施工单位进场安全管理工作流程

建设单位施工现场管理规定和流程一、需求分析1.安全需求：保障施工人员的安全，防止事故发生。

2.环境需求：保护环境，减少对周边环境的污染。

3.文明需求：保持施工现场的文明秩序，不影响周边居民的正常生活和工作。

4.资源需求：合理利用资源，降低施工成本，提高效益。

5.进度需求：保持施工进度的顺利进行，按计划完成施工任务。

二、管理规定1.安全管理规定：包括施工安全责任、安全保护措施、安全教育培训等方面的规定。

2.环境管理规定：包括环保要求、噪声控制、粉尘防治等方面的规定。

3.文明施工管理规定：包括施工作业的限制、垃圾处理、施工扰民等方面的规定。

4.资源管理规定：包括对施工材料和设备的购买、使用、检验和维护等方面的规定。

5.进度管理规定：包括施工进度计划的编制、执行和审核等方面的规定。

三、管理流程1.施工前准备：编制施工方案、施工组织设计，并获得相关许可证件。

2.施工现场布置：确定施工区域和安全通道，设置警示标志，安装监控设备。

3.施工材料和设备管理：采购施工材料和设备，建立进出库记录和验收制度。

4.安全管理：制定施工安全管理制度，进行安全检查和教育培训，确保施工人员安全。

5.环境管理：确保施工现场符合环保要求，控制噪声和粉尘，并定期进行环境监测。

6.文明施工管理：组织施工人员遵守文明施工规定，保持施工区域的整洁和秩序。

7.进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行，及时调整和协调工作进程。

8.完工验收：对施工质量进行验收，确保工程符合相关标准和要求。

四、常见问题的解决1.安全事故的处理：对发生的安全事故进行调查，并采取相应的措施防止事故再次发生。

2.环境问题的解决：对施工现场的环保问题进行整改，确保环境不受到持续污染。

3.施工进度的调整：根据施工实际情况，及时调整施工进度，保证工期的顺利进行。

4.文明施工的指导：通过组织培训和宣传活动，加强对施工人员的文明施工意识培养。

5.施工质量的控制：建立施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。

建筑工程施工单位入场流程
建筑工程施工单位入场流程：
①接收中标通知书：施工单位收到建设单位发出的中标通知书，确认中标项目。

②签订施工合同：与建设单位正式签订施工合同，明确工程范围、工期、质量标准、价款支付等条款。

③组建项目部：成立专门的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等。

④编制施工组织设计：根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等。

⑤办理施工许可：向当地建设行政主管部门申请施工许可证，提交相关资料，如施工图纸、施工组织设计、安全措施等。

⑥施工现场踏勘：项目部成员前往施工现场进行实地考察，了解现场条件，制定进场方案。

⑦施工前准备：进行施工场地平整，搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂、仓库等，准备施工机械和材料。

⑧安全教育培训：对全体施工人员进行安全教育培训，讲解施工安全规定和应急处理措施。

⑨技术交底：项目经理和技术负责人向施工队伍进行技术交底，讲解施工图纸、技术要求和操作规程。

⑩现场交桩：与建设单位或监理单位进行现场交桩，确定工程基准点、标高等控制点。

⑪开工报告：向建设单位和监理单位提交开工报告，经审核批准后方可正式开工。

⑫开工仪式：举行开工仪式，宣布项目正式进入施工阶段，鼓舞士气，营造良好的施工氛围。

⑬施工实施：按照施工组织设计和施工进度计划，开始进行基础开挖、主体结构施工、装修装饰等各项工作。

工程施工进场流程是一个复杂的系统过程，涉及到多个环节和参与者。

本文将从施工准备、施工流程和竣工验收三个方面，详细介绍工程施工进场流程。

一、施工准备1. 招投标阶段：项目启动后，首先进行的是招投标工作。

招标方发布招标公告，吸引具有资质的施工单位参与投标。

投标方根据招标文件的要求，编制投标书，提交给招标方。

招标方对投标书进行评审，确定中标单位。

2. 合同签订：中标单位与招标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。

合同中包含了工程概况、施工范围、工期要求、质量标准、安全要求、造价等内容。

3. 施工前准备：中标单位根据合同要求，组织施工团队，准备施工所需的材料、设备、工具等。

同时，对施工现场进行勘察，了解现场地形、地貌、交通等情况，为施工做好准备。

4. 施工现场布置：中标单位进入施工现场，进行施工现场的布置。

包括设置施工大门、布置施工现场道路、搭建临时用房、安装施工临时设施等。

5. 施工组织设计：中标单位根据工程特点和合同要求，编制施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。

