施工文件报审程序
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施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性,提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容:
1. 施工方案编制:施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制,包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核:施工方案编制完成后,应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序:审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查,确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节,由专家组进行详细评审,提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查,确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理:审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段,通过但需修改的方案需要修改后重新审核,而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法:管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行,可以确保施工方案的质量和科学性,进一步保障施工的安全和顺利进行。
房建施工资料各流程报验顺序及签署日期填写1、施工组织设计:施工组织设计报审表报验(时间填:开工之前一两天)附:技术文件报审表(里面两个单位要盖公章)(时间填:开工之前一两天)附:编制好的施工组织设计,施工组织设计中编制人就是施工员或工地技术人员,审核人就是公司总工(总技术负责人),名字要手签,不能打印,编制单位要盖公章。
(时间填:开工之前一两天)2、开工报告:工程开工报验申请表报验(时间填:开工当天或头一天)附:工程开工报告报验,可以盖项目章。
(时间填:开工当天或头一天)3、资质报验:通用报验申请表报验(时间填:开工当天或头一天)附:企业资质、安全施工许可证、工程施工许可证、三类人员证件(三类人员指:公司总工、公司总技术负责人、总安全负责人)、另附:项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员、等人员资质证件,电工、机械操作工、架子工等特殊工种人员证件。
4、工程定位:(时间填:开工当天)施工测量放线报验申请表报验附:工程定位测量记录报验。
注意:定位记录要盖施工方和监理方的项目章。
5、工程概况:通用报验申请表报验(时间填:开工当天或后一两天)附:工程概况。
附:施工现场质量管理检查记录。
(时间填:开工当天或后一两天)开工材料进场填委托单送检,要送检的材料有:中砂:(代表批量400m3,取样送半袋砂)、碎石:(代表批量400m3,取样送半袋石);钢筋:(一般规格有¢6.5、¢8.0、¢10.0、Φ12.0、Φ14.0、Φ16.0、Φ18.0、Φ20.0、Φ22.0、Φ25.0、….等最大代表批量各60T,属于热扎带肋钢筋,R¢7、R¢9、R¢11、属于冷扎带肋钢筋专用于多层或高层的二层楼面以上的板筋,最大代表批量各60T),每种钢筋取样送四根(两根300长,两根500长的钢筋)。
每种合格证和钢筋规格配套。
合格证时间要在送检之前才行。
水泥:最大代表批量200T,每批水泥间隔进场时间不能超过3个月必须送检,取样送半袋水泥。
建设工程报审流程一、报审准备1.项目概况:对项目的基本情况进行概述,包括项目名称、规模、用地情况等。
2.前期工作:整理项目前期准备工作的相关材料,包括立项手续、招投标文件、土地使用证等。
3.项目组织架构:确定项目组织结构和人员,明确各职责和任务。
