房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制

项目进度管控总结汇报
在项目管理中，进度管控是确保项目按时完成的关键环节。

通
过对项目进度进行监控和调整，可以及时发现问题并采取措施，确
保项目顺利进行。

以下是我们对项目进度管控的总结汇报：
一、进度计划制定。

在项目启动阶段，我们制定了详细的项目进度计划，包括项目
工作内容、时间节点和里程碑。

通过与相关部门和团队的沟通协调，我们确保了进度计划的合理性和可行性。

二、进度监控与分析。

在项目执行阶段，我们对项目进度进行了持续的监控和分析。

通过定期的进度会议和报告，我们及时了解项目的进展情况，发现
了一些潜在的风险和问题，并及时采取了相应的措施进行调整和优化。

三、问题解决与调整。

在项目执行过程中，我们遇到了一些进度延误和资源不足的问题。

针对这些问题，我们迅速组织了相关人员进行讨论和分析，并制定了相应的解决方案和调整措施。

通过团队的共同努力，我们成功解决了这些问题，确保了项目进度的正常进行。

四、进度评估与反馈。

在项目执行的过程中，我们对项目的进度进行了定期的评估和反馈。

通过与项目团队和相关部门的沟通，我们及时了解了他们对项目进度的看法和建议，并对进度计划进行了相应的调整和优化，以确保项目能够按时完成。

总的来说，通过项目进度管控的有效实施，我们成功地完成了项目的各项任务，并按时交付了项目成果。

在今后的项目管理中，我们将继续加强对项目进度的管控和调整，以确保项目的顺利进行和顺利完成。

浅析房地产开发项目进度控制摘要：房地产开发项目这些年已被全国上下所有人推上最为关心的话题，特别是前些年一些非房产企业或个人放下自已原有稳固的实业，转行投入去做隔行的房地产开发行业，正因为这隔行人士在管理中，未及时跟上房产专业知识、专业管理，加上国家房地产政策一值处于严格调控、严历打压阶段。

从2011年开始很多房地产开发项目就爆发出各种问题：亏损、退房、烂尾、跑路等现象，作为一个房地产开发企业对“外因”有时没有直接办法处理，而“内因”在开发项目建设进度中若安排合理，完全可以有所控制，使房地产项目开发利润最大化。

关键词：房地产调控、进度、控制、利润、最大化中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：一、房地产开发的项目团体人员的素质1、项目经理负责人的条件要想房地产开发项目的进度得以控制，就要求项目负责人所具备的知识面要广、经验丰富。

要具备房产开发项目整个过程接触的实例、有初步预决算造价知识、最好能有在施工现场从事施工员工作经验、法律法规文底知识、勾通协调人事能力、同时能整体安排开发建设进度的能力。

如一个5～10万平米房地产开发项目在温州进度合理计划目标：中标地块到开工的前期所有准备手续工作应控制在7～10个月；建设工期应控制在30个月左右；后期产权、土地证的办理力争控制在3～6个月。

项目负责人必须要有这些能力，不然是不能合理指挥下属、及分配工作（细部工作由下属分配人员完成，不展开讨论），也就无法控制总进度。

2、开发部负责人的条件开发部负责人要有各专业设计、法律法规、强制性条文等知识，中途与各专业设计人员及时勾通、调整方案，制定合理所开发项目被市场所接受的方案、及撑握前期手续审批流程的基本知识，如：签订临时土地合同→缴纳土地契税→项目建议书的批复→安排各专业施工图→设计方案审核、初步设计审核→水土保持方案的批复→环境影响评价的审批→基建项目投资计划→地质勘察报告→规划总平临时图→各施工专业图审查→建设用地规划许可证→防雷设计审核→人防工程设计审批→消防工程设计审批→规划总平面确认图→宽带通信、闭路电视网络设计→签约正式土地合同→地下室基坑设计施工图审查→办理土地证→建设工程规划许可证→建设工程监理单位→工程招投标→建设工程施工许可证（质监手续）→招标前期物业服务→商品房预售许可证→室内外电缆沟、配电房高低压配电柜的设计→竣工验收备案、房屋移交→配合办理房产证、土地证（局部后期可协调交由销售合同签约部办理）。

