企业战略管理复习提纲单选（2’*5），多选题（3’*5），简答题（10’*3），论述题（20’*1），材料题（25’*1）第一章战略管理导论✓战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动✓战略的特点（5P理论）：战略是一种计划（Plan）（计划学派）战略是一种模式（Pattern）（学习学派）战略是一种定位（Position）（定位学派）战略是一种愿景/期望（Perspective）（企业家学派）战略是一种计谋（Ploy）（权力学派）✓战略管理：“企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程”。
企业战略管理过程模型✓有效的战略: 两个目的——发现现有优势→←创造未来优势✓有效的战略管理：坚定的承诺，科学的决策，迅速的行动✓竞争优势（competitive advantage）：是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造更多的超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。
✓利益相关者：能够影响企业的愿景和宗旨，同时也受企业战略产出的影响，并对企业经营绩效拥有主张权的个人或群体。
资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者利益相关者关系可以成为竞争优势的来源战略思维模式：产业组织模式（I/O ）战略思维模式：资源基础模式（RBV ）外部环境·总体环境·行业环境·竞争环境有吸引力的行业·该行业的结构特点预示着它能带来超额利润战略设计·选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略资产和技能·实施所选战略所需的资产或技能战略实施·选择战略行动以有效实施所选战略超额利润·赚取超额利润1. 研究外部环境，尤其是行业环境2. 选择超额利润潜力巨大的市场3. 找出此行业赚取超额利润所需的战略4. 发展或购买实施战略所需的资产和技能5. 利用公司优势（发展或购买的资产和技能）实施战略 资源·企业生产过程的投入能力·将众多资源结合起来运用以完成一项任务或活动的能力竞争优势·企业在经营表现上超越竞争对手的能力有吸引力的行业·利用公司资源和能力能够发掘出机会的行业战略设计和实施·采取能够获取超额利润的战略行动超额利润·赚取超额利润1. 找出公司资源，研究其对于竞争者而言的优势与劣势2. 确定公司的能力，以及这种能力可以让公司做些什么以战胜竞争对手3. 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势4. 定位于有吸引力的行业5. 选择能使公司最大限度利用其资源和能力来发掘外部环境机会的战略第二章 外部环境分析2.1 外部环境的构成政治行业环境竞争环境企业经济技术人口社会文化外部环境分析的步骤和目的2.2 宏观环境分析：PEST 模型（详细看PPT ）政治环境P olitical 经济环境E conomic社会环境S ocial技术环境T echnological 行业/企业2.3 行业环境分析：五力模型(详细看PPT)供方议价能力买方议价能力潜在进入者威胁替代品威胁行业内现有对手之间的竞争✓战略群：是指某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。
蓝色海洋战略的研究与应用随着全球化的不断推进和国际间经济竞争加剧，传统的红海市场已经趋近于饱和，而蓝色海洋却充满了无限可能和巨大商机，引起了世界各国和企业的广泛关注。
蓝色海洋战略就是针对这一情形而提出的战略模式，即寻找到尚未被开发的蓝海，以满足人们的未满足需求，从而实现创新和成长。
本文将从蓝色海洋战略的基本理念、实现路径、策略要素及其应用等方面进行论述。
一、蓝色海洋战略的基本理念“蓝色海洋战略”一词源自于韩国学者金载圭（Kim Chan）所著的同名著作。
金载圭认为传统的红海市场已经趋于饱和，企业在此场战争中容易受到竞争者的攻击。
反之，蓝海则是未经开发的新市场，企业在这里可以通过创新来开辟出自己的空间，打破传统市场的边界。
因此，蓝色海洋战略的基本理念在于创新，通过创造独创性产品或服务，以满足需求的新颖方式重新定义市场。
二、实现路径要实现蓝色海洋战略，需要遵循一定的路径。
首先，公司需要从消费者的视角出发，寻找到未满足的需求，创造出新产品或服务，进入新领域，并通过创造性的市场策略来实现不断的发展和增长。
其次，公司需要在技术上不断创新，通过科技创新不断提高其产品或服务的品质和性能，以满足消费者对高品质和高性能产品的需求。
最后，公司需要协调内部组织，整合各资源，以获得更大的效益。
三、策略要素蓝色海洋战略的策略要素有四个，分别是：1、重重长期的计划。
蓝色海洋战略需要长期计划，对未来进行预判，并为新产品或服务的开发和引进提供充足的资源和支持。
2、突破传统的边界。
创新是蓝色海洋战略的核心，需要寻找和解决原有市场无法满足的需求，通过不断的创新而有所发展。
3、超越竞争，开创新市场。
传统市场中不断的竞争已经导致了利润空间的极度收缩，而开发新市场则能够拓展利润增长空间。
4、以价值为导向。
要以顾客价值为导向，以满足客户需求为出发点，颠覆传统市场，创造全新领域。
四、应用蓝色海洋战略既可以用于企业的市场营销战略、产品设计以及企业转型重组等方面，也可以用于地区和国家的经济发展战略，实现地方、国家的经济转型与升级。
ＤＯＩ编码：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－８８４ｘ．２０１５．０５．００５企业战略管理：承诺、决策和行动蓝海林（华南理工大学工商管理学院） 摘要：如果计划不如变化，企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战。
通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献，总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策；有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速。
