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一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，家长对儿童早期教育的重视程度日益增强。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度和市场份额，我们计划开展一系列营销活动，旨在吸引更多家长和孩子的关注，促进早教中心的业务增长。
二、活动目标1. 提升早教中心品牌知名度和美誉度。
2. 吸引新客户，扩大早教中心的市场份额。
3. 提高老客户的满意度和忠诚度。
4. 增强与家长的互动，收集客户反馈，优化服务质量。
三、活动主题“童梦启航，快乐成长——XX早教中心亲子活动周”四、活动时间2023年X月X日至X月X日五、活动内容1. 线上宣传- 利用微信公众号、微博、抖音等社交平台进行预热宣传，发布活动海报、预告等信息。
- 邀请亲子博主、育儿专家进行线上直播，分享育儿经验和早教知识。
- 开展线上抽奖活动，吸引家长关注和参与。
2. 线下活动- 亲子活动周：在活动期间，举办丰富多彩的亲子活动，如亲子绘画、亲子手工、亲子游戏等，让家长和孩子在互动中增进感情，体验早教的乐趣。
- 免费试听课程：为新生提供免费试听课程，让家长和孩子亲身体验早教中心的教学环境和服务质量。
- 专家讲座：邀请育儿专家进行专题讲座，分享科学育儿知识和早教理念。
- 会员回馈活动：为老会员提供专属优惠，如免费课时、折扣券等，增强会员的归属感和忠诚度。
3. 合作推广- 与周边幼儿园、游乐场、亲子餐厅等机构合作，共同举办活动，扩大活动影响力。
- 与亲子媒体、育儿论坛等合作，进行活动宣传和推广。
六、活动预算1. 线上宣传：预算XXX元。
2. 线下活动：预算XXX元。
3. 合作推广：预算XXX元。
七、活动效果评估1. 活动期间，关注量、粉丝数、点赞量、转发量等数据的变化。
2. 新客户报名数量和课程销售情况。
3. 家长满意度调查结果。
八、总结通过本次营销活动，我们期望提升早教中心的品牌知名度和美誉度，吸引更多家长和孩子的关注，实现业务增长。
同时，我们也希望通过活动收集客户反馈，优化服务质量，为更多家庭提供优质的早教服务。
早教机构营销计划第一、工作目标1. 提升品牌知名度针对早教机构而言，品牌知名度的提升是至关重要的。
计划通过多渠道开展宣传活动，包括线上和线下的方式，以及与社区合作等，让更多的家长了解并认可我们的早教机构。
我们将开展一系列的营销活动，如举办家长讲座、亲子活动等，通过提供专业早教知识和优质服务体验，逐步建立良好的口碑，进而提升品牌知名度。
2. 增加学员数量增加学员数量是早教机构的核心目标之一。
我们将通过市场调研，深入了解目标客户的需求和偏好，制定适合的招生策略。
同时，我们将通过提供优质的教学质量和专业的教师团队，吸引更多家长选择我们的早教机构。
此外，我们还将通过提供优惠政策、推荐奖励等方式，激励现有学员家长推荐新学员。
3. 提高客户满意度客户满意度是衡量早教机构服务质量的重要指标。
我们将始终坚持以学员和家长的需求为中心，提供优质的教学环境和专业的教学服务。
我们将定期收集家长和学员的反馈意见，及时解决问题，并根据家长和学员的需求改进教学内容和方法。
通过不断提升服务质量，提高客户满意度，从而增强家长的信任和忠诚度。
第二、工作任务1. 制定多渠道宣传策略为了提升品牌知名度，我们将采取多种宣传渠道，包括线上和线下的方式。
线上方面，我们将建立官方网站、社交媒体账号，发布早教知识和活动信息，与家长互动。
线下方面，我们将与社区合作，举办家长讲座、亲子活动等，扩大品牌影响力。
同时，我们还将发放宣传册和优惠券，吸引家长关注和参与。
2. 制定招生策略为了增加学员数量，我们将制定一系列招生策略。
首先，我们将进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，制定适合的招生方案。
其次，我们将通过提供优质的教学质量和专业的教师团队，吸引家长选择我们的早教机构。
同时，我们还将提供优惠政策，如报名优惠、推荐奖励等，激励家长积极参与招生活动。
3. 提升服务质量为了提高客户满意度，我们将不断提升服务质量。
首先，我们将定期收集家长和学员的反馈意见，及时解决问题，并根据反馈改进教学内容和方法。
