战略管理框架_8114672

企业战略管理知识框架一部分：企业战略分析一外部环境分析包括宏观环境分析和产业环境分析1 宏观环境分析（框架）（1）政治法律因素：政治体制、国家方针政策、政治形势、各项法律法规（2）经济因素：可支配收入的支出模式、经济增长率与国内生产总值、利率和汇率、通货膨胀与（3）社会文化因素：人口因素（人口数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布）受教育水平、生活观念、风俗习惯、文化传统、生活态度的方式（4）科技因素：产品与技术创新、知识应用、信息技术的发展、国家及企业研发资源的投入比例（5）自然环境（企业所处的生态环境和相关自然资源的发展变化）：自然资源、生态保护框架分解基于事件感悟企业家的能力分析企业的主动性企业的整合力企业的公关力基于指标理解企业分析力分析企业适应力企业决断力企业感应力2产业环境分析（竞争态势）——中观分析（1）产业主要经济特征分析（2）产业竞争结构分析（以波特五力模型分析）1现有企业间的竞争（产业生命周期）2潜在进入者的威胁3替代品的威胁4供应商讨价还价的能力5购买者讨价还价的能力（3）主要竞争对手分析1未来目标（竞争对手为立立企业或某个较大公司的子公司）2假设【1】竞争对手对自己的假设（力量、发展愿景、市场地位）【2】竞争对手对所在产业及产业中其他公司的假设（产业构成、产业竞争强度、主要产业威胁、产业获利能力、产业前景）3现行战略（预计当前战略的实施成果，战略的成功实施会给竞争对手的地位带来的变化，竞争对手改变其战略的可能性，以及由此引起的对本企业造成的影响）4资源与能力（竞争对手的核心潜力、竞争对手的成长能力、竞争对手快速反应能力、竞争对手适应比变化的能力、竞争对手的持久耐力）（4）产业驱动力分析包括产业长期增长率的变化、科技创新、政府宏观调控政策的推出及法律法规的出台、购买者对于差别化产品和标准化产品偏好的转移、产业全球化、社会关注点和生活方式的变化、成本和效率的变化5战略群组分析（特征、意义）6关键成功因素（）分析（1）识别（2）常见的关键成功因素（技术、制造、分销、营销、技能、组织、财务）（3）不同产业的关键成功因素7产业链及价值网分析（1）产业链包括活动成本分析和利润结构分析（2）价值网分析（内涵、意义、特点、发展）8产业吸引力分析注重所要参与的产业和企业自身情况的匹配关系市场环境分析1市场结构分析市场结构四要素（销售厂商的数量及规模分布、购买者的数量及规模分布、行业的壁垒保护情况、产品细分度）（1）完全竞争市场（2）垄断竞争市场（3）寡头垄断市场（4）完全垄断市场2市场需求分析（1）市场需求的决定因素（2）需求价格弹性分析3消费者行为分析（1）战略制定与消费者行为（公司在不同的市场上要调整其战略的必要性、理解消费者）（2）消费者行为影响因素包括文化和亚文化、家庭、参照群体、社会阶层、个性心理因素4外部环境分析方法1环境预测方法和技术（1）定性技术（销售人员估计预测法、管理人员评价预测法、德尔菲法、情景法、头脑风暴、关键事件分析）（2）定量技术（回归分析、趋势外推法、动态模型）2矩阵分析法二内部环境分析（微观环境分析）1企业资源与能力（1）企业