财务绩效考核细则10篇

财务绩效考核细则6篇财务绩效考核细则 (1) 为全面深化区乡村医疗卫生一体化改革，扎牢村级卫生网底，加强村医生(包括社区医生，下同)管理，充分调动村医生工作积极性，全面提高乡村医生的服务质量和服务效率，完善乡村医生服务模式，推动落实农村和社区基本医疗和公共卫生服务，提高村民享受健康服务水平，根据《国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)》标准和省、市相关文件精神，结合我区实际特制定本办法。

一、考核目的通过建立和完善以服务质量、服务数量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优绩优酬的考核激励机制，促进村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动农村基层卫生人员的积极性和主动性，切实为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，使免费基本公共卫生服务落到实处。

二、考核原则(一)客观公正原则坚持公开公平，客观公正。

明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目和基本医疗开展情况，考核办法和结果向社会公开。

(二)科学合理原则坚持科学规范，准确合理。

考核应当采用定量和定性相结合，全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，准确、合理地评价村卫生室工作情况。

(三)绩效挂钩原则坚持考核结果与经费补助挂钩。

充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为上级安排补助资金的重要依据。

奖优罚劣，提高补助资金效益。

根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件的要求，结合本地区实际情况，制定《广安区村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》、《广安区村卫生室常规工作目标管理考核评分细则》指标体系，作为广安区村卫生室绩效考核的依据，各社区、中心(乡镇)卫生院严格遵循考核原则的同时可结合当地乡镇实际对考核评分细则内容进行适当调整。

四、考核对象辖区内健康签约村及社区服务站对无人签约的村，由乡镇(中心)卫生院、社区服务中心实行购买服务方式进行。

财务绩效考核细则7篇财务绩效考核细则 (1) 为明确乡村医生职责，确保各村医疗、公卫工作顺利开展，特制定本制度。

一、工作纪律1、卫生院每月对乡村医生进行考核，动态管理。

2、必须按时参加乡卫生院例会，不得迟到、早退。

对无故不参加例会者，对村医一次20元，迟到、早退者5元。

3、对县卫生局、疾控中心、妇幼保健站等上级单位临时安排的各种培训，要无条件准时参加，对接到通知后无故不参加者，村医一次扣发200元。

4、爱护公共财产，卫生院应每半年清点一次村卫生室固定资产，丢失、损坏者照价赔偿。

5、如发生突发事件，应无条件接受上级部门派遣，按时完成应急医疗工作，发生突发传染病要按要求及时做好应急接种，配合上级部门做好流行病学调查等工作，如无故推诿，不听调遣者，给予通报批评，扣除当月工资或取消村医资格等处理，并上报卫生局。

二、新农合工作及门诊报帐1、村医不得诱导参合农民无病消费、过度消费，严格控制按照生病产生的门诊医药费才能享受报销补偿。

2、严格按照新农合有关规定比例补偿门诊。

3、规范门诊报帐，在门诊报帐时，要在《合作医疗证》上认真填写拙记录，做好报帐登记，报帐农民要在登记表和处方上签字确认。

处方留底备查;严禁开假处方。

每半年乡卫生院对村卫生站的进药与销售药品进行查对，严禁虚开医药费用为参合农民报帐，发现套取基金，一次罚款100元，三次以上取消乡村医生资格。

4、按《处方管理办法》正确书写处方，中心卫生院或上级业务部门考核查检中发现不合格处方在3-5张者扣除10元，超过5张者扣发30元，责令其在中心卫生院进修学习10天。

5、积极开展合作医疗知识宣传，确保本村合作医疗知晓率达100%，抽查每下降5%，罚款100元。

三、公卫卫生管理1、认真做好公共卫生服务，对辖区常用住居民建立健康档案，以0-36个月儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点。

并协助卫生院为辖区内常住居民建立统一规范的健康档案。

2、设置健康教育宣传栏，定期举办健康知识讲座。

绩效考核实施细则绩效考核实施细则1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期分为月度考核和年度考核。

月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则1、指标量化考核原则。

考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。

绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。

工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。

通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。

对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的'应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。

由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。

职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。

由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。

职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。

八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理责任书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。

(二)考核内容1、对项目部的考核内容。

绩效考核细则范文11篇绩效考核细则范文1一、工作量40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。