早教中心市场营销策划方案1. 现状分析早教中心作为一种新兴的教育形式，已经得到了越来越多家长的认可和青睐。
然而，在市场上竞争激烈，早教中心间的差异化竞争度日益加剧，因此需要制定针对市场的市场营销策划方案，以保持竞争优势。
2. 目标群体分析针对潜在的客户，首先需要对目标群体进行深入的分析。
在早教中心的市场中，主要的目标群体包括有以下几种:- 高收入家庭：具备一定的经济实力，注重孩子的全面发展和乐高认识，对早教中心的需求强烈。
- 双职工家庭：由于时间紧张，无法亲自照顾孩子，倾向将孩子送到早教中心接受专业、全面的教育和照顾。
- 幼儿园预读群体：部分家长希望通过早教中心提前让孩子接触到基础知识，为将来的幼儿园入学做好准备。
针对以上目标群体，早教中心需要因地制宜地制定市场营销策划方案。
3. 竞争分析在市场上，早教中心间的竞争愈发激烈，为了应对来自竞争对手的竞争压力，早教中心需要制定相关的竞争策略。
竞争策略包括以下几点:- 着重强调专业性：通过雇佣专业的教师团队，提供丰富多样的教学资源，倡导科学的教育理念，增强早教中心的专业性，以吸引更多有偏好的家长选择。
- 注重服务质量：提供良好的服务体验是吸引和留住客户的关键。
在服务上要精益求精，在安全、卫生、饮食、交流等方面做到最好，以提高顾客满意度和口碑。
- 增强差异化竞争优势：通过特色课程设置、师资配备等多方面措施，为早教中心赋予独特的个性，以更好地区分于竞争对手。
- 加强品牌推广：通过多种途径进行品牌推广，如线上推广、线下宣传、口碑传播等，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
4. 市场定位早教中心需要准确定位自己在市场上的位置。
市场定位可以从以下几个方面考虑:- 价值定位：强调早教中心的专业性、严格的教育标准和优质服务，强调在儿童成长过程中的重要性，为家长提供高品质的教育服务。
- 服务差异化定位：通过提供特色课程、小班教学、个性化服务等方式，为客户提供与竞争对手不同的服务体验。
幼儿早教中心商业计划书策划方案幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（一）1. 项目概述- 简要介绍幼儿早教中心的商业计划- 提供相关背景信息，包括市场需求、竞争对手分析等2. 目标市场分析- 分析目标市场的规模、增长趋势和特点- 调查目标市场的消费习惯和需求3. 产品与服务- 介绍幼儿早教中心的产品和服务- 强调其与竞争对手的差异化优势- 提供产品定价策略和服务内容4. 运营模式- 描述幼儿早教中心的运营模式- 包括营业时间、教学方式、教学内容等5. 市场推广策略- 列出市场推广策略，如广告、宣传、网络推广等- 如何吸引目标客户群体的注意力6. 经营团队- 介绍经营团队的背景和专业能力- 强调团队的能力和经验7. 财务计划- 提供财务预测，包括销售收入、成本和利润- 分析投资回报率和偿还期等财务指标8. 风险分析- 识别可能的风险和问题- 提供相应的解决方案和应对策略9. 实施计划- 列出实施计划的关键里程碑和时间表- 分配资源和责任，确保项目顺利进行10. 结论- 总结商业计划的主要内容- 强调幼儿早教中心的竞争优势和潜在市场机会以上是一个简要的幼儿早教中心商业计划书的策划方案，可以根据实际情况进行调整和扩展。
幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（二）1. 项目简介幼儿早教中心是一个为3-6岁幼儿提供全面教育和发展的机构。
我们的目标是通过提供高质量的教育课程，培养幼儿的认知能力、社交能力、情感能力和创造力。
我们将提供多样化的课程，包括语言培养、动手实践、艺术创作和体育锻炼。
2. 市场调研根据统计数据，越来越多的家长意识到幼儿早期教育的重要性，并对此投入不少资金。
市场上存在许多幼儿早教中心，但大部分都是小规模经营，缺乏专业性和科学性。
因此，我们相信，在提供高质量早教环境和教育内容的情况下，市场对于我们的幼儿早教中心会有很高的需求。
3. 目标群体我们的目标群体是3-6岁的幼儿及其家长。
我们将提供多样化的课程，以满足不同年龄段幼儿的需求。
早教中心最新营销策划方案第一部分：背景分析1.1 早教市场的发展趋势分析随着中国家庭收入水平的提高以及家长对孩子教育需求的日益增长，早教市场蓬勃发展。
