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工程总承包的价值解析及其核心能力的打造一直以来，工程总承包的优点和优势不断被提及和挖掘，其原因在于：无论从理论还是从实践的角度，这种模式对于业主、承包商、甚至整个行业，都是极为有利的，是绝对多赢的。
有关工程总承包的赞歌更是多如牛毛，无须赘述。
也正于此，国家从八十年代开始就采取各种方式倡导、试点、推行总承包。
与此同时，作为建筑业实施主体的设计院和建筑企业(承包商)，工程总承包更是梦寐以求的，几十年来不遗余力地在呼吁、争取和探索。
伴随着我国建筑企业“走出去”战略的有效实施，尤其在我国加入WTO以来，行业上下更觉得工程总承包在我国全面推行已经万事俱备了。
然而，近三十年过去了，大家翘首以盼的局面似乎并没有出现，除了一些特殊的行业、地域或项目，工程总承包更多的还是处于探索、试点的阶段或状况。
既然是一种多赢的模式，大家都认为好，应该发展得比较顺利和快速才对，但为什么会曲高和寡呢?看来我们有必要换一个角度重新审视这个问题。
一、工程总承包的生存环境：行业利润率低和业主满意度低1、我国建筑业的现状简单看，对我国建筑业最直观的认识是：市场大、利润低、业主满意度低。
自改革开放以来，伴随着国民经济持续快速增长，国内公路、铁路、市政、城市轨道交通、机场、港口、码头等基础设施建设投资以及房地产投资增长迅速，建筑业市场的容量、空间、规模不断扩大，国内建筑业总产值实现了年均增长21%。
而且，从目前的整体经济发展状况看，未来一段时期内继续保持快速增长的潜力很大。
建筑业市场空前繁荣最直观的效应是，近年陆续有多家建筑企业进入全球500强，今年甚至有2家跃入了前100名，这是了不起的成就。
然而，与其他行业相比，建筑企业经济效益低(平均利润率2%，大大低于其他行业)，企业负担重(平均负债率65%)，人均生产效率低(人均产值12万元)。
低利润率的一个必然结果是在研发和创新等方面投入太少，这也严重损害了建筑业在工艺、技术和管理等方面进行创新的能力。
浅析中国国际工程总承包企业竞争力【摘要】中国国际工程总承包企业竞争力是企业在国际市场上取得成功的重要因素。
本文首先探讨了中国国际工程总承包企业竞争力的内涵，包括技术实力、管理水平和品牌影响力等方面。
接着分析了影响中国国际工程总承包企业竞争力的因素，如人才队伍、市场环境和政策支持等。
然后介绍了提升中国国际工程总承包企业竞争力的策略，包括技术创新、国际合作和市场拓展等。
论述了中国国际工程总承包企业在全球市场的定位和发展趋势。
通过对竞争力现状的分析，提出了未来发展的建议，并探讨了在全球市场中可能面临的挑战和机遇。
通过本文的阐述可以更好地了解中国国际工程总承包企业竞争力的重要性和发展方向。
【关键词】中国国际工程总承包企业、竞争力、内涵、影响因素、提升策略、全球市场定位、发展趋势、现状分析、未来发展建议、挑战、机遇。
1. 引言1.1 中国国际工程总承包企业竞争力的重要性中国国际工程总承包企业竞争力的重要性在当前全球化经济环境下愈发凸显。
作为中国企业海外发展的重要形式之一，国际工程总承包企业在推动国家对外经济合作和参与国际竞争中发挥着重要作用。
其竞争力的强弱直接影响企业的市场地位和发展前景，同时也关系到国家的国际声誉和形象。
中国国际工程总承包企业竞争力的提升，不仅可以增强企业在国际市场上的竞争优势，还能推动企业技术创新、管理创新和品牌建设。
通过提高企业的核心竞争力和市场份额，可以加速企业的国际化进程，实现更广阔的市场拓展空间，从而为企业创造更多的商机和利润。
随着国际竞争日益激烈，中国国际工程总承包企业竞争力的提升也是企业持续发展的关键。
在全球化的背景下，只有具备强大竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续的发展动力和竞争优势。
加强中国国际工程总承包企业竞争力的建设，对企业自身发展和国家经济实力的提升具有重要意义。