为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

经操作人员或管理人员确认。

(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。

(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。

作为月度考评依据之一。

(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。

(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。

(每一处扣1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。

(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。

(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。

(无故不执行扣0.5分)二、质量20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

财务部绩效考核方案（通用6篇）机遇从不光顾没有准备的头脑，对于想达到自己人生目标的人来说。

我们应根据目标制定方案，方案在工作中也起到了总结与回顾的作用。

下面是编辑精心整理的"财务部绩效考核方案"，还请你收藏本页以便后续阅读！财务部绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。

(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。

(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。

(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。

(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

2022年关于绩效考核方案范文10篇绩效考核方案篇1一、具体工作职能：1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。

做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。

妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。

按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。

负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务。

二、工作考核标准（主要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。

为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。

本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。

考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。

考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。

•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。

2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。

3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。

•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。

4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。

•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。

考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。

评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。

2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。

财务岗位绩效考核岗位考核的目的:1、不断提高公司的管理水平,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工对自己工作职责和工作目标的了解；3、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.岗位考核责权:1、由各部门最高负责人负责本部门员工绩效考核.2、由总经理负责各部门负责人绩效考核.考核周期各部门实行月度绩效考核.岗位考核数额:1、员工现合同中工资的25%（500元）作为岗位考核工资,按照考核细则进行考核.2、考勤分共100分，按百分比算绩效工资，比如考核分95分，绩效工资为500*0.95=475元。

考核分低于80分，视为不能胜任本职工作，需再次待岗学习考核，第二次绩效考核不能达到80分以上的，需要办理离职手续。

考核实施细则如下:一、出勤记录（10分）:1、每迟到或早退一次扣一分,迟到或早退满三次该项扣分完全扣除.2、迟到或早退时间超过一小时,按旷工计.3、本月事假天数累计超过三天（含）,本月考勤分全额扣除.4、员工无故旷工者,旷工一次,本月考勤分全额扣除.5、员工请病假一天（不含）以上者,须提交市级以上医院的相关证明,否则按事假处理,扣分细则参见第三条；对特殊急发病情,必须在上班第一天到人事主管处补办手续,否则按事假处理.二、岗位职责执行情况（20分）:1、未能按照岗位职责内的工作内容要求完成工作；3分2、滥用职权,损公肥私,违反财务制度,造成公司经济损失的；4分3、严重失职,导致公司重要文件或工具遗失的；2分4、无正当理由不服从工作分配、调动或擅自离开工作岗位的；2分5、不能按照上级交办工作的完成标准完成工作,不能按照部门负责人下达给个人的工作量完成工作；3分6、违反劳动合同规定的,员工不得从事第二职业；3分7、不能遵守公司规章制度，工作不负责任,浪费公司资源,泄密使公司造成经济损失的；3分三、工作完成质量（55分）:1、财务助理a、核对支付宝和转账工作严谨无误.5分b、核对报销单并审批无误.8分c、应收应付核对无误.5分d、对账单制作无误.8分e,经营报表制作无误6分F,对公账户收款核对无误6分，G，工资表核对无误3分H，盘点，数据整理和复核无误，5分I，编写财务分析报告,内容真实,数字准确,论证充分5分J，工作效率及时，不拖拉4分四、团队协作（5分）:1、不能与同事和谐相处或包庇员工违法乱纪行为的；2分2、对同事恶意诬告、散布谣言、制造事端的；2分3、无故不参加公司培训,本部门组织的学习、会议的.1分五、服务意识（5分）:1、办公设备、办公用品的维护、使用情况；3分2、对同事的服务意识.1分3、办公室工作人员睡岗、脱岗、串岗,干与工作无关的事.1分六、行为规范（5分）:1、仪容仪表；1分2、环境卫生情况,能否保持地面、桌面、设施干净,物品整齐；1分3、公司财产安全意识,下班办公电器，门窗的关闭情况；1分4、无理取闹,影响正常工作秩序；1分5、工作时间禁止在办公室进餐.1分财务人员签字:。

2023年财务工作考核细则7篇第1篇示例：2023年财务工作考核细则一、考核目的财务工作考核是企业对财务部门工作绩效的定期评估和激励机制，是激发财务人员工作积极性和推动企业发展的重要手段。

2023年财务工作考核旨在进一步提高财务团队的绩效水平，确保财务工作顺利开展，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、考核对象本次考核对象为全体财务人员，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等各级别岗位。