资源包括有形资源（实体资产、金融资产）、无形资源（2）企业能力包括个人能力（专业技术、管理、人际网络）和组织能力（业务运作、技术创新与商品化、组织文化、组织记忆与学习）2核心竞争力【1】评价标准【2】框架（价值问题、稀缺性问题、可模仿性问题、组织问题）【3】构建流程（由上向下法、由下向上法）3价值链4内部环境分析方法（1）矩阵分析法（2）矩阵分析法二部分企业战略匹配1战略层次：总体战略（公司战略）、竞争战略(业务战略或战略)、职能战略2战略类型战略发展的基础：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、最优成本供应商战略战略发展的方向：市场开发战略、产品开发战略、市场渗透战略、多元化战略战略发展的力度：稳定型战略（专业化稳定发展战略）扩张型战略（专业化发展战略、一体化战略、多元化战略）紧缩型战略（抽资战略、放弃战略、清算战略）战略发展的途径：内部开发战略、并购战略、联盟与合作战略公司层战略有市场渗透战略、市场开发战略、稳定型战略、扩张型战略、专业化战略、一体化战略（纵向一体化、横向一体化）、多元化战略（相关多元化战略、非相关多元化战略、既相关又非相关多元化）、国际化战略、紧缩型战略（抽资战略、放弃战略、清算战略）、并购、联盟与合作战略竞争层战略有成本领先战略、差异化战略、最优成本供应商战略、集中化战略（集中产业化、集中成本领先）、战略钟（低价低值战略、低价战略、混合战略、差异化战略、集中差异化战略）职能层战略在实施部分论述3影响战略选择的因素（1）企业战略决策者的影响（对待外部环境的态度、对待风险的态度、需要及价值观）（2）企业过去战略的影响（3）企业文化的影响（4）企业内外不同利益主体的影响4战略选择方法（1）矩阵分析法（2）矩阵分析法（3）矩阵分析法（4）矩阵分析法（5）矩阵分析法（6）矩阵分析法5战略凭借的方法（1）战略的定性评价法（2）矩阵法三部分战略实施1概述（1）战略实施的基本原则（适度合理性、统一指挥、权变原则、）（2）战略实施的模式（指挥模式、变革模式、合作模式、文化模式）（3）战略实施中的资源配置(影响因素、分配内容、战略导向资源配置、关键战略活动资源配置)2组织结构（1）组织结构的发展模式简单结构、职能型结构、多部门型组织结构、虚拟组织、族群组织、学习型组织（2）职能层组织结构对业务层战略实施的保障（运用职能制组织结构实施成本领先战略、差异化战略及成本、差异化整合战略）（3）多部门组织结构对公司层战略实施的保障（与相关约束型多元化战略相匹配的合作式多部门结构、与相关联系型多元化战略相匹配的事业部式多部门结构、与非相关多元化战略相匹配的竞争式多部门结构）（4）国际化经营的组织结构3职能战略有研发战略、生产运作战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略、4战略领导者（1）战略领导者的素质和能力（2）战略领导者的管理任务（3）战略领导者与企业战略类型的匹配宏观分析中观分析微观分析匹配分析企业使命战略选择战略执行效果评价战略调整河北经贸大学发展战略一战略分析1宏观环境分析（1）政治法律因素：国家出台多项政策促进高校发展。

