学习ERP的感受
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ERP心得体会优秀5篇erp心得体会篇1此次沙盘模拟对抗,有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先,使我认得到团队合作的紧要性。
接受小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,相互学习,从而提高我们自身探究学问和自主学习学问的本领。
同时培育了我们的责任感,使我们认得到要对小组任务负责,培育我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理调配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,宽容。
只有大家齐心协力,才略得出最优方案,获得最佳结果。
其次,有时候决策并不全面。
例如,在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应,包含广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,接受最优方案。
同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处置好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣扬,以求司在显现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢。
收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。
任何一步都不能出过错。
谙习了各个模块的过程。
生产部分的计划依据市场订单,与生产本领相平衡,紧要还是搞有限生产本领平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料子。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面,终究不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。
虽然我是负责生产的,但是其他部分我也参加过,旁观,口算,纸笔计算,出谋划策。
说实话,我认为有确定的时间,一个人做计算和决策就充足了……所以也更体现团队合作的意义。
在众口纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样快速作出分析决策,而且劝服其他人。
或者供应数据报表,接受他人看法和建议。
现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
erp学习心得(优秀8篇)erp学习心得篇1ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。
在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。
非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。
ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。
同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出。
对今后的企业发展方向要做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。
ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件,其一是要看准,其二是要团结,其三是要镇定果断。
说到准,就是我们的投资要投在哪里,如果是投生产线,是投全自动的还是投柔性生产线,如果是产品开发,是开发甲种还是乙种,如果是占领市场,是国内还是亚洲,如此等等。
我们要看准,就要有团队的精确的计算,把计算的结果和现在的市场结合起来,看准了要投哪里。
说到团结,就是我们要头一个团结的团队,我们的团队要紧密合作,合理分工,倾听意见,再找出合理的投资意见,一旦意见形成,就不要随意的更改,也不要因为和自己的意见不同就不去做,我们要以团队的利益为重,以团队的利益为中心,努力为团队、企业服务。
erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会通过参加erp实训,结合自身情况,谈谈本次实训的心得体会,本文是erp实训的心得体会,仅供参考。
erp实训的心得体会篇一:在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈,通过不同角色的扮演,运用企业经营管理理论和信息化管理技能,进行市场选择,投资决策和生产运营,增长才干,搏击商场,百战不殆。
我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。
在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战,我的搭档分别扮演了生产总监,采购总监,营销总监,财务主管,财务助理,信息总监及商业间谍。
在学习中我们互相帮助,互相进步,互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西,在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了,成为了给老师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的角色。
2.体验了整个企业的经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,由此加深对企业的物流,商流,资金流和信息流的体会,促使我们进行了积极的思考,了解了企业的运作,提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野,提高了综合素质,加深了对企业管理信息化的认识和理解,提高企业信息化管理技能,掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进,严重制约企业长远的发展,客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2.充分的准备是经营成功企业的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念,在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识,以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
ERP学习心得体会ERP学习心得体会15篇ERP学习心得体会1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了。