三、考核内容1. 业绩考核：包括完成财务报表的及时准确编制、会计账务的处理、成本控制和费用管控等项目的完成情况。

考核重点关注财务目标的达成程度。

2. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、工作责任心、沟通协调能力等方面的表现。

考核重点关注员工的工作态度和团队协作能力。

3. 创新能力：包括在工作中提出改进建议、创新思路，为企业节约成本和提高效益的表现。

考核重点关注员工的创新意识和实际表现。

4. 学习能力：包括在工作中不断学习新知识、不断提升自身的专业技能和综合素质的表现。

考核重点关注员工的学习态度和学习效果。

四、考核方法1. 自评：每位财务人员需要根据考核细则自行评估自己在各项考核内容上的表现，并填写自评表格。

2. 部门经理评定：部门经理将根据自评表格以及实际工作表现对下属的绩效进行评定，给出评分和评价意见。

3. 绩效面谈：部门经理与下属进行一对一的绩效面谈，详细讨论员工的工作表现、优缺点、改进建议等内容，达成共识。

4. 考核结果汇总：汇总各员工的自评、部门经理评定、绩效面谈记录，形成最终的绩效考核结果。

五、考核标准1. 优秀：各项考核内容均达到或超过考核标准，为部门和企业发展做出了显著贡献，综合评分90分以上。

3. 合格：各项考核内容基本达到考核标准，但仍有不足之处，综合评分70-79分。

六、考核结果处理1. 优秀员工将给予适当奖励和激励，包括提升岗位职级、加薪晋升、表彰奖励等。

2. 良好员工将得到部门经理的肯定和鼓励，鼓励继续发挥优点、改进不足。

财务部优秀部门的绩效考核指标细则为科学、合理的使公司各部门的考核有所依据；最大限度激发各部门员工工作积极性；提高各部门综合管理水平，增强企业凝聚力和团队精神，贯彻企业精神和经营宗旨；加强和规范公司管理，结合本公司实际，特制定财务部优秀部门绩效考核指标的细则。

一、目的明确责任，规范公司管理，提高团队精神和工作效率二、适用范围：深圳市澳跃运通实业有限公司财务部三、绩效考核指标的细则1、票据管理考核的是各种单据按类别、日期整齐归档妥善保管。

如因部门内部原因未尽保管义务，造成单据丢失，淋湿，破损；每张每次扣1分。

2、债权追讨考核的是及时追讨公司内部部门之间，客户公司或二级代理的债权。

账单对好后，财务未及时开票（非财务能力范围之内的除外，如遇税务局原因开不出发票或超公司发票定额外等），或者对帐人员账单对好并通知财务部后，财务部相关人员未及时的向客户、二级代理、公司内部员工、或部门追讨债权，被相关部门投诉，经调查情况属实后，每次扣1分。

3、债务审核、校对账单考核的是财务人员根据公司与二级代理公司签的合同内容来核算账单，根据账单内容核对帐务。

扣分情况如下：（1）、与代理公司之间的债务核对不及时而造成的账务处理拖延的；（2）、工作不细心或疏忽大意，造成应付款项多付或应收款项未收的；（3）、不按合同运价，核算往来公司账单，造成损失的；（4）、未按规定审核、校对账单开据发票，造成差错的（无2人核对）；4、工作效率考核的是各种报表的及时入帐。

月度销售收入报表，总部和机场在次月2日前、其他分点5日前交到财务部，财务部未在次月10号前入帐完毕并将销售收入报表发给相关部门责任人的，每晚一天每天扣2分。

5、执行力考核的是：会议中提到的问题、上级临时交代的问题、部门之间工作要相互配合的问题的及时处理。

对客户，或上级，其他部门投诉未能及时处理或会议中提到的问题、上级临时交代的事情未及时办理或执行，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次扣1分，扣完为止。