战略管理的框架和实施战略管理作为企业管理的核心，是企业取得成功的关键因素之一。

它是指企业内部通过制定和实施战略，将企业跨越性地发展、成长和壮大的一种管理方式。

战略管理的核心就是制定正确的战略，并将其付诸实施，达到企业的目标。

那么，如何制定正确的战略，并将其付诸实施呢？下文将从战略管理的框架、战略制定和战略实施三个方面进行探讨。

战略管理的框架战略管理的框架主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个方面。

其中，战略分析阶段是战略管理的首要任务，包括对外部环境、内部资源、竞争对手等进行分析。

战略制定阶段则是根据分析的结果，制定出企业的核心战略，以满足市场和企业内部的需求。

战略实施阶段则是将制定好的战略付诸实施，通过有效的管理和执行，使得企业能够实现预期的目标。

最后，战略评估阶段则是针对战略实施的过程和结果进行评估，以调整和优化企业的战略。

战略制定战略制定是战略管理的核心任务之一，它的重点在于如何制定正确的战略。

为了制定正确的战略，首先需要对外部环境分析，包括市场的需求、政策和法律的因素等。

其次，还需要对内部资源进行分析，包括生产力、技术水平、企业文化等因素。

最后，还需要分析竞争对手的策略，进行有效的对比分析，找出差距和不足之处，并制定相应的对策。

此外，在战略制定的过程中，还需要明确企业的定位和目标。

企业的定位和目标是企业发展的基础，只有明确了企业的定位和目标，才能制定出符合实际情况的战略。

因此，在制定战略的同时，也需要考虑企业的长远发展规划和未来的市场前景。

战略实施战略实施是战略管理中最为关键的环节，它是指通过有效的管理和执行，将制定好的战略付诸实施，并达到企业的目标。

在实施战略的过程中，需要注重以下几点：一、激发内部动力。

企业的发展离不开员工的努力，因此，在实施战略的过程中，需要激发员工内部的动力和积极性。

二、加强沟通和协调。

战略实施涉及到各个部门和岗位之间的协调和配合，因此，需要加强内部沟通和协调。

战略管理的整体框架概述战略管理是组织内部的一种重要决策过程，旨在指导组织在不同环境下取得长期成功。

战略管理的整体框架涵盖了组织制定、实施和评估战略的全部过程，是组织成功的关键保证。

本文将详细探讨战略管理的整体框架，包括战略管理的定义、战略管理的重要性、战略管理的流程、战略选择和实施以及战略评估等内容。

战略管理的定义战略管理是指组织在动态和不确定的环境下，通过选择和实施长期目标和战略来达到其使命和愿景。

战略管理主要涉及对内外部环境进行分析，制定明确的愿景和目标，选择适宜的战略，并通过有效的实施和监控来实现战略目标。

战略管理的重要性战略管理在组织内部具有至关重要的作用。

首先，战略管理可以帮助组织理解外部环境的变化，并做出相应调整，以适应市场竞争和变革。

其次，战略管理可以帮助组织提高决策的质量和效率，减少不确定性和风险。

最后，战略管理可以帮助组织提高资源利用效率，实现长期发展和成功。

战略管理的流程战略管理的流程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个主要阶段。

战略制定阶段是指组织通过对内外部环境的分析，确定组织的愿景、使命和长期目标，并选择适宜的战略路径。

战略实施阶段是指组织通过资源配置、组织建设和业务运作等行动来实现战略目标。

战略评估阶段是指组织通过监控和评估战略执行的效果，及时调整战略方向，确保战略的有效实施。

战略选择和实施在战略选择阶段，组织需要根据自身的资源能力和市场环境选择适宜的战略方向。

常见的战略选择方法包括SWOT分析、五力模型和价值链分析等。

在战略实施阶段，组织需要通过建立组织结构、激励机制和绩效评估体系等手段来确保战略的有效实施，实现战略目标。

战略评估战略评估是战略管理的重要环节，通过对战略执行效果的评估，组织可以及时发现问题，调整战略方向，迭代优化战略。

常见的战略评估方法包括绩效评估、指标体系和战略地图等。

结语战略管理是组织长期成功的基石，具有重要的战略意义。

只有深入理解战略管理的整体框架，组织才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。

战略管理的框架与策略在当今竞争激烈的市场上，战略管理扮演着举足轻重的角色。

战略管理是企业在面对环境变化时，有效地调整和整合企业内部资源，为企业发展提供指导和保障的过程。

本文将探讨战略管理的框架和策略。

一、战略管理的框架战略管理最基本的框架包括四个方面：定位策略、竞争策略、合作策略和创新策略。

1. 定位策略定位策略是指企业通过明确自己的核心业务、市场定位以及服务对象等，为自己在市场上开辟一片独特的营销领域。

定位策略的制定需要对市场进行深入的调查分析，了解市场需求、竞争格局、消费者心理等，以此来确定自己的市场定位并决定相应的产品和服务策略。

2. 竞争策略竞争策略是企业面对激烈竞争时，通过制定目标、选择竞争方式、利用优势资源等手段来对竞争对手发起有效的反击。

