《管理的实践》读后感

《管理的实践》读后感（精选5篇）《管理的实践》篇1这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

20xx年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得〃德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。

作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。

然而，德鲁克始终把自己当作一名旁观者，以冷静、深邃的目光来洞察管理之道。

除了留给世人近40部著作和100多篇论文以外，德鲁克还以其独特的思维方式警醒所有从事管理工作和管理研究的人。

经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。

但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义;其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业《管理的实践》读后感篇2该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克;如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。

刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。

然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。

《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感篇一：《管理的实践》读后感成为一个合格的管理者，应从自我管理做起。

实际上，管理一家企业，和管理一个人、甚至是管理一个国家，都有内在的一致性。

更深入一点来讲，一家企业、一个国家，都具有人格特质。

1.养成思考的习惯思考，是我们之所以为人、为人力资源的基本特征。

如果我们没有思考的能力，那与机器并无二致，甚至不如机器。

思考的能力至少包含以下几种类型：第一，计划规划的能力。

无论是近期计划，还是长远规划，我们都需要去思考。

先计划规划，然后贯彻执行。

忌讳的是，随心所欲，漫无目的。

第二，解决问题的能力。

遇到问题，不逃避，而是积极地去思考解决的方法和对策。

通过思考，在解决问题，克服困难的过程中，让自己成长。

第三，总结反思的能力。

通过总结反思，形成“总结——执行——总结”的闭环，让自己螺旋式地成长进步。

德鲁克说，人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。

事实上，这是人力资源唯一的特殊优越性。

(P213)这些能力的具备，是我们成为一名管理者的前提;这些能力的凸显，则是我们成为一名优秀的管理者的条件。

在工作中，我们可能接触的具体内容千差万别，但是时间久了，经历多了，最终能提炼出来的，能迁移出来的，便是上述的协调、整合、判断和想象的能力。

而上述能力的养成，最核心的能力便是思考的能力。

当然，除了思考的能力之外，还有一项能力同样重要，那就是执行力。

二者缺一不可。

2.强调执行力正如序言所说，德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。

”所以，思考再多，再深入，如果没有执行，相当于没有思考;而如果没有执行，也难以产生有深度的符合实际的思考。

如上所述，我们成长进步的途径，思考与执行，缺一不可。

在这个链条上，缺了任何一环，链条便会断裂。

在某种程度上，德鲁克强调的“目标管理和自我控制”，亦与这一闭环类似。

《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。

这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。

通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。

以下是我的读后感。

首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。

德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。

他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。

德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。

他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。

这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。

其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。

德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。

他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。

此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。

书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。

我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。

此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。

德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。

他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。

德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。

他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。

这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。

最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。

[精编]《管理的实践》读后感范文5篇经过对《管理的实践》的阅读，我对管理这个概念有了更深入的理解并领悟到了几个重要的管理原则。

首先，管理的核心是处理信息。

现代组织的复杂性导致了信息噪音增加，因此，管理者的首要任务是处理大量信息并决定如何分配资源。

同时，管理者还需要调配和整合各种资源，并为员工提供良好的工作环境。

其次，管理不仅是一种行为方式，还涉及某种伦理道德观或价值观。

管理者的道德和文化观念会影响他们进行管理决策的方式和结论。

最后，人际关系至关重要。

管理者需要与员工、客户、供应商和其他相关利益相关者保持沟通，加强合作。

这样有助于创建和维持一个有效、和谐且高度效率的工作环境。

在《管理的实践》中，杰弗里·皮肯斯对管理的概念进行了深入的探讨。

通过对这本书的阅读，我学到了很多在管理中非常重要的知识和技能。

首先，皮肯斯讨论了管理者的工作应该包括哪些方面。

他指出，管理者应该关注战略规划、组织设计、人力资源、信息管理等方面，并通过这些方面来实现组织目标。

其次，皮肯斯探讨了如何管理人。

他提到管理者需要了解员工的需求和期望，并为员工提供机会和资源，以便他们能够成长和发挥作用。

此外，他还提到在给予员工自主权时，管理者还需要为他们提供适当的支持和指导。

最后，在《管理的实践》中，皮肯斯还讨论了创新和变革的重要性。

他强调了组织需要不断创新和变革来适应不断变化的环境。

然而，在推动变革的过程中，管理者需要保持良好的沟通和领导能力。

总之，《管理的实践》为我提供了许多有关管理的新知识和技能。

这本书不仅对于管理者，还对于任何成员和组织都非常重要，因为它提供了一个全面的管理视角。

《管理的实践》一书探讨了管理者如何更好地控制和管理组织，以在不断变化的环境中保持组织的竞争力。

在这本书中，杰弗里·皮肯斯提供了一些管理原则和方法，这些方法对于任何想要成为或者已成为管理者的人非常有用。

首先，皮肯斯指出了管理者需要具备哪些能力和素质。

[读后感]管理的实践读后感6篇管理的实践读后感管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。

企业的两项基本职能：营销和创新。

管理的实践读后感_我的管理心得读后感我的管理心得读后感篇一《管理的实践》这本书堪称经典中的经典，它是我迄今读过的最好的一本书，正是这本书奠定了管理教父德鲁克的历史地位。