4.报金额度:根据项目的规模和性质,确定报审金额度。
5.报审方案:制定报审计划,确定报审流程和时间节点。
二、报审材料准备1.项目申请书:包括项目的基本情况、设计要求、施工组织和管理要求等。
2.工程概算:包括建设工程的总投资、招投标结果等。
3.设计文件:包括项目的工程设计图纸、设计说明书、设计计算书等。
4.施工组织设计:包括施工组织设计和施工方案,以及安全、环保和质量控制措施等。
5.监理文件:包括监理合同和监理规划,以及监理组织机构和监理工作计划等。
三、报审手续1.提交申请:将报审材料和申请书提交给相关主管部门。
2.审查材料:相关主管部门对提交的报审材料进行审查,确认是否符合要求。
3.补充材料:如有不完整或不合规的情况,主管部门会要求项目方补充相关材料。
4.公示:根据规定的程序,将项目进行公示,接受公众的监督和意见。
6.报告审批:根据报审结果,主管部门进行评审和审批,决定是否通过报审。
四、报审结果1.同意报审:主管部门确认项目通过报审,并发放相关批复文件。
2.不同意报审:主管部门就项目的问题和不合规情况提出修改或调整要求。
3.补充报审:主管部门认为项目的报审材料不完整或有疑问,要求项目方进一步补充材料或提供说明。
4.暂缓报审:主管部门认为项目需要进一步调查或研究,暂时不做决定。
5.报审结果公告:主管部门将报审结果公告,同时将结果通知项目方。
以上是建设工程报审的一般流程,实际流程可能因地区和不同项目而有所差异。
建设工程报审是确保项目合法、规范和可行性的一个环节,通过报审可以保证项目在合规的基础上进行,并可提前发现和解决项目中的问题,为项目的顺利实施和建设提供保障。
施工作业楼层报验流程
内容:
一、报验流程
1. 施工单位在每层施工结束后,需向监理单位提交竣工图纸和施工报告。
报告中应包含本层施工内容、质量情况等。
2. 监理单位收到报告和竣工图纸后,组织相关人员现场查看,核对竣工图纸,检查质量。
3. 如发现问题,监理单位应书面通知施工单位限期整改。
施工单位整改后再申请监理复核。
4. 监理单位确认无误后,在图纸上签字并出具书面施工层报验合格证明。
二、报验材料
1. 本层施工报告
2. 本层竣工图纸
3. 有关资质证书、检测报告等质量证明文件
三、注意事项
1. 报验时施工单位要确保上一层相关部位已完成质量检测和保温工
作。
2. 监理单位要对报验内容进行全面审核,发现问题及时通知整改。
3. 相关图纸和文件要完整归档留存。
四、其他
1. 本流程若有未尽事项,须经双方监理和施工单位协商后执行。
2. 如遇特殊情况,可按工程实际情况对流程做出调整。
施工方案编制报审流程一、方案编制分部分项工程施工方案(专业分包项目除外)由各单位编制,专业分包项目的施工方案由分包单位组织编制。
二、方案审核分部分项工程施工方案(专业分包项目除外)由各单位主任工程师审核,专业分包项目的施工方案由分包单位项目技术负责人审核。
三、方案审批按审批权限不同,将各分部分项施工方案划分为四类:①类为需要专家论证的施工方案;②类为报公司相关部门审批的施工方案;③类为各单位主任工程师审批的施工方案;④类为专业分包工程的施工方案。
不同的方案执行相应审批程序(见附件一)。
具体如下:1、需要专家论证的施工方案提交专家论证的方案包括六大类,详见附件二。
该类方案需经项目部主任工程师审核通过后报公司相关部门审核,审核完毕由公司总工程师审批,审批通过后再报专家组论证。
经理部根据专家组的论证意见进行修改补充完善后,最后再由公司总工程师审批。
2、报公司相关部门审批的施工方案各单位上报公司审核审批的方案详见附件三。
报公司审批的施工方案须经各单位主任工程师审核签字无误后,再报公司相关部室审核(附件三、附件四)。
根据公司相关部室审核意见修改补充完善后,报相应部室审批。
(附件五)3、各单位主任工程师审批的施工方案由各单位的主任工程师审批的施工方案包括防水施工方案(含地下、室内、屋面等)、钢筋工程施工方案:混凝土工程施工方案、装饰装修工程施工方案、成品保护施工方案、防汛应急预案及各单位根据施工需要编制的其它施工方案。
这些施工方案必须有审批表及审批意见。