越来越多的家庭意识到孩子的早期教育对其发展的重要性，早教中心成为家长们的选择。
1.2 早教中心市场竞争分析随着早教市场的发展，竞争也日益激烈。
传统的早教中心以提供简单的音乐与绘画课程为主，没有更深入的教育内容。
而现代的早教中心开始借鉴国外早期教育的理念，提供更全面、多样化的教育项目，如英语启蒙、运动与协调能力培养等。
1.3 早教中心的发展机遇尽管早教市场竞争激烈，但由于中国人口众多，特别是二胎政策的放开，早教市场还有很大的发展潜力。
同时，改革开放以来，中国越来越重视教育，注重培养创造力与综合素质，这为早教中心提供了更广阔的市场。
第二部分：目标客户分析2.1 家长需求分析家长对早期教育的需求主要包括：- 提供良好的教育环境和资源- 培养孩子的综合素质与创造力- 增加孩子的社交能力- 提高孩子的智力发展潜力等2.2 孩子特点分析根据不同年龄段的儿童特点，早教中心可以提供相应的教育项目：- 0-2岁：主要培养感知能力、动手能力和语言能力- 3-6岁：主要培养孩子的社交能力、思维能力和创造力第三部分：产品定位与特色3.1 产品定位早教中心通过提供符合中国家长需求的多样化早教课程，积极配合新课程标准，帮助孩子发展综合素质，并注重培养孩子的创造力和思维能力。
3.2 产品特色- 提供多样化的早教课程，包括音乐、英语启蒙、体育、手工制作等。
- 定期举办亲子活动，增加家长与孩子之间的互动和交流。
- 提供健康饮食和快乐午休，保障孩子的身体健康和精神状态。
- 为孩子提供良好的学习环境和教育资源，包括优质的师资力量、丰富的教材和教具。
第四部分：市场推广策略4.1 市场定位根据目标客户的需求和产品特色，将市场定位为高品质的早教中心，通过提供全面、多样化的早教课程，满足家长对孩子教育的需求。
公司/单位精品方案感谢使用本文档xxx早教中心营销策划书目录一、前言（一）本次企划的目的（二）整体计划概念二、市场环境分析（一）竞争环境分析（二）内部环境分析（三）外部环境分析三、SWOT分析四、企业营销目标和战略重点五、营销策略分析1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略六、实施计划：（一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生（三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额（四）第四阶段：公关营销，提高美誉度（五）个性化推广七、风险控制八、费用预算一：前言世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。
“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。
随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。
“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。
（一）企划的目的虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。
所以我们做了此次营销策划方案旨在帮助宜昌市的年轻父母认知早教的重要性，也是对xxx早教中心的宣传，让更多的父母知道xxx，认可xxx，并让他们的孩子体验xxx。
（二）整体计划概念该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。
为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育。
2024年幼儿早教中心商业计划书范文尊敬的投资人：感谢您抽出时间阅读我们的幼儿早教中心商业计划书。
我们的幼儿早教中心定位于2024年，在教育市场中迅速崛起，成为一家引领行业发展的企业。
本计划书将向您展示我们的愿景、市场分析、运营模式以及财务预测，希望能够得到您的认可和支持。
一、公司背景我们的幼儿早教中心将以提供高质量的教育服务为目标，致力于培养孩子们的综合素质和全面发展。
我们相信早期教育对孩子的成长具有至关重要的影响，我们的中心将提供全面、多元化的教育内容，帮助孩子们在各个方面取得良好的发展。
二、市场分析1. 市场需求：当前家长对于孩子教育的重视越来越高，他们愿意为孩子提供更好的教育资源。