2. 正文2.1 中国国际工程总承包企业竞争力的内涵1. 技术实力：中国国际工程总承包企业竞争力的内涵首先体现在其技术实力上。
试析国际工程承包行业的核心竞争力[摘要]核心竞争力已经成為一个企业在激烈竞争中取得成功、实现持续发展的关键。
国际承包工程行业处在快速发展的阶段，面对国际市场的激烈竞争，只有提升核心竞争力，才能拓展经济发展空间，取得更大的发展和进步。
本文以我国对非承包工程為例，根据波特五力模型来分析承包工程行业的核心竞争力，从降低成本、建立企业联盟、实现工程承包多样化，完善业务链、开拓业务领域注重人才培养方面提出提升我国对非承包工程的核心竞争力的方略。
[关键词]核心竞争力；国际承包工程行业；对非承包工程；波特五力分析模型商务部信息显示，2010年上半年，中国企业在非新签承包劳务合同的合同金额达到了224.5亿美元，完成营业额115.3亿美元，同比分别增长25％和61.1％。
我国对非承包工程保持着持续快速发展的势头，业务规模迅速扩大、合作领域不断拓展、承包方式趋于多样，取得了令人瞩目的成绩。
但是，我国对非承包工程也面临着诸多问题，诸如业务仍主要集中在劳动密集型行业、项目技术有待提高、存在涉外安全等。
什么是国际承包工程行业核心竞争力?如何正确认识我国对非承包工程核心竞争力?这是扩大我国国际承包工程业务的关键问题。
美国哈佛大学迈克尔·波特教授在著作《竞争战略》中指出，一个行业的竞争存在着五种基本的竞争力量(如图1)，行业的发展过程就是与五种竞争力的抗争过程，在与五种竞争力的抗争中蕴含着竞争战略和竞争优势思想。
一、运用波特五力模型分析我国对非承包工程的竞争力(一)新入侵者的威胁新进入者与现有企业争夺市场份额和利润给现有的企业带来巨大的威胁，新进入者的威胁的大小取决于入侵壁垒和现有企业的反击力度。
影响入侵壁垒大小的因素主要有以下几个。
1.产品差异。
我国企业对非承包工程合同中经常存在着指定专用产品，产品的专有性较强。
另外，中国产品在非洲普遍缺乏售后服务网点和零配件供应，影响消费者接受中国产品。
因此，新进入者进入该行业比较困难。
浅析如何提升我国国际工程承包企业竞争力摘要：随着目前经济的发展，建筑企业的市场竞争也变得日趋激烈，为了保证建筑企业在激烈的竞争中占据有利的位置，需要提升建筑企业的市场竞争力。
同时应该提升国际工程承包企业的竞争力，可以促进我国国际工程企业的发展。
因此本文主要是通过对我国国际工程承包企业现状的分析，进而总结出发展中存在的优劣点，并且针对存在的缺点提出相应的解决措施。
关键词：国际工程、承包企业、竞争力一、引言在目前国际经济合作发展中，国际工程承包项目已经成为非常重要的组成部分。
国际工程承包项目不仅涉及到资金科学技术的合作，而且还牵涉到劳动力和管理信息的流动，同时这些方面都已经成为国际合作中的重要领域。
在国际合作中占据重要的地位，随着我国经济的发展，在目前国际合作过程中，建筑支柱产业的地位也变得越来越高，因此国内很多工程在承包中可以处于领先地位。
因此为了占据更大的市场分量，很多企业也把占领国际工程承包的市场作为企业发展的最终目标。
二、我国国际工程承包企业发展现状1、我国在对外承包工程业务逐年上升随着经济全球化的日益发展，世界经济之间的交流也变得愈加密切，而我国在世界市场竞争中的实力也得到了提升。
从2010年至今，我国对外承包业务总营业额已突破2000亿美元，并且这几年来的增长率也呈逐年上升的状态。
同时由于我国招商政策的转变，原来招商引资变为招商选资，因此不仅促进了招商工作的稳定进行，而且在一定程度上保证了高科技的引入，进而可以促进企业的长久发展。
同时，随着目前经济全球化的迅速发展，我国企业对外承包工程仍然有一定的上升空间。
2、不断扩大对外承包工程的相关领域在目前建筑工程发展过程中，对外承包工程的相关领域也在不断的扩大。
因此，就我国国际工程建筑发展趋势来看，我国国际建筑工程对外承包的相关领域也在不断的扩大。
