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厂房改造工程施工组织设计方案一、项目概况：本项目是对厂房进行改造工程，旨在对现有的厂房进行优化，提高工作环境和生产效率。
项目总建筑面积为X平方米，主要施工内容包括厂房内部空间布置调整、设备更换和升级、消防设施的安装等。
二、工程组织管理机构及责任：1.总承包商：负责整个项目的施工工作，包括材料采购、施工安排和施工质量控制等。
2.施工队伍：由项目经理、施工员、技术员、安全员等组成，各负责不同的工作任务和管理责任。
3.建设单位：负责协调各方合作，提供相应资源支持，并对工程施工质量进行监督和验收。
三、施工组织设计方案：1.施工流程：a.厂房内空间布置调整：首先进行厂房内部墙体拆除和重建，调整现有设备的位置布局，确保设备之间的合理间距和通风要求。
b.设备更换和升级：根据生产需求，选择新设备替换现有设备，并进行相应的设备升级工作，以提高生产效率。
c.消防设施的安装：安装新的灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道，确保厂房的消防安全。
2.施工工艺及工序：a.墙体拆除工程：按照墙体结构和材料的不同，采用适当的拆除工具和方法进行墙体拆除。
b.设备安装工程：按照设备的安装要求和厂房平面布置，进行设备的安装和调试工作。
c.消防设施安装工程：根据消防设施的规范要求，按照设计图纸进行灭火器、烟雾报警器和应急疏散通道的安装。
3.施工管理措施：a.施工人员资质：确保所有参与施工工作的人员具备相应的资质和证书。
b.安全措施：制定安全管理制度，进行施工现场的安全检查和隐患排查，保障施工人员的人身安全。
c.工期控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程能够按时完成。
d.质量控制：在施工过程中进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和标准。
4.环境保护：a.施工过程中，严格遵守环保法律法规，加强对噪声、粉尘、废水、废弃物等的处理和管理。
b.优化厂房的能源使用，采用节能环保的设备和材料，减少对环境的影响。
五、风险分析及对策：1.人员意外伤害：加强施工现场的安全管理，提供必要的安全防护设施，对施工人员进行安全教育和培训。
厂房施工组织设计方案厂房施工组织设计方案1. 引言厂房施工组织设计方案是指在建筑施工过程中，为了保证工程质量、进度和安全，合理地安排施工组织、施工方法和施工措施的一份规划、设计和指导文件。
本文档旨在对厂房施工组织设计方案进行详细说明，包括施工组织结构、施工方法与工艺、施工进度计划等内容。
2. 施工组织结构2.1 施工组织机构厂房施工组织机构是指在施工过程中，负责协调、管理和控制施工活动的各个部门、部位及其职责的组织结构。
一般包括项目经理、施工总工程师、质量控制工程师、安全主管等职位。
具体的组织结构可根据项目的规模和施工特点进行调整和优化。
2.2 施工人员配备根据项目规模和施工进度计划，合理安排施工人员的配备是保证工程顺利进行的重要一环。
施工人员的配备应考虑到各个专业的需求，包括建筑工人、电气工程师、机械操作人员等，同时要强调施工人员的专业素质和安全意识。
3. 施工方法与工艺3.1 基坑开挖基坑开挖是厂房施工的第一步，它的质量和进度对后续施工工序有着重要的影响。
为了确保基坑开挖的安全和质量，需要采取适当的施工方法和工艺，包括挖掘机械的选择与调整、土方开挖的层次和顺序、基坑支护结构的设计与施工等。
3.2 结构施工结构施工是厂房施工的核心环节，包括混凝土浇筑、钢结构安装等。
在进行结构施工时，需要考虑到施工材料的选用和质量管控、施工工艺的合理性和优化、施工现场的协调和管理等因素。
3.3 安装施工安装施工是指厂房内各种设备和配套管路的安装工作。
它涉及到机械设备的安装、电气设备的接线、消防管道的铺设等诸多方面。
安装施工需要根据设备的特点和使用要求，合理安排施工顺序和方法，确保施工质量和安全。
4. 施工进度计划施工进度计划是指按照工程施工的逻辑顺序和工期要求，对各个工序进行时间安排和时序关系的一份计划。
它是协调施工活动、优化资源配置的重要工具。
施工进度计划应考虑到各个工序之间的依赖关系和风险因素，合理安排施工资源，确保工程按计划进行。
厂房建设项目工程施工组织设计一、项目概况本项目是一座厂房建设工程，总建筑面积为XXXX平方米，主要建设内容包括厂房主体结构、基础设施、室内装修等。
施工周期为X个月，总造价为XXX万元。
项目地点位于XXXX地区，交通便利，具备施工条件。
二、施工组织目标1.完成建设工程的施工任务，保证施工质量和进度；2.确保施工现场安全，防止事故发生；3.合理安排资源，提高施工效率；4.与监理、设计单位密切配合，做好沟通和协调工作；5.节约施工成本，控制项目预算。
