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mba案例大赛比赛案例MBA案例大赛比赛案例：智能制造企业的战略转型一、案例背景本案例讲述了一家智能制造企业——智成科技，如何通过战略转型实现持续增长和提升企业竞争力。
智成科技是一家专注于工业机器人研发和应用的创新型企业，成立于2008年。
公司在工业机器人领域拥有多项核心技术和知识产权，产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业的自动化生产线。
二、问题描述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，智成科技面临着诸多挑战。
首先，竞争对手的涌现使得市场份额争夺变得更加激烈。
其次，客户对个性化定制的需求越来越高，智成科技需要提高产品的灵活性和适应性。
最后，公司的研发成本不断上升，但产品毛利率却逐渐下降，需要寻找新的盈利模式。
三、战略分析针对以上问题，智成科技决定进行战略分析。
通过SWOT分析，公司认识到自身的优势在于拥有核心技术、丰富经验和优质客户群体，劣势在于产品定制化能力不足、市场拓展不够。
外部机会在于国家政策支持、市场需求增长以及行业技术进步，威胁则在于市场竞争加剧、客户要求提高以及成本压力上升。
基于以上分析，智成科技确定了以下战略方向：1.提高产品定制化能力。
加大研发投入，提高产品的灵活性和适应性，满足客户个性化需求。
2.拓展市场领域。
扩大销售渠道，加强品牌推广，提高市场占有率。
3.降低成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
4.寻求合作伙伴。
与上下游企业建立战略合作关系，共同开发市场和技术，提高整体竞争力。
四、实施措施为落实以上战略方向，智成科技采取了以下具体措施：1.提高产品定制化能力：加大研发投入，引进高素质人才，优化产品设计，提高产品的灵活性和适应性。
同时，建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和市场反馈，不断改进产品和服务。
2.拓展市场领域：扩大销售渠道，积极参加国内外展会和行业会议，加强与客户的沟通和合作。
同时，加强品牌推广，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
3.降低成本：优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
第七届中国研究生公共管理案例大赛参赛作品摘要：一、赛事背景二、参赛作品简介三、案例分析方法四、案例成果与应用五、总结与展望正文：第七届中国研究生公共管理案例大赛吸引了众多研究生积极参与。
本次赛事旨在促进公共管理领域的研究与发展，通过实例分析为我国公共管理提供有益借鉴。
本文将介绍本次大赛的参赛作品、分析方法、成果与应用，并对赛事进行总结与展望。
一、赛事背景随着我国社会经济的快速发展，公共管理面临着越来越多的挑战。
为了提高研究生在公共管理领域的实践能力，培养高素质的公共管理人才，教育部学位与研究生教育发展中心主办了第七届中国研究生公共管理案例大赛。
本届大赛吸引了来自全国各地高校的研究生踊跃参加，共有百余所高校提交了优质案例作品。
二、参赛作品简介在众多参赛作品中，涵盖了公共管理领域的各个方面，如社会保障、教育、环保、医疗等。
这些作品均具有较强的现实针对性和理论深度，体现了研究生们对公共管理问题的关注和思考。
以下简要介绍几篇具有代表性的作品：1.某高校研究生针对城市老旧小区改造问题，提出了“居民参与式”改造模式，旨在提高居民生活质量。
2.另一篇作品关注农村留守儿童教育问题，提出了政府、学校、社会共同参与的解决方案。
3.还有一篇作品以某地区为例，分析了生态补偿制度的实施对区域生态环境和经济社会发展的影响。
三、案例分析方法本届大赛的参赛作品采用多种案例分析方法，如文献分析法、实证分析法、比较分析法等。