过去我国对外承包企业的承包业务主要集中于建筑领域，然而随着目前经济的快速发展，我国国际承包的项目已经扩大到了商业和工业，并且在企业经营过程中也摆脱了传统单一的领域发展模式，而是涉及各领域各部门全面发展全新模式。
浅析中国国际工程总承包企业竞争力中国国际工程总承包企业是中国的代表性企业之一，具有国际竞争力的品牌，越来越受到世界各地的重视。
下面从几个方面浅析，中国国际工程总承包企业竞争力的原因。
首先，技术实力是建立在公司经营理念和管理水平的基础上的，中国国际工程总承包企业具有先进的技术实力。
这主要体现在以下四个方面：一是广泛的技术渠道，通过互联网、书籍、学术论坛等途径获得大量的技术资料。
二是加强人才培养，聘请专业技术人员，对其进行培养，提高其技术水平和管理能力。
三是优化管理体制，建立合理的管理机制，确保各项工作顺利开展。
在此基础上，形成系统化、标准化的管理模式。
四是持续进行技术创新，推广新技术应用，将科学技术新成果转化为实际的生产力。
其次，质量是构建国际品牌的核心，中国国际工程总承包企业在质量方面非常注重。
国际承包工程存在多个阶段，如果客户对一个阶段的质量不满意，将会对后面的阶段带来很大负面影响，甚至导致合同无法履行。
因此，中国国际工程总承包企业对质量管理非常重视，通过建立科学的质量管理体系，严格把关每个阶段的质量问题，确保产品最终符合客户的要求。
第三，成本控制是提高竞争力的重要手段，中国国际工程总承包企业不断优化资源配置和生产流程，提高资源利用效率。
此外，其还采取了企业自身的生产方式，实现了项目建设过程中各方面的成本控制，减少浪费和无效投资，提高了整体竞争力。
最后，营销能力是竞争力的重要体现，中国国际工程总承包企业采用了多种营销手段，包括通过网络媒体、展览会、国际友人会议，营造出超级企业的形象，提升品牌知名度和影响力。
综上所述，中国国际工程总承包企业竞争力非常强大，其成功的原因是多方面的。
他们在技术实力、质量保障、成本优化等方面不断创新，积极开拓市场，不断寻求更多的合作机会。
在未来，随着新技术、新模式和新环境的出现，中国国际工程总承包企业一定会更加强大。
提升国际工程承包企业竞争力的途径研究摘要：我国的建筑企业如何在国际市场竞争中立于不败之地，成为每个对外工程承包企业迫切考虑和要解决的问题。
努力提高我国对外工程承包企业的国际竞争力，是加快我国国际工程承包企业发展的关键，本文通过分析研究国际工程承包市场现状和发展趋势，提出了提高我国国际工程承包企业竞争力的对策，以供参考。
关键词：国际工程承包企业竞争力市场现状趋势优势劣势对策1、目前国际工程承包市场现状目前国际工程承包市场潜力巨大，仍然有很大的发展空间。
根据世界银行的预测，未来10年世界经济增长率将达到3％。
1999年-2005年全球建筑市场的年均增长速度为5.2％，根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年仍将保持5.1％年均增长率，2004年世界建筑市场的规模已超过4万亿美元。
随着建筑业国际化程度的不断提高，国际工程承包的比例将不断扩大，截至2010年，世界每年均有2000-3000多亿美元的国际工程承包额。
亚洲地区一直是全球最大的国际建筑工程承包市场。
据统计，1993年亚洲地区国际工程在全球所占份额达到33.1％，此后一直保持在30％以上；欧洲紧随其后，所占份额保持在20％以上；从增长情况看，亚洲和欧洲市场上工程合同额（营业额）基本持续正增长。
与此相对应，中东、非洲和拉美市场所占份额不断下降。
1980年中东市场所占的份额曾居全球首位，达到39％，但是受世界石油价格不断下降和战争的影响，到1990年其份额只有14％，而到1997年更降到9.48％；非洲市场主要受国际援助影响，很不稳定，由于90年代外援减少，其所占份额迅速缩减，1997年只有8.54％；拉美市场份额1992年突然由上年的32.8％降到9.4％，此后两年进一步下降到6％左右，这主要是因为拉美各国外债负担过重，发展受到制约。
