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财务管理中的供应链与物流管理在现代企业运作中，供应链与物流管理是财务管理的重要组成部分。
它们涉及到企业的采购、生产、仓储、销售等环节，对企业财务状况和运营成本产生着深远影响。
本文将从财务管理的角度，探讨供应链与物流管理的相关内容。
一、供应链管理及其作用供应链管理是指整合各个环节的管理活动，以实现顺畅的物资流动和信息流动，确保产品的及时供应和顾客需求的满足。
一个高效的供应链管理可以带来以下几个方面的好处：1. 降低库存成本：通过有效的供应链管理，可以实现准确的库存控制，减少滞销和过剩库存，从而降低库存成本。
2. 提高物流效率：供应链管理能够优化物流网络，合理安排运输路线和货物储存，提高物流效率，降低物流成本。
3. 加快资金周转：供应链管理可以缩短供应链的长度，降低各个环节的周期，加快资金周转速度，从而提高企业的盈利能力。
二、物流管理及其作用物流管理是指有效组织、计划、控制、实施和管理物流运作的过程，包括货物的运输、仓储、包装、配送等环节。
物流管理与财务管理密切相关，其作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：通过物流管理的优化，可以降低物流成本，提高企业效益，并有效控制物流费用，提高财务收益。
2. 提高客户满意度：物流管理能够保证产品及时送达客户手中，提高客户满意度，增加销售额，进而促进企业财务的增长。
3. 创造竞争优势：通过物流管理的协调和优化，可以提供快速、可靠的物流服务，为企业赢得竞争优势，从而实现可持续的发展。
三、供应链与物流管理的财务问题在供应链与物流管理中，财务问题是无法回避的重要方面。
以下是其中一些值得关注的问题：1. 成本控制：企业需要通过供应链和物流管理来控制成本，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
合理的成本控制可以降低企业的经营风险，提高盈利能力。
2. 资金流动：供应链和物流管理直接关系到企业的资金流动，包括采购资金、生产资金、运输资金等。
合理安排资金流动可以减少企业的资金占用和成本。
物流管理与供应链管理的关系什么是物流管理国家标准物流术语对物流管理的定义为：“为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。
可见物流管理的目的是“以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平”，其管理对象是“物流活动”，即与物流功能相关的活动，包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等，因此物流管理的基本目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务，最根本的指导原则是保证物流合理化。
什么是供应链我国国家标准对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构”。
因此，供应链指的是籍渠道关系把产品和服务导向市场的关联企业的顺序组合。
生产和消费之间的物品交换产生了渠道关系，供应链中的每一个成员都是相互依存的。
为了反应当今的买方市场特征既供应链是由客户驱动而非供应商驱动的趋势，供应链也常常被称为需求链。
因为供应链中产品形态变化的过程是其价值不断增加和服务增值的过程，所以也被称为价值链。
如图1所示当然，实际的供应链并不是一条线。
由于通常在供应链系统中有众多的供应商，包括供应商的供应商，和众多的客户，包括客户的客户，实际上是一个“供应网络”，所以也有学者认为：供应链是由涵盖不同活动过程中的上下游企业链接而成的组织化网络，这个网络的功能就是开发双向最终客户交付产品和服务的价值。
什么是供应链管理早在1982年，著名的管理大师Oliver和Webber就应用了供应链管理这一术语。
其后通过在销售渠道研究、协同与合作、生产与分销、网络中库存的分配与控制、生产计划层次等方面的研究，给予了扩大和完善，形成了供应链管理的理论和实践。
供应链管理的概念是：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”(国家标准)。
供应链管理所涉及的主要领域有：供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)，同时还包括以下内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，企业间资金流管理(汇率、成本等问题)，基于Internet的供应链交互信息管理等。
物流与供应链管理复习资料单选：1. 物流概念最先由（B）提出。
A、日本B、美国C、德国D、荷兰2. 下列说法中，对物流概念正确的表述是( C )A、物流是物资流通B、物流是商品储运C、物流是物的实体流通D、物流与供应链是一回事3.下列说法不正确的是（B）。
A、社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B、在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C、在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度D、采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流商流分离形式4. 公路运输经济半径一般在（ B ）。