三、施工组织架构1.项目部职责：项目部是本次工程施工的领导及管理机构，其主要职责如下：-负责制定施工计划、组织实施并保证质量和进度；-负责协助设计单位进行施工图的绘制，承担相关设计变更的工作；-负责与监理单位进行沟通和协调工作，解决施工过程中的问题；-负责办理相关审批手续，包括施工许可证、安全检查等；-负责施工现场的安全管理和文明施工；-负责施工材料的采购和进场、安装。
2.现场施工组织：现场施工组织是按照项目需求进行划分的，主要包括土建、结构、安装等各工种的施工组织。
每个施工组织都有相应的负责人和工作人员，他们的主要职责如下：-负责组织施工工人进行施工作业，并保证施工质量；-负责现场各项设备、材料的安装和调试工作；-负责现场施工安全的管理和协调工作；-负责施工现场的环保、文明施工等工作；-负责施工进度的安排和控制。
四、施工流程及关键节点1.施工前准备：-编制施工组织设计、施工方案及安全技术措施；-准备相应的施工机具、设备和材料；-招聘和培训施工人员。
2.土建施工：-地基开挖与处理；-地基加固及基坑支护；-础座及地下结构施工。
3.建筑结构施工：-承重结构施工；-钢结构安装；-预制构件安装。
4.外部工程及设施安装：-施工道路、排水、消防设施等工程；-通风、空调、电气、给排水等系统安装。
5.室内装修与设备安装：-室内墙面、地面、天花板、门窗等装修；-办公室、厕所、洗手间等设施安装。
厂房施工组织设计方案一、工程概况本厂房建设项目位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____，基础类型为_____。
厂房的主要功能为_____，预计施工工期为_____天。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到_____标准，一次验收合格。
2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故发生率控制在_____以内。
3、工期目标：严格按照合同约定的工期完成施工任务。
（二）施工顺序遵循“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修”的原则，合理安排施工顺序。
（三）施工组织成立项目经理部，配备经验丰富的管理人员和技术人员，负责工程的组织、协调和管理。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工人员数量满足施工需求。
2、对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技能和素质。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、基础开挖：采用_____方式进行开挖，严格控制开挖深度和边坡坡度。
2、基础钢筋：按照设计要求进行钢筋加工和绑扎，确保钢筋位置和间距准确。
3、基础混凝土：采用_____方式浇筑混凝土，加强混凝土振捣和养护，确保混凝土质量。
（二）主体结构工程1、模板工程：选用_____模板，制定合理的模板支设方案，确保模板的稳定性和垂直度。
2、钢筋工程：严格按照设计要求进行钢筋加工和连接，保证钢筋的品种、规格、数量和位置符合要求。
3、混凝土工程：采用_____方式浇筑混凝土，控制混凝土的配合比和坍落度，加强混凝土的振捣和养护。
厂房施工组织设计范例范本一、项目背景厂房施工组织设计是建设工程项目的重要环节之一，它通过对施工过程的详细规划和安排，确保施工工作的顺利进行，提高施工效率，保证施工质量和安全。
本文将从施工组织设计的角度，为大家提供一个厂房施工组织设计的范例范本，希望能对相关从业人员提供参考和借鉴。
二、施工组织设计范例范本1. 建设单位信息建设单位：XXX公司联系人：XXX联系方式：XXX2. 工程概况项目名称：XXX厂房建设项目工程地址：XXX用地面积：XXX平方米总建筑面积：XXX平方米3. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效进行，保证施工质量，满足相关法律法规和标准的要求。
4. 施工组织机构4.1 项目经理：XXX主要负责项目的组织、协调和管理工作。
联系方式：XXX4.2 技术负责人：XXX主要负责项目的技术指导和质量控制。
联系方式：XXX4.3 安全负责人：XXX主要负责项目的安全管理和事故预防。
联系方式：XXX5. 施工工序及安全措施5.1 地基处理工序安全措施：- 施工现场设立围挡，防止人员进入危险区域。
- 使用合适的机械设备进行挖掘和填土。
- 定期进行地质勘测，及时发现地质灾害风险。
5.2 主体结构施工工序安全措施：- 正确使用脚手架和安全带，保证施工人员的安全。
- 建立警示标识，提醒人员注意安全。
- 加强对模板、钢筋的检查，确保质量。
5.3 安装工序安全措施：- 操作人员必须具备相应的资质证书。
- 严格按照安装图纸和要求进行施工。
- 定期维护和检查安装设备，确保其正常运行。
6. 施工进度计划6.1 工期计划具体列出每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，形成详细的施工进度计划。