2、国际建筑市场结构及发展趋势2.1 国际建筑市场的行业结构及其发展趋势从国际工程市场的行业结构看，1991年工业及石油化工业工程占全部市场需求的比重为38.02％，1992年增长到51.06％，随后开始逐年降低，1995年降为29.9％；1996、1997年又开始增长，所占份额分别是31.07％、33.94％。
浅析中国国际工程总承包企业竞争力摘要：中国国际工程总承包企业在国际市场上具有强大的竞争力。
本文通过对总承包企业的竞争力进行深入的分析，探讨了影响企业竞争力的主要因素。
首先，政府支持是企业竞争力的关键因素之一。
其次，企业的技术实力和人才储备也是影响竞争力的重要因素。
最后，企业的管理和组织能力及国际视野也是竞争力的关键因素。
总而言之，这些因素是相互关联的，通过相互协调和推进，企业的竞争力才能得到提升。
关键词：总承包企业，竞争力，政府支持，技术实力，人才储备，管理和组织能力，国际视野。
正文：一、简介随着中国经济的不断发展，中国国际工程总承包企业的竞争力也得到了显著提高。
然而，如何在国际市场中保持竞争力是总承包企业需要面对和解决的重要问题。
本文将就总承包企业竞争力的现状及其主要影响因素进行深入分析。
二、政府支持是关键政府支持是总承包企业在国际市场上竞争力的一个独特方面。
政府的政策信贷支持、出国探访及国际组织支持等方面是支持总承包企业在海外市场上成功的关键因素。
此外，中国政府在“一带一路”倡议下的推动也对中国总承包企业的跨国合作提供了积极支持。
这些政策对企业国际化、专业化、品牌建设等方面都提供了强有力的保障。
三、技术实力和人才储备是关键总承包企业的技术实力和人才储备是企业在国际市场上竞争的重要保障。
技术实力与人才是相辅相成的。
企业需要有一批拥有先进技术水平和知识的员工，并通过不断的研发和技术输出使得企业的技术实力更加完善。
通过优秀人才和技术的双重优势，企业才能不断获得新的竞争力，保持在市场上的领先地位。
四、管理和组织能力及国际视野是关键企业的管理和组织能力及国际视野也是企业竞争力的关键因素之一。
企业需要具备与国际先进水平相匹配的现代化管理和组织模式，以提高企业的市场竞争力。
同时，企业也需要在国际市场上开拓眼界，不断拓展业务范围，以适应市场的需求变化。
五、总结综上所述，政府支持、技术实力和人才储备以及管理和组织能力及国际视野是影响中国国际工程总承包企业在国际市场上竞争力的主要因素。
工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究一、绪论在当今建筑行业竞争激烈的背景下，工程总承包企业作为工程项目的整体管理者和责任主体，其核心竞争力在很大程度上决定了企业的生存和发展。
本文旨在探讨工程总承包企业核心竞争力的要素构成和系统研究，分析其关键要素，为工程总承包企业提升竞争力提供参考和指导。
二、工程总承包企业核心竞争力要素的分类工程总承包企业的核心竞争力主要包括市场竞争能力、技术竞争能力、管理竞争能力和资金竞争能力等方面。
其中，市场竞争能力是企业在市场中脱颖而出的重要保障，技术竞争能力是企业核心竞争的重要基础，管理和资金竞争能力则保证了企业项目的高效实施。
1. 市场竞争能力市场竞争能力要素包括：市场调研、市场定位、营销策略、品牌建设、客户关系管理等。
通过对市场变化的灵敏捕捉，进行精准的市场定位并制定有效的营销策略，建立良好的企业品牌和客户关系，可以提升工程总承包企业在市场中的竞争地位。
2. 技术竞争能力技术竞争能力要素包括：人才队伍、技术研发、施工工艺、质量控制等。
拥有高素质的人才队伍，具备前沿的技术研发能力，熟练掌握先进的施工工艺，并能够严格控制工程质量，是工程总承包企业技术竞争力的重要保障。
3. 管理竞争能力管理竞争能力要素包括：项目管理、风险管理、成本管理、供应链管理等。
有效的项目管理和风险管理能力，合理的成本控制和供应链管理，可以有效提升工程总承包企业的管理竞争力，确保项目高效完成并取得良好经济效益。