房地产企业项目进度管控要点房地产企业在进行项目开发过程中，项目进度的管控是至关重要的一环。

合理的进度管控可以有效提高开发效率，保证项目顺利进行。

本文将探讨房地产企业项目进度管控的要点。

一、合理规划与安排项目进度在项目开发之前，房地产企业需要进行全面的规划与安排。

首先，确定项目的总体目标和时间节点，明确项目的工期和交付时间。

同时，根据项目的具体情况，进行详细的任务分解和工作时间表制定。

合理规划和安排项目进度，有助于提高施工效率，防止工期延误。

二、确保项目资源充足项目进度的顺利进行需要有足够的资源保障，包括人力、物质和财务资源等。

房地产企业应提前了解和预估项目所需的资源，并及时进行准备。

同时，建立完善的供应链管理体系，保证项目物资的供应及时到位。

确保项目资源充足，可以有效避免进度因资源不足而受阻。

三、建立科学的项目管理制度房地产企业应建立科学的项目管理制度，明确各项管理职责和流程。

制定项目进度控制指标和标准，确保项目各个环节按时推进。

并建立定期的检查和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。

科学的项目管理制度可以提高项目进度的可控性。

四、加强沟通与协调项目进度管控需要各部门之间的密切沟通和协调配合。

房地产企业应建立起良好的内外部沟通机制，确保项目各方的共识和理解。

加强沟通，及时解决问题和协调资源的分配，有助于项目进度的顺利推进。

五、针对风险进行预防和控制项目进度管控中需要重视潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。

房地产企业应建立完善的风险管理机制，识别和评估可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的风险应对策略。

及时应对和控制风险，可有效避免进度的延误。

六、持续监督与改进项目进度项目进度的管控是一个持续的过程，需要进行监督与改进。

房地产企业应建立健全的项目进度监控体系，及时了解项目的实际进展情况，并与计划进度进行对比分析。

在监测的基础上，进行持续的改进和优化，确保项目进度的可控性和稳定性。

总结：房地产企业项目进度管控是一个复杂的过程，需要全面考虑各个方面的因素。

房地产开发项目运营中的进度控制作者：刘学志将帅来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】工程进度是房地产开发项目的重点控制内容之一。

每个工程建设项目的施工阶段出控制工程的质量和成本以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必须对施工进度进行控制。

在工程施工阶段，进度管理主要是根据施工组织设计中计划和确定的施工进度进行全面性、综合性的管理，以确保工程建设顺利进行。

文章分析了房地产开发项目运营中进度的影响因素，以及提高房地产开发项目运营中进度的措施。

【关键词】房地产开发项目进度控制影响因素措施中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：目前，房地产行业备受瞩目。

市场逐步成熟，消费者逐步理性化。

从最早开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革。

房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性，随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要。

