北京某集团2012年度整体运作管理改善工作计划

2012年下半年经营管理工作计划2012年1-6月份完成半年总任务的88.38%，还有27660元的任务没有完成。

鉴于此我们在在下半年任务的的基础上，分别在8月份增加5000元，9月份增加5000元，10月份增加7000元，11月份增加5000元，12月份增加5000元，从而完成全年总任务。

并对2012年下半年的经营管理工作安排如下：8月：经营：本月实际任务是4万，自定任务4.5万元，销售比为12.5%。

调整库存结构，由于学生没有开学，可将柜组内的帆布鞋适当缩减，增加休闲鞋的数量，以满足顾客需求。

如经营管理不到位，扣公假一天。

9月：经营：本月实际任务是4万，自定任务4.5万元，销售比为12.5%。

学生开学，增加帆布鞋的数量，以满足顾客需求，多出差转客户，听取客户对我们平时进货的意见，多转市场，挑选精优商品，及时做到调换货物，不压库存，如经营管理不到位，扣公假一天。

10月：经营：本月实际任务是3.5万，自定任务4.2万元，销售比为20%。

做好十一长假的准备，由于假期人们外出旅游的较多，增加纯手工编织鞋的库存，保证货源充足不断货。

如经营管理不到位，扣公假一天。

11月：经营：本月实际任务是4万，自定任务4.5万元，销售比为12.5%。

将秋款的帆布鞋、休闲鞋消化掉，做好换季前的准备工作，不压库存，不产生滞销与过季商品。

如经营管理不到位，扣公假一天。

12月：经营：本月实际任务是5万，自定任务5.5万元，销售比为10%。

柜组内商品全部转化为棉鞋，并与客户多沟通，将棉鞋谈为代销品，适当引进雪地鞋，满足顾客增加销售。

如经营管理不到位，扣公假一天。

阿童木柜组2012年下半年每月销售任务见下表8月：管理：本月主抓迎声送语，是柜组员工做到来有迎声，走有送语，提高迎声送语的音量。

9月：管理：本月主抓卫生，商场干净明亮，物品布置好看，顾客对干净整洁的商场有信心，也就增加了顾客数量。

由于整洁明亮干净，降低了很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”商品花费的时间，提高了工作效率。

XXXX集团有限公司2012年工作回顾和2013年度工作安排XXX二○一三年一月十八日各位同事：大家好！现在我代表董事会向大会做工作报告，请予审议。

并请同志们提出意见和建议。

一、2012年工作回顾2012年是国家“十二五”规划出台和党的十八大召开的一年，也是集团公司第二个五年计划实施的第一年，在这一年里集团公司发展有了重大转变，发生了许多值得高兴的事情。

一年来，在集团董事会的正确领导下，公司上下认真学习和贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展、和谐共赢为指导，坚定信心、沉着应对、克坚攻难，带领全体员工团结向前、奋力拼搏，面对政府各项管控政策的更加严格、市场竞争更加激烈、融资和项目建设更加困难的局面，在生产成本高居不下、人员素质、观念和工资普遍较低，技术工艺不稳定等基础条件下，转变思维，更新观念，大力开展全员管理工作，在生产方面进行生产计件薪酬改革，通过成本控制、节能降耗、工艺改进、设备维护和保养等手段全力抓好管理、生产、销售等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持了集团公司平稳健康发展。

——截止2012年年底集团公司资产总额达5.86亿元。

——各项经济指标较去年都有较大增长。

2012年集团公司全年共完成工业总产值35247万元，超额完成目标任务的13.04%，相较2011年产值增长了 24.28 %；完成销售收入34826万元，超额完成目标任务的29.76 %；实现利税2356万元，完成固定资产投资11600多万元。

一年来，公司主要抓了以下几个方面的工作：（一）生产和质量管理水平得到提升2012年集团公司共生产XX产品2230多吨，提取XX36111万毫升，收购XX1360多吨，XX制剂11530万支，XX剂522万瓶，XX剂953万袋，销售中药饮片96吨。

XX公司由于熟食制品市场逐步衰落，肉类原料价格增幅太大，加之生产设备陈旧，工艺技术落后，5月份经集团公司研究并果断决策，停止生产，全力保障附加值较高的XX产品生产，基本完成年初制定的11190万元的生产销售任务。