A、200km以上B、200km以内C、500km以上D、600km以上5. 配送对电子商务的意义是（ C ）A、电子商务的利润来源B、电子商务的最终目标C、实现电子商务的重要保证D、传统商务区别于电子商务的主要特征6.JIT技术又称及时管理方式，也称零库存管理方式，该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的（ A ）A、日本丰田B、德国福特C、日本本田D、美国通用7. 利用货物的势能来完成装卸作业的方法是( A)A．重力法 B．倾翻法 C．机械法8. 除去煤炭中的煤矸石属于装卸搬运合理化中的（BA．进行少消耗的装卸 B．防止无效装卸C．提高作业对象的活性9．自营物流和第三方物流权衡应主要从 ( E )方面进行。
A．经济性 B．风险性 C．适应性 D.包括A和B E．包括A、B和C10..第四方物流在第三方物流企业内部工作，其思想和策略通过第三方物流企业这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。
属于第四方物流的 ( A) 运作模式。
A．协同运作模式 B．方案集成运作模式C．行业创新运作模式 D．其它模式12. EAN条形码是国际上通用的商品代码，前缀吗由三位数字组成，是国家的代码，我国的代码为( E )。
A．690 B．691 C．692 D．693 E.690-69313..物流信息包含的内容有 ( C )。
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代商业运作中至关重要的一环。
借助先进的技术和高效的组织架构，供应链与物流管理可以将产品和服务从生产环节快速、准确地送达给消费者。
本文将讨论供应链与物流管理的定义、重要性以及相关的挑战和解决方案。
一、供应链与物流管理的定义供应链管理是指在产品或服务从原材料或生产地点到最终用户之间的过程中，对物流、采购和生产等环节进行协调和控制的管理活动。
物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，旨在通过合理的运输、仓储和库存管理等手段以最低的成本和时间将产品送达终端用户。
二、供应链与物流管理的重要性1. 提高效率：通过优化供应链和物流管理，企业可以实现生产过程的快速和准确，同时降低库存成本和运输成本，提高资源的利用效率。
2. 提升竞争力：有效的供应链与物流管理可以加快产品上市速度，提供更好的客户服务和满足客户需求，从而增强企业的竞争力。
3. 降低风险：供应链与物流管理可以帮助企业及时监控和应对市场情况的变化，减少库存积压、货损和未兑现订单等风险。
4. 推动创新：供应链与物流管理的有效实施可以促进企业内外部的沟通和协作，激发创新和持续改进的动力，提高企业的竞争力和生存能力。
三、供应链与物流管理的挑战1. 复杂的网络：现代供应链涉及多个环节和参与方，包括供应商、制造商、批发商、零售商和最终用户，管理起来较为复杂。
2. 高成本：物流和运输成本通常占企业总成本的很大比例，降低成本是供应链与物流管理的一大挑战。
3. 资讯不对称：由于信息流通的不畅和信息不对称，供应链中的多个环节之间存在信息不对等和信息延迟的问题，影响了整个供应链的效率和可靠性。
4. 灵活性需求：随着市场需求的变化，供应链需要具备灵活性和适应性，能够快速响应和调整，以满足消费者的需求。
四、供应链与物流管理的解决方案1. 数据共享与协同：通过建立共享平台和信息系统，实现各环节间的数据共享和协同，减少信息不对称和延迟，提高供应链的运作效率。
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。
它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。
虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。
本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。
一、物流的定义物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。
它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。
物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。
物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。
二、供应链管理的定义供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。
它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。
它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。
三、物流与供应链管理的区别1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。
2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。
3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。
