企业文化是民营企业发展的精神支柱
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企业文化的四大内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的精神支柱,也是企业成功的重要因素之一。
在这篇文章中,我们将探讨企业文化的四大内容,包括组织价值观、员工行为准则、领导风格和员工参与度。
一、组织价值观组织价值观是企业文化的核心,它反映了企业的核心价值和目标。
在一个企业中,组织价值观可以体现为对客户的关注、对质量的追求、对创新的鼓励等。
具体来说,组织价值观可以包括以下三个方面:1.1 客户导向:企业应该将客户的需求放在首位,不断提升产品和服务质量,以满足客户的期望。
1.2 创新精神:企业应该鼓励员工提出新的想法和创新,不断改进产品和工作流程,以保持竞争优势。
1.3 团队合作:企业应该倡导团队合作精神,建立良好的协作关系,实现共同的目标。
二、员工行为准则员工行为准则是企业文化的重要组成部分,它规范了员工的行为规范和职业道德。
在一个企业中,员工行为准则可以包括以下三个方面:2.1 诚信守信:员工应该诚实守信,遵守企业的规章制度和承诺,以建立良好的商业信誉。
2.2 尊重他人:员工应该尊重他人的权益和观点,遵守职业道德,建立和谐的工作环境。
2.3 责任感:员工应该对自己的工作负责,积极主动地解决问题,为企业的发展做出贡献。
三、领导风格领导风格是企业文化中的重要组成部分,它影响着组织的运作和员工的行为。
在一个企业中,领导风格可以包括以下三个方面:3.1 激励激情:领导者应该激励员工发挥潜力,激发他们的工作激情,提高工作效率和质量。
3.2 沟通协作:领导者应该注重与员工的沟通和协作,建立良好的沟通渠道,促进信息的流动和共享。
3.3 倾听反馈:领导者应该倾听员工的意见和建议,及时反馈和处理问题,增加员工的参与度和归属感。
四、员工参与度员工参与度是企业文化中的关键因素,它体现了员工对企业的认同和投入程度。
在一个企业中,员工参与度可以包括以下三个方面:4.1 员工培训:企业应该为员工提供培训机会,提升他们的专业能力和职业素养,增加员工的参与度和忠诚度。
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱,对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系,并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标,使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时,能够吸引优秀的人才加入,凝聚着员工的共同力量,为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象,增强消费者的认可和信任感,从而提升市场竞争力。
相反,缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向,难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时,良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会,有效提升员工的专业素质和能力水平,促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中,必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关,并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础,深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中,企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作,打破僵化的思维模式,鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中,企业才能迅速适应市场需求,保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中,员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同,建立共同的企业使命和目标。
这样一来,企业将形成强大的凝聚力,所有员工将以同样的目标为导向,并为之不懈努力,实现企业的长远发展。