2012年工作计划一、目标设定1. 完成年度销售额增长20%。

2. 提升客户满意度至90%以上。

3. 优化内部流程，减少项目交付时间10%。

4. 培养至少3名关键岗位人才。

二、关键任务1. 市场拓展- 调研市场趋势，制定针对性的市场拓展计划。

- 开发2个以上新市场区域，增加产品销售渠道。

2. 客户关系管理- 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略。

- 建立客户关系管理系统，实现客户信息的数字化管理。

3. 内部流程优化- 评估现有工作流程，识别瓶颈环节。

- 实施流程再造，提高工作效率。

4. 人才发展- 设计关键岗位的培训计划，提升员工专业技能。

- 实施绩效管理系统，激励员工积极性。

三、资源配置1. 财务资源- 预算分配，确保关键任务的资金支持。

- 监控成本，优化支出结构。

2. 人力资源- 招聘计划，确保人才供应。

- 培训计划，提升团队能力。

3. 技术资源- 更新办公软件，提高工作效率。

- 引进新技术，提升产品竞争力。

四、风险管理1. 市场风险- 定期市场分析，及时调整策略。

- 建立风险预警机制，减少市场波动影响。

2. 运营风险- 制定应急预案，应对突发事件。

- 加强内部沟通，确保信息流通。

五、监控与评估1. 定期检查- 每月进行工作进度检查，确保任务按时完成。

- 每季度进行绩效评估，调整工作计划。

2. 年度总结- 年末进行年度工作总结，分析成败得失。

- 制定下一年度工作计划。

六、附录1. 工作计划时间表2. 预算明细表3. 培训课程表通过以上计划的实施，我们期待在2012年实现公司业务的稳步增长，提升客户满意度，优化内部运作效率，同时培养一支高素质的团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。

公司全面改善计划范文在当今激烈的市场竞争中，企业若要实现可持续发展，就必须不断提升自身管理水平，优化运营流程，强化核心竞争力。

全面改善计划作为一种系统性的改革方案，旨在帮助企业全方位地改进各个环节，提高整体运营效率。

本文将为您详细阐述公司全面改善计划的实施方案和步骤。

一、全面改善计划的背景和意义1.市场竞争加剧，企业生存压力增大。

2.客户需求多样化，对产品质量和服务水平提出更高要求。

3.企业内部管理不善，导致资源浪费和效率低下。

4.企业发展战略需要，通过全面改善计划提升核心竞争力。

二、全面改善计划的目标1.提高质量管理水平，降低不良率，提升客户满意度。

2.优化生产流程，提高生产效率，降低成本。

3.加强人力资源管理，提高员工素质和积极性。

4.提升企业文化建设，形成良好的企业氛围。

三、全面改善计划的实施方案1.成立改善小组：由企业高层领导、相关部门负责人和专业技术人员组成，全面负责改善计划的实施和监督。

2.分析现状：通过现场调研、数据收集、座谈会等形式，深入了解企业存在的问题和不足。

3.制定改善计划：根据分析结果，制定具体的改善目标和实施步骤，确保计划的可行性和有效性。

4.落实责任：明确各部门和岗位的职责，确保改善计划得到有效执行。

5.培训与宣传：加强对员工的培训和教育，提高员工对全面改善计划的认识和参与度。

6.实施改善措施：按照计划逐步推进，针对重点环节和难点问题，采取有针对性的措施。

7.检查与评估：定期对改善计划实施情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。

8.持续改进：形成长效机制，不断优化和改进企业运营管理。

四、全面改善计划的成功关键1.领导重视：企业领导要充分认识到全面改善计划的重要性，坚定信心，亲自抓、主动抓。

2.全员参与：广泛动员全体员工参与改善活动，形成全员参与、全员争先的良好氛围。

3.细化措施：制定具体的改善措施，明确责任人和完成时间，确保措施落实到位。

4.持之以恒：改善活动要形成常态化，持续不断地推进，确保企业不断取得进步。

--———-——-——------—————---——-——有限公司2012年经营工作计划书2012年是我公司规划的起始之年，我们应抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下,以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。

一、量化目标管理。

按照公司五年发展规划和当年工作计划，2011年主要经济指标和经营成果将在2011年基础上稳步全面提升.计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。

监理费回收率70％。

（一）中卫项目部。

1、经济指标（1）宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米,监理取费9。

5元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元,业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元.（2）美利工业园区（3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费计划18元/平米,管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

2、人员计划：以精干高效为原则，2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。

6月初计划山水城进场5人。

后续工程按进度计划陆续进场。

3、培训计划：周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作；三月质量通病防治；四月平法图集及其砼结构；五月安全监理;六月雨季监理事项；七月砌体结构；八月分户验收；九月监理资料；十月冬施；十一月停工注意事项.4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。

(二）银川项目部.（三)彭阳项目部。

（四）计划完成监理产值500万元，计划成本万元,计划利润万元.监理费回收率70％；工质量合格率100%;全年无重大安全事故。

二、组织管理。

(一）建章立制，筹建监理公司初步形成。

1、以公司五年发展规划为框架,建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理.企业负责人一名，财务负责人一名，项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行调配。