是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但是但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作,而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述,将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中,我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点,ERR适应企业,企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习,我了解到了企业业务的运行,可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理,导致很多问题的发生,如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
ERP学习心得体会ERP学习心得体会(精选10篇)ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本,ERP体现了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的处理速度和处理质量,从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此,它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率,提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性,目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点,由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等,会给企业带来相当严重的危害,不仅对企业的正常经营会带来严重危害,并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂,大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作,但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
erp心得体会3篇当我们经过反思,对生活有了新的看法时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样可以记录我们的思想活动。
那么问题来了,应该如何写心得体会呢?下面是小编精心整理的erp心得体会3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
erp心得体会3篇1大一下学期,我们进行了erp沙盘模拟实训,对erp系统(即企业资源计划系统)有了初步的了解。
这学期的第1~9周,我们进行了erp 综合实训,也就是在erp软件的模拟实验室进行的虚拟操作,通过这次实训,我掌握了erp软件的基本操作,从中收获甚多,它较erp沙盘模拟实训更让我获益匪浅。
每次实训前,我们必须先配置客户机,再将原有的实验室删除,重新下载上次的数据,才能进入自己的模拟实验室,然后才能开始实训操作。
前几次的实训内容是企业基础数据的录入,主要有:模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。
模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门,这些部门是相互联系、密不可分的,要想画好公司内部的结构流程图,就首先要理清这些部门之间的关系(也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握),然后再开始画,否则就会画到中途画不下去了。
在系统操作介绍及基础代码设置中,具体的操作相对多一些,由于对模拟实验室还不是很熟悉,一不小心出错的话就要重头再来,所以我们一般是一边讨论一边做的,做起来就比较慢,这要求我们做实验的时候要小心谨慎,以防出错。
通过物料设置,了解了本环节主要有物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单等,物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码,与企业的所有物料具有一一对应的关系。
以前只是简单的认为物料就是原材料的采购,其实则不然,它是企业生产前准备的一个重要环节,影响着企业的生产成本。
从其他资料的设置中,进一步了解了人事档案、数签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况,企业的内部情况确实很复杂,简单的其他资料设置就这么多的内容,实体企业运营起来应该更复杂、更困难。
学习erp的心得体会共计5篇篇一:eRp学习心得体会一、什么是erperp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
二、erp内容erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。
除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。
三、erp软件模块在一个企业当中,一般的管理主要包括四方面的模块:生产控制管理(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口,整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
(一)生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,能够使企业有效的降低库存,从而提高效率。
使各个原本分散的生产流程的自动连接,生产流程前后连贯得进行,不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
企业首先应该确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。
生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
(二)财务管理模块在一个企业当中,财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。
作为erp软件的一部分,它与其他的模块有相应的接口,能够相互集成。
erp实训心得体会范文(通用5篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是小编为大家整理的erp实训心得体会范文(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
erp实训心得体会1坦白说,在我看来这次的ERP模拟实训只是一场游戏,但却是一场需要丰富的知识来完成的游戏,是一场需要冷静、清晰的思维分析能力来完成的游戏,是一场需要整个团队相互合作、相互协调、共同完成的游戏。
虽然只是模拟,需要考虑的东西远远不及现实中需要考虑的东西那么多,那么深,那么远,但却足以让我们这些学生兵不知所措。
在这两个星期的实训中我,最基本的收获是让我了解了一个生产企业的大致运营过程,从开发市场、物料采购、产品生产、产品销售以及贯穿整个过程财务等,每个环节都是紧密相联,环环相扣。
我们每个部门的主管不仅要完成自己的工作,更重要的是要注意与其他部门的联系与沟通,每个人都要提出自己的想法,互相交流,充分发挥团队合作能力,有计划,有步骤,有目的地去完成企业的战略目标。
这次模拟实训我担任的是营销总监的角色,说实话,刚开始我完全不知道自己该干些什么,因为没有做好充分的准备,没有用积极的心态去对待这次实训,之前没有去好好了解相关的知识,这是不应该有的。