这些方法有助于深入挖掘案例背后的规律和启示，为公共管理实践提供有力支持。
以下以一篇关于社会保障问题的作品为例，介绍其分析方法：该作品通过收集国内外关于社会保障制度改革的文献资料，对不同国家社会保障制度进行了比较分析。
作者结合我国实际情况，提出了具有可行性的社会保障制度改革建议。
四、案例成果与应用本届大赛的参赛作品在赛事结束后，将被整理成案例集，并在国内外公共管理研究领域广泛传播。
这些案例成果将为政府部门、学术机构和企业提供有益的借鉴，推动我国公共管理事业的发展。
南华大学MBA活动策划书3篇篇一南华大学 MBA 活动策划书一、活动主题超越梦想，携手共进二、活动目的1. 为南华大学 MBA 学员提供一个交流互动的平台，促进学员之间的友谊和合作。
2. 加强南华大学 MBA 学员与校友之间的联系，拓展人脉资源。
3. 提升南华大学 MBA 项目的品牌知名度和影响力。
三、活动时间[活动具体时间]四、活动地点[活动具体地点]五、活动对象南华大学 MBA 学员、校友及特邀嘉宾六、活动组织1. 主办单位：南华大学经济管理学院2. 承办单位：南华大学 MBA 教育中心七、活动内容1. 主题演讲：邀请知名企业家或学者就当前经济形势、企业管理等热点话题进行主题演讲。
2. 校友分享：邀请优秀校友分享职业发展经验和人生感悟。
3. 团队拓展：组织学员进行团队拓展活动，增强团队凝聚力和合作精神。
4. 晚宴交流：举行晚宴，为学员提供轻松愉悦的交流氛围，增进彼此之间的了解和友谊。
八、活动宣传1. 制作宣传海报：设计活动宣传海报，张贴在学校宣传栏、教学楼等显著位置。
2. 发布活动通知：通过学校官网、MBA 教育中心官网、公众号等平台发布活动通知，介绍活动主题、时间、地点、内容和报名方式。
3. 邀请嘉宾：向南华大学 MBA 学员、校友及特邀嘉宾发送邀请函，邀请他们参加活动。
4. 媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，扩大活动影响力。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[场地费用金额]2. 餐饮费用：[餐饮费用金额]3. 宣传费用：[宣传费用金额]4. 礼品费用：[礼品费用金额]5. 其他费用：[其他费用金额]6. 总预算：[总预算金额]十、注意事项1. 活动报名截止时间为[活动报名截止时间]，逾期不予受理。
2. 请遵守活动现场的秩序，不得随意离席或早退。
3. 活动期间请妥善保管好个人物品，如有遗失，后果自负。
4. 活动最终解释权归南华大学 MBA 教育中心所有。
[南华大学 MBA 教育中心][日期]篇二南华大学 MBA 活动策划书一、活动主题“汇聚精英，创享未来”二、活动目的本次活动旨在加强南华大学 MBA 学生之间的交流与合作，提升学生的综合素质和团队精神，同时为学生提供一个展示自我、拓展人脉的平台。
第七届案例分析大赛决赛案例公共管理学院调研部二零一三年十二月三日案例一：新能源产业发展与新能源产业政策的十年引言2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
新能源产业是过去十年中国经济的真实写照，其发展为世界瞩目，它享受着前所未有的“政策礼遇”，集各方利益诉求于一身，它的大起大落之间，尽显中国的政治、经济和社会现状。
过去的十年，中国新能源产业的命运轨迹中政府一直如影随形，从行业的政策制定，到地方政府的介入，到具体试点项目的实施，甚至到未来新能源产业的发展走向。
政府究竟可以多大程度上介入行业，其边界又在哪里，这值得所有行业利益相关者深思。
一个被赋予过高期望的朝阳行业，从寂寂无名到风光无限，再到哀鸿遍野，这一切仅仅用了十年。
新能源产业几乎犯了中国经济可能犯的所有错误。
中国经济发展的新驱动力必须来自于发展方式转变，必须以创新驱动发展，走自主创新之路。