4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。
而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。
综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。
物流与供应链管理之间的关系物流是供应链流程的重要组成部分，物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制的整个过程。
与传统的物流管理模式相比，供应链管理环境下的物流管理强调各节点企业物流系统的战略协同，通过对物流过程设计的运输、仓储、分拣包装、装卸搬运、信息共享等各环节的协同管理，才能实现物流运作中各环节的“无缝对接”，从而真正达到在提升客户价值的基础上降低企业总成本，开发新的利润源泉的目的。
一、物流管理与供应链管理的联系1.物流管理是供应链管理的一个子集或子系统从物流和供应链管理的定义可以看到，物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和贮存进行计划与控制的过程。
它包含了正向、逆向以及内部、外部流动，物料回收以及原材料、产成品的流动等物流活动的管理。
而供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的所有活动，包括原材料和零部件供应、制造与装配、仓储与库存跟踪、订单录入与订货处理、分销管理、客户交付、客户关系管理、需求管理、产品设计与预测,以及相关的信息系统等，它连接了所有的供应链成员企业。
从这个意义上讲，物流管理是供应链管理的一种执行职能，即对供应链上物品实体流动的计划、组织、协调与控制。
也就是说，物流管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大不同，物流管理是供应链管理的一个子集或子系统，供应链管理将许多物流管理以外的功能跨越企业间的界限整合起来。
2.物流管理是供应链管理的核心内容供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一体，其中物流涵盖了生产制造领域之外的各个流程，包括原材料采购、运输、仓储和产成品流通领域的加工、整理、配送等一系列业务，物流贯穿了整个供应链，连接供应链的各个环节，成为各节点企业分工协作的桥梁和纽带。
没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。
物流管理与供应链管理的关系与区别物流管理与供应链管理的关系与区别（通用5篇）供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。
下面让我们一起来看看具体的联系与区别!物流管理与供应链管理的关系与区别篇1人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。
他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点：(一)从管理内容看物流管理是供应链管理的重要组成部分。
由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。
物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。
要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。
因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。
(二)从系统角度看物流系统是供应链系统的子系统。
物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。
同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。
供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。
在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。
供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。
物流管理与供应链管理的关系与区别篇2传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。
名词解释1、绿色物流：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用，其最终目标是可持续发展。
2、冷链物流：泛指冷藏冷冻类食品在生产，贮藏运输，销售到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。
3、外包：是指企业将一些自己不擅长或运作不经济的业务外包出去，而企业可以集中在自己的核心业务上，提高核心竞争力。
4、流通加工：是指产品已经离开生产领域，进入流通流域，但还未进入消费的过程中，为了销售和方便顾客而进行的加工。
5、逆向物流：包括回收物流和废弃物物流，是与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料，中间库存，最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划，管理和控制过程。
