管理的实践第六章导读

管理的实践第六章读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话:管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描逃为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的:尽一切可能使每-位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。

(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能:营销和创新。

管理的实践书籍内容介绍
《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作，该书以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

此外，《管理的实践》还提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。

该书共分5个部分来总结管理实践。

人们的事业将是什么？人们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第三部分则透过活动、决策与关系等3项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了5种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限
制条件。

第四部分彼得·德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇用整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创刨造巅峰绩效的组织。

如需了解更多关于《管理的实践》的详细信息，建议阅读原著或相关书评。

《管理的实践》- ⽣产的原则⽣产的原则⽣产能⼒永远是⼀个决定性和限制性的因素⽣产不是将⼯具应⽤于原材料，⽽是将逻辑应⽤于⼯作要克服物质限制，或将限制转为机会，管理层---⾸先，必须了解企业运营需要的是哪种⽣产系统，了解这⼀系统运作的原则何在；其次，是必须⼀致⽽彻底地应⽤这些原则。

每⼀种⽣产系统有其⾃⾝的逻辑，并对企业和管理层提出其⾃⾝的要求，要求管理者展现不同的能⼒、技巧和绩效。

三种⽣产系统1. 单件产品的⽣产系统2. ⼤规模⽣产系统3. 流程⽣产系统要提升⽣产绩效．克服限制，有两个通则：1. 能够在更短的时间内将⽣产限制降得更低，就能将⽣产系统的原则应⽤得更彻底、更持续；2. 这⼏个系统本⾝代表了不同的先进程度，单件产品的⽣产系统是最落后的⽣产系统，流程⽣产则是最先进的⽣产系统。

关于每⼀种系统对于管理能⼒的要求，也有两个通则1. 各种系统的要求不但难度有别，且所要求的管理能⼒和绩效顺序也不同。

从⼀种系统转换到另外⼀种系统时，管理层必须学习如何做好新⼯作．⽽不只是把旧的⼯作做得更好。

2. 越能成功地贯彻每个系统的原则，就越容易达到系统对管理的要求。

总⽽⾔之，管理企业时，很重要的是必须了解企业所采⽤的是哪种系统．尽⼒贯彻系统的原则；找出⽣产系统的哪些部分能组合应⽤到更先进的系统，并且加以组合，了解每⼀种系统在管理上有哪些要求。

单件产品的⽣产单件产品的⽣产系统中，每个产品都⾃给⾃⾜，各⾃独⽴。

“旧式”和“新式”的⼤规模⽣产所谓“旧式”⼤规模⽣产即福特式的⼤规模⽣产，只⼤量⽣产⼀种商品-⿊⾊的福特T型车！所谓“新式”⼤规模⽣产⼤规模⽣产系统其实是以统⼀的零件⼤量组装成各种不同的产品。