随着时间的推移,我慢慢了解到营销总监在一个企业中的重要性,他对企业的持续经营起着不可估量的作用,他不仅仅要负责市场预测,投放广告,获取订单这些基本的职责,更重要的是他在整个企业中起到了桥梁的作用,连接了各个部门的之间的关系。
首先,在市场预测,获取订单的过程中,营销总监必须与生产部门以及采购部门加强联系,共同探讨,摸清对手的动态和市场的情况,并结合自己企业的实际情况做出合理的计划;其次,在投放广告这个问题上,必须与财务部门协商,在企业财务能够承受的范围内,把广告费用的利用率做到最大化。
最后,营销总监必须把以上所有内容汇总,做出一份详细的可行性报告交于CEO,并与CEO基于企业总体目标与长远发展的角度探讨沟通此阶段的计划。
erp实训心得体会我们有一些启发后,可以将其记录在心得体会中,这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢?以下是小编帮大家整理的erp实训心得体会(通用10篇),希望能够帮助到大家。
erp实训心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习,我掌握了ERP软件的基本操作,从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习,我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时,我突然感觉到我已经很落伍了。
是的,到了大四,学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时,我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作,而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述,将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系,实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中,我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点,ERR适应企业,企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会通过参加erp实训的篇一:在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈,通过不同角色的扮演,运用企业经营管理理论和信息化管理技能,进行市场选择,投资决策和生产运营,增长才干,搏击商场,百战不殆。
我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。
在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。
(一)我在学习中学习的知识1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了8年的商业抗战,我的搭档分别扮演了生产总监,采购总监,营销总监,财务主管,财务助理,信息总监及商业间谍。
在学习中我们互相帮助,互相进步,互相学习。
在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西,在之后的两年和三年的学习中我们光荣“破产”了,成为了给老师干活的最早的一个企业。
我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程。
充分扮演了自己所担当的角色。
2.体验了整个企业的经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,由此加深对企业的物流,商流,资金流和信息流的体会,促使我们进行了积极的思考,了解了企业的运作,提高了学习和实践能力。
3.开阔了视野,提高了综合素质,加深了对企业管理信息化的认识和理解,提高企业信息化管理技能,掌握了企业信息管理流程。
(二)在学习中发现的问题1.企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进,严重制约企业长远的发展,客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2.充分的准备是经营成功企业的基础由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的所有员工没有一个概念,在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识,以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。
学
习
ERP
的
感
受
姓名:张荟红
学号: 201010901140 班级:信管101
学习ERP的感受
一.我对ERP最初的理解
当我第一次接触ERP这个名词是在大二第一学期的时候,那学期我们又一门课程——用友ERP管理模拟(账务、财务管理),在课堂上我们都是坐在电脑前面,看着实验指导书进行数据的录入,并且以不同的身份角色对账务、财务进行管理。
这样既摆脱了传统的账本,转变了管理方式,也有效的节省了人力、物理资源,给企业带来了较大的方便。
为此,我对ERP最初的理解就是对账务、财务管理的一个工具或软件。
直到大三,我才真正意思上接触到ERP这门学科。
下面是我学习了ERP的感受!
二.在享受中学习
用过一个学期的ERP学习,我学到了很多东西,老师在课堂上的一些讲解,也改变了我对ERP最初的理解,有了更深层次、更全面的理解。
在全球化的经济中,现代企业面临的是全球化竞争的环境,因此信息技术在企业管理中所扮演的角色以及信息技术的发展变得尤为重要,也给企业管理和组织带来了变革,同时企业也向着数字化企业转变,而在数字化企业的企业管理中ERP的应用有很大的必要性。
ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源管理计划)的简称。
ERP 的定义就是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
但不是一开始人们就提出来ERP这个概念的,他也是经过不断的变换和完善而形成的,下面我下简要的说说ERP的由来吧!
起初,企业使用的是订货点方法——ROP,是一种使库存量不得低于安全库存的补充方法。
但由于ROP处理相关需求局限性,存在着不合理、不经济、效率极低的问题。
在20世纪60年代,约瑟夫•奥利弗提出了物料需求计划——MRP,,目标是在尽量控制库存的前提下,保证企业生产的正常进行。
随后又产生了闭环MRP,在MRP的基础上加入了CRP和对投入与产出的控制。
为了满足物料与资金信息的要求,又提出了一个新的概念MRP-II。
直到最后才提出ERP这个概念,它不仅能为企业提供全面解决方案,而且支持混合生产类型和制造环境,是一种面向企业供应链的管理系统,可对供应链上所有环节进行有效管理,同时支持分散网络结构和C/S计算环境,从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。
ERP 系统的构成如下:
这看似简单,只是简短的几个过程,却经历了很长时间的演变,由此可见,一套真正强大的理论必须要经过无数的推导和实践,改善一个个不足的问题,并且结合实际需求重新进行完善后,才能真正的为企业管理所用,促进企业的管理,提高企业中的工作效率,实现信息化和自动化的结合,为企业带来更大的利益!