6. 技术交底：中标单位组织施工团队进行技术交底，使施工人员了解工程特点、施工要求、质量标准等，确保施工顺利进行。

二、施工流程1. 施工开工：在完成施工准备工作后，中标单位向项目管理部门提交开工报告，经批准后即可开始施工。

2. 材料验收：施工所需材料到达施工现场后，由项目管理部门组织验收，确保材料符合合同要求。

3. 施工进度控制：项目管理部门对施工进度进行控制，确保工程按计划进行。

施工过程中，中标单位应定期向项目管理部门报告施工进度。

4. 质量控制：中标单位应严格按照合同要求和施工规范进行施工，确保工程质量。

项目管理部门对施工质量进行监督，发现问题及时整改。

5. 安全施工：中标单位应加强施工现场安全管理，制定并落实安全措施。

项目管理部门对施工现场安全情况进行检查，确保施工安全。

6. 设计变更：在施工过程中，如遇设计变更，中标单位应按照合同要求进行变更处理。

施工现场安全管理程序这是一篇本人主笔的职业健康安全体系程序文献, 仅供大家参考。

1 目的为保障现场施工人员的人身安全和健康, 使所有影响现场安全、文明施工的各类因素处在受控状态, 特制订本程序。

2 范围合用于公司/项目部施工现场职业健康安全管理。

3 术语与定义本程序采用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。

另定义四口——指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。

临边作业——指施工作业面边沿存在高空落差的作业危险施工。

悬空作业——指高空作业时无固定施工立足面, 悬吊在空中的施工作业。

4 职责4.1 质量安全保证部负责本程序的制定和修订；负责组织对施工现场安全生产的监督管理。

4.2 人力资源部负责组织对施工现场职业健康、劳务组织及人员、劳保用品使用情况的监督管理。

4.3 武装保卫部负责组织对施工现场消防、危险化学品的监督管理。

4.4 工程管理部负责对施工现场生产的组织管理；负责对物资、机电设备安全的监督管理。

4.5 总工程师办公室负责对安全技术措施的编制、审核、交底的监督管理。

4.6 项目部负责本程序的具体实行。

5 管理规定5.1 施工准备5.1.1 项目部安全机构及人员5.1.1.1 项目部成立安全生产委员会、项目经理兼安委会主任, 对项目的安全工作负全面责任。

5.1.1.2 项目部安全机构a 项目部应按工程的难易限度和规模大小本着精干、高效的原则,设立管理机构并配备与之相适应的安全管理人员；b 项目部安全网络一般应涉及项目经理、主管副经理、总工程师、工会主席、安所有门及其它相关部门、专职（兼职）安全员；5.1.1.3 项目部专职安全员, 必须通过安全专业知识培训, 并取得安全监督员证书方准上岗。

5.1.2 办理工程项目开工许可证及审查相关方资质5.1.2.1 工程中标后, 由项目部根据业主、地方政府部门及协议条款中对职业健康安全提出的管理规定, 办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。

施工单位进场安全管理工作流程
施工单位准备进场
办理进场资料审核
（准备相关资质资料：“附件一”
至项目部安全经理XXX处）
审核不通过由总包
单位说明原因，分包
单位进行整改
施工单位提交正式资料
（准备相关资料：“附件二”至资
料员XXX办理进场手续）
审核通过允许
进场
施工单位工人换岗、新工人进场
及时报HM，由HM安排教育培
训相关事项
整改完成再次进行
审核签订施工安全协议
（由公司负责人签字盖公章）
安全部进行进场前安全教育
（三级安全教育，经考核合格上
考核不合格重新培
训答应再补考一次
岗）
给施工工人办理出入证
施工单位编制安全生产责任制、安
全管理制度、安全管理方案、生产
安全事故应急预案
测验再次不合格
清退处理
（向施工单位颁布安全管理制度
及岗位操作规程等）
机械设备、安全防护用品进场报验
提供生产厂家天分、合格证、检测
报告等资料针对专业作业人员进行安全手艺交底
机械设备装置完毕由HM报监理
验收合格方可使用
施工单位可以进场工作
（HM管理人员对现场作业人员及
设备环境进行安全巡视管理及安
全检查、组织会议等
附件一：
一、施工单位进场前需要准备的资料：
进场须到XXX安全经理XXX处报到并提供如下资料：“注：相关资料须加盖单位公章”。