竞争策略的核心在于为企业创造有利的竞争优势，可以通过品牌知名度、产品质量、营销渠道等方面来实现。

3. 合作策略合作策略是企业在面对超越自身能力范围的业务时，通过与其他企业或组织进行战略合作来实现共赢。

合作策略的形式包括战略联盟、合作开发、收购兼并等。

在合作过程中，企业需要精确地制定合作目标和合作方式，确保双方在合作中各自获得利益的最大化。

4. 创新策略创新策略是企业通过持续创新和研发，不断开拓新的产品和服务领域，以保持竞争优势。

创新策略的实施需要企业具备强大的技术支持和创新意识，同时也需要规范的研发流程和合理的资源配置。

二、战略管理的策略根据企业的发展阶段、市场环境和竞争情况，战略管理的实施需要制定具体的策略。

下面将分析四种常用的战略类型：成本领先战略、差异化战略、集中战略和多角化战略。

1. 成本领先战略成本领先战略是企业通过提高生产运营效率、优化成本结构和降低成本等手段，实现产品价格的降低，以打入更广泛的市场份额。

成本领先战略的核心在于积极地降低成本，从而实现产品成本与市场平均价的比较优势。

2. 差异化战略差异化战略是企业通过设计、品牌、服务等方面，使产品和服务与竞争对手区分开来，从而提高消费者的认同度和忠诚度。

战略管理的框架
战略管理是一种管理方法，旨在帮助组织实现其长期业务目标。

它是一个系统性的过程，将可持续的优势建立在独特的资源和能力之上，以迎接环境的挑战。

战略管理的框架通常包括三个重要的部分：确定目标和使命、分析环境、制定战略计划。

第一步是确定组织的使命和目标。

使命是组织的本质，体现了它存在的意义和方向。

目标是组织长期的业务目标，以确保组织的发展和成功。

使命和目标的明确是战略管理的基础。

第二步是分析外部环境和内部资源。

外部环境包括市场竞争、经济形势、政策和法规等因素。

内部资源指组织所持有的人力、物资和技术资源。

这些因素的分析有助于确定组织的优势和劣势，了解市场趋势和需求，从而更好地制定战略。

第三步是制定战略计划。

战略计划是关于如何在长期内达到组织目标的详细规划，包括选择合适的市场、产品和服务等战略方案。

战略计划需要考虑各种因素，如资源配比、财务预算和管理措施等。

除了这三个部分，战略管理还需要注意未来的预测和创新。

适应
性和创造性是两个重要的方面，必须跟上不断变化的市场和社会需求。

战略管理的实施过程需要不断地评估和调整，以适应新的情况和商业
机会。

总之，战略管理框架的实施需要管理者对英明的决策、领导学、
市场分析、财务规划和人员管理等领域都具有深入的了解。

随着技术
的发展、法律法规的变化以及社会环境的变化，战略管理框架的有效
运用将变得更加重要。

通过研究制定方案，提高组织的业务盈利能力，增强市场竞争力，推动企业的发展，为社会的进步做出贡献。

企业战略管理框架企业战略管理框架是指一种系统化的方法，用于规划、执行和监控企业的战略目标和计划。

通过建立一个清晰的框架，企业能够更好地应对不断变化的市场环境，并提高绩效和竞争力。

首先，在企业战略管理框架中，核心是制定和明确企业的战略目标。

这需要企业对自身的优势、竞争地位和市场需求进行全面的分析和评估。

在制定战略目标时，企业需要考虑长期发展的愿景和目标，并与现实情况相结合，确保目标的可行性和适应性。

其次，企业战略管理框架强调战略的执行和实施过程。

制定了战略目标后，企业需要将其转化为具体的行动计划，并将其分解为不同级别和职能部门的具体任务和指标。

同时，还需要建立一个有效的组织结构和资源配置体系，以支持战略的实施和完成。

这涉及到人员培训、绩效激励、沟通协调等方面的工作。

第三，企业战略管理框架强调战略的监控和评估。

一旦战略目标和行动计划确定，企业需要建立起一个有效的监测和评估系统，以确保战略的有效实施和达成目标。

监控指标可以包括关键绩效指标、市场反馈、竞争动态等，通过对这些指标的监测和评估，企业可以及时发现问题和机会，并做出相应的调整和改进。

此外，企业战略管理框架还强调学习和创新的重要性。

在一个充满变化和竞争的市场环境中，企业需要不断学习和适应新的知识和技术，以保持竞争优势。

创新是一个企业持续发展和成长的重要驱动力，通过创新，企业可以突破传统的束缚，开拓新的市场和商机。

最后，企业战略管理框架需要建立一个良好的沟通和共享文化。

战略管理不是个别部门或个人的事情，而是全企业共同努力的结果。

因此，企业需要建立起一个开放、透明和合作的文化氛围，促进各个部门和个人之间的沟通和合作，形成一个共同推动战略实施的力量。

综上所述，企业战略管理框架是一个全面有效的管理工具，能够帮助企业规划和实施战略，提高竞争力和绩效。

通过明确战略目标、有效实施、监控评估、学习创新和共享文化，企业可以更好地适应不断变化的市场环境，并实现长期的可持续发展。

第一条[追求]HW的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使公司成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