6、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制。
从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
7、横向一体化：将自己对擅长或运作不经济的业务外包给其他企业，充分利用外部资源与这些企业形成了一种水平关系。
8、采购半径：是指核心供应商离采购方指定到货地点的平均距离。
9、牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
10、零担货物：是指一张货物运单托运的货物重量或容积不够装一车的货物。
11、第三方物流：是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物理运作与管理方式。
12、采购提前期：即从采购订单发出到收到货物的时间间隔。
13、安全库存：是在库存水平上增加一部分以满足不可预见的需求,如不稳定的需求、供应困难以及其他紧急情况。
14、销售物流；是指企业在销售过程中，将产品的所有权转给客户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。
15、规模经济：对于同一单运输业务而言，随着装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降。
16、距离经济：每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
17、配送：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行（储存）、拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
问答：供应链管理的目标和理念理念：1、面向顾客的理念。
2、双赢和多赢得理念。
3、管理手段、技术现代化的理念。
目标：总成本最小化，客户服务最优化，总库存最小化，总周期最短化，以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效最大化。
纵向一体化管理模式的局限性：1、增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的业务活动3、迫使企业从事不擅长的业务活动4、在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手供应链特征：1、协调性和整合性2、选择性和动态性3、复杂性和虚拟性4、面向用户需求5、交叉性供应链与物流的关系1、供应链是对物流概念的扩展，并且供应链与企业的业务密切相关。
2、物流是供应链的载体，具体形态或表现形式，供应链的载体或表现形式，不仅是物流，还有信息流和资金流。
3、生产是物流存在的前提条件，没有物流供应链生产的产品使用价值就不能得以实现。
供应链管理与物流管理的关系联系：1、供应链管理是由物流管理发展而来的，两者存在部分内容的重合，但是供应链管理已经超出了物流管理的范围。
2、物流管理和供应链管理的管理目标都是为客户服务。
区别：1、从范围看，物流作为供应链管理的一个子集，两者并非同义词2、供应链管理思想的形成与发展，建立在多个学科体系（系统化，企业管理等）的基础上，其理论根基还远远超出了传统物流管理的范围。
3、从管理目的看，供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小。
而物流管理的运作在这方面是孤立和个别进行的。
4、从管理层次上看，供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到技术层次一直到作业层次。
而物流管理在层次上没有供应链管理那么深，在范围上是局部的。
传统的采购流程主要存在的弊端1、信息不对称，人为因素较多2、反应迟钝，应变能力差3、信息滞后，事后进行控制4、企业与供应商之间缺乏长期的战略性合作。
供应链管理下的采购管理特点1、从为库存而采购到位订单而采购的转变2、从采购管理向外部资源管理转变3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变采购管理：考核机制：1、准时交货率2、来料检验合格率3、采购成本下降率轮换和审计：1、内部轮换和外部轮换2、内部审计和外部审计3、供应商投诉专线VMI （供应商管理用户库存）1、VMI的基本思想：是按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划，销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。
它体现了供应链管理的集成化思想，是一种新的，有代表性的库存管理思想。
2、实施VMI的优点：1、可以消除供应链上“牛鞭效应”的影响。
2、对供应商而言，通过信息共享，便能更准确地了解市场，实现及时补货以避免缺货。
3、对需求方而言，可以实现“零库存”。
实施VMI的局限性1、VMI对于企业间的信任要求较高，充分信任是很难实现的。
2、VMI中的框架协议虽然是双方协定的，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。
3、VMI实施过程中，库存费用，运输费用和意外损失都由供应商承担，加大了供应商的风险。