企业文化是现代企业发展的精神动力【摘要】企业文化是现代企业发展的重要组成部分,具有极其重要的作用。
本文从企业文化的重要性和对企业发展的影响两个角度进行阐述。
企业文化对员工的影响非常深远,能够激发员工的工作激情和责任感,提高员工的工作效率和创造力。
企业文化对企业内部合作起到促进作用,增强团队的凝聚力和协作能力。
企业文化还能够塑造企业的外部形象,提升企业在市场中的竞争力。
企业文化还能够促进企业创新能力的提升,吸引更多优秀人才加入企业。
建设积极向上的企业文化有助于提升企业的竞争力,并成为现代企业发展的重要精神动力。
通过关注和培育企业文化,企业能够获得持续的发展和成功。
【关键词】企业文化,现代企业发展,精神动力,员工,合作,外部形象,创新能力,氛围,竞争力,积极向上,重要性,影响,内部合作,外部形象塑造,创新,企业发展。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是现代企业发展的精神动力,是企业内部价值观、行为准则和共同信念的集合体。
它代表了企业的核心理念和价值观,是企业发展的灵魂和精神支柱。
企业文化的重要性不言而喻,它直接影响着企业的经营管理、员工团队建设、外部形象塑造以及创新能力提升等方面。
企业文化可以促进员工的认同感和凝聚力,使他们更加忠诚和投入于企业的发展。
一个积极向上、和谐融洽的企业文化可以激励员工的工作热情,提高工作效率和绩效表现。
企业文化可以推动企业内部各部门的合作与协调,促进团队间的沟通和协作,从而实现效率最大化和资源优化。
企业文化还会影响着企业在外部市场上的形象和声誉。
一个具有良好企业文化的企业往往更受消费者信赖和认可,有利于品牌推广和市场竞争。
最重要的是,企业文化可以激发员工的创新潜力,促进企业不断创新和发展。
一个有活力和包容性强的企业文化能够鼓励员工勇于尝试新思想、新方法,从而推动企业不断进步和变革。
企业文化的重要性不可忽视,它是现代企业发展的精神动力,是企业持续发展的重要保障和support。
浅谈企业文化建设对民营企业的重要性【摘要】企业文化对民营企业来说至关重要。
良好的企业文化建设可以提升员工凝聚力,塑造企业形象,提高员工满意度和忠诚度,推动企业持续发展,是民营企业可持续发展的重要保障。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段,更是一种价值观和精神力量的传递。
只有建立起企业文化,民营企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化建设对民营企业的重要性不可低估,建设良好的企业文化是民营企业成功的关键。
企业应该重视企业文化建设,让员工共同体会企业的核心价值观,形成共同的信念和行动方向,为企业的发展保驾护航。
【关键词】企业文化建设, 民营企业, 员工凝聚力, 企业形象, 员工满意度, 忠诚度, 持续发展, 可持续发展, 重要保障, 成功的关键1. 引言1.1 企业文化的概念企业文化是指企业自身具有的一套价值观、行为准则、工作方式和氛围。
它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,能够代表企业精神和品牌形象的核心文化元素。
企业文化包括组织的核心价值观、管理理念、员工行为规范、沟通方式、工作氛围等方面,是企业内部员工和外部利益相关者共同认可和遵守的一套规范。
企业文化不仅仅是一种抽象的概念,更是企业运作和发展的重要支撑。
它不仅关乎员工的工作态度和行为习惯,还关系到企业的发展方向和竞争力。
一个具有积极向上企业文化的企业,能够吸引优秀人才、提升团队凝聚力、塑造良好的企业形象、提高员工满意度和忠诚度,推动企业持续发展。
建设良好的企业文化是企业成功的重要保障,对民营企业的发展具有重要意义。
企业文化的建设必须与企业目标和经营理念相一致,注重员工参与和管理参与,确保企业文化的有效传播和落地。
只有这样,企业文化才能真正成为企业内涵的一部分,对企业的发展发挥积极作用。
1.2 企业文化对民营企业的意义1. 建立和强化企业核心价值观:企业文化是企业价值观和经营理念的载体,通过企业文化建设可以明确企业的核心价值观和文化理念,使员工在工作中能够秉持共同的价值观念,提高团队的凝聚力和执行力。
企业文化如何促进企业发展21世纪企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争那么企业文化如何促进企业发展的呢?下面店铺来告诉你。
企业文化是企业发展的精神支柱一个人活在世上应该有一点精神,要有理想和追求。
因为有了积极向上的精神,他才能活出精彩,活得有价值。