集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻，出于资金安排和销售的需要。

众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间。

这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收，现实中房地产公司确能做到上述两点。

问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价。

将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

影响因素1、施工单位的因素建设开发项目进入施工阶段，施工单位的管理极为重要。

工程从开工建设——施工过程——竣工验收，生产周期最长、管理跨度最宽。

作为工程产品生产的主角——施工单位，对这一阶段的影响也最大。

2、设备、材料供应及建设资金的影响工程施工如同战争，现场如战场，工程所用建设资金、设备、材料如若不及时或断档，会照成停工、窝工，影响工程进度。

房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。

本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。

二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。

在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。

2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。

为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。

3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。

这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。

三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。

该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。

2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。

这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。

3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。

可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。

4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。

及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。

5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。

为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。

四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。

房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。

在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。

1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。

该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。

首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。

其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。

最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。

2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。

首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。

同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。

在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。

3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。

在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。

首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。

其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。

最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。

4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。

在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。

同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。

在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。

5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。

在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。

房地产工程管控方案一、前言随着国家经济的发展和城市化进程不断加快，房地产行业也成为了国民经济发展的重要支柱。

在房地产开发过程中，工程管控是一项非常重要的工作，直接影响工程的质量、进度和成本。

为了达到良好的工程质量、高效的工程进度和合理的成本控制，需要建立一套科学、规范、高效的房地产工程管控方案。

二、工程监理1. 优质监理公司的选取在房地产工程中，选择一家专业、资质齐全、经验丰富的监理公司是至关重要的。

监理公司应当具备良好的信誉、专业的技术实力以及丰富的管理经验，可以从房地产项目的规划、设计、施工、验收等全过程进行全面监理。

2. 监理人员的配备监理人员是工程监理的主体，他们必须具备丰富的工程项目管理经验、扎实的专业技术知识以及优秀的沟通能力。

在选择监理人员时，要注重其资质和经验，确保监理工作能够得到有效的开展。

3. 监理工作内容监理工作内容主要包括对项目进度、质量、安全以及合同管理的监督和检查。

监理人员应当全程参与项目的施工过程，及时发现并解决工程质量和进度等方面的问题，以保证房地产工程的质量和安全。

三、施工管理1. 施工单位的选择在房地产工程施工管理中，选择一家具备丰富经验、专业技术实力和良好信誉的施工单位是至关重要的。

施工单位应当具备扎实的技术力量、丰富的管理经验和规范的管理制度，可靠的保障房地产工程的施工质量和进度。

2. 施工管理方案施工管理方案是确保房地产工程质量和进度的重要保障。

其包括施工组织设计、现场施工管理、质量管理、安全生产、劳动力管理等内容，建立和实施科学的施工管理方案能够有效地规范和管理施工活动，确保工程质量和进度。

3. 施工人员管理施工项目的实施离不开专业化的施工队伍，必须在施工过程中克服施工人员短期流动性大、技术水平参差不齐等问题。

加强施工人员的管理，通过技术培训和技术考核等手段，提高施工队伍的整体素质。

四、质量管理1. 质量计划编制在房地产工程项目开工前，应根据相关标准和规范，制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、关键工序和过程控制要点、检验和试验要求等，确保质量管理工作有据可循。

房地产开发项目施工进度管理方案一、项目背景与目标随着城市化的快速发展，房地产开发项目成为了当代社会的重要组成部分。

为了确保开发项目的顺利进行和高质量完成，施工进度管理至关重要。

本文将针对房地产开发项目施工进度管理提出一套有效的方案，以达到高效、安全、质量稳定的目标。

二、项目组织与职责1. 项目经理：负责全面管理、协调项目进度计划，并监督各个部门的工作进展。

2. 工程部门：负责具体的施工工作，并与供应商、承包商等进行联系和协调。

3. 技术部门：负责项目的技术支持和审核，确保项目按照规划进行。

4. 财务部门：负责项目资金和成本的控制，并与其他部门进行沟通和协调。

三、项目进度计划与跟踪1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，并与工程部门、技术部门共同商议确定。

计划包括工程内容、工期、人力资源、物资储备等方面的考虑。

2. 进度跟踪与更新：项目经理应及时跟踪项目的进度情况，并与各个部门进行沟通，确保项目按计划进行。

如有变动或延期，应及时进行更新和调整，并与相关人员进行沟通和协调。

3. 进度报告与评估：项目经理应定期向上级或相关利益相关方提交项目进度报告，包括项目的进展、风险和问题等，同时进行全面的评估和分析，为项目决策提供依据。

四、施工管理与协调1. 施工组织与调度：工程部门负责具体的施工工作，应根据项目进度计划进行施工组织和调度，确保各个工程环节按时完成。

2. 质量控制与监督：技术部门应对施工过程进行质量控制和监督，包括检验施工质量和材料标准是否符合要求，及时处理质量问题并做好记录。

3. 安全管理与风险控制：施工现场应加强安全管理，制定安全操作规程，培训工人安全意识，并配备必要的安全设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。

五、沟通与合作1. 内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通与合作，形成良好的工作协调机制，及时解决问题并提高工作效率。

2. 外部合作与协调：开发项目通常需要与供应商、承包商等外部单位进行合作，应建立稳定的合作关系，并确保双方之间的信息互通和问题解决。

房地产企业项目进度控制房地产企业在进行项目开发时，良好的进度控制是确保项目顺利完成的关键之一。

有效的进度控制可以帮助企业提高开发效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。

本文旨在探讨房地产企业在项目进度控制方面的重要性以及采取的一些有效措施。

一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于房地产企业来说至关重要。

下面是几个方面的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间安排和进度控制，房地产企业可以有效地管理各项工作，并确保项目按计划进行。

这将有助于提高项目的效率和质量。

2. 降低成本：进度控制可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题，避免进一步延误和成本的增加。

及时掌握项目进度，可以及早采取措施来减少延期造成的额外成本。

3. 确保项目按时交付：项目进度控制是确保项目能够按时交付的基本要求。

合理的进度控制能够帮助企业及时发现并解决项目中的问题，避免项目因为时间延误而影响到交货期限。

二、项目进度控制的有效措施为了保证项目进度的控制，房地产企业可以采取以下一些有效的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，企业应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点。

这样可以帮助企业合理安排资源，提前预判可能出现的问题，并及时采取相应措施。

2. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解成若干小任务，并为每个任务设定里程碑。

这样有助于企业全面了解项目的进展情况，及早发现和解决潜在的风险。

3. 制定资源调配计划：充分考虑各种资源的调配和利用，确保项目开展过程中所需的人力、物力和财力资源的充足。

同时，合理分配资源可以为项目提供稳定的支持，有助于加快项目进度。

4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各部门之间的密切合作和良好的沟通。

建立沟通渠道和机制，确保各个环节的信息及时传递，可以帮助企业及时发现和解决问题，从而减少项目的延误。

5. 监控和评估：通过监控项目进度和评估工作的完成情况，可以及时发现和解决问题。

房地产企业可以采用相关的技术手段和工具，帮助监控项目的进度，提高管理效率。