第二条[员工]认真负责和管理有效的员工是HW最大的财富。

尊重知识、尊重个性和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

第三条[技术]广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

第四条[精神]爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的我们凝聚力的源泉。

责任意识、创新精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们的行为准则。

第五条[利益]HW主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报。

第六条[文化]资源是会枯竭的，唯文化生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。

HW没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

第七条[社会责任]HW以产业报国和科教兴国为己任，为公司的发展为社区作出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

——摘自：HW公司“基本法”。

战略管理知识框架精选-战略管理知识框架企业战略管理知识框架一部分：企业战略分析一外部环境分析包括宏观环境分析和产业环境分析1宏观环境分析（PEST框架）（1）政治法律因素：政治体制、国家方针政策、政治形势、各项法律法规（2）经济因素：可支配收入支出模式、经济增长率与国内生产总值、利率和汇率、通货膨胀与CPI（3）社会文化因素：人口因素（人口数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布）受教育水平、生活观念、风俗习惯、文化传统、生活态度方式（4）科技因素：产品与技术创新、知识应用、息技术发展、国家及企业研发资源投入比例（5）自然环境（企业所处生态环境和相关自然资源发展变化）：自然资源、生态保护PEST框架分解基于事件感悟企业家能力企业主动性的ps分析企业整合力企业公关力量基于索引的理解企业分析力ET分析企业适应力企业决断力企业感应力2产业环境分析（竞争态势）——中观分析（1）产业主要经济特征分析（2）产业竞争结构分析（以波特五力模型分析）1现有企业间竞争（产行业生命周期)2潜在的进入者胁3替代胁4供应商谈判精选-战略管理知识框架能力5买方的议价能力（3）主要竞争对手分析1未来目标（竞争对手为立立企业或某个较大公司子公司）2假设【1】竞争对手对自己假设（力量、发展愿景、市场地位）【2】竞争对手对所在产业及产业中其他公司假设（产业构成、产业竞争强度、主要产业胁、产业获利能力、产业前景）3.当前战略(预计当前战略的实施结果，战略的成功实施会给竞争对手的地位带来的变化，竞争对手改变战略的可能性，以及由此对企业产生的影响)4资源与能力（竞争对手核心潜力、竞争对手成长能力、竞争对手快速反应能力、竞争对手适应比变化能力、竞争对手持久耐力）(4)产业驱动力分析包括产业长期增长率的变化、科技创新、政府宏观调控政策和法律法规的******、购买者对差异化产品和标准化产品偏好的转变、产业全球化、社会关注点和生活方式的变化、成本和效率的变化。