4、专业分包工程的施工方案专业分包工程的施工方案包括基坑支护工程施工方案等(根据各工程具体情况确定)由分包单位的总工程师审批(附件三)。
公司接到各单位上报方案后,在 5个工作日内审核完毕,并在公司备案留存。
四、方案存档所有审批通过的方案,各单位均须存档。
除③类方案外,其它方案还要报公司技术管理部存档(包括电子版和纸质版);其中①类、④类方案并附专家论证报告。
施工方案审批制度范本一、引言为确保施工方案的质量和安全,维护施工单位和相关人员的利益,规范施工过程,特制定本施工方案审批制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与施工方案编制、审批和实施的单位和人员。
三、审批机构与职责1. 施工方案的审批机构为项目经理办公室,负责对施工方案进行审查和批准。
2. 项目经理办公室应对施工方案进行全面、细致的审核,确保方案的可行性和可靠性。
3. 审批后的施工方案应妥善保存,并通知相关人员执行。
四、审批程序1. 施工单位按照项目计划和施工需求编制施工方案。
2. 施工单位将编制好的施工方案提交给项目经理办公室,同时提供必要的附件和资料。
3. 项目经理办公室对提交的施工方案进行初步审核,包括技术方案、安全措施、材料选用等方面的内容。
4. 初步审核中如发现问题或不合理之处,项目经理办公室应与施工单位进行沟通、调整和修改,直至满足要求。
5. 审核通过后,项目经理办公室将施工方案提交给相关专业人员进行专业审查。
6. 专业审查结果应认真记录并及时反馈给项目经理办公室。
7. 项目经理办公室根据专业审查结果,对施工方案进行综合评估,如需要对方案进行局部或整体修改,应及时与施工单位进行沟通、协商和调整。
8. 综合评估通过后,项目经理办公室应组织相关人员开会讨论并签字批准,确保批准决策的合法性和有效性。
9. 批准后的施工方案应予以通知并妥善保存,同时提交给施工单位执行。
五、审批要求1. 施工方案应符合相关国家和行业规范,保证工程质量。
2. 施工方案应经过合理的论证和验证,保证施工可行性。
3. 施工方案应综合考虑技术、经济、安全等因素,保证施工效益。
4. 施工方案应准确、清晰地描述施工过程和关键环节,便于实施和监控。
5. 施工方案应合理规划和组织施工资源,保证施工进度。
6. 施工方案应重视安全管理,包括施工现场的安全环境和作业人员的安全防护措施。
7. 施工方案应经过铁路行业质量监督部门或相关单位的验收,符合施工相应规定。
审批工程施工方案一、总则工程施工方案是指工程建设单位向工程施工单位提交的施工组织设计和施工方案文件。
施工方案是工程实施单位在重新设计和合理利用设计方案的基础上,为保证工程施工质量、安全、进度、经济等提出并制定的施工组织设计和施工方案,是工程施工单位组织实施工程施工所遵循的指导性文件。
工程施工方案需要经过工程建设单位审批后方可实施。
二、审批程序1. 工程施工方案的编制和审批应遵循“甲方主导、大家参与、审批合同”的原则,具体审批程序如下:甲方通知工程施工单位进行工程施工方案编制;工程施工单位根据设计方案和实际情况,制定施工方案并提交甲方审批;甲方对工程施工单位提交的方案进行审查评定;若审查意见符合要求,予以批准,工程施工单位可按照批准方案施工;若审查意见不符合要求,则要求工程施工单位重新修改并再次提交审批。
2. 工程施工方案应当由具有相应资质的工程技术人员进行编制,并经过工程部门负责人审核签字确认。
审批程序应当各有限公司适时介入,确保合同中规定的一切要求和条件均得到满足。
3. 工程施工方案应当在实际施工过程中持续跟踪,并及时调整方案,确保施工质量、安全、进度等要求得到满足。
如无法满足要求,应当及时向甲方报告,经甲方同意后再进行调整并重新提交审批。
三、审批内容1. 工程施工方案的审批内容主要包括以下几个方面:施工方案的完整性和合理性:施工方案应当包括详细的施工工序、方法和安全措施,并能满足设计方案和监理要求。
施工方案应当具有可操作性和可控性,并能保证工程质量和安全。
施工进度和计划:施工方案应当包括详细的施工进度计划和施工进度控制措施,能够保证工程按时完成。
施工设备和材料:施工方案应当包括详细的施工设备和材料清单,并经过甲方审核确认,能够满足施工要求。