应⽤这个原则的诀窍在于，必须能系统化地分析产品，找出构成这些产品多样化的模式。

然后运⽤这个模式，可以⽤最少量的零件组装出最⼤量的产品。

换句话说，把多样化的重担从制造转移到组装⼯作上。

持续⽣产统⼀的商品，不会因为订单不稳定或需要替换⼯具、式样或机型⽽中断。

管理的实践读后感在读完《管理的实践》一书后，我对管理的理念和实践有了更加深刻的理解和认识。

本书以系统的方式介绍了管理的核心概念、方法和工具，并结合实际案例进行说明，使我对管理的实践有了更加清晰的认识。

以下是我对各个章节的读后感。

第一章：管理的概念和职能本章主要介绍了管理的定义、特征和职能。

我认识到管理是协调和组织资源以实现组织目标的过程，管理者的职能包括规划、组织、领导和控制。

这一章对于我理解管理的本质和重要性非常有帮助。

第二章：管理者的角色本章介绍了管理者在组织中的不同角色，如人际角色、信息角色和决策角色。

我意识到管理者需要在各种不同的角色中进行转换和平衡，以适应不同的管理需求。

这一章让我更加了解了管理者的多重身份和职责。

第三章：管理的环境本章探讨了管理者所面临的内外环境，如经济、技术、政治和法律环境。

我认识到管理者需要了解和适应不同的环境变化，以保持组织的竞争力和持续发展。

第四章：组织的结构和设计本章介绍了组织的结构和设计原则，如分工、协调和控制。

我认识到一个合理的组织结构可以提高组织的效率和灵活性，从而增强组织的竞争力。

第五章：管理的沟通本章探讨了管理中的沟通问题和技巧，如有效的沟通方式和障碍。

我意识到管理者需要具备良好的沟通能力，以确保信息传递的准确和有效。

第六章：创新和变革管理本章介绍了创新和变革管理的概念和方法，如创新的来源和变革的过程。

我认识到管理者需要鼓励和推动创新，并灵活应对变革，以适应不断变化的市场需求。

第七章：战略管理本章探讨了战略管理的概念和步骤，如战略分析和战略选择。

我意识到制定和实施有效的战略可以帮助组织取得竞争优势，实现长期发展。

第八章：人力资源管理本章介绍了人力资源管理的重要性和方法，如招聘、培训和绩效管理。

我认识到一个优秀的人力资源管理可以提高组织的人员素质和绩效，从而推动组织发展。

第九章：领导和领导力本章探讨了领导和领导力的概念和特征，如领导力的来源和发展。

我了解到领导者需要具备良好的领导能力和影响力，以激励和引导团队成员实现组织目标。

管理的常识第六章读后感1. 引言《管理的常识》是一本经典的管理学著作，其中第六章“管理的常识”对于我们了解管理的本质和要领有着重要的指导意义。

通过学习这一章节，我对管理的概念、原则和技巧有了更深入的理解和认识。

本文将分享我的读后感，并总结其中的重点内容。

2. 管理的概念管理是一种普遍存在于社会生活中的活动，涉及到组织、协调和指导人们的行为以达到既定目标。

这一概念在现代社会中非常重要，无论是企业、政府还是非盈利组织，都需要有效的管理才能取得成功。

管理的核心是人，因为管理涉及到人与人之间的关系。

管理者需要了解员工的需求和动机，并通过激励和激励员工来达到组织的目标。

同时，管理者还需要与其他管理层、客户、供应商等各方保持良好的沟通和合作。

3. 管理的原则在管理过程中，有一些重要的原则需要遵循。

首先是目标导向原则，即明确的目标是管理的基石。

只有明确的目标才能给员工提供方向和动力。

其次是协调性原则，管理者需要协调各个部门和员工之间的工作，确保各项工作相互配合，共同达到目标。

还有一条重要的原则是适应性原则，即管理者需要根据环境变化和市场需求调整管理策略和方法。

管理是一个动态的过程，需要不断地适应变化。

另外，还有一些其他的原则，如公平原则、激励原则、责任原则等，这些原则相互依赖、相互支持，共同构成了有效的管理体系。

4. 管理的技巧管理的技巧对于管理者来说十分重要。

首先是沟通技巧，良好的沟通可以解决许多问题，减少误解和冲突。

管理者需要学会倾听、表达和反馈，与员工建立有效的沟通渠道。

其次是团队管理技巧，管理者需要了解团队成员的优势和弱点，合理分派任务，激发员工的潜力。

同时，管理者还需要及时解决团队内部的冲突和问题，保持团队的凝聚力和合作性。

此外，管理者还需要具备决策能力和问题解决能力。

在面对复杂的问题和挑战时，管理者需要冷静思考，权衡利弊，做出明智的决策。

同时，管理者还需要提供有效的解决方案，解决组织内部和外部的问题。

《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感《管理的实践》是一本经典的管理学著作，对于现代管理者来说，无论是新手还是资深管理者，都能从中获得许多宝贵的经验和知识。

通过阅读《管理的实践》，我深入了解了管理学的基本理论和实践方法，掌握了一些有效的管理技巧。

以下是我在阅读《管理的实践》之后的一些读后感。

第一章：管理的基本概念《管理的实践》首先介绍了管理的基本概念，包括管理的定义、管理的职能和管理的目标。

通过阅读这一章，我了解到管理不仅仅是指领导的工作，还包括规划、组织、控制等方面。

管理者需要具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力，以有效地达成组织的目标。

第二章：管理者的角色在这一章中，书中详细介绍了管理者的不同角色，包括决策者、领导者、协调者等。

管理者需要根据不同的情况扮演不同的角色，灵活应对各种管理挑战。

通过学习这一章，我懂得了管理者应该如何在不同的场景下发挥自己的作用，提高自己的管理效果。

第三章：组织和团队管理这一章主要介绍了组织和团队管理的原则和方法。

书中提到了理想的组织结构设计和有效的团队协作方式，帮助管理者搭建和管理一个高效的团队。

通过深入学习这一章，我了解到了团队协作的重要性，以及如何培养和激励团队成员，从而提高团队的绩效。

第四章：领导力与领导风格领导力是管理者必备的核心能力之一，这一章详细介绍了领导力的概念和不同的领导风格。

书中强调了领导者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够激发员工的潜力和动力。

通过阅读这一章，我认识到了不同的领导风格适用于不同的情况，管理者需要根据实际情况选择合适的领导方式。

第五章：决策与问题解决在这一章中，书中介绍了决策和问题解决的基本原则和方法。

管理者在日常工作中经常需要做出各种决策，这一章提供了一些实用的决策工具和技巧，帮助管理者提高决策的准确性和效果。

通过学习这一章，我学会了如何分析和解决问题，提高自己的决策能力。

：：：：：：附件：本文档涉及的附件包括《管理的实践》书籍封面、作者简介和相关案例。

《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感《管理的实践》是一本关于管理理论和实践的经典著作，深入探讨了组织管理的各个方面，包括管理的基本概念、组织结构、领导力发展、人力资源管理、决策过程等内容。

通过阅读本书，我对管理的重要性和技巧有了更加深入的认识，并且受益匪浅。

第一章：管理的基本概念本章主要介绍了管理的定义、特征以及管理者的角色和职责。

作者通过对管理实践中的各种情景的描述和分析，揭示了管理对组织的重要性，以及管理者对于组织成功的决定性作用。

第二章：组织结构本章探讨了组织结构的设计原则和各种形式的组织结构，如功能型、事业部制、矩阵式等。

通过对不同组织结构的优缺点的分析，读者可以了解如何设计一个适应组织发展需要的结构，并且提高组织的运作效率和响应能力。

第三章：领导力发展本章着重介绍了领导力的重要性和领导者的核心素质。

通过对不同领导风格的分析，读者可以了解如何培养自己的领导能力，如何激发员工的潜力，并且如何在复杂的管理环境下保持领导者的韧性和决策能力。

第四章：人力资源管理本章主要涵盖了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬管理等人力资源管理的核心内容。

通过学习本章，读者可以了解如何吸引优秀的人才、如何培养和激励员工、如何建立有效的绩效管理体系，并且提高组织的绩效和竞争力。

第五章：决策过程本章介绍了决策的基本概念、决策方法和决策过程中的常见问题。

通过学习本章，读者可以了解有效的决策方法，并且掌握决策的技巧和思维方式，提高自己的决策能力和判断力。

附件：本文档涉及附件，请参阅附带的附件文件。

法律名词及注释：1. 组织：指任何形式的组织机构、公司或团体。

2. 管理：指管理者通过协调资源、决策和指导等手段，达到组织和个人目标的过程。