配送的特点1、配送不是一般意义上的送货，而是从物流节点至用户的一种特殊关系送货形式2、配送不是一般的运输，而是运输与其它活动共同构成的合体3、在进行运送之前要进行势必要的配货，配送是“配”和“送”的有机结合。
4、配送以用户要求为出发点，是一种门到门的服务。
5、配送不是在大范围内实施，通常仅局限在一个城市或地区范围内进行。
MRPII 与JIT的比较1、MRPII技术的推动式生产方式，JIT是拉动式生产方式，MRPII在快速反应能力，准时交货能力等方面不能适应当前企业发展的需求，但是，JIT却缺乏集中化的信息管理。
2、MRPII 和JIT都满足多品种，中小批量生产的要求，但是从MRPII一般应用于基于市场预测的备货型生产方式，而JIT一般用于订货型生产方式。
经济订货批量的确定（假设）：1、各次订货的订货费用相同2、单位物品在单位时间的储存费与物品的购入单价成正比3、单位时间的需求量不变4、前置时间固定5、没有安全库存6、不允许缺货DRP与MRP的区别：1、MRP通常在一个相关需求的情况下运作，由企业制定和控制的生产计划决定；2、DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求直接确定库存需求。
计算假设一批物料一共4件，需要经过M1、M2、M3、M4四道工序的加工，各道工序的单件加工时间ti，分别为10分钟、5分钟、15分钟、8分钟顺序移动方式：T顺=n求和ti平行移动方式：T平=求和ti+（n-1）tmax平行顺序移动方式：T平顺=n求和ti-（n-1）求和min（ti，ti+1）定量订货型Ct为年总成本，R为年需求量，C为物品的购入成本，S为每次订货的订购成本，H为每单位每年的储存成本，H=CI，Q为订货批量，以单位计。
I为以单位成本系数表示的年储存成本，L为前置时间，经济批量Q=根号下2SR/H，年订货次数n=R/Q在不考虑安全库存的情况下，订货点可用下计算：RoL=RL年总成本表达式：CT=RC+HQ定期订货模型下经济订货间隔期：T=根号下2S/RFP年总成本=年购入成本+年订货成本+年储存成本+缺货成本物流的分类按实用价值分：宏观物流和微观物流按作用分：供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流。
回收和废弃物物流属于逆向物流物流学的主要观点黑大陆学说（彼得德鲁克）：强调高度重视物流管理冰山说：有相当数量的物流费用是不可见的。
第三利润源说：1、降低原材料成本。
2、降低劳动成本。
3、降低物流成本。
效益背反说服务中心说物流的具体功能：1、主体功能（运输、储存、配送）。
2、辅助功能（包装、装卸搬运、流通加工、物流信息处理）流通：生产—分配---交换---消费---再生产---生产流通消除生产和消费之间的间隔1、所有权的间隔→商流2、时间间隔物流流通3、空间间隔生产，生活领域广义物流：物流、信息流、资金流供应链涉及的4个领域：供应生产计划物流需求采购的5R原则：适质、适量、适价、适时、适地）准时制采购为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性的改进，其中：供应商的选择和质量控制是其核心内容。
供应商选择的因素理论：三因素、六因素、七因素质量、价格、交货期、创新、技术、服务、社会责任供应商的选择方法：模糊层次分析法（适用于产品品种、供应商数目不多、企业规模不大）人工神经网络法：适用于数据量很大、供应商数目多。
生产方式的分类：1、按接受生产任务的方式分（备货型生产：适用于标准化、大批量、轮番生产。
订货型生产：适用于小批量、定制生产）2、按生产工艺分（连续型生产：化学冷炼、纺织、烟草、酿酒、造纸等。
离散型生产：（汽车制造、电子设备、家电器、服装。
项目型生产：住宅、公路、大型水电设备、飞机）3、按生产的重复程度分（大量生产：备货型生产、成本最低。
成批生产：订货型生产。
单件小批生产。
大规模定制生产）生产物流的空间组织：对象专业化（产量高、品种数少）工艺专业化（产量低、品种数多）成组技术（介于两者之间）生产过程组织的要求：生产过程（连续型、平行性、节奏性（节拍=计划期有效工作时间/计划期有效生产量节拍：生产线上相邻两个制设的时间间隔）比例性：机器与人员数量比例关系适应性按生产物流的时间组织：顺序移动方式（优：连续加工，物料整批换工序，便于组织生产。
缺：等待加工，运输时间长）平行移动：（优：不会出现成批等待，生产周期短。
缺：造成人力、设备浪费、运输成本长）平行顺序移动（最优）（优：即考虑时间又保持物流加工顺序。
缺：生产组织工作较为复杂）MRP的基本原理：从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料的需求和需求时间（相关需求），根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间，从而编制出生产计划和采购计划。
物料：指原材料、在制品、外购件及产品独立需求：企业产成品，维修备件的需求相关需求：材料，零件，部件数量的多少MRP可以将产品出产计划变成零部件投入产出计划和外购件、原材料的需求计划。
MRP的长外应用在多品种小批量生产的加工装配或企业中，而且多用于备货型生产。
MRP（对物料的控制管理）经过考虑制造资源、人力、资本和生产设备到MRPII（企业内部整个生产经营体系）经过强调跨企业的合作管理到ERP（供应链管理思想）从MRP发展到闭环MRP“闭环”的两层含义：1、将能力需求考虑进去，使整个问题形成闭环2、取得反馈信息，以便修改计划和实施控制、形成闭环。