4. 资金竞争能力资金竞争能力要素包括：资金筹措、资金运作、资金风险管理等。
企业需要具备灵活多样的资金筹措方式，合理高效的资金运作机制，以及科学的资金风险管理能力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究工程总承包企业核心竞争力要素相互联系、相互促进，构成一个系统的竞争力体系。
在系统研究中，需要综合考虑各要素之间的相互作用，分析其内在逻辑关系，从而全面提升企业的综合竞争力。
建筑行业国际竞争力分析与提升策略随着全球化的快速发展，建筑行业的国际竞争力显得尤为重要。
本文将对建筑行业的国际竞争力进行分析，并提出相应的提升策略。
一、建筑行业的国际竞争力分析1. 行业优势建筑行业具有一定的国际竞争优势，主要体现在以下几个方面：a) 技术优势：我国的建筑行业在建筑技术方面具有较高水平，尤其是在超高层建筑、桥梁和地铁等领域具有丰富的经验和成果；b) 成本优势：相对于发达国家，我国建筑行业的人工成本和原材料成本较低，可以提供具有竞争力的价格；c) 市场优势：我国建筑市场庞大，国内需求旺盛，同时对海外市场也具有很大的潜力。
2. 竞争压力然而，建筑行业也面临着一些严峻的竞争压力：a) 技术壁垒：发达国家在建筑技术方面拥有先进的研发能力和专利技术，限制了我国建筑企业的竞争力；b) 品牌认知度：国际知名的建筑企业在全球范围内享有较高的品牌知名度，这也给我国企业带来了竞争压力；c) 质量标准：一些国家对建筑质量和安全有严格的标准和规定，要求建筑企业提供高质量的产品和服务。
二、提升建筑行业的国际竞争力的策略1. 加大科技创新投入通过加大科技创新投入，提升建筑行业的技术水平，是提升竞争力的关键。
政府应加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加强研发，推动技术成果的产业化和应用。
2. 培养人才建筑行业需要高素质的人才支持，政府和企业应加大对人才培养的投入。
通过开展培训计划、提供奖励和激励机制等措施，吸引和留住优秀的建筑人才。
3. 开拓海外市场海外市场是提升建筑行业竞争力的重要途径。
政府可以通过外交手段、贸易合作等途径，为企业提供更多的国际商机和业务合作机会。
4. 建立健全质量管理体系提供高质量的产品和服务是建筑企业赢得国际竞争的关键。
建立健全质量管理体系，加强质量监管和监督，提升企业的产品质量和服务水平。
5. 建立合作伙伴关系在国际竞争中，建立合作伙伴关系是非常重要的。
企业可以通过与国内外建筑设计、工程承包等企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同提升竞争力。
浅析如何提升我国国际工程承包企业竞争力作者：温胜利陈建锋来源：《中国科技纵横》2016年第16期【摘要】在市场的竞争中，我国建筑企业想要在激烈的竞争中占据有利的位置就必须努力提升自身的竞争力，努力快速的提高对外工程承包企业的竞争力，由此加速我国国际工程企业的发展。
本文主要通过对我国国际工程承包企业发展现状，竞争力分析、优劣势分析等，针对现实的问题提出一定的应对措施。
【关键词】国际工程承包企业竞争力在进行国际经济合作的过程中，国际工程承包是合作项目中的重要组成部分，在这个过程中不仅涉及到资本、科学技术的合作，而且还牵涉到劳动力、经济信息和现代管理的流动等方面，这些都是进行国际合作的重要项目和领域。
随着我国经济的快速发展，在进行国际合作的过程中，建筑支柱产业的地位越来越明显，在国内很多的工程总承包处于领先的地位，在高端市场中的发展也非常的快速。
在相关的ENR国际承包的排名中，我国在建筑方面的比重较高，在国际工程承包项目中也占据着巨大的市场份额，很多企业也把占领国际工程承包的市场作为企业发展的目标。
1 我国国际工程承包企业发展现状1.1 我国在对外承包工程业务逐年上升随着我国经济全球化的快速发展，我国在建筑市场方面的资本投入呈现出快速发展的趋势。