一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续健康发展,同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种现代企业精神,才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动性,为企业创造最大价值。
有了这种现代企业精神,才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展机遇,实现跨越式发展。
这种现代企业精神集中体现为企业文化。
从这个意义上讲,建设企业文化,可以为企业提供精神支柱。
企业文化是企业发展的核心竞争力企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素,是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
通常认为,拥有核心竞争力的企业具有以下特征:具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。
所有这些特征,几乎都与企业文化有关。
我国中医药行业的著名老字号———北京同仁堂,之所以历经300多年而不衰,不可否认的是其拥有“核心技术”,但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求,始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心,存心有天知”的文化传承。
为此,企业应当重视和加强企业文化建设,不断提升核心竞争力。
企业文化是企业发展的有力保证《企业内部控制基本规范》明确指出,“企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。
”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。
企业文化是企业的一种精神体现企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌,它代表了企业的核心价值观和经营理念,是企业的灵魂和精神支柱。
一个良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力,提升企业的竞争力和持续发展能力。
一、企业文化的重要性1.1 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同,增强他们的归属感。
员工对企业文化的认同和理解,能够激发他们的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的软实力,能够塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入,提升企业的声誉和竞争力。
1.3 促进企业发展和战略目标的实现企业文化是企业发展的动力和引擎。
一个明确的企业文化能够为企业制定明确的发展战略和目标提供指导,使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、企业文化的核心要素2.1 价值观企业的价值观是企业文化的核心,它代表了企业的核心信念和追求。
一个积极向上、以客户为中心的价值观能够激励员工为客户提供更好的产品和服务,提升客户满意度。
2.2 行为准则企业的行为准则是企业文化的具体表现形式,它规范了员工的行为规范和工作方式。
一个公平公正、诚信守信的行为准则能够增强员工的工作责任感和职业道德,提高企业的声誉和形象。
2.3 精神风貌企业的精神风貌是企业文化的精髓和灵魂,它代表了企业的文化氛围和员工的精神状态。
一个团结和谐、积极向上的精神风貌能够增强员工的团队合作意识和创新能力,提升企业的综合竞争力。
三、企业文化建设的关键步骤3.1 定义企业核心价值观企业应该明确企业的核心价值观,明确企业的发展目标和使命,为企业文化的建设提供明确的方向和目标。
3.2 建立良好的组织结构和管理体系企业应该建立适应企业文化建设的组织结构和管理体系,明确各级管理者的职责和权限,形成有效的沟通和协作机制。
3.3 加强员工培训和教育企业应该加强员工培训和教育,提高员工的专业素质和综合能力,增强员工对企业文化的认同和理解。
浅析企业文化对企业的作用导言:企业文化是指企业在长期经营和发展过程中形成的一种独特的、可延续的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式的总和。
