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2023年高级经济师之工商管理题库附答案（典型题）单选题（共60题）1、不属于双赢供应关系管理的策略是（）。
A.选择正确的供应商B.与供应商信息共享C.激励供应商D.合理评价供应商【答案】 A2、我国《著作权法》规定，公民的作品。
其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后（）年。
A.20B.30C.50D.60【答案】 C3、（）是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。
A.生产线B.流水线C.自动线D.设备线【答案】 C4、假设无风险报酬率为3．5％，某公司股票的风险系数为1．2，市场平均报酬率为9．5％，则该公司发行股票的资本成本率为（）。
A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％【答案】 C5、下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是（）。
A.应收账款周转率B.销售毛利率C.已获利息倍数D.资本积累率【答案】 C6、企业创新的核心活动是（）。
A.工艺创新B.产品创新C.集成创新D.原始创新【答案】 B7、关于市场定位的说法，错误的是（）。
A.市场定位时企业根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】 A8、在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量不包括（）。
A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.行业中现有企业间的竞争D.行业协会【答案】 D9、对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程被称为( )。
A.生产调度B.生产控制C.生产监督D.生产计划【答案】 A10、关于企业组织制度应当遵循的原则说法错误的是（）。
A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.组织弹性原则【答案】 A11、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。
《供应链管理》复习自测题一、单项选择题1.供应链流程相对于（）的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为推动流程和拉动流程。
A.制造商需求B.分销商需求C.零售商需求D.顾客需求2.每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的（）种基本活动构成的。
A.6B.7C.8D.93.以（）为基础的竞争和“纵向一体化”的解体，标志着市场开始属于那些在构建供应链和通过供应链竞争方面比对手更强的企业。
A.时间B.成本C.质量D.个性化4.供应链设计的步骤中的分析供应链设计的必要性的下一步是（）。
A.分析市场竞争环境B.分析企业现状C.明确供应链设计的目标D.评价供应链设计方案的可行性5.以下供应链合作伙伴选择方法中属于定量方法的是（）。
A.直观判断法B.招标法C.采购成本比较法D.协商选择法6.（）是采购管理最首要的职能。
A. 供应链B.保障供应C. 信息管理D.盈利7.面向供应链的生产组织计划模式的总体指导思想是（），它体现了纵向和横向信息的集成。
A.事前计划、事中控制B.事中计划、事后控制C.事前控制、事中计划D.事中控制、事后计划8.（）是指供应商管理库存。
A.VMIB.JMIC.MRPD.QR9. ECR是起源于美国的（）。
A.纺织服装行业B.汽车制造业C.食品杂货行业D.日化用品行业10.下图是什么物流企业组织结构？（）A.一体化物流组织形式B.物流功能独立的组织形式C.简单功能集合的物流组织形式D.传统物流管理组织结构11.根据（）划分，可以把供应链划分为有效性供应链和反应性供应链。
A.供应链的稳定性B.供应链容量与用户需求的关系C.供应链的功能模式D.供应链的管理对象12.美国学者（）第一个提出了企业价值链（value chain）思想。
A.迈克尔·波特B.马丁·克里斯托弗C.加里·哈默尔D.普拉哈拉德13.企业竞争战略的设计必须以（）为基础。
A.顾客偏好B.产品C.服务D.质量14.费舍尔（Fisher）认为，供应链的设计要以（）为中心，即应设计出与产品特性一致的供应链。
供应链战略概念供应链战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列战略性决策和行动计划，以优化整个供应链中的资源、流程和合作伙伴关系。
它涉及到整个供应链的规划、运作和控制，旨在获得成本降低、效率提高、质量优化等综合效益，进而增强企业在市场竞争中的竞争力。
1. 供应链战略的重要性供应链不再仅仅是简单的物流环节，而是由多个环节和各种参与者组成的复杂网络。
制定供应链战略有助于企业全面考虑供应链的各个环节，并与供应链伙伴进行紧密协作，以实现更高的效益和竞争优势。
2. 供应链战略的核心要素（1）战略定位：明确企业在供应链中的定位和角色，并与伙伴建立长期稳定的合作关系。
（2）供应链设计：根据企业的战略目标，对供应链的结构、布局和流程进行设计和优化。
