工程资料报送流程图
- 格式:xls
- 大小:47.50 KB
- 文档页数:1
资料员岗位职责一.负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。
负责收存所有工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。
负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
来往文献资料收发应及时登记台帐,视文献资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。
保证设计变更、洽商的完整性,规定各方严格执行接罢手续,所接受到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。
设计变更(涉及图纸会审纪要)原件存档。
所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,具体背书,并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作,保证管理目的的全面实现。
二.参与分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编规定,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.准时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文献资料、工程资料立卷移交公司。
页脚内容建设报件流程图及报件资料(房建及市政项目)1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见(区环保局办理)(委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复)建委初设消防初设5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设市政委 人防初设8、建设工程规划许可证(规划局) 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续(同时办理施工审查备案)(建委)(红色字体为房建必备项)页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知(市国土局)(仅经济适用房需要办理)申报资料:1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明(区规划局办理)6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效:全部资料递交后二十个工作日内核发批文。
2、发改委立项或者投资备案申报资料:1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效:全部资料递交后二个工作日审核批准。
本阶段所需工作日为二十二个。
二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理,以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表(原件1份)2、书面申请(原件1份)3、申请人身份证明材料(营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件)(各1份)4、1:500——1:1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘(图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的)5、国土红线图或国土证(复印件1份)批件时效:五个工作日内受理回复,全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
三、建设用地规划许可证(一)通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权(出让)1、建设用地规划许可证申请表(原件1份)2、书面申请(原件1份)3、申请人身份证明材料(营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件)(各1份)4、1:500——1:1000现状地形图及电子文档(含地下管网)(原件1份)5、《国有土地使用权出让合同》及附图(复印件1份)6、发改委批准、核准或备案文件(复印件1份)批件时效:五个工作日内受理回复,全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
工程的信息报送流程及要求如下:
•流程。
收集项目实施过程中的各类资料,如监理计划、监理报告、变更资料、验收资料等;监理单位内部对收集的项目信息进行审核,确保信息的完整性和准确性;按照规定的格式和要求,对信息资料进行整理和归档;监理单位按照行业主管部门的要求,定期或不定期地向监管机构报送工程项目信息;监管机构收到监理单位报送的信息后,进行审核和分析,对于发现的问题或需要补充的信息,监管机构会向监理单位进行反馈;
监理单位需按要求进行整改或补充信息;监理单位需对报送的信息资料进行妥善保管和归档。
•要求。
仔细阅读合同要求,了解所需提交的信息内容和格式规定;主动了解合同审批进度,合理安排提交时间,有效预防延误应提交的合同信息;对于需要补充的信息或误填的信息,也需及时进行更改和补充,以确保合同信息的准确性和完整性。
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具,通过流程图,可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序,确保项目顺利进行。
以下是一份常见的工程手续流程图:(1)项目立项:确定项目目标、范围、投资预算等。
(2)编制项目建议书:向相关部门提交项目建议书,获得批复。
(3)编制可行性研究报告:对项目进行可行性研究,评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。
(4)编制环评报告:进行环境影响评价,评估项目对环境的影响。
(5)办理土地使用证:向国土资源部门申请土地使用证。
(1)设计阶段:委托设计单位进行项目设计,编制设计文件。
(2)招标阶段:发布招标公告,审查投标人资格,进行评标定标。
(3)签订合同:与中标人签订施工合同,明确双方权利义务。
(4)施工准备阶段:进行技术交底,组织施工队伍进场,落实材料、设备等。
(5)施工阶段:按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量。
(6)验收阶段:组织竣工验收,对工程质量进行评估。
(7)结算阶段:进行工程结算,支付工程款项。
(8)交付使用阶段:向业主交付使用,提供相关资料和保修服务。
在工程手续流程图中,存在一些关键节点,这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。
以下是常见的关键节点及其注意事项:项目立项是整个项目的起点,确定项目的合法性和合规性。
在项目立项阶段,需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证,确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。
同时,需要对市场情况进行调研,分析项目的可行性和竞争力。
可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据,需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。
在编制过程中,需要对项目进行深入的技术经济分析,评估项目的投资效益和风险水平,并提出相应的解决方案和发展建议。
土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。
在办理过程中,需要确保土地使用权来源合法、无争议,并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。
同时,需要对土地进行合理规划和利用,确保土地资源的有效利用和保护。
新划拨用地办理《建设项目用地规划许可证》程序(用地科、规划科)
word完美格式
word完美格式
word完美格式
word完美格式
办理建设工程规划许可证
word完美格式
(5个工作日,重大
项目12个工作日)
word完美格式
word完美格式
第二阶段
核发建设工程临时
规划许可证(4个
word完美格式
工作日)
利、供电、海洋、港监等)
word完美格式
word完美格式
word 完美格式
章、放线单位北海市城市信息中心盖章);
word完美格式
word 完美格式
市政项目规划报建手续第一阶段
(红线图)
word完美格式
word 完美格式
第二阶段 办理建设工程规划许可证
word完美格式
第三阶段:
word完美格式。
工程图纸与档案管理流程1.范围适用于项目部工程图纸与档案资料的管理。
2.控制目标2.1确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性;2.2及时对项目管理提供信息资源。
3.职责3.1项目部1)负责项目文件、图纸的分类归档;2)负责接收技术部发放的工程图纸、设计变更并发放至施工单位、监理单位并记录;3)负责施工现场对内对外文件的收发并记录,下发的工作联系单、签证等文件发至相关部门资料员1份;4)负责接收监理公司提交的有关工程方面的文档资料;5)负责项目工程各阶段交工资料的收集、审查、汇总、报送和移交;6)负责相关文件(包括付款申请、签证单等)在公司内部的传签跟踪;7)负责开工前收集工程资料,协助开发部办理开工手续8)负责向物业公司及行政管理部移交工程竣工资料;9)工程验收后配合外联部报送工程资料到质量监督部门办理竣工验收工作3.2品质部1)检查、监督各项目工程资料的及时性、完整性;2)负责对项目工程资料管理进行全面交底;3.3技术部1)负责项目工程图纸、设计变更并发放至项目部及相关部门并记录,下发的图纸、变更、工作联系单等均需发至成本合约部资料员3份(A3规格以上的文件需提供3套原件);2)负责向外联、开发部提供办理工程手续所需的相关资料;4.管理规定4.1项目部资料员负责接收工程图纸和设计变更并负责向施工单位、监理单位及时下发施工图纸或设计变更;其他人员严禁向施工单位、监理单位下发施工图纸或设计变更。
4.1.1项目资料员接收施工图及设计变更通知单后,应保存一套完整的施工图及设计变更通知单。
4.1.2发放施工图纸技术部资料员要在【图纸收发记录表】做好登记,列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间,由接收人签名确认。
4.1.3项目资料员也应在【图纸收发记录表】做好登记并发放,列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间,由施工单位、监理单位接收人签名确认。
4.1.4因为设计变更具有较强的时效性,因此项目部可接收由技术部相关负责人签章后的临时变更,及时发放施工单位、监理单位,并作签收记录。