施工人员和组织管理:施工方案应当包括详细的施工人员配备和组织管理措施,能够保证施工队伍的素质和数量,确保施工顺利进行。
施工现场管理和环境保护:施工方案应当包括详细的施工现场管理和环境保护方案,能够保证施工现场的整洁和安全。
施工方案审批流程制度一、方案提交与受理施工单位应按照工程要求编制详细的施工方案,并确保方案内容完整、准确、符合相关法律法规及标准要求。
提交方案时,应提供必要的施工图纸、技术文件、安全保证措施等材料。
方案提交后,由项目管理部门负责受理,登记并分配至相应审核环节。
二、方案初审与评估初审主要对提交的施工方案进行形式审查,确保其符合基本要求。
评估环节应对方案的可行性、技术合理性、经济效益等方面进行综合评估。
三、现场勘察与核实项目管理部门应组织专业人员对施工现场进行勘察,核实方案中的各项参数和实际情况是否相符。
勘察过程中发现的问题应及时反馈至施工单位,要求其对方案进行相应调整。
四、专项技术审查针对方案中涉及的关键技术、新材料、新工艺等,应组织专项技术审查。
审查过程中应邀请相关领域的专家参与,确保方案的技术可行性。
五、安全风险评估项目管理部门应组织安全风险评估,对施工方案中的安全风险进行识别和评价。
评估结果应作为方案修改和完善的重要依据。
六、审批决策会议审批决策会议由项目管理部门组织,参加人员包括项目负责人、相关部门代表等。
会议应对施工方案的合规性、可行性等进行综合审议,并形成决策意见。
七、审批意见反馈审批决策会议结束后,项目管理部门应及时将审批意见反馈至施工单位。
施工单位应根据审批意见对方案进行修改,确保满足相关要求。
八、方案修改与再审施工单位应根据审批意见对方案进行修改,确保满足相关要求。
修改后的方案应再次提交至项目管理部门进行再审,确保方案符合最终审批要求。
九、最终审批与签发项目管理部门应对修改后的方案进行最终审批,确保方案符合相关规定和标准要求。
审批通过后,由相关负责人签发施工方案,并通知施工单位实施。
十、施工前备案与公示施工单位应在施工前将施工方案提交至相关部门进行备案,确保方案的合法性和合规性。
备案完成后,施工单位应在施工现场进行公示,以便相关部门和社会公众了解施工方案内容和要求。
本制度自发布之日起执行,如有违反本制度的行为,将按照相关规定进行处理。
建设工程施工报审顺序是指在建设工程施工过程中,按照一定的程序和规定,向相关部门提交审查和批准的文件和资料的顺序。
正确的报审顺序对于确保工程顺利进行,避免不必要的延误和纠纷具有重要意义。
首先,在施工图设计完成后,建设单位需要向相关部门办理施工图报审手续。
施工图设计文件一般是在建设单位完成施工图,取得建设工程规划许可证后,建设单位到省住建厅有关部门办理施工图报审手续。
需要提交的资料包括施工图报审表一式三份并加盖公章,以及有关文件资料图纸的复印件如规划许可证及附图、附件;人防、消防、抗震、节能等专项审批意见书;一套完整的施工图纸及专业结构计算书;岩土工程勘查报告及审批意见通知书等。
其次,在工程开工前,施工单位需要向监理和业主呈报工程开工报告。
开工报告一般是工程刚开始时候,工程全部前期手续及报备案资料齐备的情况下,由施工单位向监理和业主呈报的申请工程项目开工的报告。
需提交的资料包括工程开工报审表、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表,特殊工种人员的姓名等。
然后,在工程施工过程中,施工单位需要向监理单位提交工程施工机械设备报审表。
工程施工机械设备报审表用于记录施工单位进场的工程施工机械设备经检查和调试合格的资料。
需要填写的信息包括工程名称、进场日期、施工部位、分部分项工程名称、检查日期等,以及工程施工主要机械设备清单。
最后,在工程施工图报审时,建设单位需要向审查机构提供一系列资料。
这些资料包括工程地质勘察、工程立项批复、勘察单位资质证书、建设单位与勘察单位签订的勘察合同、工程地质勘察报告等。
这些资料需要按照规定的顺序和格式进行提交,以确保审查工作的顺利进行。
总之,建设工程施工报审顺序是一个重要的环节,需要按照规定的程序和顺序提交相应的文件和资料。
正确的报审顺序有助于确保工程的顺利进行,避免不必要的延误和纠纷。
在实际操作中,各单位应严格按照相关规定和程序进行报审,确保工程质量和安全。