根据市场调研显示，截至____年底，中国0-6岁的儿童数量超过1.5亿，而幼儿早教市场的普及率仍然较低，市场需求巨大。
2. 竞争分析：当前幼儿早教市场竞争激烈，主要存在以下两种类型的竞争对手：a. 传统的幼儿园和托儿所：这些机构的运营模式相对传统，教育理念落后，缺乏个性化教育和高品质服务。
b. 互联网教育平台：这些平台通过在线教育的方式提供教育服务，虽然有一定的优势，但也存在无法实现线下互动的问题。
三、运营模式及市场策略1. 运营模式：我们的幼儿早教中心将采用多元化的教育模式，主要包括现场授课、小组互动、游戏教育等方式进行。
我们将引入优质的教师团队和先进的教育理念，为孩子们提供全面的教育内容。
2. 课程设置：我们的课程将包括认知能力培养、社交能力培养、体能发展等方面的内容，针对孩子的不同年龄段和兴趣爱好进行个性化设置。
我们将严格控制课程质量，并不断更新优化，以满足孩子和家长的需求。
3. 市场策略：针对竞争对手，我们将通过以下几方面的策略来提升竞争力：a. 提供高品质的教育服务：通过引进专业的教育团队和先进的教育理念，为孩子们提供更好的教育资源和成长环境。
b. 与家长建立紧密的合作关系：与家长保持及时沟通，并鼓励家长参与孩子的教育过程，共同促进孩子的发展。
2024年幼儿早教中心商业计划书范本摘要：本商业计划书旨在分析2024年在市场上开设一家幼儿早教中心的可行性，并提供一个全面的商业计划。
一、企业简介：1.1 公司名字：XXX 幼儿早教中心1.2 公司定位：高品质、多元化的幼儿早教中心1.3 公司使命：为幼儿提供优质的早期教育，帮助他们全面发展和实现潜能。
二、市场分析2.1 幼儿早教行业发展趋势：随着社会对幼儿教育的重视增加，幼儿早教行业将迎来更大的发展机遇。
2.2 目标市场群体：3-6岁的幼儿及其家长。
2.3 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、产品与服务3.1 课程设置：根据幼儿的年龄和发展阶段，提供多样化的课程，包括启蒙课程、艺术课程、语言课程等。
3.2 教学团队：拥有高素质的教师团队，提供个性化的教育服务。
3.3 安全保障：提供安全、舒适的学习环境，确保幼儿的安全和健康。
四、市场营销4.1 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
4.2 推广策略：采用多渠道的推广方式，包括线上宣传、口碑营销等。
4.3 合作伙伴：与幼儿园、家长学校等教育机构建立合作关系，扩大市场份额。
五、经营管理5.1 组织架构：制定清晰的组织架构，明确各部门职责和工作流程。
5.2 人力资源管理：招聘和培训优秀的教师和管理人员。
5.3 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和收支平衡。
六、风险与挑战6.1 政策风险：了解政府相关政策，适应政策变化。
6.2 竞争压力：及时调整市场策略，提升服务质量。
6.3 人力资源风险：建立稳定的人才储备和培训体系，降低人才流失率。
七、财务预测7.1 开支预测：分析各项开支，包括租金、教师工资、设备购买等。
7.2 收入预测：根据市场需求和定价策略，预测收入。
7.3 盈利预测：根据开支和收入预测，计算盈利情况。
结语：本商业计划书的目的是为了对2024年开设一家幼儿早教中心进行全面分析和规划，希望能够为读者提供有价值的信息，并为创业者的决策提供参考。
“红黄蓝”早教上饶链锁店推广案前言：伟大文学家托尔斯泰说：“我一生其余岁月获得的，都不及五岁前获得的百分之一”。
【市场推广分析】随着现代脑科学、心理学研究的发展，人们逐渐认识到０－6岁是人的一生中最重要的时期，其身体素质、智力成长发展、个性品质都自此逐步成形。
另外，中国传统的“望子成龙”、“望女成凤”观念浓厚，因此，早教市场的需求量不言自明，被专家认为是“永远的朝阳行业”。
由此，摆在市场面前的就是“怎么教”和“教什么”的思考。
1、怎么教：科学早教理念行业的快速发展不可避免的带来了早教市场鱼龙混杂的局面，因此“科学早教理念”的提出是市场双方共同的诉求。
因为，对行业自身而言，拥有一套科学的教育方法和理念是自身发展的必备条件；而对“望子成龙”、“望女成凤”的家长来说则是投资的诱因和动力。
可见，如何表现“科学早教理念”的优势所在，关系到市场占有率。