2010年，我国在对外承包工程业务的营业额为922亿美元，新签的合同也达到了1344亿美元；2013年，我国对外承包工程业务完成营业额1166亿美元，同比增长12.796%；除此之外，我国招商方面的政策作出了一定的改变，由原来的“招商引资”转变成了“招商选资”，不仅能够较好的发展中的高科技得到引进，而且还较好的推进了企业的发展；至2016年，我国企业对外工程承包总营业额突破1700亿美元，合同额也突破2200亿美元，我国我国企业对外工程承包获得飞跃性的发展，并且还有很多上升的空间。
[1]1.2 不断扩大对外承包工程的相关领域从当今世界的发展现状来看，在企业发展的过程中，很多国际投资和国际贸易已经把国际工程承包业务作为企业发展的重要项目。
从国际承包巨头探寻我国建筑企业的国际竞争力来源：时间：2008-10-15 [摘要] 在国家“走出去”战略的推动下，我国建筑企业国际业发展迅猛，对外承包工程企业也获得了迅速的成长，但我国建筑企业营业额总和在国际市场上的份额还很低，还有很长的路要走。
本文通过对著名的大型国际工程承包商的核心竞争力进行了深入研究，并指出了我国建筑企业国际经营的不足之处，提出了我国建筑企业提升国际竞争力措施。
[关键词] 国际工程承包建筑企业竞争力建筑业是国民经济和社会发展的基础产业，是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。
而随着中国加入“WTO”，国际竞争越发激烈，现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、建筑行业不正当保护、行业队伍建设、组织结构的调整以及现行的建筑法规、标准都面临着严峻的挑战。
提升我国建筑业的国际竞争力是中国建筑企业实施国际化战略急需解决的重要问题。
1、国际工程承包企业核心竞争力分析国际工程承包是一个跨行业、跨地域，具有多种业务模式的行业。
从土木工程领域到石油、化工、冶金、铁路、电信等领域，从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目，国际工程承包业务呈现项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化趋势，并由技术密集型向资本密集型、知识密集型领域延伸。
许多全球著名大型现代化国际建筑企业在纵跨三个世纪、历经人类社会发生翻天覆地变化的环境中，在竞争残酷激烈的市场里能够长久存续发展、经久不衰，至今依然站在世界之巅的法宝就是打造形成了核心竞争力。
每个企业在不同发展阶段，或于整体、或于某些方面都有自己的独到之处，由此形成了其在市场上的竞争优势，以立于不败之地。
豪赫蒂夫凭借先进的技术、材料和高超的施工技术与优秀的服务；万喜凭借在主业、规模、融资、专有技术、管理手段、企业文化与品牌等方面的强大实力；布依格斯凭借高精尖技术、商务优势和独特的企业文化；柏克德公司主要凭借通过技术发展，可在高难度、高复杂条件下施工和处理复杂的项目，承接利润率相对较高的工程。
由此可见，核心竞争力是全球著名大型现代化建筑企业在市场竞争中制胜的法宝。
针对国际工程业务的服务贸易特点，依据企业核心竞争力理论的新近研究成果，通过对2006年美国工程新闻纪录的国际工程承包商主营业务的比较研究发现国际工程承包商的核心竞争力主要在四个方面：以核心技术为中心的专业整合能力，以核心业务为主的多元化业务整合能力，强大的融资及资本扩张能力，大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力。
1.1、以核心技术为中心的专业整合能力国际工程承包的专业化和一体化发展趋势要求承包商必须在某个专业领域具有“精、专、深”的技术水平，提供包括项目咨询、设计、施工、采购及项目运营等一揽子总承包服务，这就要求承包商必须具备以核心技术为中心，对工程实施过程中的不同专业进行有效整合的能力。