（3）供应链运作：建立高效的供应链运作机制，包括供应商选择、物流管理、库存控制、订单处理等。
（4）信息技术支持：借助先进的信息技术，实现供应链各环节的信息共享、协调和控制。
（5）绩效评估：建立合理的绩效评估指标，对供应链战略的实施效果进行监控和评估。
3. 供应链战略的实施步骤（1）策划阶段：明确供应链战略目标，形成全面的供应链战略规划。
（2）实施阶段：根据战略规划，逐步实施供应链战略，包括供应链设计、流程优化、合作伙伴培养等。
（3）监控阶段：建立监控机制，对供应链的绩效和运作进行跟踪和评估，并及时调整策略以保持竞争力。
4. 成功案例分析许多企业通过制定和实施供应链战略取得了显著的成果。
例如，亚马逊通过建立高度灵活和高效的供应链网络，实现了订单的及时交付和客户满意度的提升。
华为通过与供应链伙伴的紧密协作，实现了产品交付周期的大幅缩短和成本的降低，从而加强了其市场竞争力。
5. 未来发展趋势随着信息技术的发展和全球化的趋势，供应链将面临更多的挑战和机遇。
未来，供应链战略将更加注重数字化和智能化，通过人工智能、大数据分析等技术手段实现供应链的智能化管理和决策支持。
总结：供应链战略是企业在面对复杂的供应链环境时，为实现战略目标而制定的一系列决策和行动计划。
习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。
答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。
（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。
答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。
缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。
拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。
缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。
（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。
（5）陈述供应链管理的概念。
答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。
原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。
（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。
（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。
供应链战略定位论文素材一、引言供应链战略定位是现代企业战略管理中的重要内容，它涉及到企业在供应链中的地位、组织与合作伙伴之间的关系以及战略目标的实现等方面。
本文将探讨供应链战略定位的相关概念、影响因素以及成功案例，以便更好地理解和实践供应链战略定位。
二、供应链战略定位的概念供应链战略定位是指企业在供应链中所采取的整体战略方向和定位。
它不仅仅是企业自身定位的问题，还涉及到与供应链中其他合作伙伴的关系以及与市场需求的匹配等方面。
供应链战略定位的核心目标是获取竞争优势和持续发展。
三、影响供应链战略定位的因素1. 市场需求：市场需求是供应链战略定位的基础，企业需要根据市场需求来确定自己在供应链中的地位和定位。
2. 公司资源：企业的资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，这些资源的配置与利用将直接影响供应链战略定位的选择。
3. 合作伙伴关系：供应链中的合作伙伴关系对于供应链战略定位来说至关重要，企业需要与合作伙伴保持紧密的合作与沟通，共同努力实现供应链战略目标。
4. 技术支持：现代供应链管理离不开信息技术的支持，技术的创新和应用将对供应链战略定位产生重要影响。
5. 法律法规：不同国家和地区存在不同的法律法规，企业在制定供应链战略定位时需要考虑和遵守相关法律法规。
四、供应链战略定位的成功案例1. 苹果公司：苹果公司以其创新的产品和良好的供应链管理而成为行业的佼佼者。
它在供应链战略定位上注重产品研发、供应链协同和风险管理等方面，从而实现了快速响应市场需求和持续增长。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司作为全球最大的电子商务平台之一，其供应链战略定位以快速交付、高效仓储和个性化服务为核心。
它利用先进的物流技术和大数据分析，构建了高效的供应链网络，实现了快速交付和客户满意度的提升。
3. 耐克公司：耐克公司在供应链战略定位上注重创新和可持续发展。
它与供应链中的合作伙伴密切合作，通过利用先进的材料和制造技术，实现了产品质量的提升和环境可持续性的改善。
供应链合作伙伴关系的管理随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作关系变得愈发重要。
在供应链管理中，供应链合作伙伴关系的管理是至关重要的一环。
有效的供应链合作伙伴关系管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨供应链合作伙伴关系的管理策略和关键要素，以及如何建立稳固的合作伙伴关系。