然而，十年新能源产业的发展历史让我们必须深思：在战略性新兴产业的发展过程中，如何建构能够促进新兴产业持续健康发展的政策环境，如何确保政府对新兴产业的规制不受利益群体的干扰？或者说，在利益诉求与众多分歧时代，怎样才能协调好各方面的利益目标使得新兴产业持续健康发展？政府应该如何选择合理的新兴产业实施方式？尤其是，面对新能源产业的十年发展历程，中央政府的行业主管部门有何值得反思之处？充满机会主义、以GDP追求为己任的地方政府又有何值得反思之处？一、这是一段教训深刻的历史中国新能源行业最困难的时刻到了。
“2012和2013年，全行业和全产业链都无法盈利，正成为眼下中国新能源业的最大问题。
”世界风电巨头维斯塔斯中国区副总裁徐侃说。
这一切在十年前是不可想象的。
2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
第七届中国研究生公共管理案例大赛最佳案例摘要：一、引言1.背景介绍2.赛事意义二、赛事概况1.参赛规模2.比赛过程三、最佳案例分析1.案例简介2.案例亮点3.案例可借鉴性四、案例对公共管理领域的启示1.创新管理模式2.提升服务质量3.促进政策落地五、总结与展望1.赛事成果2.对未来公共管理研究的期待正文：第七届中国研究生公共管理案例大赛最佳案例评选已经落下帷幕。
此次赛事在我国公共管理领域具有重要的现实意义和学术价值，为广大研究生提供了一个展示创新能力、实践能力和团队合作精神的舞台。
一、引言1.背景介绍随着我国社会经济的快速发展，公共管理领域面临着越来越多的挑战。
研究生作为未来公共管理领域的核心力量，需要具备较强的创新能力和实践能力。
为此，我国举办了中国研究生公共管理案例大赛，旨在培养和选拔高素质的公共管理人才。
2.赛事意义赛事不仅为广大研究生提供了一个交流学术、分享经验的平台，还促进了我国公共管理学科的发展，为政府和企业提供了有益的决策参考。
二、赛事概况1.参赛规模本届赛事共有来自全国各地的近200所高校、近1000支队伍参赛。
赛事规模较往届有了显著提升，充分展示了我国研究生在公共管理领域的热情和实力。
2.比赛过程赛事历经初赛、复赛、决赛三个阶段，参赛选手们围绕公共管理领域的热点问题，展开了激烈的角逐。
比赛过程中，选手们展现了扎实的专业素养和出色的团队协作。
三、最佳案例分析1.案例简介经过层层选拔，本届赛事评选出了若干最佳案例。
这些案例涉及教育、医疗、环保等多个领域，具有很高的实践价值和理论水平。
2.案例亮点最佳案例在选题、分析、解决方案等方面均具有显著亮点。
例如，某团队针对城市垃圾分类问题，提出了一套创新性的解决方案，具有很强的操作性和实用性。
3.案例可借鉴性这些最佳案例可为公共管理实践提供有益的借鉴和启示，对于推动我国公共管理领域的创新与发展具有重要意义。
四、案例对公共管理领域的启示1.创新管理模式本届赛事的最佳案例充分体现了创新精神。
公司创意大赛策划书3篇篇一公司创意大赛策划书一、活动主题“创新成就未来”二、活动目的激发员工的创新思维，提高团队合作能力，营造积极向上的创新氛围，推动公司的技术创新和业务发展。
三、参赛对象公司全体员工四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 组织委员会：负责活动的策划、组织、协调和实施。
六、活动流程1. 宣传推广：通过公司内部邮件、宣传栏、群等渠道进行宣传，鼓励员工积极参与。
2. 作品提交：参赛选手将作品提交至指定，截止日期为[提交截止日期]。
3. 作品初审：组织专家对提交的作品进行初审，选出进入决赛的作品。
4. 决赛路演：进入决赛的作品进行现场路演，由评委进行打分。
5. 颁奖典礼：根据决赛成绩，评选出各个奖项，并举行颁奖典礼。
七、奖项设置1. 一等奖：[X]名，奖金[X]元，荣誉证书。
2. 二等奖：[X]名，奖金[X]元，荣誉证书。
3. 三等奖：[X]名，奖金[X]元，荣誉证书。
4. 优秀奖：若干名，奖金[X]元，荣誉证书。
八、评分标准1. 创新性：作品是否具有新颖性和独特性。
2. 实用性：作品是否具有实际应用价值和市场前景。
3. 团队协作：团队成员之间的协作是否紧密、高效。
4. 表达能力：作品的展示是否清晰、准确、有吸引力。
