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债务重组案例：*ST浪莎浪莎集团成立于1995年，旗下拥有浪莎针织、蓝枫袜业、宏光针织、立芙纺织、浪莎小额贷款公司、浪莎房地产、安行光伏、蓝也光电等十多家分公司及五个海外贸易公司，浪莎目前已发展成为集袜子、服饰、家居、金融等多元化产业集团，是行业的第一大品牌厂家。
中国袜业大王——浪莎控股集团在短短的十年时间，便摘取了中国驰名商标，中国名牌产品和国家免检产品三顶桂冠。
自2000年申请并获得中国驰名商标以来，“浪莎”一直是处于行业第一的龙头品牌。
2007 年4月13日，浪莎入主*ST 长控。
*ST 长控原名四川长江包装控股有限公司，1998 年4 月在上交所上市，2000 年4月因连年亏损被上证所实行特别处理，变成了ST 长江包装。
2000年年末，四川泰港有限公司以重组为名进驻ST 长江包装，随后四川泰港有限公司通过资产置换和赠与方式，在账面上进行虚假重组，使ST 长江包装顺利“摘帽”，并更名为长江控股。
四川泰港有限公司注入长江控股的并不是什么优质资产，长江控股的财务状况和生产经营并没有根本改变，长江控股在此后业绩持续亏损，沦为四川泰港的“提款机”，并且捞走了千万元资金。
2003 年4月，长江控股由于连续亏损被上证所实行退市风险警示，变为*ST 长控。
尽管从2004 年开始，在当地政府的帮助下，*ST长控通过政府财政补贴弥补亏损，维持了上市资格，但是该公司的财务状况一直未得到改善。
由于*ST长控债务负担沉重，财务恶化并丧失了持续经营能力，该公司面临严峻的财务风险和退市风险。
在此背景下，由当地政府极力主导，2007年浙江浪莎控股有限公司通过收购、股改及定向增发等一系列重组，控制了*ST长控57.63%的股权，变为*ST长控的第一大股东。
通过重组，*ST长控置换出原有的不良资产，并通过以每股6.79元的价格向浪莎控股非公开发行101100.6万股股票的方式，获得了浙江浪莎内衣有限公司100%的股权，*ST长控公司为此转型为一家内衣制造企业，2008 年5 月30 日正式更名为*ST 浪莎。
袜子十大品牌排行榜对于穿着也是非常的讲究的，大到外部的着装，小到袜子的搭配。
那么，男士袜子品牌有哪些?什么牌子的男士袜子比较好呢?下面店铺分享了袜子品牌排行榜，一起来看看吧。
袜子十大品牌排行榜袜子品牌排行NO. 1、浪莎LANGSHA( 袜子十大品牌，中国袜子行业标志性的品牌，浙江省名牌产品，中国袜业大王，中国奥运会供应商，高新技术企业，中国最具影响力、最大规模、最强实力、最多品种袜业企业之一。
)袜子品牌排行NO. 2、梦娜( 十大袜子品牌，中国行业标志的品牌，浙江省出口名牌，浙江省知名商号，浙江省优秀企业，专业化、现代化、国际化的企业，专业生产袜子及袜子材料的中国最大的袜类企业。
)袜子品牌排行NO. 3、宝娜斯( 袜子十大品牌，浙江省著名商标，中国袜业畅销品牌，浙江省名牌，中国袜业知名品牌，以纺织开发、针织、纺织生产、市场经营管理为主，集袜业、服装、化纤原材料、投资控股的大型现代企业集团。
)袜子品牌排行NO. 4、耐尔NAIER( 袜子十大品牌，行业著名品牌，浙江名牌，浙江省著名商标，浙江省知名商号，浙北袜业最大企业，是中国第一家通过ISO9001质量体系认证的袜业品牌。
)袜子品牌排行NO. 5、丹吉娅( 丹吉娅集团，袜子十大品牌，高新技术企业，国内袜子行业最主要标准起草单位之一，国内外系列最全、品种最齐、质量最稳定的袜子生产企业之一。
)袜子品牌排行NO. 6、芬那丝( 芬那丝，袜子十大品牌，浙江著名商标，浙江名牌，4AAAA级重合同守信用单位，全球规模最大的专业生产之一，具有国际竞争力大型现代化企业，大型袜业、内衣、纺纱与印染生产出口的基地。
) 袜子品牌排行NO. 7、情怡(袜子十大品牌，浙江省名牌，袜子行业标准起草单位，浙江省知名商号，浙江省出口企业品牌，浙江高新技术、专利示范、企业技术中心。
)袜子品牌排行NO. 8、步人Buren( 袜子十大品牌，浙江省著名商标，浙江省名牌，创名牌优胜企业，首批信用示范企业，袜业最大企业，集科研、产品开发、生产与经营的大型袜业企业。