不管是曾经阅读过和没有阅读过这本书的，我都强烈推荐大家(再)读一遍这本书，非常值得一读。

从这本书中我已经找到了多个困扰我多年的问题的答案。

下面就我目前困惑的问题之一“如何组织我们的生产系统”展开阅读分享：书中写到：任何从事商品生产或者销售的企业，其最高管理层都应该认真思量生产的原则，因为在这种企业中，能否完成绩效目标，彻底要视企业能否依照市场要求的价格和数量生产商品，并供应市场所需而定。

创造业在设定目标时，必须考虑其生产能力。

管理层的职责是利用现有的物质生产要素克服生产的限制，并把这些物质限制转为机会。

但传统上，管理层对于生产的物质限制的反应往往就是对生产部门施压，与其他部门相比之下，“通过压力进行管理”在生产部门总是特殊流行。

而生产人员则把解决之道寄托在从机器设计到工业工程的各种技术和工具上。

德鲁克认为，这些都不是关键所在，要克服物质限制，或者将限制转为机会，管理层首先必须了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解这一系统运作的原则何在;其次是必须一致而彻底地应用这些原则。

生产并非是把工具应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。

越能更清晰，一致而合理地应用正确的逻辑，生产所受到的限制就会越少，碰到的机会则越多。

德鲁克认为，到目前为止，基本的工业生产系统有三种：单件产品的生产系统，大规模生产系统和流程生产系统。

我们也可以把它算成四种生产系统，即大规模生产系统可以分为：“旧式”的大规模生产系统，也就是大规模生产同一种产品，以及“新式”的大规模生产系统，创造同一种零件，但却组装成不同的产品。