国际工程承包商以核心技术为中心的专业整合能力，是对项目总承包业务进行整合，属于技术与专业层面的能力。
曾经成功实施英吉利海峡隧道工程的美国Bechtel公司，是典型的以核心技术作为竞争优势的国际工程承包商。
其核心技术表现在核电、核动力、近海钻井石油平台、海底隧道以及石油化工领域。
从秦山核电站项目的设计、采购，到福建梅洲湾火电厂的项目总承包(EPC)；从惠普、杜邦的工业厂房，到深圳国际大酒店等民用建筑项目；从京沈高速公路监理咨询项目，到香港国际机场工程承包，美国Bechtel公司在中国的业务遍布设计咨询、技术合作、设备供应、工程承包、项目总承包及合作开发等多个专业和领域。
国际工程承包企业在重视提高企业核心技术研发能力的同时培养企业以核心技术为中心的专业整合能力，通过对国际工程承包项目中不同专业的整合，不断开拓新的市场，配置新的资源，从而获得新的竞争优势曾针对企业所在行业的特点，尤其对于服务贸易为背景，以管理效率为主要竞争优势的行业，其核心能力不仅表现在对核心技术的研发能力，更表现在以核心技术为中心的专业整合能力，以及不断开拓新市场和整合新资源的能力。
大多数国际工程承包商以核心技术、多年的工程承包经验及专业整合能力涉足相关的领域，为公司不断开拓新的业务和整合新的资源，成为大型现代化国际工程承包企业长久可持续发展的第一推动力。
1.2、以核心业务为主的多元化业务整合能力以核心业务为主的多元化业务整合能力，是国际工程承包商通过对产业链中有前景的上游或下游产业，如项目投资、设备生产、材料供应或项目运营等，以核心业务为主进行有效整合，形成战略经营单位，以实现业务协同效果的综合能力，属企业战略层面的业务整合能力。
全球大型工程承包企业无不在多个领域拥有较强的竞争力，在增强专业化水平的基础上寻找更多产业的利润增长点。
德国Hochtief公司是承担世界上第一个BOT项目——博斯普鲁斯跨海大桥的承包商，公路、桥梁、隧道、机场等大型基础设施工程承包是其核心业务。
虽然经历两次世界大战的洗礼和磨炼，豪赫蒂夫却一直努力推行其市场多元化战略，逐步开拓国际市场，不断寻找新的利润点。
经过多年努力，豪赫蒂夫在新材料、新工艺的探索上形成了自身的特点和竞争优势，在德国国内逐渐发展成为领先的工程承包企业。
Hochtief公司以BOT和PPP等模式，不断向国际工程承包产业链上游拓展，其BOT投资涉及桥梁、公路、机场等基础设施项目；其PPP 投资涉及经营性医院、私立学校、大型购物中心等项目。
同时Hochtief 公司向产业链的下游扩展，在全球参股和控股几个国际机场的运营，如希腊雅典机场、悉尼国际机场、德国杜塞尔多夫机场和汉堡机场等。
而美国柏克德公司也是在多元化发展的过程中，努力为各个行业领域的客户提供技术、管理以及与开发、融资、设计、建造和运行安装等直接相关的服务。
其涉足的领域主要有：包括航空、轨道交通和水利工程在内的土建基础设施、电信、火电和核电、采矿和冶金、石油及化工、管道、国防和航天、环境保护和有害废料处理以及包括电子商务设施在内的工业领域。
瑞典的Skanska公司，其业务由四个战略经营单位构成：核心业务国际工程承包、住宅开发、商业地产投资、基础设施和公共工程的特许经营等业务。
只有从企业经营战略的高度，对国际工程承包所在产业链的业务进行整合，形成企业战略经营单位，国际工程承包企业才能从一个专业公司，发展成为以国际工程承包为核心业务、具有多个产业链业务协同能力、综合实力强大的跨国公司。
1.3、强大的融资及资本扩张能力国际工程承包发展的新趋势表明，融资能力越来越成为国际工程承包商获取项目的关键因素。
强大而又稳定的融资能力，已经成为国际工程承包商的核心竞争力之一。
全球著名大型现代化国际工程承包企业的经营历史过程中，基本上都是利用通过发行股票、发行企业债券、买卖期货和投资基金等形式进行资本运作突破企业发展瓶颈，达到增值资本、壮大实力、多向扩展和筹措资金等目的，促使企业超常发展。