九、活动预算1. 奖金及奖品费用：[X]元。
2. 场地租赁及布置费用：[X]元。
3. 宣传推广费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
十、注意事项1. 参赛作品必须为原创作品，且未在其他比赛或活动中获奖或展示过。
2. 参赛作品的知识产权归作者所有，但公司享有优先使用权。
3. 参赛作品不得侵犯他人的知识产权，如发现侵权行为，将取消参赛资格并追究法律责任。
4. 活动最终解释权归公司所有。
[策划人][日期]篇二公司创意大赛策划书一、活动主题激发创新思维，提升团队协作二、活动目的本次创意大赛旨在激发员工的创新意识，提高团队协作能力，营造积极向上的创新氛围，推动公司的持续发展。
比赛商业策划书模板3篇篇一比赛商业策划书一、项目概述1. 比赛名称：[具体比赛名称]2. 比赛背景：简要介绍比赛的背景和目的。
3. 比赛主题：明确比赛的主题和核心内容。
4. 比赛时间：包括报名时间、比赛时间和颁奖时间等。
5. 比赛地点：说明比赛的举办地点。
二、目标受众1. 参赛人群：描述比赛的目标参赛人群，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面的特征。
2. 观众群体：分析比赛可能吸引的观众群体，以及他们的需求和兴趣。
三、比赛内容1. 比赛项目：详细介绍比赛的项目设置，包括项目的名称、规则、评分标准等。
2. 比赛流程：绘制比赛的流程图，展示比赛的各个环节和时间安排。
3. 奖项设置：说明比赛的奖项设置，包括奖项的名称、数量、奖品等。
四、市场分析1. 市场规模：分析比赛所在领域的市场规模和发展趋势。
2. 竞争情况：研究竞争对手的情况，包括他们的比赛项目、规模、优势和劣势等。
3. 市场机会：找出比赛在市场中的机会点，如未被满足的需求、新兴的趋势等。
五、营销策略1. 品牌建设：制定比赛的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象设计等。
2. 宣传推广：确定比赛的宣传推广渠道和方式，如社交媒体、线下活动、广告投放等。
3. 合作伙伴：寻找合作伙伴，如赞助商、媒体合作伙伴、合作伙伴等，共同推广比赛。
六、盈利模式1. 门票收入：如果比赛有门票销售，分析门票收入的潜力和定价策略。
2. 赞助商收入：介绍赞助商的合作机会和赞助方案，以及预计的赞助收入。
3. 其他收入来源：探讨其他可能的收入来源，如广告收入、周边产品销售等。
七、运营管理1. 团队组建：介绍比赛的运营团队，包括团队成员的职责和分工。
2. 场地布置：描述比赛场地的布置方案，包括舞台设计、观众席设置等。
3. 赛事执行：制定赛事执行计划，确保比赛的顺利进行。
4. 风险管理：识别比赛可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
八、财务预算1. 收入预算：列出比赛的各项收入来源，并预估收入金额。
商业竞赛比武方案背景在当今竞争激烈的商业世界中，企业之间的竞争日益激烈。
为了提升企业的竞争力，许多企业都会举行商业竞赛，比如产品展示竞赛、广告创意竞赛等。
商业竞赛可以让企业在竞争中找到自身的优劣势并及时调整策略，提高市场占有率和企业的品牌知名度。
目的本方案的目的是为企业设计一场商业竞赛比武，旨在提高企业的创新意识、市场营销能力和团队协作精神，帮助企业顺应市场发展趋势，提升企业的核心竞争力。
竞赛内容及规则1.主题：本次商业竞赛比武的主题设定为“公司文化建设”。
2.参赛企业：参加比赛的企业须为本地的中小企业，一家企业只能报名一队选手。
3.比赛形式：本次比赛以团队比武的形式进行，每个参赛队伍由3-5名成员组成，比赛分为个人赛和团体赛两个阶段。
4.比赛流程：•第一阶段：个人赛，每个参赛队员需要完成一项能够体现和传达公司文化的任务。
比如：撰写一份公司宣传报告、公司口号设计、公司标志设计等等。
比赛评分标准为任务完成的专业性、创新性、表现力和团队协作能力。