6.2 供货计划根据施工进度计划，制定供货计划，确保必要材料的及时供应。
7. 施工安全管理7.1 安全教育培训针对施工人员进行安全教育培训，宣传施工安全知识，提高员工的安全意识。
7.2 安全设施在施工现场设置合适的安全设施，包括消防设备、安全标识、应急通道等，确保施工人员的安全。
钢架结构厂房施工组织设计一、施工组织设计目标1.完成工期：在合理时间内完成施工任务，确保厂房按计划交付使用。
2.保证质量：按照标准和要求进行施工，确保所建厂房结构稳定、安全。
3.保证安全：制定科学周密的安全措施，降低事故发生的风险。
4.节约成本：合理优化施工工艺和资源配置，减少浪费和成本。
5.提高效率：通过施工进度计划和管理，确保施工按照各项计划进行。
二、施工组织设计方案1.人员组织：根据厂房施工的规模和复杂程度，合理安排施工人员，包括项目经理、施工队长、技术员、工人等，确保人员的专业性和配合。
2.设备配置：按照施工进度计划，准备所需的机械设备和工具，包括吊车、起重机、挖掘机等，确保施工能够顺利进行。
3.施工工艺：根据设计图纸和工程特点，确定施工工艺和流程，包括土方开挖、地基处理、基础施工、钢架安装、屋面防水等。
同时，根据施工工艺制定施工顺序和时间节点。
4.安全措施：制定严格的安全措施和操作规程，包括安全帽、安全绳、安全网等防护设施。
同时，进行安全教育和培训，提高员工的安全意识，降低事故发生的可能性。
5.质量控制：建立质量控制体系，包括检测和试验，确保材料的合格和施工工艺的有效性，及时处理质量问题，确保施工质量符合要求。
6.进度管理：编制详细的施工进度计划，包括各项工程的时间节点和关键路径，及时调整计划，保证施工按照计划进行，及时解决施工中的问题。
三、施工组织设计实施步骤1.制定施工方案：根据施工要求和目标，制定施工组织设计方案，包括人员组织、设备配置、工艺流程等。
2.分工合作：根据施工方案，明确各个岗位的职责和任务，确保施工人员的合理配备和工作安排。
3.安全管理：制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，严格执行安全措施和操作规程。
4.质量控制：建立质量控制体系，制定质量检测和试验计划，对材料和施工工艺进行检查和控制。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，监督施工进度的执行，及时发现和解决施工中的问题。
标准化厂房施工组织设计标准化厂房施工组织设计一、前期准备阶段1. 提前与业主进行沟通，了解业主对于标准化厂房的要求和期望，并与相关设计单位进行协调，确定厂房的设计方案。
2. 成立项目组，明确项目目标、任务以及工期要求。
确定项目组成员角色和职责。
3. 制定施工组织设计方案，包括施工组织机构、人员配置、施工流程、施工方法等内容。
4. 制定工程施工方案，明确施工对象、施工方法、施工步骤、技术要求等内容。
二、组织管理阶段1. 成立项目部，明确项目部的职责和权责。
项目部由总工程师、项目经理、施工员、安全员、质量员等组成。
2. 制定施工计划，包括整体施工计划和分部工程施工计划，并按计划组织施工作业。
3. 确定施工现场布置，包括设立施工区域、材料堆放区、机械设备区等。
4. 组织施工人员培训，包括相关技术培训和安全培训，提高施工人员的专业水平和安全意识。
5. 按照设计图纸和施工方案，组织施工单位进行施工作业，并进行施工监督和质量检查。
6. 落实施工安全措施，包括制定施工安全管理制度、安排施工安全培训、检查安全设备和安全操作等。
7. 建立施工质量控制体系，包括制定施工质量检查标准、质量检验计划、整改措施等。
三、施工过程管理阶段1. 建立施工档案管理制度，包括施工记录、施工文件、施工图纸等的归档保存，方便后续的审查和查询。
2. 进行施工周期控制，包括施工进度计划的制定和跟踪、施工进度管理和进度评审等。
3. 进行施工成本控制，包括进行施工材料、设备和劳动力的调配和使用，合理利用资源降低成本。
4. 进行施工质量检查和验收，包括进行施工质量抽查、验收合格证书的颁发等，确保施工质量符合要求。
四、后期管理阶段1. 进行竣工验收工作，包括组织相关部门对施工项目进行验收，颁发竣工验收证书。
2. 建立运维管理体系，包括设立设备维护计划、进行设备巡检和维修、定期进行设备检测等，确保厂房设备的长期稳定运行。
3. 建立施工质量保修期管理制度，包括设立施工质量保修期、保修范围和保修责任等，解决施工过程中可能出现的质量问题。
厂房施工组织设计方案一、项目概述厂房施工组织设计方案是在厂房建设项目中，为确保施工进度和施工质量的基础上，科学合理地组织施工活动的重要文件。
本文档旨在提供厂房施工组织设计方案的详细内容，包括施工组织结构、施工方案、施工进度计划、安全管理方案等。
二、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个厂房施工的组织、协调和管理工作，直接向项目业主报告工作。
2. 技术部：负责解决施工过程中的技术问题，包括设计变更、技术协调等。
3. 施工班组：按照工种进行划分，负责具体施工任务的执行。