它是企业生产经营活动中的精神风貌,对企业的发展具有重要的影响和作用。
本文将从不同角度解析企业文化对企业的作用。
一、凝聚力和向心力企业文化是连接企业和员工之间的桥梁,是一种共同的认识和理念的集合。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和向心力,使员工更加认同企业的价值观念和目标,激发员工的工作热情和积极性。
通过共同的企业文化,员工们能够形成一种团队精神,并在工作中相互支持和帮助,从而提高企业的整体业绩。
二、塑造企业形象企业文化包含了企业的价值观念、品牌形象和社会责任等方面,能够根据企业自身的特点和发展目标来进行塑造。
良好的企业文化能够在市场竞争中树立良好的企业形象,增强企业的市场竞争力。
例如,苹果公司一直坚持创新的企业文化,塑造了其领先的科技品牌形象,成为全球最有价值的公司之一。
三、促进员工发展企业文化能够提供一个良好的工作环境和发展机会,促进员工的个人成长和职业发展。
通过企业文化中的培训、奖励和晋升机制,员工可以不断提升自己的能力和素质,并在职业生涯中不断成长。
良好的企业文化还能够吸引优秀的人才加入企业,并留住优秀的员工,从而保证企业的长期稳定发展。
四、提高企业绩效企业文化对企业绩效的提升有着重要的影响。
一方面,良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和质量;另一方面,企业文化能够增强员工的归属感和责任感,降低员工流失率,提高员工的忠诚度和稳定性。
这些方面的提升都有助于提高企业的整体绩效。
五、引领企业发展方向企业文化是企业发展的精神支柱和引领方向,能够在企业发展过程中起到重要的指导作用。
良好的企业文化能够帮助企业树立正确的发展理念,制定明确的发展目标,并以此为指引,使企业在激烈的市场竞争中保持持续的创新和进步。
六、提升企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业的一种精神体现企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织方式,它是企业的灵魂和精神支柱,体现了企业的价值追求、发展目标和经营理念。
良好的企业文化能够提升企业的凝结力、竞争力和持续发展能力,对于企业的长远发展具有重要意义。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感:企业文化为员工提供了共同的价值观念和行为准则,使员工感到自己是企业的一部份,增强了员工的凝结力和对企业的归属感。
2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业的灵魂,能够塑造企业的形象和品牌价值,提升企业在市场中的竞争力,赢得消费者的信任和认可。
3. 激发员工的创新潜力:良好的企业文化能够激发员工的创新潜力,鼓励员工提出新的想法和建议,促进企业不断进步和发展。
4. 增强企业的竞争力:企业文化能够使企业形成独特的竞争优势,提升企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、企业文化的要素1. 价值观念:企业文化的核心是价值观念,包括对待客户、员工和社会的态度,以及对企业发展的追求和目标。
2. 行为准则:企业文化需要明确的行为准则,规范员工的行为,使员工能够按照企业的要求进行工作。
3. 组织方式:企业文化需要建立适应企业发展的组织方式,包括组织结构、管理制度和沟通方式等。
4. 员工参预:企业文化需要鼓励员工的参预和贡献,使员工能够主动融入企业文化,共同推动企业的发展。
三、构建良好的企业文化的途径1. 倡导价值观念:企业需要明确和倡导一套符合企业发展需要的价值观念,通过内外部培训和宣传推广等方式,使员工深入理解和接受企业的价值观念。
2. 建立行为准则:企业需要建立明确的行为准则,规范员工的行为,使员工能够按照企业的要求进行工作。
3. 加强内部沟通:企业需要建立良好的内部沟通机制,及时传递企业的发展动态和重要信息,使员工能够了解企业的发展目标和方向。
4. 建立奖惩机制:企业需要建立奖惩机制,激励员工积极参预企业文化建设,同时对违反行为准则的员工进行惩罚,形成良好的企业文化氛围。
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式,是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中,形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式,是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
