单位工程施工组织设计实例

前言施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工过程的全局性技术经济文件。

施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。

这样，就能在工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科学的管理办法，有效使用人力、物力，安排好时间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。

信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

1．编制综合说明1.1编制说明为又快又好地完成无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计的建设，编制的指导思想是：以安全及文明施工为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住确保工程质量的要素，充分理解本工程的设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。

在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工管理及控制的各项目标。

从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述，针对一些技术难点提出了解决问题的方法。

从业主利益及工程顺利进展的角度上考虑，制定了与业主及其他合作单位的施工配合措施，保证了该施工组织设计具有指导施工切实可行性。

1.2编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、严格遵守投标承诺的质量、工期及文明施工目标。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、科学地安排夏季和冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。

7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。

9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。

10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。

11、与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。

1.3编制依据1.3.1文件依据1、无锡国信置业有限公司发出的“无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计”工程招标文件。

2、无锡市建筑设计研究院有限责任公司设计的“无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计”工程施工项目全套施工图及答疑所形成的相关文件。

3、所有与单位往来的函件、传真、电传、指令、邮件等文件。

1.3.2规范依据1、中华人民共和国制定的有关工程建设的法律、法规。

2、中华人民共和国建设部制定的现行政策、规范和标准。

3、江苏省、无锡市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及无锡市建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准1.3.2其他依据1、现场的具体情况。

2、我司企业标准和质量保证体系。

3、我司现有施工力量和技术装备情况。

4、我司在其它类似工程施工中取得的经验。

5、其它参考资料2.工程概况2.1工程总体概况建设单位：无锡国信置业有限公司；工程名称：无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计工程地点：具区路西北侧；承包方式：施工总承包；工程内容：土建及水电安装工程。

建筑规模：建筑面积8315平方米；框架结构，地下一层，地上18层2.2建筑设计概况建筑类别：住宅建筑；耐火等级：一级；屋面防水等级：Ⅱ级；地下室防水等级：Ⅱ级；建筑抗震设防为6度；外墙：主要为环保型外墙涂料饰面及局部面砖墙面；内墙：主要包括乳胶漆饰面，公共部位为面砖饰面；楼地面：主要为混凝土、水泥砂浆楼地面、公共部位为地砖楼面、耐磨漆楼面主要用于楼梯间等；屋面主要建筑做法如下：屋面：保温不上人屋面Ⅱ级刷反光涂料；50厚C20细石防水混凝土，内配φ6.5@150；40厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板；4厚SBS防水卷材； 20厚1：3水泥砂浆找平层；泡沫混凝土找坡；钢筋混凝土屋面板2.3结构设计概况结构描述：本工程结构设计使用年限50年，结构设计安全等级二级。

建筑抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：6度；场地类别：Ⅲ类；抗震等级：四级地上结构：1、采用框架—短肢剪力墙结构混凝土强度等级C20～C30变化。

2、楼面主次梁采用井格梁布置，现浇钢筋混凝土楼板。

地下结构：1、本工程地下室一层，采用现浇钢筋混凝土框剪结构。

2、楼面主次梁采用井格梁布置。

地下室周边设钢筋混凝土外墙。

3、基础采用筏板基础。

采用材料：混凝土、钢筋及填充墙体构造柱、圈梁、女儿墙：20墙柱梁板：C30地下室底板、外墙：C30（防水密实混凝土，抗渗等级S6）钢筋：HPB235、HRB335、HRB400。

填充墙体：与填土接触的砖外墙为240灰砂砖，其余均为加气混凝土砌块。

3. 施工组织管理及施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标严格按照国家建筑安装工程施质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准，确保工程质量符合中华人民共和国规范标准要求。

工程质量确保一次性验收通过，100%合格，争创江苏省优质工程“扬子杯”奖。

3.1.2工期目标根据工程特点，我司优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网络技术动态地控制工期。

我司对工期承诺如下：确保总工期控制400日历天内。

3.1.3工期生产目标坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

3.1.4文明施工目标施工中将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文明施工形象策划方面的社会优势；施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程文明施工目标为：确保无锡市市级文明工地，创江苏省省级文明工地。

3.1.5管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。

3.1.6科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达1.5%。

我司将根据本工程的特点，积极推广建设部对于新工艺、新设备、新技术、新材料的十项新技术的应用，从而达到降低投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现。

3.1.7服务目标建造业主满意工程。

工程施工前：协助业主做好图纸深化、施工设备的选型，及时办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使本工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，并实行样板引路。

工程竣工后：向业主提供工程维修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。

保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行，在工程保修期内至少回访两次。

在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，需要我司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。

3.2施工组织机构在本工程的施工中，本公司将以项目法为施工原则，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的领导班子。

本公司的现场的施工与管理服从总承包的现场管理，遵守总承包的各项管理制度。

本工程将列为本公司的重点工程，根据业主的要求和本公司的实力，合理安排工序，精心组织施工。

本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在本公司的直接监督与指导下，代表本公司的法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

3.2.1组织机构特点选派一名有丰富的同类工程施工经验的研究员级高级工程师、国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。

选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

选派一名一级项目经理担任本工程的生产经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目综合部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

项目部设置深化设计部（包含在技术部），在项目技术负责人的领导下，配备具有高级工程师职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。

3.3总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1）、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2）、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3）、“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4）、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

图3-1总部与项目部的关系3.4施工准备3.4.1现场准备1、进入现场前对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。