4. 安全管理部：负责制定安全管理措施，并监督施工现场的安全工作。
三、施工方案1. 地基工程：包括基坑开挖、土方回填等。
应根据设计要求和地质勘察结果制定相应的施工方案，确保地基工程的稳定性。
2. 结构工程：包括混凝土结构施工、钢结构安装等。
施工方案应明确施工方法、材料选用、施工工序等。
3. 建筑装饰工程：包括墙面装饰、地面铺装、天花板安装等。
施工方案应明确施工工艺、材料选用等。
4. 电器安装工程：包括照明、电力系统、通风设备等。
施工方案应明确施工工序、设备选用等。
四、施工进度计划根据项目的总工期和施工任务的复杂程度，制定合理的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
施工进度计划应包括以下内容：1. 工期安排：分阶段确定施工工期，明确各个施工阶段完成的时间节点。
2. 施工任务分解：将整个施工过程分解为若干个任务，明确每个任务的具体内容和负责人。
3. 关键路径确定：确定影响整个工期的关键任务，通过对关键任务的优化，保证整个工期的准时完成。
4. 施工资源调配：根据施工进度计划，合理调配施工所需的人力、物力和机械设备等资源。
五、安全管理方案1. 施工现场安全保障：明确施工现场的安全警示标志、安全通道、消防设施等，并制定相应的安全管理制度。
2. 施工作业风险评估：对施工中可能发生的安全事故进行风险评估，并采取相应的防护措施。
3. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
第1篇一、工程概况本项目为XX工业园区新建厂房工程，位于XX市XX区XX工业园区。
厂房占地面积约为10000平方米，建筑面积约为8000平方米，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为18米，层数为3层。
工程总投资约为5000万元。
二、施工组织设计原则1. 符合国家及地方相关法律法规、标准规范要求。
2. 确保工程质量和安全，实现优质、高效、安全、文明施工。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 优化资源配置，降低工程成本。
5. 注重环境保护，实现绿色施工。
三、施工组织机构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥和监督工程实施。
2. 设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部、人力资源部等职能部门。
3. 各部门职责明确，相互配合，形成高效的组织体系。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等工作，预计用时2个月。
2. 土建施工阶段：完成地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等施工，预计用时10个月。
3. 安装工程阶段：完成设备安装、电气、给排水、暖通等施工，预计用时2个月。
4. 竣工验收阶段：完成工程验收、交付使用等工作，预计用时1个月。
五、施工技术措施1. 地基基础施工：采用桩基础，确保地基承载力满足设计要求。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、稳定。
3. 装饰装修施工：采用环保、节能材料，确保室内环境舒适。
4. 安装工程：选用优质设备，确保设备运行稳定。
六、质量安全措施1. 严格执行国家和地方相关法律法规、标准规范。
2. 建立健全质量安全管理体系，明确各岗位质量安全责任。
3. 定期进行质量安全检查，及时发现并解决问题。
4. 加强施工人员培训，提高安全意识。
七、环境保护措施1. 严格执行国家和地方环境保护法规，确保施工过程中不污染环境。
2. 施工现场设置围挡，防止扬尘、噪音等污染。
3. 施工废水、废气、固体废弃物等污染物进行分类处理。
厂房施工组织设计方案厂房施工组织设计方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积约XXX平方米，主要为厂房建设工程。
项目目标是按照XX标准和要求，按时保质保量完成施工任务。
二、工程分析1. 建筑特点本项目主要建设一座XXXX的厂房，结构为钢筋混凝土框架结构，具有较高的承重能力和稳定性。
2. 建筑材料本项目主要使用的建筑材料包括钢筋混凝土、砖块、油漆等。
在材料的选择上，需要严格按照相关标准要求，确保施工质量。
3. 施工工艺本项目施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工、墙体施工、内部装修等工序。
施工过程中需要根据工艺要求合理组织各个工序，确保施工顺利进行。
4. 施工周期根据项目的特点和施工工艺，初步估计本项目总施工周期为XX个月。
三、施工组织设计1. 组织架构本项目施工组织设定为总承包模式，由总包负责整个项目的施工组织和协调工作。