工地进出场管理制度为规范工地进出场管理，有效保障工地安全和生产秩序，提高工作效率，特制定本管理制度。

一、管理目的本制度旨在规范工地进出场管理，加强对工地人员、车辆的管理，保障工地的安全生产和施工秩序，维护施工单位和周边居民的生活环境。

二、管理范围本制度适用于所有进入工地的人员和车辆，包括工地内的所有施工人员、管理人员、访客，以及进出工地的所有车辆。

三、管理责任1. 工地负责人：负责工地的进出场管理工作，对工地内人员和车辆的进出进行监控和审核，确保安全有序。

2. 安全员：负责工地进出口的安全管理工作，定期检查进出口设施和设备的完好性，及时发现并排除安全隐患。

3. 现场监理：负责对工地内施工人员和车辆的进出进行监督和检查，及时处理违反规定的行为。

4. 进出场管理员：负责对进出工地的人员和车辆进行登记、审核和管理，确保每位进入工地的人员和车辆都符合规定。

四、管理流程1. 进入工地的人员和车辆需提前向工地负责人申请进场许可，填写进场申请表，并提交相关证件和资料。

2. 工地负责人审核通过后，由进出场管理员发放临时进场通行证，记入进出场登记簿。

3. 进入工地后，人员需佩戴工地通行证，车辆需放置进场通行标识，如未携带通行证或标识，将被拒绝进入工地。

4. 脱离工地时，人员需向进出场管理员办理出场手续，由工地负责人审核通过后方可出场。

五、管理要求1. 工地内人员必须严格遵守工地规定的安全制度和作业程序，不得随意闯入施工区域，保持工地环境整洁。

2. 工地内车辆必须按规定通行，不得超速行驶或乱停乱放，遵守交通规则，避免发生交通事故。

3. 工地内禁止吸烟、乱扔垃圾、私自搭建临时工棚等行为，若发现违规行为，将立即予以警告并进行处理。

4. 工地内施工单位需定期对工地进出口设施和设备进行检查和维护，并配备足够的人员进行管理和监督。

5. 工地外的周边居民需听从工地安全员和现场监理的指挥，不得妨碍工地的正常施工和管理活动。

六、管理制度1. 工地管理方需建立健全工地进出场管理制度，明确管理责任和管理流程，定期进行管理评估和改进。

一、总则为了规范施工单位的内部管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本管理制度及流程。

二、组织架构1. 施工单位应设立总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职务，明确各自职责。

2. 各部门职责如下：（1）总经理：全面负责施工单位的经营管理，协调各部门工作，确保工程项目的顺利进行。

（2）项目经理：负责工程项目的现场管理，协调各方资源，确保工程进度、质量和安全。

（3）技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，确保施工方案的科学性和合理性。

（4）质量负责人：负责工程项目的质量管理工作，确保工程质量达到设计要求和规范标准。

（5）安全负责人：负责工程项目的安全管理工作，确保施工现场安全。

三、施工准备阶段1. 施工单位应根据工程项目的特点和需求，编制详细的施工组织设计和施工方案。

2. 施工单位应组织相关部门对施工图纸、施工方案进行会审，确保施工方案的合理性和可行性。

3. 施工单位应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解地质、水文、环境等情况，制定相应的施工措施。