•第二阶段：团体赛，所有参赛队员将组成1-2个团队，完成一项更为综合的任务。
比如：设计一份公司年度计划、搭建一套符合公司文化特点的网站等等。
比赛评分标准同样为任务完成的专业性、创新性、表现力和团队协作能力。
5.比赛奖励：团体赛和个人赛均有奖项，团体赛将颁发一等奖、二等奖、三等奖，个人赛颁发最佳表现奖、最佳创意奖、最佳团队协作奖等多个奖项。
6.比赛评分：比赛评分由经验丰富的专家组成的评审团进行，评分标准分为任务完成的专业性、创新性、表现力和团队协作能力。
最终评分排名以综合得分高低为准。
举办方建议1.提前做好比赛宣传，吸引更多的优秀企业和人才参加。
2.制定完善的比赛规则和经验有效的评分标准，确保比赛的公正、公平、公开，增强比赛的可信度和可靠性。
3.监管比赛活动过程，做好各项安全工作。
特别是在网络领域，防止出现信息泄露、黑客攻击等情况。
4.举办方应当设置奖励机制，以吸引更多优秀的企业和人才参加比赛，并且在比赛过程中可以对其进行实时评估，及时调整方案。
第七届M B A企业案例大赛赛制介绍XThe pony was revised in January 20212011（第七届）中国MBA企业案例大赛2011（the 7th）China MBA Business Case Competition清华大学经济管理学院《清华管理评论》《管理学家》对外经济贸易大学国际商学院上海交通大学安泰经济与管理学院中山大学管理学院西安交通大学管理学院湖南大学工商管理学院2011(第七届)中国MBA企业案例大赛案例教学法（case-based teaching）是全世界MBA教育的主流教法。
中国MBA企业案例大赛（以下简称“大赛”）是以各大商学院MBA教育案例教学交流为宗旨的一个竞赛平台。
大赛以商业实战案例为比赛项目，旨在突破常规教学案例暗含为理论教学服务的设计，全方面展示、比拼参赛队伍在真实的情景（高压力环境，信息不敷决策所需，面临人力、财务等资源约束，管理基础和环境不理想等）中如何思辨问题及对策能力。
大赛前身系清华大学MBA企业案例大赛，始于2005年，已经成功举办六届（2005~2010）。
目前，大赛已成为两岸三地商学院MBA教学交流的年度盛会。
2010（第六届）大赛开始设置华东、北方、华南分赛区决赛、台湾地区选拔赛，共有近四十家商学院八十二支队伍参加了分赛区总决赛，共有十支队伍晋级全国总决赛，清华大学、上海交通大学、北京大学代表队列前三甲。
2011（第七届）大赛正在紧锣密鼓地筹备之中，强化交流功能，提升大赛影响力，为中国MBA教育水平的提升做出贡献，提升合作企业和各校工商管理教育的品牌知名度。
一、组织结构指导单位：全国工商管理硕士教育指导委员会学术支持：清华经管学院中国工商管理案例中心主办单位：清华经管学院MBA同学会《清华管理评论》《管理学家》联合主办单位：对外经济贸易大学国际商学院上海交通大学安泰经济与管理学院中山大学管理学院西安交通大学管理学院湖南大学工商管理学院二、赛事组织【北方赛区】晋级名额：3个联合主办单位：对外经济贸易大学国际商学院拟邀参赛院校：清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、对外经济贸易大学、中国科学院研究生院、中国农业大学、中国政法大学、中央财经大学、北京师范大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、北京科技大学、北京理工大学、北京交通大学、北京工商大学、华北电力大学、北京信息科技大学、南开大学、天津大学、天津财经大学、大连理工大学、东北财经大学、东北大学、吉林大学、东北师范大学、哈尔滨工业大学（包含内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河北、北京、天津，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华东赛区】晋级名额：3个联合主办单位：上海交通大学安泰经济与管理学院拟邀参赛院校：山东大学、