总包设置项目经理、工程师、安全员、质量员等职责岗位，确保项目施工的顺利进行。
2. 施工分包为了提高施工效率，根据工程特点，本项目将采取适度的施工分包方式。
其中，主体结构施工和装饰施工将分别进行委托分包，由专业施工队伍负责完成。
3. 工程进度计划根据项目工期和施工工艺要求，制定详细的工程进度计划。
确保施工进度的合理安排，保证项目按时完成。
4. 施工现场管理在施工现场，设置施工指挥部，负责对施工现场进行统一管理。
施工指挥部设置工程师、安全员等职责岗位，确保施工安全和质量。
5. 安全管理本项目施工过程中，安全管理是重中之重。
组织各职责岗位人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全措施落实到位。
6. 质量管理本项目施工过程中，严格按照相关质量标准进行施工，组织专业人员进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
7. 进展报告和验收根据项目进度，定期向业主提交施工进展报告，及时沟通和解决存在的问题。
项目竣工后，按照相关规定进行竣工验收。
四、项目风险及应对措施在施工过程中，可能会存在一些风险和问题。
、工程概况本工程为“合肥亚冠商贸有限公司2#生产车间”工程。
结构形式为框架结构，使用年限为50年，建筑层数为地上三层，面积为5573.3平米，火灾危险性类别为丁类，建筑耐火等级为二级。
二、现场概况及施工条件1、本工程“三通一平”基本完善。
2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。
3、场地类别为U类建筑场地，场地土无液化现象。
4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。
成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。
三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。
2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计” 进行工程的质量管理。
在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目经理将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
四、项目机构的奋斗目标（一）质量目标我公司把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。
（二）工期目标本工程施工总工期240天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
（三）安全目标认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标（四）文明施工目标严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和贵阳文明施工的有关规定执行, 成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。
第二章施工准备在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。
2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。
二、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。
5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。
6项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
7、做好技术交底工作。
工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。
三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。
2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。
3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告第二章施工进度与计划一、施工进度计划：本工程施工总工期为240天，考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
二、保证施工工期的具体措施1、成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
第二节劳动力需用计划一、劳动力分阶段的配备：详见附表1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。