一、供应链合作伙伴关系管理的重要性供应链合作伙伴关系管理是指企业与供应链中的各个合作伙伴（包括供应商、制造商、分销商等）之间建立和维护良好关系的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业很难独立完成所有生产和销售活动，需要依赖供应链中的各个合作伙伴共同合作，实现资源共享、风险共担、利益共赢。
因此，供应链合作伙伴关系的管理对于企业的发展至关重要。
1. 降低成本：通过与供应链合作伙伴建立紧密的合作关系，可以实现资源共享、成本共担，降低生产和运营成本。
合作伙伴之间的信息共享和协同配合可以避免重复投资，提高资源利用效率。
2. 提高效率：有效的供应链合作伙伴关系管理可以优化供应链流程，减少生产周期，提高生产效率和交付效率。
合作伙伴之间的协同作业和信息共享可以减少信息传递时间，提高决策效率。
3. 增强竞争力：建立稳固的供应链合作伙伴关系可以帮助企业更好地应对市场变化，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
合作伙伴之间的互信和互助可以共同应对市场挑战，实现共同发展。
二、供应链合作伙伴关系管理的策略要实现有效的供应链合作伙伴关系管理，企业需要制定相应的管理策略，包括以下几点：1. 确定合作伙伴选择标准：企业应根据自身的战略定位和需求，明确合作伙伴的选择标准，包括供应能力、质量水平、交付能力、服务水平等。
选择合适的合作伙伴是建立稳固合作关系的基础。
2. 建立合作伙伴关系：企业应与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，建立互信、互利的合作机制。
双方应明确合作的目标和责任，建立有效的沟通机制，及时解决问题和风险。
3. 信息共享和协同作业：合作伙伴之间应建立信息共享和协同作业机制，实现信息的实时共享和协同决策。
运营中心主要职责运营中心的主要职责包括：1. 组织和协调各部门的日常工作，确保各项工作顺利进行；2. 制定和执行企业的运营策略和计划，确保落实到位；3. 负责产品的研发、生产和销售等工作的协调和监督；4. 确保公司的物流、采购、库存等供应链管理工作的顺利进行；5. 管理和优化公司的运营流程，提升工作效率和企业的综合竞争力；6. 负责制定和执行公司的市场推广策略，开拓市场，提高市场占有率；7. 负责客户关系的管理和维护，提供优质的客户服务；8. 负责制定和执行公司的财务管理和预算控制，确保经营风险的有效控制；9. 监控和分析市场动态和竞争对手的情况，及时调整运营策略；10. 主持和协调公司各级会议，推动公司战略的实施。
运营中心主要职责（2）运营中心是一个企业内部职能部门，负责协调和管理企业各项运营活动。
它的主要职责包括以下几个方面：1. 企业战略规划：运营中心负责参与企业的战略规划过程，与高管团队一起制定企业的发展目标和战略方向。
它需要分析市场趋势和竞争情况，评估企业的核心竞争力，并提出相应的战略建议。
2. 销售和市场推广：运营中心负责制定销售和市场推广策略，包括确定产品定位、目标市场和市场营销渠道。
它需要参与产品开发过程，提供市场反馈信息，并与销售团队合作，制定销售计划和销售目标。
3. 供应链管理：运营中心负责管理企业的供应链，包括原材料的采购、生产计划的制定、物流和库存管理等。
它需要与供应商和物流公司合作，确保原材料和产品的及时供应，并优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性。
4. 生产和质量管理：运营中心负责企业的生产和质量管理工作。
它需要制定生产计划，确保生产设备和人力资源的合理利用，提高生产效率和产品质量。
它还需要建立质量管理体系，监控生产过程中的质量问题，并采取相应的纠正和预防措施。
5. 客户服务和投诉处理：运营中心负责客户服务工作，包括客户咨询、订单处理和售后服务等。
它需要建立良好的客户关系，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
技能认证供应链管理考试(习题卷5)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]（）对运维工单发起，执行进行全过程跟踪管控，对于反馈的现场信息进行审核，确保巡视工作规范、到位。
A)市管理人员B)供服中心人员C)基层人员答案:B解析:2.[单选题]业扩全流程管控要求统计展示线上协同流转的业扩流程工单情况，可支撑对超过规定时长的工单进行（）。
A)通知和督办B)预警和督办C)预警和提醒答案:C解析:3.[单选题]化解需求变异放大现象的方法不包括( )A)提高供应链企业对需求信息的共享性B)提高运营管理水平,缩短提前期C)取消促销政策,不打折D)缩短回款期答案:C解析:4.[单选题]配电线路馈线自动化功能投入或退出时，需通过在主站系统对该配电线路的馈线自动化方式进行（）更改。
A)定期B)每周C)每月D)同步答案:D解析:5.[单选题]零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。
这是供应链系统中的( )库存管理策略。
A)联合库存管理B)JIT管理系统C)工作流管理D)多级库存优化。
答案:A解析:6.[单选题]配电网正常运行方式应与（）运行方式统筹安排，协同配合。
A)发电厂B)用户D)下一级电网答案:C解析:7.[单选题]选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和（ ）。