同时，提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动３个有机组成部分，以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理。
关键词：环境动态化；战略管理；承诺；决策；行动中图法分类号：Ｃ９３ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７２－８８４Ｘ（２０１５）０５－０６６４－０４Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，Ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ＡｃｔｉｏｎＬＡＮ Ｈａｉｌｉｎ（Ｓｏｕｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｆ ｔｈｅ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｓ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｅｖｅｎ ｆａｓｔｅｒ ｔｈａｎ ａ ｐｌａｎ ｄｒａｆｔ ｉｓ ｉｎｉｔｉａｔｅｄ，ｄｏｅｓ ｔｈｅ ｃｏｍｐａ－ｎｙ ｎｅｅｄ ｔｏ ｆｏｒｍｕｌａｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｙ？Ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｄｏｅｓ ｉｔ ｎｅｅｄ？Ａｎｄ ｈｏｗ ｔｏ ｃｏｎｄｕｃｔ ａ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ？Ｔｈｅｓｅ ａｒｅ ｓｅｖｅｒｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｒｏｏｔｉｎｇ ｆｒｏｍ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｆａｃｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｂｏｔｈ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｓ ｏｆ ｔｈｅ ｒａｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ａｎｄ ｉｒｒａ－ｔｉｏｎａｌ ｓｃｈｏｏｌ ｉｎ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄ ｒｅｖｅａｌｅｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｓｈｏｕｌｄ ｉｎｃｌｕｄｅ ｂｏｔｈ ｐｒｏａｃ－ｔｉｖｅ ａｎｄ ｒｅａｃｔｉｖｅ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｗｉｔｈｉｎ ｔｈｅ ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ａｎｄ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｒｅ ｄｅ－ｐｅｎｄｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ａｎｄ ｒａｐｉｄ ａｃｔｉｏｎ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏｈｅｌｐ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｒ ｔｏ ｄｅｃｉｄｅ ｉｎ ｗｈａｔ ｓｔａｇｅ ａｎｄ ｂｙ ｗｈａｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｏ ｍａｋｅ ｗｈａｔ ｋｉｎｄ ｏｆ ｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎｓ，ｔｈｉｓ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ ａｎ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｗａｙ ｔｏ ｒｅｐｌｙ ｔｈｅ ａｂｏｖｅ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ，ｗｈｉｃｈ ｗａｓ ｔｏ ｄｉ－ｖｉｄｅ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ ｉｎｔｏ ｔｈｒｅｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ ｐａｒｔｓ：ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｄｅｃｉ－ｓｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ａｃｔｉｏｎ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｄｙｎａｍｉｃ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｍｍｉｔｍｅｎｔ；ｄｅｃｉｓｉｏｎ；ａｃｔｉｏｎ收稿日期：２０１５－０１－３０基金项目：国家自然科学基金资助重点项目（７０８３２００３）；教育部哲学社会科学研究重大课题资助攻关项目（０４ＪＺＤ００１８） 在企业经营环境从相对静态向相对动态转变的过程中，企业战略管理在理论和实践上所面临的两个重大挑战愈加突显：①企业是否需要制定和需要制定什么样的战略？②企业战略是否能够得到以及应该如何进行有效的管理？通过整合已有的研究成果解答上述问题，将有利于企业战略管理研究更有效地指导企业战略实践。