办公室文员工作总结范本6篇第1篇示例:办公室文员工作总结范本作为办公室文员,我在过去的一年里积累了丰富的工作经验,同时也经历了许多挑战和成长。
在这一年里,我不断学习进步,提升了自己的专业能力和工作效率。
下面我将对自己在这一年里的工作进行总结和反思,希望能够对未来的工作有所帮助。
一、工作内容作为办公室文员,我的工作内容主要包括文件整理、资料归档、办公用品的采购和维护、接待来访客人等。
我还负责安排会议室、预订机票酒店、处理日常的邮件和传真等。
在这些工作中,我需要做到细心、严谨和高效,以保证办公室的日常运转。
二、专业能力在过去的一年中,我不断学习和提升自己的专业能力。
在文件整理和资料归档方面,我通过系统化的方法和工具,提高了自己的整理能力和效率,让办公室的文件资料更加清晰和方便查阅。
在办公用品采购和维护方面,我学会了合理安排采购计划,保证办公室的用品充足并且维护良好。
在接待来访客人的工作中,我能够用礼貌和热情对待每一位来访客人,并及时为他们解决问题。
三、工作效率为了提高工作效率,我积极寻求改进办公流程的方法。
在文件整理和资料归档过程中,我采用了电子化管理的方式,减少了纸质文件的使用,有效地提高了整理和查找的效率。
在接待来访客人的工作中,我制定了详细的接待流程和问题解决方案,帮助来访客人能够更快速地解决问题,提高了服务质量。
四、团队合作五、展望未来在未来的工作中,我将继续保持学习的态度,不断提升自己的专业能力,提高工作效率。
我也会继续与同事和领导保持良好的沟通和合作,为公司的发展做出更大的贡献。
我也会寻求更多的学习机会,提升自己的综合能力和职业素养,让自己在工作中更加出色。
以上就是我过去一年办公室文员工作的总结与反思,我会在未来的工作中不断完善自己,提高自己的综合素质,希望能够对我的工作有所裨益。
我也相信在公司的领导和同事们的支持和帮助下,我会取得更好的成绩,让公司的业务更加顺畅高效地进行。
感谢大家对我的支持和关心。
施工文件报审程序1范围本程序规定了项目施工现场承包商向监理报审文件的内容、编制和报审程序。
本程序适用于XX生态工程有限公司施工管理工作。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
3职责文控资料员员负责文件的收集、整理、发布、报审。
项目经理负责对项目的批准。
施工经理负责项目进度的控制,对上报资料进行会审会签。
专业工程师负责工程技术的控制。
4文件阅批、送审程序4.1 所有施工报审文件由文控资料员附“施工文件审阅会签单”(见附表1)交项目经理阅批传阅意见;4.2 文控资料员根据项目经理阅批意见,将施工文件送至相关人员审阅;文控资料员根据会签意见,交由报审文件编制单位或编制人修改;4.3 修改后的报审文件,由文控资料员交项目经理批准后,按程序报审或发表。
5技术文件编制及报审程序5.1 施工计划(项目总体施工组织设计)5.1.1 施工计划由施工经理组织进度控制工程师、施工专业工程师、质量工程师、HSEI程师编制。
5.1.2 1.2施工计划由施工经理、控制经理、质量经理、HSE经理、采购经理、开车经理、项目施工技术负责人审查会签。
5.1.3 施工计划由项目经理批准后,由文控资料员填写“施工组织设计(方案)报审表”(见附表2),经项目经理签字后报监理单位审定。
5.2 单位工程施工组织设计5.2.1如一个施工分包商承担二个或二个以上单位工程的施工任务,也可编制一个包含多个单位工程的施工组织设计,但必须体现每个单位工程的独立内容。
5.2.2施工分包商编制的施工组织设计由施工分包商总工程师、项目经理签字批准后送总承包商项目部审查,同时报上“施工组织设计(方案)审批表“(见附表3)。
5.2.3总承包商项目部专业工程师、施工经理、控制经理、质量经理、HSE经理对施工分包商报审的施工组织设计进行审查、会签、并提出意见。
5.2.4总承包商项目部总工程师负责全面审查施工分包商报审的施工组织设计,确定最后审查意见,如不符要求返回施工分包商修改后重报。
5. 2.5审查合格的施工组织设计由总承包商项目部总工程师签字,总承包商项目部项目经理在“施工组织设计(方案)报审表”(见附表2)签字后报监理公司审定。