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
纵观ERP在企业中的发展,它的重大作用就有三大项:
一.体现对企业整个供应链资源进行合理的管理
二.体现对企业精益生产、同步工程和敏捷的制造思想
三.体现对企业事先计划与事中控制的思想
经过差不多一个学期的学习,纵观而言,ERP可分为大部分:
1.企业物料管理。
首先,我了解了企业库存起到了缩短订货提前期、分摊订货费用、防止短缺、防止中断、“居奇”投机、稳定等作用,但同时也造成了资源的闲置。
因此控制好库存对企业来说变得非常重要。
企业要经营,还应该有采购和销售,就必须制定一个合理的经营计划。
2.ERP的计划模块。
计划的作用,只有具备了强有力的计划管理能力,才能增强企业的竞争实力。
2.1.计划层次与主生产计划(MPS)。
主生产计划是确定某种具体产品在每一个时间段的生产计划。
主生产计划系统是企业编制最终产品生产计划的工具,是企业生产管理系统的入口点。
主生产计划骑着指导性、过渡性作用。
2.2.物料需求计划(MRP)。
是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。
为生产和供应部门提供准确和完整的物料需求数据。
物料需求计划计算流程如下图:
2.3能力需求计划(CRP)。
是对各生产阶段、各工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力与生产负荷的平衡工作,制订出能力需求计划。
3.车间管理。
车间管理模块的作用是编制生产计划,并且管理生产过程的人、物、机械设备和时间等。
4.财务管理。
企业财务管理是极其重要的,在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。
主要可分为:成本管理、设备管理、固定资产管理。
它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。
5.全面质量管理。
一个企业要想树立较好的企业形象,要想发展的更好,就必须保证企业产品的质量,达到一定的质量标准。
6.供应链和客户关系。
确保了客户和企业本身都能获得期望值。
主要流程如图:
7.人力资源管理。
这样就不仅涉及到了人事管理,人员选聘与培训,还有人力资源测评与绩效评估薪酬与福利管理。
人是生产要素中最活跃的因素,当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。
企业必须高度重视人力资源的管理。
可以说,这些都是ERP的基础理论知识,要想真正实施ERP,就要将ERP 软件与企业实际情况相结合,利用软件将企业的信息流,资金流,物流等有机地结合起来,最终实现企业系统运行的集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化,把这个将软件成功应用于企业。
这也就是所谓的项目管理。
三.通过所学知识进行案例分析
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了
ERP实施合同。
合同中联想集成承诺6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,
违约金按千分之五来赔偿。
ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的
MOVEX。
合作的双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有
职工1200多人。
一方是国内IT业领头羊的直属子公司。
这场本应美满的“婚
姻”,因为Intentia软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问
题出现了“婚变”。
后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商
Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。
但是由于汉化、报表生成
等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。
合作的结果是不欢而散,双方只得诉诸法律,在经历了15个月的ERP官司
之后,经过庭内调解,结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得
200万元的赔偿。
分析失败的原因:
1.ERP软件的水土不服
ERP软件的水土不服,导致项目半途而废。
98年,用户企业以及实施服务企
业对ERP的认识还未成熟。
因此,ERP是技术项目,更是管理变革。
2.对系统不熟悉
ERP的实施者对是他们对所代理的IMPLEX系统不熟悉,对该软件对国内企
业的适用性没有进行评估,公司没有具备实施ERP的能力,导致方案受阻。
3.对客户的要求认识不清
ERP的实施者对客户的要求和自身所能满足客户的能力没有清醒的认识,即
使所代理软件的生产商INTENTIA公司在联想集成愿意付费的情况下也没有彻底
解决问题。
4.供应商问题
三露厂在选择ERP厂商时,应选择有自主知识品牌的厂商直接合作,避免与代理商或贴牌使其成为自有品牌下的一个产品供应商合作。
5.适用性问题
国外的ERP对国内企业的适用性差,在软件的选择上出现差错。
6.合同签订不严密
合同签订不严密不规范,在争论中双方无法说清ERP验收标准。
计划书上没有双方当事人的签字,每一次业务修改双方负责人也没有签字,这些问题其实都暴露了技术项目管理人的法律认知缺失及实施经验的严重匮乏。
通过一学期的学习,让我了解了ERP产生的过程,懂得了更多关于ERP的知识,也见识到了它在企业中发挥的重大作用,对于一个强大的企业来说,它是必不可少的。
并且,我也把我们所学的知识运用在了这学期的ERP沙盘模拟实验上,虽然不是那么的熟练,但也让我积累了不少的经验,我相信,学习这些知识过后,在以后的生活甚至在工作和企业中,一定会更好更熟练的把这些知识运用于实际之中。