针对“红黄蓝”，在推广上可重点体现其行业领军者的位置、专业性、师资力量及硬件设施。
2、教什么：智力开发、性格塑造、行为模式培养。
从一开始“不输在起跑线上”单纯的知识灌输到如今“德智体美”的全面铺设，中国早教市场从来都是迎合家长的需求为目的，早教机构在前期的市场定位上很难有自己的发言权。
通过十几年的行业发展及媒体宣传，家长对下一代的教育，尤其是早教的目的性，与行业的初衷逐渐趋于统一。
2012年“问卷星”、“宝宝树”的问卷调查显示：在早教目的认识上，性格塑造、智力开发、行为模式培养位列三甲。
当然，社会在发展，早教行业仍在不断的探索阶段，各个品牌之间仍存在一定的差异性，因此在市场推广上，“红黄蓝”应有自己的声音，以扩大市场占有率及影响力。
3、目标客户及特征分析了解并认同早期教育理念的家长是早教市场的主要需求者，他们多处于信息链的顶端，喜欢尝试新鲜事物，一般具有较高的学历、稳定的工作环境、较高的家庭收入、较为充裕的时间（至少父母的其中之一）。
针对这一特定的消费群众，即可以做出相应的推广策略，以避免“曲高和寡”的尴尬境地。
XXX早教中心营销策划书目录一、前言（一）本次企划的目的（二）整体计划概念二、市场环境分析（一）竞争环境分析（二）内部环境分析（三）外部环境分析三、SWOT分析四、企业营销目标和战略重点五、营销策略分析1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略六、实施计划：（一）第一阶段：有重点的全面强势宣传，提高知名度（二）第二阶段：通过促销和体验活动，实现招生（三）第三阶段：整合营销，扩大市场份额（四）第四阶段：公关营销，提高美誉度（五）个性化推广七、风险控制八、费用预算一：前言世界已经进入知识经济时代，只有创新才是成为推动社会发展的主导力量，未来的竞争将是人才的竞争。
“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识，由于现在多是独生子女，现代父母的文化层次越来越高，对孩子的成长也越来越趋于科学和理性，希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。
随着家庭收入的不断提高，社会就业压力的不断增大，人才竞争越来越激烈，父母的早教意识普遍强化，都在为孩子的将来着想。
“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。
（一）企划的目的虽然现在竞争者很多，但随着经济大环境的影响，人才竞争的不断加剧，市场潜力会不断被挖掘，需求不断增加，家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择，只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。
所以我们做了此次营销策划方案旨在帮助xx市的年轻父母认知早教的重要性，也是对xx市XXX早教中心的宣传，让更多的父母知道XXX，认可XXX，并让他们的孩子体验XXX。
（二）整体计划概念该计划概念是从我们所知道的，科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端，而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策，也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。
为此，世界各国都采取积极措施，发展幼儿教育。
此次针对xx市XXX早教中心进行的市场营销推广策略，其意义和目的是使XXX早教中心可以在xx 市找到更加适合自己的一套体系，更好的壮大自己的品牌知名度，为该中心提高综合竞争力，完善自己的服务系统。
二：市场环境分析（一）、竞争环境分析1、xx市现在已经有东方爱婴、蒙特梭利、亿婴天使早教中心等五家早教机构，且相对价格差别较大，占有一定的市场份额。
2、随着早教市场的不断成熟，会有其他竞争者进入；3、 XXX早教中心落户xx市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进，加大市场开发成本。
4、随着消费者可选择的品牌增多，议价实力提高；（二）、内部环境分析（XXX早教中心）1、品牌信誉好。
好的品牌除了有响亮的名字之外，必定还有一些为人认可的闪光点。