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、中国科技大学、浙江大学、中欧国际工商学院、复旦大学、上海交通大学、华东理工大学、上海财经大学、同济大学、华东师范大学、东华大学（包含上海、山东、江苏、浙江、安徽，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华南赛区】晋级名额：2个联合主办单位：中山大学管理学院拟邀参赛院校：中山大学、华南理工大学、暨南大学、广东商学院、广东工业大学、广东外语外贸大学、深圳大学、华南师范大学、厦门大学、汕头大学、广西大学、海南大学（包含海南, 广东，广西，云南，福建，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【华中赛区】晋级名额：2个联合主办单位：湖南大学工商管理学院拟邀参赛院校：华中科技大学、中南财经政法大学、武汉大学、武汉理工大学、国防科技大学、湖南大学、中南大学（包含湖南、湖北、江西、河南、贵州，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【西部赛区】晋级名额：2个联合主办单位：西安交通大学管理学院拟邀参赛院校及协办单位：兰州大学、西安交通大学、西北大学、西北工业大学、陕西师范大学、西安电子科技大学、四川大学、电子科技大学、西南财经大学、重庆大学、昆明理工大学、云南大学（包含山西、陕西、甘肃、宁夏、新疆、西藏、青海、四川、重庆，具体参赛院校由分赛区决定，但总数不少于8所）【港澳地区选拔赛】晋级名额：1个承办单位：香港科技大学拟邀参赛院校及协办单位：香港中文大学、香港科技大学、澳门科技大学、澳门大学、香港大学、香港理工大学、香港城市大学、香港浸会大学【台湾地区选拔赛】晋级名额：1个承办单位：台湾政治大学拟邀参赛院校及协办单位：台湾政治大学、台湾大学、台湾新竹清华大学、台湾交通大学、成功大学【总决赛】一等奖（1个）、二等奖（2个）、三等奖（3个）及优胜奖（8个）地点：清华大学经济管理学院三、拟邀评委专家评委（按姓氏拼音排序）蔡洪斌北京大学光华管理学院院长陈继勇武汉大学经济与管理学院院长黄伟西安交通大学管理学院院长李从东暨南大学管理学院院长李天生香港中文大学工商管理学院院长李维安南开大学商学院院长陆亚东中山大学管理学院院长陆雄文复旦大学管理学院院长马超群湖南大学工商管理学院院长钱卫清中国人民大学教授、大成律师事务所高级合伙人钱颖一清华大学经管学院院长苏瓜藤台湾政治大学商学院院长汤谷良对外经济贸易大学国际商学院院长仝允桓全国MBA教育指导委员会秘书长王重鸣浙江大学管理学院前副院长、创业研究中心主任周林上海交通大学安泰经济与管理学院院长席酉民西交利物浦大学执行校长、《管理学家》主编夏冬林清华大学经济管理学院副院长、《清华管理评论》执行主编项兵长江商学院院长杨贤新加坡国立大学管理学院院长杨壮 BiMBA中方院长伊志宏中国人民大学商学院院长张维炯中欧国际工商学院副院长兼中方教务长赵曙明南京大学商学院院长张新国中航工业集团副总经理朱桂龙华南理工大学工商管理学院副院长企业家评委（按姓氏拼音排序）陈建华华电国际总经理、《管理学家》副理事长傅文阁华西希望集团副总裁、中国农业大学MBA中心主任郭梓林科瑞集团常务董事、副总裁金志国青岛啤酒董事长梁海山青岛海尔总经理兼副董事长林左鸣中国航空工业集团总经理林正刚思科中国区前总裁卢文兵小肥羊公司总裁栾润峰金和软件总裁茅忠群方太集团总裁彭中天科瑞集团监事会主席、《管理学家》杂志总顾问冉新权长庆油田总经理王文京用友软件股份有限公司董事长兼总裁王梓木华泰保险股份有限公司董事长熊晓鸽 IDG亚洲区总裁、全球副总裁徐之伟隆力奇生物科技股份有限公司董事长俞向前天地源股份有限公司董事长媒体主编评委（按姓氏拼音排序）何力资深媒体人士胡明沛《IT经理世界》副社长黄丽陆《中国企业家》杂志社总编辑慕云五《管理学家》执行主编牛文文《创业家》杂志社社长秦朔《第一财经日报》总编辑水皮《华夏时报》总编辑田茂永《首席财务官》杂志出版人四、赛事日历大赛分为校园突围赛、分赛区复赛和全国总决赛三个阶段。