5.3 施工技术方案5. 3.1一般施工技术方案(措施)6. 3.1.1一般施工技术方案(措施)由施工分包商专业工程师编制,施工分包商项目技术负责人批准后报总承包商项目部,同时报上“施工组织设计(方案)审批表”。
7. 3.1.2总承包商项目部专业工程师负责方案审查,审查合格的方案由总承包商项目部施工经理、总工程师在“施工组织设计(方案)审批表”签字,项目经理在“施工组织设计(方案)报审表”(见附表2)签字后送监理工程师审定。
8. 3.2重大施工技术方案9. 3.2.1重大施工技术方案由施工分包商编制、分包商总工程师批准后报总承包商项目部,同时报上“施工组织设计(方案)审批表”。
10. 3.2.2总承包商项目部专业工程师负责方案初审,施工经理、项目总工程师负责方案审查。
11. 3.2.3根据方案的更杂程度可由总承包商项目经理提请监理组织有关专家和总承包项目部总工程师、施工经理、控制经理、质量经理、HSE经理、分包商技术负责人和有关专业工程师、业主、监理召开专题会进行论证。
12. 3.2.4重大施工技术方案审查确定后由总承包商施工经理、项目总工在“施工组织设计(方案)审批表”签字,项目经理在“施工组织设计(方案)报审表”签字后报监理公司审批。
5.4 安全施工技术方案(措施)5.4.1施工组织设计中的安全施工设计或安全施工技术措施由HSE经理(或HSE工程师)审查后会签。
5.4.2施工分包商编制施工技术方案时必须编制相应的安全施工技术方案(措施),一并报总承包商项目部审查。
5.4.3安全施工技术方案由总承包商项目部HSE工程师审查、HSE经理认可并签字后随同施工技术方案一并报监理工程师审定,“报审表”由项目经理签字。
5.4.4其他安全管理的专业文件由总承包商HSE经理在“报审表”签字后报监理公司HSE管理人员或业主HSE部门,并留项目部备案。
6质■管理文件编制及报审程序6.1 施工计划和施工组织设计中必须编制承包商的质量保证体系、质量管理机构和质量保证措施。
以上内容在审查施工计划和施工组织设计时由质量经理会签。
6.2 己批准的施工组织设计如有调整、补充或变动,其中有关质量的内容由质量经理、项目总工审查、会签,项目经理审查并在“报审表”签字后送监理工程师审查、总监理工程师签字确认。
6.3 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,由施工分包商编制,施工分包商项目技术负责人签字后报总承包商项目部,同时报上“施工组织设计(方案)审批表”。
总承包商项目部由专业工程师、质量经理审查,项目总工审查确认、项目经理在“报审表”签字后报监理公司审定。
6.4 施工分包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应向总承包商项目部报送相应的施工工艺措施和证明材料,同时报上“报审表”(见附表4)°总承包商项目部总工程师组织有关设计代表、专业工程师、质量经理、HSE工程师、控制经理专题论证后,由项目总工程师签字、项目经理在“报审表”签字后报监理工程师审定、签认。
1.1 5施工分包商施工过程中的施工测量放线成果经施工分包商项目技术负责人签字后报总承包商项目部,同时报上“报审表”(见附表4);总承包商项目部质量经理会同专业工程师、施工经理检查确认后在“附表4”签署意见,由项目经理在“报审表”签字后报监理工程师复检和确认。
6.6 总承包商拟进场的施工材料、构配件和设备由项目采购经理负责整理好相应的质量证明材料,并填写“工程材料/构配件/设备报审表”(见附表5)。
质量证明材料经专业工程师、质量经理审查后由项目经理在“报审表”签字后报监理工程师审核、验收。
6.7 施工分包商采购的工程材料/构配件,由施工分包商整理好相应的质量证明材料,并填写“工程材料/构配件/设备报审表”经施工分包商项目经理签字后报总承包商项目部。
总承包项目部质量工程师、专业工程师审查确认后由项目经理在“报审表”签字报监理工程师审核、验收。
6.8 隐蔽工程施工验收,施工分包商应自检合格,并根据施工分包合同约定提前通知总承包商专业工程师,总承包商专业工程师会同监理工程师和业主到场检查,检查合格后方可隐蔽。