2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。
3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。
4 、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
第三节施工机械设备计划1、本工程配备1台QTZ40自升塔式起重机担负工程垂直运输材料的运送。
2、砼采用现场集中搅拌，配备8台JZC-350型搅拌机。
3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表第四节施工总平面布置一、施工现场平面布置：详见附表根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用，既便于施工操作，又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营，同时保持施工场地规整有序。
二、施工平面管理措施1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。
2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。
3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。
4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。
5、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。
基础工程施工方法一、施工工艺流程平整场地一定位放线-土方开挖一验槽一浇筑垫层砼一独立基础支模、扎筋、浇砼—基础拉梁及基础柱支模、扎筋、浇砼—基础验收—土方回填二、土方开挖1、土方开挖采用机械开挖和人工配合进行。
2 、土方开挖注意事项：（1）施工前根据施工图纸准确放出基坑开挖线。
（2）当机械开挖至基础设计底标高-300mm寸，采用人工捡底至设计底标高，严禁扰动基底土质，同时挖孔灌注桩采用人工开挖。
独立柱基和灌注桩开挖均不放坡。
人工开挖前应进行普遍钎探，开挖至设计标高后应对坑底进行保护，每开挖完一段基坑后，四周均设防护栏杆。
（3）基坑开挖前必须对临近建筑物、构筑物、给水、排水、煤气、电力、电话等底下管线进行调查了解，在施工过程中，要高度重视其地下设施的保护，发现问题及时报告建设单位，并经有关各方技术处理后才能进行下道工序。
（4）基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，应防止挖掘机开挖面的坡度过陡、运输车辆、运输荷载引起土体位移、底面隆起等现象发生。
（5）为了确保开挖后的边坡不受雨水冲刷，减少雨水渗入土体，可在土坡表面铺设塑料薄膜加以保护，坡坎外设排水沟或筑挡水土堤，并在坑内设排水沟和集水井，用水泵抽出积水。
（6）挖出土方应随挖随运，当班运出，不应堆在坑边，尽量减少坑边地面堆载，堆载严格控制在10KN/m以下。
（7）基础开挖至设计所选持力层后，立即通知各相关单位共同验槽，经检验合格后方可进行下一道工序施工。
三、垫层砼浇筑砼浇筑前，把基坑底部清理干净，用小木桩在基底标识出垫层的浇筑高度。
砼采用人工摊平、平板振动器振捣密实。
四、独立基础、人工挖孔灌注基础及基础拉梁施工1、模板采用组合钢模板拼装，支撑材料采用© 48钢管和木撑条固定。
模板应有足够的强度、刚度，支模前满刷隔离剂，模板之间短边连接处U型卡不低于两扣，长边连接间距不大于300mm U型卡应正反交连接。
2、独立基础模板安装前先复核基坑垫层标高及中心线位置，并将各主轴线投测到砼垫层上，分出各细部尺寸。
模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。
3、基础拉梁模板安装时，先按测量控制线安装地梁底模板，应支撑牢固，侧模板安装后在其内侧按标高弹出地梁面的控制线。
4、钢筋绑扎前先弹出钢筋位置线，以确保钢筋绑扎位置的准确性。
柱子插筋应准确预埋，并在独立基础上口200mn处焊接定位箍。
5、基础砼浇筑时按每一台阶高度内分层一次连续浇筑完成，摊铺均匀，振捣密实，每一台阶浇筑完后台阶部分表面随即原浆抹平。
6模板在砼浇筑后24小时拆除，拆模时不能用力过猛，拆下来的料具要及时运走。
7、砼浇筑完毕后及时浇水养护，养护时间不少于7昼夜。
五、土方回填回填土要分层夯填，人工、机械配合进行。
第三章主体工程施工方法一、施工工艺流程抄平、放线一一层柱支模、扎筋、浇砼一标高4.18m楼面梁支模、扎筋、浇砼••… 三层柱支模、扎筋、浇砼一标高12.28m屋面梁支模、扎筋、浇砼一填充墙砌筑一主体验收第一节钢筋工程一、钢筋加工工艺流程材质复验及焊接试验一配料一调直一断料一除锈一对焊弯曲成型一成品堆放f绑扎安装二、钢筋原材质量要求1、钢筋进场必须有出厂质量证明书和试验报告，并按规定抽样送检，每捆钢筋均应有标牌。