德鲁克认为这几个生产系统本身代表了不同的先进程度，单件产品的生产系统是最落后的生产系统，流程生产则是最先进的生产系统。

单件产品的生产系统中，每一个产品都是自给自足，各自独立，严格说起来，根本没有所谓的单件产品生产这回事。

管理的实践读后感共15篇管理的实践读后感1《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。

并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。

德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。

德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。

德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。

但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的`首要义务”。

虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。

彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。

他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。

因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。

在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。

员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。

因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。

如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。

彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。

管理的实践德鲁克读后感读了彼得·德鲁克的《管理的实践》这本书，我仿佛被打开了一扇全新的认知大门。

在这个快节奏的时代，管理似乎成为了一个无处不在却又常常被误解的概念。

而德鲁克的这本书，就像是一位智者在耳边娓娓道来，让我对管理有了更深入、更真实的理解。

书中的观点和案例并非那种高高在上、遥不可及的理论，而是与我们的日常工作和生活紧密相连。

这让我想起了之前在一家小公司工作的经历，那真是一次让我对管理有了深刻体验的实践。

当时，我所在的公司规模不大，员工也就几十号人。

公司主要从事电商业务，销售一些特色的家居用品。

老板是个充满激情和想法的人，但在管理上却显得有些力不从心。

刚进公司的时候，我能明显感觉到整个团队的混乱。

没有明确的分工，每个人似乎都在做着自己认为重要的事情，但结果却是效率低下，业绩平平。

比如，在处理客户订单的时候，销售部门接到订单后，只是简单地把信息传递给仓库，却没有跟进后续的发货和物流情况。

仓库人员呢，有时候因为不清楚订单的紧急程度，会优先处理一些他们认为重要的货物，导致一些客户的订单延迟发货。

而客服部门，在面对客户的咨询和投诉时，由于对产品和物流情况了解不够，无法给出准确和满意的答复，这让客户的满意度大打折扣。

这种混乱的局面，让我深刻体会到了德鲁克所说的“管理的首要职能是管理企业”的重要性。

一个企业如果没有明确的目标和战略，没有合理的组织架构和分工，就如同一只没有方向的船只，在市场的海洋中漂泊不定。

后来，老板意识到了问题的严重性，决定进行改革。

他首先明确了公司的目标，就是要在一年内将销售额提高 50%，并且提高客户满意度至 90%以上。

为了实现这个目标，他对公司的组织架构进行了重新调整。

设立了专门的销售支持部门，负责协调销售、仓库和物流之间的工作，确保订单能够及时、准确地处理和发货。

同时，加强了客服部门的培训，让客服人员对产品和物流情况有更深入的了解，能够更好地为客户服务。

在这个过程中，我也看到了德鲁克所说的“管理者的工作是激励员工，让他们发挥出最大的潜力”的真实体现。

管理的实践德鲁克读后感读了德鲁克的《管理的实践》这本书，感觉就像是在管理的世界里进行了一场奇妙的旅行。

书中的观点和理念，让我对管理有了全新的认识。

德鲁克强调，管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人。

这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。

那是一家创业型的公司，规模不大，但充满了活力和梦想。

老板是一个充满激情的人，一心想要把公司做大做强。

然而，在管理上，却出现了不少问题。

刚开始的时候，大家都干劲十足，因为有着共同的目标。

但随着业务的发展，问题逐渐暴露出来。

比如说，分工不明确，一个人往往要兼任多个角色，忙得晕头转向，结果却事倍功半。

这就好像是在一场足球比赛中，球员们没有明确的位置，都在满场乱跑，看似很努力，却很难进球。

再说说沟通吧。

公司里的沟通渠道那叫一个混乱。

有时候重要的信息传着传着就变了味儿，甚至完全走样。

就像玩传话游戏一样，到最后跟最初的意思相差十万八千里。

这导致很多工作都出现了不必要的延误和错误。

还有激励机制，几乎是没有。

员工们干多干少一个样，干好干坏也没啥区别。

这就像是马儿跑了很久，却没有草料吃，渐渐地也就没了动力。

这时候，德鲁克的理念就像是一盏明灯。

他说，管理的首要任务是明确目标。

我们公司就是因为没有清晰明确的目标，大家虽然在努力，但方向却不一致。

他还强调了管理者要善于用人。

我们老板当时没有充分了解每个员工的优势和劣势，不能把合适的人放在合适的岗位上。

结果，一些有能力的员工无法发挥自己的专长，而一些不适合的员工却在苦苦支撑，搞得大家都很累。

另外，德鲁克提到的有效的沟通和良好的激励机制，在我们公司也是严重缺失的。

后来，老板似乎也意识到了问题的严重性，开始尝试着做出改变。

他首先明确了公司的短期和长期目标，并且把这些目标清晰地传达给了每一个员工。

这样，大家就知道自己努力的方向在哪里，不再像无头苍蝇一样乱撞。

在分工方面，他也下了一番功夫。

根据每个人的能力和特长，重新分配了工作任务。

这下子，大家都能专注于自己擅长的领域，效率大大提高。

管理的实践德鲁克读后感读了彼得·德鲁克的《管理的实践》，我仿佛被打开了一扇通往管理世界的新大门。

这本书没有那些晦涩难懂的理论堆砌，而是用实实在在的例子和深入浅出的语言，让我对管理有了全新的认识。

书中提到的很多观点，都让我联想到了自己生活中的一些事情。

就拿我曾经参与的一次社团活动组织来说吧。

那时候，我所在的社团要举办一场大型的文艺晚会。

一开始，大家都热情高涨，充满了干劲儿。

可随着筹备工作的推进，问题一个接一个地冒了出来。

我们没有明确的分工，谁都想发表意见，谁都觉得自己的想法是最好的。

这就导致了混乱，一会儿这个说舞台布置要这样，一会儿那个说节目安排要那样。

整个团队就像一群没头的苍蝇，到处乱撞。

这时候，我突然意识到，这不就是缺乏有效的管理吗？德鲁克在书中强调，管理的首要任务是明确目标。

而我们连这场晚会的目标是什么都没有清晰地定义，是要追求精彩绝伦的演出效果？还是要注重观众的参与体验？还是要展示社团的实力和特色？不清楚目标，大家自然就朝着不同的方向使劲儿了。

于是，我和几个比较冷静的小伙伴坐下来，先确定了我们这次晚会的目标——要给观众带来一场既有高质量节目，又能充分互动，还能展现社团多元文化的晚会。

有了这个目标，接下来就是分工了。

我们按照每个人的特长和兴趣，把任务划分得清清楚楚。

比如，善于沟通协调的同学负责联系演员和工作人员，有创意的同学负责舞台设计，细心的同学负责道具和服装准备，而我因为对节目比较熟悉，就负责节目编排。

可这分工也不是一帆风顺的。

负责道具的同学觉得自己的任务太重，负责联系演员的同学又抱怨演员太难搞定，各种小情绪、小矛盾不断。

这时候，德鲁克的另一个观点提醒了我：管理者要善于激励员工，发挥他们的潜能。

我就找那些有情绪的同学一个个谈心，听他们倒苦水，然后给他们加油打气，告诉他们他们的工作有多么重要。

对于任务重的同学，我帮着一起想办法，找帮手。

慢慢地，大家的积极性又被调动起来了。

在筹备过程中，还有一个大问题，就是预算超支。