资本扩张是企业超常发展的助推器。
收购兼并是全球著名大型现代化国际工程承包企业资本扩张中运用最多的手段，如瑞典Skanska公司第一位的战略能力就是可重复的收购能力。
从1989年开始，Skanska 公司开展了频繁的收购活动，其中1998—2001年成功地进行了十多起收购，包括芬兰PolarOY、美国Tidewater和挪威Selmer等公司。
1997年该企业的营业收入和营业利润分别是49577（百万瑞典克朗，MSEK）和796（MSEK），2005年分别增加到了124667百万瑞典克朗和5 000百万瑞典克朗，规模急剧放大。
Skanska购并活动的特点是围绕公司发展战略“集中于核心业务”，购并的公司都以建筑或项目开发为主业。
法国的万喜公司也是在不断的并购中发展起来的，其历史就是一部企业并购发展史，它在许多行业领域通过并购获取了头把交椅。
早在1888年，万喜就并购了当时历史悠久的建筑企业SGE，成为法国最大的建筑企业之一；1999年收购了美国的Filter公司，2000年与GTM公司强强合并，成为世界上最大的建筑服务商；2005年万喜又收购了著名的公路特许经营商ASP，成为法国最大的公路特许服务商和欧洲领先的交通基础设施特许经营商。
通过收购兼并实现资本了扩张，扩大了企业规模，提高了企业的经营效益，降低了交易成本，形成了市场优势，实现了多元化经营，提高了管理能力和水平。
1.4、大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力国际工程规模大型化和技术复杂化趋势，使得传统的项目管理理论和方法，难以有效解决大型复杂性国际工程承包中所面临的诸多问题。
大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力，要求承包商对项目实施的参与各方和利益相关各方，通过共同的价值目标，形成一个利益共同体，积极发挥各方优势。
全球著名大型现代化国际工程承包企业的发展历史表明，所有的企业都是从国内市场起步，然后以本国市场为基地，逐步走向世界，逐渐培养大型复杂性国际工程的跨国经营管理能力，发展成为大型跨国公司。
如瑞典Skanska公司最为典型，公司成立伊始就将触角伸到了国外，在其成立的第二年承接了来自国外的第一个业务——英国国家电话公司62英里电话线水泥管道的施工安装项目。
1902年进入俄罗斯市场，在圣彼得堡生产水泥管，随后进入中东和非洲市场。
上个世纪70年代进入了波兰、前苏联地区和美国市场。
从1971年进入美国市场承揽曼哈顿63街地铁项目开始，先后收购了十多家当地公司。
从1998－2001年，Skanska在欧洲大肆复制美国模式，取得了巨大成功，先后进军捷克、芬兰、丹麦、德国和拉美市场。
通过一系列的国际扩张，公司的总营业额增长了四倍多，至今国际市场份额的比例上升到了82%，使斯堪斯卡公司成为一个高度国际化的大型承包商。
跨国经营管理能力是Skanska公司发展成为全球著名大型现代化国际工程承包企业的必要条件。
通过跨国经营扩大了市场范围，实现了规模化经营，发展了对外投资，加速了资本的国际化流动，促进了先进科技和管理的国际化转移。
2、我国建筑企业国际业务发展现状在过去30年中，我国建筑企业对外工程承包事业遵循“平等互利，讲求实效，形式多样，共同发展”的原则，依托我国产业竞争实力的不断提高，伴随国家外向型经济发展战略的贯彻实施，与对外开放大业同步发展，不断抒写辉煌。
1979年，中国公路桥梁工程公司中标伊拉克摩苏尔四桥项目，工程造价金额为3352万美元，成为当年我国对外签订的最大工程承包项目。
30年来，我国建筑企业对外承包的大型工程项目的规模记录被不断刷新，业务规模实现跳跃式增长，我国对外工程承包和设计咨询业务总量规模持续快速扩大，先后突破1亿美元、5亿美元、10亿美元、60亿美元和80亿美元大关。
到2007年的776亿美元和406亿美元，年均增长率分别达到31.88％和29.37％。