XXX属于国内第一品牌。
该品牌品牌创建的时间长、保持其原有的特色，并且也适应中国育儿观念的发展。
2、价格中等。
现在市场上的价格因素并不是说选最便宜或是越贵越好，而是根据教学结果要符合孩子的发展需要来判断。
家长不要盲目跟风或是随意攀比，选择和自己理念、目的相同或近似的早教机构通常是最合适的。
XXX早教机构主要是0-6岁一体化早期教育模式。
3、环境设施齐全。
教室面积够宽敞，采光充足，布置整洁。
硬件设施，如玩具和教具卫生环保，没有存在安全隐患，同时及时消毒防止交叉感染等。
有专业的益智玩具、有娱乐、艺术或音乐游戏等各种功能性分区，提供多样的环境。
4、教师素质。
我们认为老师素质不是单指任课老师的学历、专业。
仅有学识渊博还不足以成为一名合格的早教老师。
按照孩子的成长规律来说，早教最重要的是传授孩子正确的为人处世和学习方法，提前培养起有利于未来学习的良好习惯，正确循序渐进的激发孩子的潜能，避免拔苗助长，这对老师的要求就变得非常高了，XXX早教中心的老师都是经过专业体系的培养和对孩子的真挚爱心才能胜任的。
5、宝宝兴趣。
早教是一种顺应宝宝天性的学习，目的是为了培养宝宝的潜能发展，让宝宝在学习中找到乐趣，把学习变成一种乐趣，这样对于孩子潜能的开发非常重要。
所以家长在选择早教课程的时候应该关注宝宝的兴趣所在，而不是按照自己的愿望为宝宝做主，把不适合宝宝的内容强加给孩子。
XXX早教中心提供了很多玩具和设备，让宝宝从玩乐中学到东西。
6、中心地理位置。
一般来说，有较多分中心的连锁机构更加方便，父母可以选择离家近的中心。
我们机构的周围环境也有利于宝宝的身心健康和气质培养。
7、课程设置和内容是早教的根本。
家长一般会关注那些具有全面立体教育课程体系的教育机构。
注意早教是为了培养孩子的潜能而非技能。
另外课程教案上的编写是否专业、科学，那就需要亲身试听课程后才了解，也比较好使家长自身的教育和启发意义得到很大的改善。
8、XXX早教机构的增值服务。
我们经常会有亲子活动，有各种人性关怀等，这都会对日后的宝宝的学习感受产生不同的作用。
所以有的亲子活动、学习参访等增值服务也能从一定程度上扩大早教的效果和促进宣传。
（三）、外部环境分析我们从政治环境、经济环境、社会环境等分析中了解到：XXX早期教育是中国最早的教育集团，主要针对0岁～6岁的婴幼儿，根据其不同年龄阶段的生理、心理发育特点，结合个体儿童的发育水平，通过游戏等形式，有目的、有步骤地进行训练，全方位开发孩子的运动、语言、认知、情感、创造、社会交往等多方面的能力，帮助孩子初步完成自然人向社会人的过渡。
在中国，早教市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
中国每年有1700万以上新生儿出生，0—6岁的儿童有一亿多，仅我国城市0—6岁儿童就有近4000万名。
我国城市仅0—6岁儿童每年的教育性消费就有数百亿人民币的规模。
因此，我们完全可以断定婴幼儿产业市场前景是非常广阔的，她已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
此外，由于中国的人口基数接近13亿，以现在的1.3%人口自然增长率计算，50年之内的市场规模根本不会有较大的变，即使100年内，它也仍然是一个充满无限诱惑力的市场。
还有另外一个重要的因素，那就是中华民族五千年文化中积淀下来“望子成龙”的传统观念，也将是婴幼儿市场形成的主要动力之一。
三：SWOT分析优势分析：经过十余年的快速稳健发展，目前遍布全国300多个城市，拥有700多家亲子园和100多家高品质的双语幼儿园，拥有万余名教职工，累计为数百万家庭提供了高品质的早期教育指导与服务，平均每周20万个家庭走进XXX早教课堂。
XXX专业、完整、高品质的教育服务得到了社会的认可，先后荣获“中国儿童教育最具影响力品牌”、“消费者信赖的早教品牌”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国服务业优秀特许加盟品牌”、“社会责任杰出企业”等多项荣誉。
旗下的家庭教育产品——《竹兜早教套装》荣获北京市2010年度文化创意产业发展重点项目资金支持，是中国民办教育协会学前教育专业委员会唯一推荐的家庭教育优秀科研成果，其中的动漫片《竹兜和朋友们》被国家人口计生委列为目前阶段唯一推荐的亲子动漫产品。