4. 施工单位应组织相关部门对施工设备、材料进行采购、验收，确保施工质量。

5. 施工单位应组织相关部门对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。

四、施工阶段1. 施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程进度、质量和安全。

2. 施工单位应定期召开现场协调会，解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。

3. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。

4. 施工单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

5. 施工单位应加强施工现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

五、验收阶段1. 施工单位应按照设计要求和规范标准进行自检，确保工程质量。

2. 施工单位应组织相关部门对工程质量进行验收，验收合格后方可交付使用。

3. 施工单位应按照验收标准对验收结果进行记录和归档。

施工作业进场流程方案施工作业是指在建设工程项目中进行建设、改建、扩建、修缮、拆除等施工作业的过程。

为了保证施工工作的顺利进行和安全高效，需要制定一套科学合理的进场流程方案。

以下是一个1200字以上的施工作业进场流程方案：1.确定施工队伍首先要确定施工队伍的组成和人员配置。

根据工程项目的规模和性质，确定需要哪些专业的施工队伍，包括土木施工队、电气施工队、装修施工队等。

然后根据施工队的任务和工作量，确定每个施工队的人员配置和负责人，确保施工队的组成合理和人员数量充足。

2.准备施工材料和设备在进场前，需要准备好需要使用的施工材料和设备。

根据工程项目的需求，计划采购各种建筑材料、电气设备、机械设备等。

同时要确保采购的材料和设备符合质量标准，要进行质量检验和验收，确保施工过程中的使用安全。

3.制定进场计划制定进场计划是施工作业的前提。

根据项目的时间要求和工期安排，制定详细的施工进场计划，包括施工队伍的调度、材料和设备的调配、施工工序的安排等。

要合理安排进场的先后顺序，确保各个施工队在需要的时候能够进场施工，保证施工工作的顺利进行。

4.组织人员培训在进场前，需要对施工队伍进行专业培训。

针对不同施工队的特点和工作内容，组织相应的培训课程。

培训的内容可以包括施工工序的要点、施工安全注意事项、施工质量要求等。

通过培训，提高施工人员的技能水平和工作素质，确保施工作业的安全和质量。

5.安排现场施工管理进场后，需要进行现场施工管理。

首先要确定现场施工的范围和分工，明确施工队的任务和责任。

然后要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。

同时要进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工工作的顺利进行。

6.做好安全保障工作施工作业的安全是至关重要的。

需要制定相关的安全管理方案，包括施工现场的安全防护措施、危险作业的管理办法、安全培训和教育等。

要做好施工现场的安全检查和整改工作，确保施工作业的安全和保障工作的顺利进行。

施工现场出入管理制度一、制度目的施工现场是一个复杂而危险的工作环境，为了保障现场安全与人员管理，规范出入管理是非常必要的。

本制度的目的在于规范施工现场出入管理，确保人员进出施工现场行为的合法性、安全性和有效性，保护施工现场的人员和设备安全，为施工现场的顺利进行提供保障。

二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括建筑工地、道路施工现场、桥梁工地等。

三、基本要求1.严禁未经许可私自进入施工现场。

2.严禁未经许可将非施工人员带入施工现场。

3.所有进入施工现场的人员必须佩戴有效的个人防护装备。

4.进入施工现场的车辆必须符合相关规定，并按照指定的路线行驶。

5.出入施工现场的人员应按规定进行登记，并佩戴有效的工作牌。

四、管理流程1.进入施工现场（1）施工现场安保人员负责将工地入口处设立检查点，对进入施工现场的人员进行检查和登记。

（2）进入施工现场的人员必须向安保人员出示有效的入场证件，并接受安全检查。

（3）安保人员对进入施工现场的人员进行背包、随身物品的检查，确保不携带违禁物品进入。

2.登记制度（1）进入施工现场的人员必须在进入之前向安保人员出示有效的工作证，并进行登记。

（2）登记内容应包括姓名、单位、职务、进场时间等基本信息，并进行工作牌的发放。

（3）安保人员对登记信息进行记录，并定期进行整理和归档。

3.工作牌管理（1）进入施工现场的人员必须佩戴有效的工作牌，并可以通过工作牌识别身份。

（2）工作牌应包括姓名、单位、职务、工作证号等基本信息，可以作为进入施工现场的凭证。

（3）工作牌遗失或损坏者必须及时向安保人员申请补办，无工作牌不得进入施工现场。

4.车辆管理（1）进入施工现场的车辆必须符合相关规定，并按照指定的路线行驶。

（2）安保人员对进入施工现场的车辆进行车辆检查，包括行车证、驾驶证等相关证件的检查。

（3）进入施工现场的车辆必须按指定的停车区域停放，并保持整齐有序，不得妨碍施工和其他车辆的通行。

五、责任与处罚1.安保人员负责施工现场的出入管理，并对违反制度的人员进行警告、罚款、禁止进入等处罚。

安全管理规章制度及工作流程目录1.前序2.安全生产责任制3.目标管理4.安全技术交底5.安全检查6.安全教育7.班前安全活动8.特种作业持证上岗9.工伤事故处理10.其他安全管理目标合同期内杜绝重伤、死亡事故轻伤事故频率控制在0.5%以内一、进场前准备1.及施工队签订安全施工协议，明确施工队的责任和义务。

2.要求提供施工人员的意外保险证明、身份证、特种作业证。

建立相应的台账，并复印相关的证件，存档。

3.在项目经理的指导下，安全员针对工程的特点，制定专项安全施工组织设计，安全技术交底。

二、进场后阶段1.安全员要对施工人员进行三级教育、相关的安全知识培训，对施工人员根据工程的施工阶段，及工种，进行安全技术交底。

2.在项目经理的主持下，对施工过程中专项的安全设施进行检查，考核，如门式脚手架、吊篮、吊装等。

发现安全隐患及时整改。

3、每次检查的记录都要认真填写，并做好技术资料予以存档。

4、公司按照工程进度检查，项目部周检查，工地安全员巡回检查。

5、项目负责人及安全管理人员每日巡回检查，记安全日记，并以周报的形式上报公司安全主管。

6、上级各部门检查所下达隐患整改通知单一律留存并后附“三定”整改反馈资料。

7、根据总包的要求，提供相应的安全资料，并对现场提出的整改意见，进行及时的整改，并反馈。

8、对施工队不正当的施工行为进行安全处罚，并把处罚结果以扫描、邮件的形式，二日内上报安全主管。

三、工程部安全职责1.工程部负责公司的安全管理工作，负责对项目部的工程管理工作的监督和管理。

项目部对公司的安全管理工作要配合和服从，对于要求上报公司的资料要及时回复。

2.工程部在安全日常检查过程中，发现重大隐患以及项目部安全制度执行情况，要及时上报主管领导。

3.根据公司《工程管理规章制度》和《安全管理规章制度》，工程部有权利对违反安全生产规定的情况，进行相应的处罚。

建设施工管理人员安全生产责任1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展，提高企业经济效益。