仓库保管职责1、熟悉、牢记公司的物资管理制度，严格把关出入库手续，注意原材料、辅助材料、产成品的标识问题。

（不定期检查）2、帐目日清月结，帐实相符率必须达到质量管理手册要求。

账实相符率的要求：即为原料（锌土、盐酸、煤除外）、包装物、五金材料、产成品的帐实相符率达100%，锌土、盐酸、煤的账实相符率达96%—100%。

（出现的盈亏要查明原因,原因不明，按货物价值1.5倍进行处罚。

）3、购料计划：日常使用的物资根据库存定额俩周补充壹次，技术改造、设备安装、检修由生产科提报，仓库查清库存后提前壹周提报。

（有计划表，不能无故增加计划频次）4、外包装、重量、批号、封口的检查严格按质检科提出的要求执行。

（有检查表）5、盐酸罐区是本公司的重点部位，要严格按照盐酸罐区的作业指导书执行，认真填写运行监护记录，要按规定和车间进行交接。

（有运行表、交接表）6、严格执行地磅岗位职责，认真填写过磅原始记录，发现磅差超过30KG及时通知财务。

（有原始记录，有核对记录，有通知的书面记录，现场考核）7、对高锰酸钾、锌粉、氯酸钠、氯化钡的发放要严格按规定数量执行，超出规定数量要有关联领导签字方可发放。

且且对该几项产品的包装物必须执行交旧领新。

（按标准检查、检查生产现场）8、包装物列入考核，要求从入库开始记账分类、销售分类，月中控制，月底考核，保管的职责是为考核生产提供原始的记录要求清楚、正确。

9、认真执行液氯发货流程。

（有过磅记录、有出入库手续）。

10、10日做出帐实核对表，经领导批准，调整帐实。

（有表格）11、按规定报出表格。

时间要求：29日早8：00以前出具盘点表，31日前报出原料耗用表，8日前报出五金材料报表。

填报要求：表格数据准确，报出不能再修改。

（可和26日前和会计提前核对。

）11、现场管理（包括盐酸罐区）必须达到壹定要求，分类清楚、排放整齐，地面卫生保持整洁，门窗玻璃保持洁净。

（见现场）12、五金仓库的管理必须执行交旧换新，且加以考核。

财务绩效考核细则一、总则为了进一步规范医院财务管理，确保财务工作高效、透明，激励财务人员履行职责、提高工作质量，结合我院实际情况，特制定本绩效考核细则。

二、绩效考核范围与周期本细则适用于医院全体财务人员，包括财务科、收费室、药库等。

考核周期为季度，每年共四个考核周期。

三、绩效考核内容及量化标准（一）工作态度与职业道德（20分）1. 遵守医院规章制度，严于律己，不谋私利，严守职业道德，诚实守信（10分）；2. 工作中积极主动，态度认真，服务意识强，对待患者和同事友善热情（5分）；3. 工作中表现出团队合作精神，愿意与他人沟通协作（5分）。

（二）财务处理能力（40分）1. 准确无误地完成日常账务处理，保证财务数据准确可靠（10分）；2. 及时准确地进行财务报表编制，确保报表信息真实完整（10分）；3. 有效进行成本管控和资金安排，提出合理的财务建议（10分）；4. 对突发事件能迅速做出反应，提出有效的财务解决方案（10分）。

（三）学习与创新能力（20分）1. 积极参与医院组织的各类培训，提高自身专业技能（5分）；2. 主动学习新的财务管理理念和工具，提升工作效率（5分）；3. 勇于尝试新的财务管理方法，为医院财务管理提供创新思路（5分）；4. 积极参与医院科研项目，为医院发展贡献财务智慧（5分）。

（四）日常工作纪律（20分）1. 严格遵守医院考勤制度，无迟到早退现象（5分）；2. 保持工作环境整洁，严格遵守保密规定（5分）；3. 按时完成工作任务，不推诿、不敷衍（5分）；4. 积极参与医院组织的各项活动，维护医院形象（5分）。

四、加分与扣分项目（一）加分项目1. 在财务管理方面提出创新建议并被采纳实施，视效果加5-10分；2. 参与并完成重大财务项目，成绩突出加10分；3. 在全国或省级财务竞赛中获奖，加10-20分。

（二）扣分项目1. 违反医院规章制度，视情节扣5-10分；2. 工作中出现重大失误，造成医院经济损失，扣10-20分；3. 违反职业道德，谋取私利，一经查实，扣20分并视情节给予纪律处分。

财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。

专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。

项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。

其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。

财务部门绩效考核制度细则财务部门绩效考核制度细则企业在发展过程中,必须做好企业内部财务人员管理,尤其是绩效考核方式的选择。

科学的绩效考核有助于在整体上提高企业财务部门的工作效率,在根本上提高企业的竞争力。

下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度细则，供你参考。

财务部门绩效考核制度细则范文一一总则为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司长远战略目标，特拟定本考核办法。

二适用范围适用于财务部所有员工。

三考核指标及考核周期根据财务人员的工作性质，将财务人员的考核内容划分为项工作能力、工作态度考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型考核周期工作能力月度工作态度月度四考核内部设计(见附件：财务部关键指标考核量化表) 五考核实施财务人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是指计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

(一)计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾; 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期内的工作计划展开工作，达成工作目标; 2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核行政人事部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3、结果反馈行政人事部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

六绩效结果运用 (一)绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。