第一章施工组织设计编制指导思想与目标一．指导思想：本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。
二．实施目标：1、质量目标：合格2、工期目标: 总工期365天。
3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。
场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。
4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。
5、环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。
三．编制说明：由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。
考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。
四．编制依据：本施工组织设计编制依据：1、本工程的设计施工图纸；2、本工程的施工合同文件；3、施工现场情况；4、有关的施工规范：建筑安装工程质量检验评定标准GB301-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83建筑地基处理技术规范JGJ79-91砖石工程施工及验收规范GB50203-98混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91第二章工程概况一．工程概况：工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：二、建筑概况本工程位于公司厂区内，7#厂房建筑占地面积470.1平方米，建筑面积2502.8平方米，仓库加层新增建筑面积760平方米，7#厂房建筑层数：主体五层，结构类型：框架结构，建筑总高度；20.80米，仓库加层由原来的两层增加为三层；总工期：365天。
三、结构概况根据工程地质资料，本工程柱基采用天然地基浅基础，以（2）-1层强风化粉砂岩层作为持力层，承载力特征值fak=320Kpa,基础进入持力层深度不小于300。
采用柱下独立基础：砼为C25。
四、墙体：墙体均为200厚普通多孔黏土砖，局部内隔墙厚度为120；不同墙体厚度见平面标注，门垛未注明者为120。
五、现场环境及自然条件：1、自然环境条件交通方便，场地内地形平坦。
2、工程地质概况本工程地质情况参见《工程岩土工程勘察报告》。
3、现场气象状况本地区地处内陆区，其主要气象条件为：夏季最高气温42℃，月平均气温28℃；冬季最低气温-5℃，平均气温-1℃，冬季起止时间约为12月15日至次年的2月15日。
六．工程特点：本工程交通方便。
交通方便。
在施工期间应做好文明施工工作，严格控制噪音，及时清除建筑垃圾，树立良好的文明施工形象。
本施工的内容主要是土建主体及内、外墙装饰部分。
地基处理和砌筑工程量较大，设施和工序多，配合较复杂，质量要求高，工期紧，因此必须合理安排施工程序，精心组织施工，采取有效措施，保证工程按期优质完成。
第三章施工部署一．施工组织机构：公司将该工程采用项目法施工，由项目经理代表企业法人全面履约，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。
项目组织管理体系见下表：项目组织管理体系二．劳动力安排：为保证工程质量目标和进度计划的实现，施工过程中选用有丰富建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。
劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置。
基础施工阶段，配置20至40人的施工队。
主体结构施工期间，配置60人的土建专业队施工；装饰装修期间配置约50人的装饰装修专业队伍施工；安装施工配置专业队，预留预埋期间配置2人，安装期间配置10-15人；确保工程按时完工。
三．施工程序及施工段划分：1、施工安排总的指导原则本工程采用封闭式施工方案。
在保证质量的前提下，基础、主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理。
施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣工的清理工作，做好文明施工。
２、各阶段施工顺序基础基础阶段：基础土方开挖→地基验槽→独立柱钢筋制作、安装→钢筋验收→砼浇捣→基础验收→基础回填。
地上主体结构：按框架柱施工→楼面梁板结构施工→砌体施工。
砌体施工清理→放线→砌墙体→后塞口砌筑。
3、内外装修a、室内装饰b、结构处理→放线→粗装修→安装与细装修→安装调试→清理、保护。
室外装饰从上至下的顺序，并做好隔离保护。
内外装饰工程的关键在于土建、安装、装饰诸工种的协调配合及相互的成品保护。
四．主要施工机械：１、垂直及水平运输机械根据本工程土建、安装工程量，结合现场施工条件，并适当考虑精装修工程运输量，选取主要机械、设备如下：采用自拌砼施工，考虑垂直运输选用1台井架式物料提升机。
２、木工机械配备圆盘锯、带锯、压刨、平刨各1台。
３、钢筋机械采用切断机、成型机、闪光对焊机各1台。
五．施工进度计划：本工程土建工程包括基础、主体结构、砌筑工程、内墙抹灰总工期为365日历天。
具体进度计划见附图横道图及“网络计划图”。
第四章施工准备工作计划及工期保证措施一．技交准备：１、组织图纸会审和深化施工组织计划。
施工图纸是施工的主要依据，图纸收到立即看图组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件的加工厂或预订和作业班组。
２、建立测量控制网：以业主提供的测控点为基准，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制座标，做成相对永久性的座标点。
二．现场准备：１、施工给排水按施工现场临时用水示意图要求布置，满足现场砼养护及砂浆搅拌、施工、生活及消防所需。
施工现场的生产排水须经过沉淀池后再排入下水道，现场设置水冲式便厕。
2、施工用电施工用电从业主提供的电源引出，进入现场总控制室（配电室），设施工电表，独立计量，采用“三相五线制”，各主要施工部位（井架、焊机现场及办公等）分设控制箱，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均需符合国家规定的施工现场用电安全规程。
２、物资准备材料准备：由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织、分期分批入场，试验员做好各类原材料检验、试验工作，把好原材料的质量关。
三、保证工期和施工进度的措施本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用365个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务，并确保主体结构150天完成。
我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。
在以下的介绍中，我们将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。
1、基础施工阶段在土方、围护已实施的情况下及时进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，按照施工段划分有计划地供应钢筋和模板，并投入充足劳动力来保证基础钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。
2、结构施工阶段在结构施工阶段，我们同样对施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。
为了加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面及时提供或尽早提供是非常关键的，提供装修作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个工程按单体进行分次结构中间验收，验收完后就立即进入装饰工程的施工。
3、分部工程穿插施工的条件在施工中必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。
作为总承包单位必须全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其它分包单位及时提供施工作业面，其主要要求为：(1)在结构施工时，对结构工程进行分段验收，为下一步粗装修和安装工作的进行尽早提供条件。
(2)安装工程分层或分段施工，划分合理的施工流水段。
及时为装饰工程、甲方指定分包工程提供合理工作面，保证各分包单位按时进场施工，并且能在阶段进度计划要求内完成施工任务；每层或每段完成后也能立即交给装饰工种进行施工。
4、保证工期的技术措施只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划，并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足业主的要求，为此我们将采取以下措施：1)强化总承包管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在公司的统一部署之下，方可按计划完成本工程的进度施工任务。
(1)我公司管理人员和项目部所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场，投入正常运作。
(2)实行以总承包经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：a、掌据和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
b、及时同有关分包单位互通信息，掌据施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题c、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
(3)施工作业分区管理。
通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。
2)每周定期召开一次会议，由业主、监理单位、总包、各专业分包单位参加，及时沟通，做好土建与各分包单位的协调工作，处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。
3)项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。
充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。
4)做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实订货，提前做好进场准备；需看样定货的产品更应提前操作，以保证其相应的运作周期。