移动互联视角下浪莎集团市场营销策略优化随着消费者购物方式的改变，移动互联网日益普及，对于企业而言，利用移动互联技术进行市场营销已成为趋势。
在这样的背景下，浪莎集团也顺应潮流，加强了对移动营销的重视和投入，使其品牌形象得到了更好的宣传和推广。
本文将从移动互联视角出发，对浪莎集团市场营销策略进行分析和优化。
一、移动互联时代的市场营销新趋势随着移动互联网技术的不断发展和普及，移动互联市场已成为一个庞大的商业市场，透过移动设备来进行购物、交易、信息获取已席卷全球。
因此，在一个移动设备无所不在的时代，智能手机崛起后的市场营销格局面临着无限的可能性和挑战。
在这样的市场背景下，企业应该革新传统的营销策略，积极地去利用移动互联技术。
二、浪莎集团的市场营销策略优化1、移动应用程序向公众发布浪莎集团全线产品的移动应用程序可以增强浪莎集团在消费者心目中的认知度，并能向消费者提供关于新产品、特惠和其他信息，这将有利于浪莎集团的品牌推广和宣传。
在设计应用程序时，应考虑到其界面设计的友好性以及与消费者的互动性，以增强用户的体验感。
2、活动推广浪莎集团可以通过移动互联设备为消费者提供一系列在线购物优惠活动，并将其广泛宣传。
同时，浪莎集团可以在推广活动中增加用户的互动性，例如组织有奖答题活动、照片比赛、线上宣传短片的拍摄等。
这些互动活动可以牢固地吸引用户对浪莎的品牌关注度和利用率，从而提升其知名度并扩大用户基础。
3、短信营销短信是进行移动互联市场营销的一个很好渠道。
浪莎集团可以为其会员群体发送针对性的短信，例如会员促销、折扣信息、新品发布、网上销售渠道等，并通过线下集团商店、零售销售点等方式增加其传播渠道。
4、社交媒体推广社交媒体成为移动互联市场营销非常重要的一环。
浪莎集团可以通过各大社交平台，例如微博、微信等，传达关于其品牌的信息和最新产品的情况提高浪莎品牌在消费者心中的形象和信赖度。
此外，浪莎集团还可以通过社交媒体的线上话题营销提高客户满意度和推广效果。
财务管理实训二财务报表分析报告浪莎团队2011年4月23日浪莎集团财务报表分析一、 偿债能力分析分析成员：黄李均、景雪梅偿债能力是企业偿还到期各种债务的能力。
偿债能力分析是财务分析的一个重要方面，它对债权人判断企业的财务风险、投资人分析企业的股利支付能力、企业调整资本结构、政府调整经济政策等都具有十分重要的意义。
企业的偿债能力可以从长期偿债能力和短期偿债能力两个角度分析。
（一） 短期偿债能力分析106.49177.4297.60现金流动负债比率1.282.071.43速动比率 2.252.702.07流动比率201020092008浪莎短期偿债能力指标（1）流动比率反应的是流动资产与流动负债之间的比率关系。
流动比率下降预示着企业财务状况出现了困难。
一般来说，该比率在2︰1为好。
0.511.522.53200820092010（2）速动比率是指企业的速动资产与流动负债的比率。
它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
一般说来，该比率在1︰1较好。
（3）现金流动负债比率，是企业一定时期的经营现金净流量同流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。
现金流动负债比率越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。
一般该指标大于1。
0.511.522.52008200920100.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%160.00%180.00%200.00%200820092010（二） 长期偿债能力分析浪莎长期偿债能力指标66.2970.1860.31股东权益比率33.7129.8239.69资产负债率201020092008（1） 资产负债率反映的是债权人权益受保护的程度，以及企业将来筹措新资金的能力，若该比例高则债权人的权益受保护的程度就低即企业偿债能力低。