A)供应商内部组织完善B)整体服务水平好C)供应商管理体系健全D)供应商财务状况稳定答案:B解析:8.[单选题]一经销商每年需求量为900单位，订货成本每次15美元，每单位每年的保管费用为0.3美元,则EOQ为（ ）A)500B)200C)150D)300答案:B解析:9.[单选题]加快库存周转率的方法不包括( )A)提高库存与市场需求的匹配程度B)缩短在库作业周期,快进快出C)延长采购提前期D)缩短资金回笼期答案:C解析:10.[单选题]供应链管理把资源的范围扩展到（）A)供应商B)分销商C)整供应链D)其他节点企业答案:C解析:11.[单选题]加强配网设备低电压、重过载和三相不平衡等运行工况的实时监测及异常的实时预警、督办，强化配网运行信息高效采集与应用，构建配网状态（）监控。
供应链管理考试(试卷编号191)1.[单选题]工单驱动业务支撑公司数字化转型发展战略落地实施，实现配电设备、作业、管理、协同“四个数字化”，提高配电网（）和资源配置水平。
A)主动运营水平B)服务保障体系C)设备管控能力答案:C解析:2.[单选题]建设工单驱动业务管理新模式是（）的必要选择。
A)配网精益管理水平B)供电服务水平C)配网数字化转型答案:C解析:3.[单选题]每年()季节后应对防雷治理改造项目的实际效果进行评估，分析防雷改造效果，评价改造方案的有效性，并指导后续防雷工作。
A)雷雨B)霜冻C)大雪答案:A解析:4.[单选题]故障报修类工单，国网客服中心应在回访结束后（）内完成归档工作。
A)48小时B)24小时C)36小时答案:B解析:5.[单选题]因客服专员责任、系统原因、不可抗力等原因，导致工单处理满意度错误、接派单超时限或处理超时限的，地市公司可发起（）。
A)申诉B)撤诉C)重要服务事项报备答案:A解析:A)平均存货B)平均完成周期C)存货补给周期D)批量周期答案:A解析:7.[单选题]（）技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。
A)EFTB)ERPC)EDID)GIS答案:C解析:8.[单选题]关于保证金退款的描述中，正确的是（ ）。
A)第一次发起项目退保失败后，可继续在退保界面继续发起新的退款流程B)退款成功后，可通过财务管理-子账户交易凭证同步并下载付款凭证C)多（标段）分包的项目，可以针对（失败）流标的（标段）分包，终止后进行退款D)以上选项都正确答案:D解析:9.[单选题]若在有分布式电源接入的低压配电网上停电工作，应采取的防止反送电措施不包含（）A)断开引流线B)接地C)绝缘遮蔽D)在断开点加锁、悬挂标示牌答案:A解析:10.[单选题]评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为（ ）人及以上单数.A)3B)4C)5D)6答案:C解析:《国家电网有限公司物资监督管理百问百答》第14页B)客户之上C)总成本最低D)-体化原则答案:A解析:12.[单选题]下列不是供应链合作关系特征的是（）A)供应商选择标准B)信息共享C)个体的优秀性D)目标的重要性答案:A解析:13.[单选题]抢修人员接到地市、县供电（）派单后，对于非本部门职责范围或信息不全影响抢修工作的工单应及时反馈地市、县供电企业（），将工单回退至派发单位并详细注明退单原因。
技能认证供应链管理考试(习题卷18)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]配电变压器停电主动抢修是指检测到配电变压器故障停电后，派发（）到向相应抢修班组，及时开展抢修复电工作。
A)主动运维工单B)主动检修工单C)主动抢修工单答案:C解析:2.[单选题]供电服务指挥系统分析停申申请信息在申请批准的停申时间的前后段时间内，与其他已执行、未执行的停申计划、停电申请、10干伏故障记录是否交叉，判别、预警（）停电申请。
A)重复B)计划C)临时答案:A解析:3.[单选题]在现代客户管理中，（）是非常重要的部分，营销过程决定营销结果。
A)营销管理B)过程管理C)客户状态管理D)客户成本管理答案:B解析:4.[单选题]某省跨海大桥项目，在招标文件中明确规定提交投标文件截止时间为2019年3月8日上午8点30分，开标地点为建设单位十一楼大会议室，有甲乙丙丁戊五家单位参与投标，根据《中华人民共和国招标投标法》规定，下列说法正确的是( ) 。
A)开标时间是2019年3月8日上午8点30分之后的某一时间B)可以临时改变开标地点C)开标由该建设单位主持D)开标时仅要邀请丙单位参加答案:C解析:5.[单选题]为保证供应商有序备料及生产，除( )外，原则上经各方确认或审定的供应计划不予调整，确需调整要严格履行审批程序。
A)供应商退出B)供应商违约C)工程里程碑计划发生调整D)物流中断答案:C解析:国家电网公司物资采购合同承办管理办法6.[单选题]双电源用户的各路电源进线不得在（）合环运行。
A)环网柜B)柱上开关C)开关站D)用户内部答案:D解析:7.[单选题]各级物资部门组织开展年度需求计划预测数据滚动更新，提高年度需求计划及（ ）实际开展情况的关联性和契合度。
A)项目B)工程进度C)里程碑D)工作进度答案:A解析:《国家电网有限公司物资计划管理办法》第5章第38条8.[单选题]不论及时制、VIM还是联合控制库存，这一切都需要有功能强大的（ ）来支持：这也是现代供应链最根本的特征之一，是整个供应链管理业务的神经系统。
