达到合理规避风险、控制成本、优化设计的目的。

第五条若施工单位发起设计变更时，由项目技术负责人组织填写《工程联系单》或《工作联系单》，涉及结构变更或者重大变化的，应报公司技术部门批准后方可办理。

第三章管理
第六条项目经理负责组织对收到的设计变更进行审查，控制变更风险，并邀请监理和建设单位进行现场确认（留
下相关影像、照片等资料），重大变更应报公司技术管理部门组织评审。

第七条项目部资料员负责设计变更文件的管理并建立规范台账，及时将设计变更分发至相关人员手中。

第八条项目技术负责人或技术员（施工员）对照设计变更在施工图相应位置进行标识。

第九条项目技术负责人或技术员（施工员）负责对设计变更进行逐级交底，形成书面交底记录。

第十条项目技术负责人负责设计变更的实施和监督管理，并进行相应的技术复核，填写技术复核单。

第四章附则
第十一条本制度由公司技术部负责解释。

本制度自下发之日起实施。

工程设计变更管理制度工程设计变更管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程设计变更管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程设计变更管理制度11、经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。

二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。

2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。

三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。

2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。

4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。

四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。

2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。

3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。

五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。

2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。

3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。

六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。

2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。

七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。

八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

施工工程变更管理制度1. 引言施工工程变更管理制度是指在施工工程过程中，对原始设计方案的调整、修改或更改所做出的管理规定和操作流程。

本文档旨在明确施工工程变更管理的目的、原则和步骤，以确保变更的有序性和合规性。

2. 目的施工工程变更管理的主要目的是控制和管理施工过程中可能出现的设计变更，确保变更的合理性和有效性，避免对工程的质量、进度和成本造成不利影响。

3. 原则施工工程变更管理应遵循以下原则：3.1 变更必要性原则变更必须符合实际需要，经过充分评估和论证，确保对工程的影响最小化，并能够带来实际效益。

3.2 合规性原则变更必须符合相关法律法规、规范标准和合同约定，确保变更过程的合规性和合法性。

3.3 审批流程原则变更必须经过相应程序的审批，明确变更的责任和权限，确保变更的透明度和可追溯性。

3.4 风险控制原则变更必须充分评估其对工程质量、进度和成本的影响，采取相应措施进行风险控制，确保变更过程的可控性和稳定性。

4. 变更管理步骤施工工程变更管理的步骤主要包括：4.1 提出变更申请变更申请应由相关责任人提出，包括具体的变更内容、原因和影响等信息，并附带必要的技术资料和文件。

4.2 变更评估与分析变更评估与分析应由专业人员进行，包括对变更内容的技术可行性、成本影响和进度影响等进行评估和分析，并提出专业意见和建议。

4.3 变更审批变更审批应由相应的审批机构或责任人进行，必要时可以组织技术专家进行评审，并将审批结果记录并留存。

4.4 变更实施变更实施包括对变更内容进行具体的设计调整、施工调整和工程验收等工作，确保变更的顺利实施和落地。

4.5 变更管理与监控变更管理与监控包括对变更过程进行全面记录，及时调整工程计划和控制措施，确保变更的有效控制和追踪。

4.6 变更评估与总结变更评估与总结包括对变更的影响、效果和教训进行评估和总结，形成经验教训并提出改进建议，为后续工程提供借鉴。

5. 变更管理责任与权限变更管理涉及的责任和权限应明确划分，主要包括：5.1 变更申请责任与权限变更申请责任人应对变更的合理性和完整性负责，并具有提出变更申请的权限。

工程施工设计变更管理制度
第1条工程项目组人员应互相配合，及时处理施工过程中发现的设计及技术问题，确保工程施工的顺利进行。

第2条施工单位和监理单位均不得擅自修改建设工程设计文件。

确需修改建设工程设计文件的，应办理设计变更审批手续，经后勤管理处审核同意后，由该建设工程的原设计单位负责修改，然后组织实施。

对于设计变更变动较大或增加经费数额较大时，按学校有关规定，履行相应报批手续。

程序及标准同《工程预决算管理办法》中的经济签证。

使用部门提出设计修改要求时，亦应按上
述程序办理。

工程项目组负责填写《工程设计变更审批表》。

第3条施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准以及合同约定的质量要求的，应当报告工程管理科项目组。

工程管理科项目组应及时要求设计单位对设计文件进行补充、修改。

其审批程序按本办法第十四条的规定办理。

第4条建设工程在报建过程中如发生设计修改，工程管理科应及时通知设计单位对施工图进行修改，以避免发生施工图与报批图不符，为工程竣工验收打好基础。

其审批程序按本办法第十七条的规定办理。

第5条设计变更通知单的下发工作应当本着
“事先下发、避免浪费”的原则进行，在特殊情况下也可采取事先口头通知、事后（三日内）补发的办法。

第6条设计变更通知单要写明工程名称、专业、编号及日期。

在变更栏中，应写明设计变更原因、设计变更内容，并应绘制必要的设计图；如变更图量较大，则应另外绘制附图。

设计变更通知单一般要求一式六份，其中：工程项目组和档案员各一份；施工单位四份。