战略管理框架战略管理框架是指公司在制定和实施战略过程中所遵循的理论和方法的架构。

该框架帮助企业领导者确定组织目标、评估内外环境、制定战略选择和行动计划，并监督战略执行的过程。

战略管理框架通常由以下几个主要组成部分构成：目标确定、环境评估、战略制定、战略实施和战略评估。

目标确定是战略管理的起点，它涉及到企业领导者明确组织的长期目标和短期目标。

长期目标通常是指企业的使命和愿景，即公司希望在未来取得的最终成果。

短期目标则是为实现长期目标而设定的具体目标，通常是更具体的、可测量的和可达到的。

环境评估是指对内外部环境进行分析和评估，以了解企业所面临的机会和威胁。

内部环境评估包括评估企业自身的资源、竞争优势和核心能力。

外部环境评估则包括评估市场竞争力、经济环境、政府政策和行业趋势等因素。

战略制定是根据目标和环境评估的结果，确定组织应该采取的战略选择。

战略制定通常包括确定企业的业务范围、竞争优势和定位策略。

业务范围涉及到确定企业的产品和服务范围，以及涉足的市场和行业。

竞争优势则是企业相对于竞争对手所拥有的独特的能力和资源。

定位策略则是确定企业在市场中的定位和品牌形象。

战略实施是将战略转化为行动计划和具体的执行步骤。

它涉及到资源分配、组织结构设计、激励机制和沟通协调等方面。

资源分配是指将有限的资源分配到不同的业务和项目上，以最大化战略目标的实现。

组织结构设计则是为了支持战略的实施，确保每个人都明确自己的角色和责任。

激励机制则是为了激励员工积极参与战略实施，通常包括绩效评估和奖励制度。

沟通协调则是为了确保战略实施的顺利进行，确保各个部门和团队之间的协作和合作。

战略评估是对战略实施过程和结果进行监测和评估。

它涉及到收集和分析战略执行的数据和信息，以评估企业是否达到了预期的目标和绩效。

根据评估结果，企业可以及时调整战略和行动计划，以适应变化的市场环境和竞争态势。

总而言之，战略管理框架提供了企业制定和实施战略的指导原则和方法。

战略管理框架与实施指南(精选)战略管理框架与实施指南(精选)I. 引言战略管理是组织管理中至关重要的一个领域。

它涉及了组织的长期目标和愿景，以及为实现这些目标所采取的方法和决策。

在一个竞争激烈且快速变化的商业环境中，建立一个合理而有效的战略管理框架对组织的成功至关重要。

本文将介绍一种战略管理框架，并提供实施指南。

II. 战略管理框架1. 愿景和使命首先，一个成功的战略管理框架需要明确组织的愿景和使命。

愿景是对未来的愿景和目标的描述，而使命是组织为实现这一愿景而采取的行动的规则和原则。

2. S.W.O.T.分析战略管理过程中的一个重要步骤是进行S.W.O.T.（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析。

通过对组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁的评估，可以为战略选择提供基础。

3. 目标设定在明确了愿景和使命之后，需要设立组织的战略目标。

这些目标应该明确、可衡量，并与组织的愿景保持一致。

目标设定是组织实现战略的关键一步，它提供了一个明确的方向和标准。

4. 竞争优势为了在竞争激烈的市场环境中取得成功，组织需要确定自己的竞争优势。

这可能包括产品创新、成本领先、品牌价值等。

竞争优势不仅仅是在产品或服务上的差异化，还可以源自组织的文化、流程和资源等方面。

5. 战略选择在进行了SWOT分析、设定了目标并确定了竞争优势后，组织需要选择适合实现目标的战略。

战略选择可能包括市场扩张、产品多样化、合作伙伴关系等。

战略选择应该综合考虑内外环境因素，并对组织的竞争力和可持续性产生积极影响。

III. 实施指南1. 战略传达和沟通一旦战略选择确定，组织领导层需要将战略传达给组织的其他成员。

这需要通过有效的沟通渠道和方法来确保战略得到理解和支持。

员工需要明确战略的重要性和自己在实施战略中的角色。

2. 资源分配战略的实施需要资源的支持。

在资源分配过程中，组织需要确定哪些资源是必要的，并将其分配给实施战略的关键项目和领域。

战略管理分析框架经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。

尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。

反馈实施外部分析制订、评制订政策制订任建立长配置度量和评务陈述期目标价和选择战略和树立年度目标资源价业绩实施内部分析战略制订战略实施战略评价一、外部环境分析企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。

企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。

（一）行业结构分析在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。

这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。

潜在进入者供应商竞争对手顾客替代品（A）现有竞争对手分析1、信息收集在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息：研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道收集竞争对手领导层的公开讲话收集专业机构的统计数据接触竞争对手的广告机构、咨询机构等进行一定范围的实地调查接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客收集竞争对手的公开报表访问竞争对手的网站2、竞争对手分析框架在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。

其分析模式可以用下面的图示加以说明。

（1）综合目标研究：我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论：竞争对手的财务目标这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增长与利润分配之间的权衡组织结构及关键性决策的责任和权力分配这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略重点。