（2）股东权益比率是股东权益与资产总额的比率，该比率反映企业资产中有多少是所有者投入的。
中国有个浪莎红”浪莎内装战略营销策划方案案例二是在营销模式上，大胆创新，第一个运用“色彩营销”手法。
与中国流行色协会联合首次以品牌特定色彩命名——“浪莎红”，有效地运用浪莎独有的色彩传达浪莎内衣商品的思想，形成“色彩──物质——价值”的统一体，将浪莎内衣的思想传达给消费者，使营销过程省力化和高效化。
这是对传统营销到的跨越，开创了中国形象色彩化的时代。
同时在传播上也获得了很大的成功，“中国有个浪莎红”的传播口号不逊色于恒源祥“羊、羊、羊”具有的强烈记忆度，易迅速传播等的传播优势。
三是在生产供应链整合上，第一个打造了世界级浪莎内装工业园，我们将有效地利用浪莎占地面积1000多亩的厂区优势、数量高达3000台套国际最先进的全电脑设备优势、与东华大学成立针织品研究所的科研优势、和高校成立的博士后工作站及纺织专业国内外的高级工程师的人才优势等系列成熟的优势进行整合，率先建设成世界纺织产业自主创新基地，世界针织产业集群示范基地，吸引囊括内装所覆盖的所有品类，包括专业内裤、文胸、内衣、家居等生产厂商入住浪莎内装工业园，由浪莎统一管理，形成内装供应链。
浪莎即不要自己投入除袜品、无缝内衣等以外自己所不擅长的领域的设备、人员、资金，反而可以获取不仅内装产品的长期稳定供应，还可以获取工业园厂房租金及管理费用。
也为浪莎未来成为世界型企业打下坚实的基础。
以下是具体方案内容的阐述：进军内衣，破冰之旅浪莎是目前中国袜业市场的第一品牌，曾获得中国袜业多个第一称号：第一个进入中央台媒体做广告第一个取得袜业的中国驰名商标第一个荣获全国袜业“中国名牌产品”称号第一个在中国组建袜业连锁专卖网络体系……随着市场的不断壮大发展，浪莎董事局决定向相关行业进行延伸，以最大程度的延伸并发挥浪莎的品牌价值。
在众多品类中，浪莎选择从内衣作为第一主打延伸产品。
除继续巩固浪莎袜品之外，又有一个新的挑战与新的市场摆在我们面前——将浪莎内衣打造成浪莎集团的另一张王牌，让浪莎内衣在中国内衣市场全新崛起。
浪莎家族企业管理案例分析一、 企业历史浪莎，不只是吸引！伴随着上面这句句流传度极高的的广告词，浪莎红色风暴走入了千家万户。
如今，在中国，只要提起袜子，几乎无人不知晓“浪莎”。
浪莎集团公司，实际控制人为翁关荣、翁荣金和翁荣弟三兄弟。
这是一家主要从事纺织品生产、销售的公司，旗下设有浪莎针织有限公司、浪莎纤维、浪莎服饰、浪菲日化、浪莎房地产、上海浪莎公司、香港浪莎公司、美国浪莎、迪拜浪莎公司、俄罗斯浪莎公司等。
浪莎是袜子行业的第一大品牌厂家，在业界素有“唯一性”、“.四个最”和“十个第一”。
图1 ：浪莎集团发展时间线上图列出了浪莎集团发展历程中，较为重要的四个阶段。
具体来看，企业发展历史主要如下：（一）浪莎集团的前世：翁氏三兄弟的资本原始积累鸡毛换糖，曾是义乌人最主要的职业。
1980 年代，翁氏三兄弟也投身这一领域，希冀发家致富。
80 年代中后期，翁氏三兄弟贩卖的商品逐渐集中到袜业产品，并在90 年代初，通过行使一个广东品牌袜子的总代理权培育了属于他们自己的全国性批发网络，实现了对全国袜业行情的总体和深刻把握。
从游商到坐商的转变，帮助翁氏三兄弟迅速完成了商人起步时重要的资本原始积累，这是翁氏三兄弟投资工业生产的资本基础。
（二）浪莎集团的今生：公司建立和主导产业发展 1980年鸡毛换糖1995年创办浪莎针织2007年借壳上市2009年初涉金融1995 年10 月，翁氏三兄弟在义乌经济开发区创办了义乌浪莎针织有限公司，主营袜子生产和销售。
在起步时，企业就确立了“高开高走”的市场定位, 从意大利引进了1000 多台当时世界上最好的机器。
而“当地生产, 当地销售”占尽地利的极低的商业成本，也使得“浪莎”发展速度特别快。
最后，浪莎品牌、名称、产品、品质“四位一体”的品牌建设和经营，迅速超越竞争对手，实现了跨越式发展。
2002 年，浪莎获得“中国驰名商标”称号。
2003 年，浪莎荣获浙江省“五个一批”名牌产品企业称号。