”报验申请表”由施工分包商填写、总承包商专业工程师审查、项目经理签字后报监理工程师。
6.9 ”分项工程质量验收表”(或检验批质量验收表)由施工分包商填写,总承包商项目部专业工程师审查,施工经理签字后报监理工程师审核、确认。
6.10 分部工程和单位工程质量验评资料(见附表6)由施工分包商填写,总承包商项目部专业工程师、质量经理、施工经理审核、项目总工确认签字后由项目经理在“报审表”签字报监理工程师审核、签认。
6.11 施工分包商因质量问题停工,整改合格后应填写“开工/复工报审表”(见附表7)报总承包商项目部。
总承包商项目部专业工程师、施工经理经检查符合要求后由项目经理签字报监理工程师。
6.12对需要返工处理或加固补强的质量事故,施工分包商应向总承包商项目部报送质量事故调查报告和处理方案并填写“报审表”(见附表4)。
总承包商项目部设计经理、施工经理、质量经理审查签字认可后由项目经理在“报审表”(见附表8)签字,送总监理工程师。
7工程进度控制文件的编制及报审程序7.1 施工总进度计划由总承包商控制经理组织进度工程师、专业工程师编制、经施工经理、采购经理、控制经理、设计经理审查会签,项目经理审查确认后报总监理工程师审批。
“报审表”(见附表8)由控制经理填写、项目经理签字。
7.2 单位工程施工进度计划由施工分包商编制,总承包商控制经理、施工经理审查确认,“报审表”由施工分包商填写上报总承包商项目部,总承包商项目部项目经理审查签字后报监理工程师审批。
7.3 年、月度施工进度计划由施工分包商编制各自承包工程的进度计划,总承包商项目部控制经理(或进度工程师)审查、确认、汇总后编制项目年、月度施工进度计划。
“报审表”由总承包商项目部控制组填写,项目经理审查签字后报监理工程师审批。
7.4 ”施工周报告”由进度控制工程师编制,经控制经理审核、项目经理(或施工经理)签字后于每周监理例会召开前发送监理、业主和项目部相关部门。
施工分包商应在监理例会召开前二天将“分包商施工周报告”(见施工管理表格C92)“周完成工程量报表”(见施工管理表格C93)、“下周工程量计划表”(见施工管理表格C94)、“周质量报表”(见施工管理表格C95)、“周HSE报表”(见施工管理表格C96)报总承包项目部相关部门。
8工程竣工资料、文件的编制和报审程序8.1 施工分包商承包的工程竣工后,由施工分包商填写“工程竣工报验单”(见附表9),随同整理好的竣工资料一并送总承包商项目部。
8.2 总承包商项目部施工经理组织专业工程师、质量工程师、文控资料员对竣工资料进行审查。
8.3 总承包商项目部施工经理会同质量经理组织专业工程师、施工分包商质量负责人对工程质量进行竣工预验收。
8.4 工程质量预验收和竣工资料审查符合要求后由总承包商项目部施工经理签署意见报项目经理,由总承包商项目经理在“报验单”签字后报总监理工程师。
8.5与业主和监理商定可先行中间交接的单项工程、单位工程也按上述(6.1~6.4)程序办理。
9其他施工文件的编制和报审程序9.1 ”单位工程开工报审表”(见施工管理表格C41)由施工分包商填写后报总承包商项目部。
总承包商项目部施工经理组织专业工程师、HSE工程师检查确认符合开工条件后由项目经理在“报审表”签字报总监理工程师。
9.2 ”单项工程开工报审表”(见施工管理表格C41)由总承包商施工经理填写,项目经理确认签字后报监理公司审核,业主批准。
9.3 工程开工前要由总承包商项目部施工经理填写“分包单位资格报审表”并整理好分包商有关资质材料。
“报审表”(见施工管理表格C37、C38)由项目经理签字并随同合格的资质材料报监理工程师签认。
9.4 施工分包商在非主体工程施工中如选用分包单位,必须经总承包商批准。
报批时由施工分包商填写“分包单位资格报审表”并整理好二次分包商的有关资质材料一并报总承包商项目部。
总承包商项目部施工经理审查合格后由项目经理在“报审表”上签字报监理工程师签认。
9.5 工程开工时,施工分包商应填写“施工测量成果报验申请表”(见附表4)报总承包商项目部。
总承包商项目部专业工程师(质量工程师)、施工经理对测量放线控制成果、测量人员岗位证书、测量设备检定证书及保护措施进行检查,检查合格后由项目经理在“申请表”上签字后报监理工程师签认。