劣势分析：早教理念及重要性仍未达到普及的程度，xx市家长对教育普遍重视不够，或者是有重视无要求，作为高费用的专业早教品牌，被目标客户所理解并接受将是一个难题。
机会分析：xx市早教市场还不是很健全，仍有很大的发展空间；先进入xx市市场的早教机构对早教理念的宣传，使年轻家长们对早教有了初步的认识：XXX可以以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适当的营销手段树立专业品牌形象。
威胁分析：xx市早教市场中的其它品牌如：东方爱婴、亿婴天使、蒙特梭利等等，各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望子成龙的家长们掏了腰包，占据了市场份额。
他们的理念各不相同，也各有侧重，但教育孩子的目的是一致的。
四、企业的营销目标和战略重点我们在对早教消费细分市场中了解到：低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高中下收入家庭：要求学费适当，一般百元以下可接受，对课程设计及师资有一定程度要求，但品牌意识低。
中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要高，品牌意识强所以我们企业营销目标的重点是在市场细分化的基础上根据XXX的资源及目标我们把市场目标定在有0—6岁宝宝的中高收入家庭里。
其定位为：高价格，高质量。
战略重点：1、财务目标：以盈利为目的，努力保持财务数字的增长。
2、战略地位目标：在XXX先进的教育理念的基础上推出小班化，艺术化，人文化，多元化的特色早教；拥有专职外教、高资配备和“网上直播”更加科学先进的教育措施。
实行儿童优先原则；尊重儿童原则；无歧视原则；尊重儿童观点的原则，与国际早教中心接轨的高标准，现代的早教机构。
培养婴幼儿张扬的个性，开朗的性格，宽阔的胸怀，做社会人，国际人，让每个儿童成为世界小公民；从小跟着世界走；长大领着世界走。
开心每一天，快乐每一天。
并进一步过大教育，实现连锁经营，横向一体化。
五：营销策略分析（一）、产品策略顾客的需要和欲望要得到满足，要提供健康的学习环境，优质的教育让顾客满意。
我们的课程严格按照宝宝的年龄段来划分，孩子每个年龄段都有不同的敏感期，同时参考测评软件的结果。
目前我中心开设的课程主要有0-2岁亲子课程、1-4岁音乐课程、2-6岁语言课程、2-5岁思维课程、2-3岁入园过渡课程、3-6岁学乐英语、共计6个课程。
期间，亮点在于它的立体教育课程体系，是以0－6岁儿童身心发展的六大阶段为纵线、六大领域为横线，贯穿于XXX亲子园和XXX幼儿园的课程体系。
（二）价格策略在市场环境下，我们的价格是在目标顾客可以接受的范围内。
我们的早教课程定价一般是80元-100元每节课（每节课45分钟），也还有分一年46节课，或者98节课。
对目标消费群体的产品选择有了多样性，更好的促进销售。
（三）渠道策略1、举办各种亲子游戏，帮助家长建立主人翁意识激发家长积极合作的态度，让家长走进早教中心，使他们了解早教中心的教育理念，促进亲子关系的健康发展。
2、在婴幼儿与家长、教师与家长、家长与家长之间搭起一座沟通的桥梁。
亲子活动可以帮助家长了解孩子的情况，走进早教中心，在活动中老师有针对性的指导可以缩短教师与家长的距离，同时经过观察教师的教育行为和孩子的表现，家长可以反思自己的教育内容和方法，使其在活动中获得正确的育儿观念和育儿方法，并将观念和方法融入到与孩子相处的每一刻，逐步了解培养、教育孩子的重要性，从而最终实现孩子的健康和谐发展。
3、在电视上、报纸、车身、墙体等上面做广告，扩大其影响力。
（四）促销策略孩子是产品的使用者，家长是产品的购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为意见的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我们的促销过程中要努力让这三者都知道、体验并且认可我们的产品，最终成为我们产品的代言人。
在营销的过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业，权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客，边缘顾客的消费愿望。