它是企业发展的精神支柱和核心竞争力的体现。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
首先,企业文化可以提升企业的竞争力和市场形象,增强企业的核心竞争力,提高企业的市场占有率。
其次,企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。
最后,企业文化可以塑造企业的良好社会形象,赢得社会的认可和尊重。
3. 企业文化的特点企业文化具有以下几个特点:一是独特性,每个企业都有其独特的文化特点和风格;二是稳定性,企业文化是长期形成的,具有相对稳定性;三是引导性,企业文化可以引导员工的行为和决策,使其符合企业的价值观和理念;四是系统性,企业文化是一个系统,包括企业的价值观、理念、行为规范、工作方式等多个方面。
4. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先,企业应明确自己的核心价值观和理念,制定明确的企业文化目标。
其次,企业应通过内外部培训、组织文化活动等方式,加强员工对企业文化的认同和理解。
同时,企业应通过制度建设、激励机制等手段,推动员工将企业文化融入到日常工作中。
最后,企业应定期评估和调整企业文化,确保其与企业发展的需求相适应。
5. 企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
首先,企业的创始人和领导层对企业文化的重视程度和塑造力度是决定性因素之一。
其次,企业的发展阶段和行业特点也会对企业文化产生影响。
此外,员工的价值观、教育背景、工作经验等个体因素也会对企业文化产生一定的影响。
企业文化是民营企业发展的精神支柱
作者:聂慧
来源:《学习与科普》2019年第04期
摘要:企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要,是每个成功企业必须具有的理念,是企业的核心竞争力。
企业文化不仅决定着企业的效率,而且也决定着企业的发展,对企业获得最大利益有巨大的影响,在市场大潮中发挥着无可替代的作用。
要建立和谐企业,必须有一个和谐的企业文化,从而进一步提升企业形象,增强企业的社会效益,促进企业经济效益的发展。
关键词:企业文化;民营企业;构建和谐企业
民营企业,特别是改制后的民营企业,在经历了彻底的改制成为民营股份制企业后,剥离了不良资产,丢掉了压在企业身上的沉重包袱,使得企业摆脱了行政干扰,能够轻装上阵,自主经营。
通过建立起一套行之有效的发展机制,引入先进的经营体系,广揽人才,提升管理,使企业迸发出了前所未有的活力,呈现出较好的发展势头。
但是,有许多民营企业发展到一定时期,提高到一定水平后,就会出现一些这样或那样的问题,从而形成企业持续发展的瓶颈。
这主要表现在企业人才出现波动甚至流失,企业发展表现的后劲不足,严重的还会出现企业与职工之间因劳资纠纷而引发的矛盾,如集体上访等,都成为今后发展中的不稳定因素,形成构建和谐社会的较大障碍。
导致这些情况的发生,一方面是这些民营企业在发展中没有建立起相应的企业文化,只是过分注重领导作用,而忽视了员工参与管理的程度与深度。
另一方面是有些员工没有找准自己的位置,自恃怀才不遇,没能从自身找原因,与自己期望的目标值出现偏差,缺乏对企业的认同和亲和力,没能将自身与企业融合在一起。
民营企业要解决发展中遇到的这些问题,首先要建立起适合本企业的企业文化。
民营企业如果没有自己的企业文化,就会成为人才的跳板,企业就会因此失去持续发展的动力。
反之,建立起和谐的企业文化,才能使民营企业成为吸引人才的磁石,成为民营企业持续发展的助推剂。
民营企业要做大做强,要持续健康地发展,就必须拥有自己独特的先进企业文化。
一、要认清企业文化对民营企业的重要性
1、企业文化是民营企业的灵魂
企业文化是民营企业发展的灵魂,企业观念和企业精神又是企业文化的灵魂。
强化企业理念,打造企业精神在创建企业文化方面就显得尤为关键。
有的民营企业,把单纯的企业政治思想工作或搞一些文体活动和竞赛,或花钱请一些文艺团体来热闹一下,就看成是在加强企业文化,这样的认识是不对的。
其实,企业文化的建设决不是简单的文体活动,更不是用钱买来的
文化。
企业文化要体现出企业经营理念和具有深远的精神内涵,要能体现出企业或员工所追求的价值观,从而形成推动民营企业持续健康发展的强大动力。
所以说,企业文化是企业的灵魂,是企业管理的一个有效补充,只有把企业文化建设和企业发展紧密地结合在一起,强力推进,企业文化活动全面展开、贯穿全年,才能实现经济效益和企业文化建设双丰收。