神华北电胜利能源有限公司2012年综合治理和平安建设工作计划2012年是公司实现“二次创业”和“十二五规划”重要的一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。

为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安平安单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我公司“四个文明”建设健康发展，特制定2012年社会治安综合治理工作计划：一、指导思想：依据中共中央、国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》，紧紧围绕我公司生产经营中心工作，认真贯彻落实集团公司、盟市综合治理工作安排，坚持“预防为主、打防并举、综合治理、整体推进、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。

坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，充分调动公司各级党政领导和广大员工的积极性，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建公司内部治安防范，维稳长效机制，继续推进“平安单位”活动的开展，保证生产经营等工作的顺利进行。

为全公司各项工作的开展营造良好的内部环境。

二、重点工作及措施1、强化组织领导，明确具体职责，党政主要领导要亲自参与协调解决影响稳定的重大问题（包括群体性事件、已出现的重要事件、排查出的影响稳定问题和重大矛盾及信访隐患）；分管领导要抓好综治维稳具体工作的组织落实，重大节庆日、敏感日、重要活动时期要召开专门会议，部署维护稳定工作。

2、要继续层层签订《社会治安综合治理责任书》，各单位要完善机制建设，明确工作职责、规范工作程序，严格按照操作规程运行，进一步健全规范工作台帐。

凡在我公司的施工单位，不论大小，要一律签订综合治理责任状。

各支部要同班组签订综治责任书，实行级级有人抓、事事有人管、层层有把关，责任明确，落实到人。

3、研究出台《公司社会治安综合治理奖惩办法》及细化《社会治安综合治理目标管理考核内容及评分标准》，各单位要将社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制与经济责任制紧密结合起来，做到年初有目标、季度有汇报、半年有小结、年终有总结，坚持每月召开综治工作分析例会。

综合管理部2012年工作计划2011年公司一直在稳步成长中，我进入公司不到三个月的时间，通过这三个月的工作，我逐步适应并了解公司的工作状况，并且顺利地开展各项工作，从中也得到很多收获。

同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。

根据公司2011年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了2012年的工作计划。

综合部在2012年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、2011年综合管理部在公司领导的配合指导下，对公司的政策在做一定的调整，但还有不尽人意之处，因此2012年需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。

2012年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、考勤制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、车辆管理制度、出差相关规定、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程。

二、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。

根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，确定部门人员工作内容，明确工作范围及职责。

加强部门人员专业指导的培训。

根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

三、行政及后勤保障工作：综合管理部对内与公司所有部门，对外与各外联关系打沟通，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合管理部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。

2012年企业部门工作计划-2012年工作计划为使本部门2011年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2011年部门工作计划。

一、项目任务管理工作一主要项目任务：1. 二项目管理计划1. 积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3. 培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9. 确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作一部门团队建设1. 做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2. 做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

2012年公司行政工作计划,计划规划2012年公司行政工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。

二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。

是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下：1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。

势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。

优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

LOGO综合管理部二零一二年工作计划目录一、人力资源工作1、招贤纳士、聚集人才。

2、加强学习、主动培训、储备人才3、完成岗位工作分析4、完善员工福利与激励二、行政管理工作1、加强本部门自身建设2、加强制度建设、推进管理制度化3、加强文化宣传、提升人文氛围三、其他工作1、协助参展，保质完成2、做好后勤，保障工作3、辅助市场工作、完成进口工作4、部门沟通、协调工作作为XXXX公司正式进入市场的第一年2011已经过去，而2012年是充满考验和形势严峻的一年，我们必须要走好2012年。

2012年也是XXXX公司从试水期向成长期转变的阶段，这一年也是制度规范化管理和经营战略化实施关键的一年。

为配合公司2012年业务全面展开的工作计划需求，加强公司综合管理工作的计划性，综合管理部依照公司2012年度的整体发展规划和战略，以本部门2011年工作情况为基础，特制订出本部门2012年度工作目标。

现呈报总经办批阅，请予以审定，接下来就几方面的关键工作分析如下：一、人力资源工作计划：1、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。

为公司招募人才，是综合部的重心工作。

虽然目前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。

针对公司当前情况，深入各部门进行人才需求调研，通过网络、现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。

2012年的招聘任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务发展储备人才，完成招聘计划，特别是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的招聘作为重中之重。

2、加强学习、技能培训、储备人才。

公司在发展，人才也需要发展才能满足公司发展的需求。

在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。

通过公司内部培训，为公司培养“岗位专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。