（一）校园突围赛（10月10日~10月21日）1.由各赛区承办单位负责邀请所在赛区参赛院校参加本届案例大赛，参赛院校自行组织第一轮校园突围赛；2.凡接受邀请院校的MBA学生均可组队报名参赛；3.校园突围赛案例学校自选；4.每所院校最终将选派不超过三支代表队（每队四人）参加分赛区决赛；5.按指定时间向分赛区承办单位提交参赛队伍名称及队员名单。
（二）大赛启动仪式（10月22日）1. 届时组委会将通过新浪微博微访谈的形式，邀请知名教授及专家在线与同学互动，内容不限于本次案例大赛，可以包括MBA学习生活等各方面；2. 分赛区先注册新浪微博，参赛选手在启动仪式上可以在线交流、解答问题。
（三）分赛区复赛（11月5日~11月25日）1．组织机构各分赛区联合主办院校负责成立分赛区组委会，由MBA中心的指导老师和学生组成，负责分赛区赛事的宣传、组织和常规事务处理等工作；2．评委选择在各自赛区邀请当地着名专家学者和参赛案例企业高层担任评委，负责各赛区复赛的评审工作；3．比赛规则（1）每个分赛区使用两个案例，以抽签的方式分成两组进行比赛；（2）分赛区组委会在比赛前一周将比赛案例发放给各参赛队，选手有一周的时间进行案例的调研和分析，并最终制作成PPT文档用于现场展示；（3）每队现场展示时间共13分钟，其中选手演示时间为10分钟，评委提问时间为3分钟；（4）评委将以分析问题的准确性、逻辑性和有效性为主要评分原则，按照组委会和评委会统一制定的评分细则，根据每个团队的表现现场打分；各位评委评分的加权平均结果为该队的最终得分；（5）各团队全部展示完成后，评委团再进行综合评议评选出各赛区的前两名（北方、华东赛区前三名、以及港澳台两支参赛队）晋级全国总决赛。
（6）每个参赛院校至多只有一支参赛队晋级全国总决赛。
4. 比赛时间（1）北方区复赛：2011年11月5日（2）华东区复赛：2011年11月12日（3）华南区复赛：2011年11月12日（4）西部区复赛：2011年11月19日（5）华中区复赛：2011年11月19日5．奖项设置【团体奖】一等奖每个赛区1名：颁发奖杯及获奖证书，获得参加全国总决赛的资格；二等奖每个赛区1名：颁发奖杯及获奖证书，获得参加全国总决赛的资格；三等奖每个赛区1名：颁发奖杯及获奖证书；【个人奖】最佳选手每个赛区1名颁发奖杯及获奖证书（三）全国总决赛（12月10日）1．组织机构在清华大学成立组委会，由MBA学员组成，配合完成全国总决赛的宣传、组织和常规事务处理等工作。
2．评委选择邀请北京地区着名专家学者和相关企业专业人士担任评委，负责全国总决赛的评审工作；3．比赛规则（1）进入决赛为全国十四支队伍。
（2）总决赛一共使用八个案例，分两个阶段：第一阶段，每两个参赛队使用一个案例；第二阶段，每个参赛队使用同一个案例。
即每个参赛队需要研究两个案例，赛前抽签决定案例分配情况。
组委会将在赛前两周把案例发放给各参赛队，选手有两周的时间进行案例的调研和分析，并最终制作成PPT文档用于现场展示；（3）每队现场展示时间共13分钟，其中选手演示时间为10分钟，评委提问时间为3分钟；（4）评委将以分析问题的准确性、逻辑性和有效性为主要评分原则，按照组委会和评委会统一制定的评分细则，根据每个团队的表现现场打分，各位评委评分的加权平均结果为该队的得分；两阶段比赛得分相加即为该队的最终得分。
4．奖项设置【团体奖】一等奖一个，颁发10000元奖金、奖杯及获奖证书二等奖两个，颁发5000元奖金、奖杯及获奖证书三等奖三个，颁发3000元奖金、奖杯及获奖证书优胜奖八个，颁发奖杯及获奖证书【其他】（1）各地参赛选手均有机会到知名企业进行实地参观考察（2）十四强选手均有机会获得知名企业的工作或实习机会五、参赛队伍名称规则1.参赛队伍命名遵循大赛统一命名规则。
2.所有参赛队伍均可自主寻找企业冠名，使其对参赛队伍给予专业建议及物质支持。
有企业冠名的情况下，参赛队伍命名采用赞助企业简称+学校简称的方式命名，如联想上海交大队；在没有企业冠名的情况下，参赛队伍命名采用学校简称+序号的方式命名，如上海交大一队、上海交大二队。