2、企业文化是一种力
正如中国企业文化研究会副理事长所说:“我们常见的企业文化是一种力,那么这个力究竟有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞的好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力”。
由此可见,企业文化不仅是一种经济文化,更是决定企业持续发展的核心力。
这种力能促使民营企业上下凝成一股力量,展示一种精神,体现整体价值,从而保证工作质量并有新的超越。
3、企业文化是品牌建设的基石
民营企业要树立百年品牌,首先要抓好企业文化建设。
一方面,优秀的企业文化内涵足以影响消费者对产品品牌的认同和对企业的认可。
另一方面,优秀的企业文化可以塑造出优秀的高素质员工,高素质员工能带来高质量的工作,这是产品质量最可靠的保证。
好的产品质量又对品牌的树立起着决定性作用,因此民营企业要根据自身发展的需求,科学地确定自需的企业文化内容,并通过长期不断地充实和发展,形成自己独特的企业文化风格,才能最终形成符合民营企业长远发展的现代企业文化。
二、坚持党的领导,坚持依靠职工办企业的宗旨不改变
1、坚持党的领导。
民营企业无论在什么样的情况下都不能脱离党的领导。
只有坚持党的领导,民营企业在前进中才不会迷失方向;只有加强党的领导,才能保证整个企业领导班子思想统一,目标明确;只有企业上下团结一心,共同迎接挑战,才能在激烈的市场竞争中逐渐站稳脚跟,经受住考验,才会使产量、质量和企业盈利水平都有较大提高。
所以,要保持企业健康稳定地发展和保持企业文化的先进性,就必须坚持党的领导。
2、坚持依靠职工办企业。
员工的力量是无穷的,关键看企业领导如何发掘和利用。
首先要尊重员工、重视员工,通过建立起一套行之有效的激励机制和企业文化来激发和调动起员工工作的主动性、积极性和创造性,促进广大员工都能参与到企业的管理中来,溶入到企业的文化去,最大限度地发挥员工的主观能动性,把自己管理自己变成一种自觉行动,真正做到爱厂如家,爱岗敬业,厂兴我荣,厂衰我耻,珍惜工作机会,立足长远发展,变要我工作为我要工作。
只有始终坚持民主管理,健全和完善职工代表大会制度,工作中相信员工、心系员工,全心全意依靠职工办企业,这样的企业才会有后劲,才会有前途。
三、重视培养人才,谋求长远发展。
民营企业要在创新中求发展,就必须重视人才,留住人才,特别是培养一批高技术拔尖人才。
工作中要给予他们更多的支持和帮助,鼓励他们勇于创新,大胆实践。
因为没有创新就没有发展,但创新是一种探索性的实践,中间充满着一定的风险,企业一定要宽容失败,允许在创新中犯合理的错误,这不仅能为企业的发展奠定基础,也能为人才的成长铺平道路。
要在重视人才和培养人才方面打破一切条条框框,在表彰奖励和岗位用人方面,突破正式工、合同工和临时工的界线,不看出身看贡献,不看学历看能力,不拘一格地挖掘和使用人才。
另外,对待员工既要严格管理,又要充分尊重员工人格,员工人格一旦得到尊重,往往会产生比物质激励还要大得多的激励效果。
四、以人为本,构建和谐企业
“以人为本”是企业在激烈的市场竞争中,为了谋求发展而推出的企业文化,它凸顯了具有人文关怀的经营管理模式,超越过去民营企业单纯的强制管理,目的是让员工在一个和谐的气氛中工作,而不是在高压下,更不是在自由散漫中。
“以人为本”就是要把员工视为“资本”和“资源”。
只有把员工视为企业的“资本”和“资源”,企业才会设法提高“资源”的利用率。
只有坚持“以人为本”,才能真正实现人与自然、人与社会、人与自身的和谐发展。
另外,坚持“以人为本”,决不能只是抽象、空洞的口号,必须要落实到发展的每一项措施中,贯彻到改革的每一个行动上,从而真正起到内聚人心,外树品牌的强大推动作用。
内聚人心就是要激发员工对企业的亲和力,激发员工对企业的认同感和归属感,这种亲和力和认同感能促进员工用更加努力的工作来回报公司,最终致力于人和企业的共同发展。
总之,民营企业要发展,要壮大,就必须要向先进企业学习,学习借鉴中外优秀企业的成功经验,牢牢把握不断创新提升企业文化,精心设计本企业的文化内容,充分认识企业文化的核心竞争力作用,正确全面理解把握企业文化,精心提炼出适合本企业的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观以及企业经营战略等价值观念。
并将这些价值观念迅速转变成企业全体员工的共识,化为企业员工的自觉行为,从而贯彻到企业生产经营的每个环节中去。
只有这样,才能不断提升民营企业文化的竞争力,最终推动民营企业价值与员工个人价值的共同实现,这是构建和谐企业的必由之路。