股权激励计划清单访谈提纲[优质文档]

股权激励计划专项
访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）
⏹贵公司股东对实施股权激励的意见
⏹贵公司是否实施过股权激励
◆否，请回答以下问题
一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？
二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？
三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？
四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？
A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：
五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？
六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？
A.老板
B.财务部
C.人力资源部
D.总经理办公室……
是，请回答以下问题
一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？
二、贵公司实施股权激励的资金来源？
三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？
A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工
四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？
五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？
六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？
贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）
拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表
（续上表）
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（续上表）。

股权激励尽调文件—采访记录(采访提纲)
一、公司基本情况
- 公司名称
- 公司注册地点
- 公司成立日期
- 公司经营范围
- 公司股权结构
二、股权激励方案
- 股权激励方案名称
- 方案简介
- 激励对象（董事、高级管理人员、全体员工等）
- 激励对象的股权或股权期权比例
- 激励对象获得股权的条件
- 股权激励计划的实施方式和时间表
- 目前已实施的股权激励计划情况
三、关联交易
- 公司与关联方的交易情况
- 关联交易是否涉及股权激励方案
- 关联交易的价格和交易条件
四、法律合规性
- 公司股权激励计划是否符合相关法律法规
- 公司是否依法向相关部门报备
- 公司是否持有各项必要的批准文件和证照
- 公司是否存在未披露的法律风险
五、风险提示
- 股权激励计划具有的风险因素
- 潜在的法律纠纷风险
- 其他可能对股权激励计划产生影响的风险因素
六、采访记录
- 采访日期
- 采访人员
- 采访内容概述
- 重要发现和观点总结
以上是关于股权激励尽调文件的采访记录提纲，供参考使用。

股权激励计划方案两篇篇一：股权激励计划方案一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。

二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。

对董事会负责，向董事会汇报工作。

包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。

3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员:具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。

（4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员；2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。

个税改革形势下非上市有限公司股权激励设计的问题一、股权激励的定义股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。

二、股权激励的分类（一）上市公司股权激励（二）非上市股份公司股权激励(三）非上市有限公司股权激励的模式1、股权形式，简称“实股”，建立持股平台公司2、非股权形式。

如虚拟股票、增值权、利润分享计划、长期福利计划等虚拟股权三、股权激励的原则1、股权激励遵从企业战略原则2、持续性股权激励原则3、具体企业具体方案原则4、激励与约束相结合原则5、公平原则6、利益与权力一致原则7、薪酬体系整体协作原则8、股权激励须与融资、上市相结合原则9、合法原则10、如实兑现原则三、股权激励的作用（一）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展；（三）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）吸引与保留优秀管理人才和公司员工；（五）鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的竞争力（六）制度灵活，调整的空间大，监管少。

（七）降低人力成本(八）解决企业流动资金-融资、（九）延迟纳税.....三、股权激励的方法（一）中西合璧法-非业务团队（二）差额利润激励法-核心高管（三）渐进式激励法-核心高管（四）在职分红激励-核心高管（五）五部连环激励法-业务团队（六）金色降落伞降落法-创业元老、即将退休老员工（七）精神内核激励法-年轻员工（八）七步激励法-企业上下游四、股权激励解决方案（一）定目标（二）定方法（三）定时间（四）定对象（五）定数量（六）定来源（七）定性质（八）定条件（九）定价格（十）定权利（十一）定合同（十二）定规则五、有限责任公司股权设计的来源（一）法律依据：《公司法》第三十四条规定“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

公司股权激励计划范本一、前言公司股权激励计划是一种常见的激励机制，旨在激励和留住优秀的员工，并与公司的发展目标相匹配。

本文将提供一份公司股权激励计划的范本，以供参考。

二、计划目标该股权激励计划的目标是通过股权激励方式提高员工的工作动力和忠诚度，激发员工的创造力，促进公司的长期发展。

具体包括以下方面：1. 激励目标：通过激励员工的工作表现，提高公司的绩效和市场竞争力。

2. 人才留住：通过股权激励措施，留住公司核心的人才，避免员工流失。

3. 利益共享：通过股权激励计划，将公司的发展成果与员工们共享，激发员工的归属感。

三、计划内容1. 受益人范围：该股权激励计划适用于公司正式员工，包括高管和核心员工。

2. 激励方式：本公司股权激励计划主要采用以下方式进行激励：a. 股票期权：公司向受益人提供购买公司股票的权利，以优惠价格购买一定数量的公司股票。

股票期权作为一种奖励，需在一定时间内行使权利。

b. 股权分红：公司将一部分利润用于分红，作为员工的股权激励奖励。

c. 限制性股票：公司按照一定比例将一定数量的股票授予受益人，但需满足一定的条件，比如受益人必须在公司服务满一定年限后才能获得全部股票。

d. 业绩股权：根据员工的业绩表现，公司给予相应的股权激励奖励。

3. 受益条件：受益人必须满足以下一项或多项条件方可享有股权激励的权益：a. 在公司服务达到一定年限。

b. 达到一定的工作绩效要求。

c. 参与公司重大项目或者具备重要技能。

d. 其他公司认定的条件。

4. 股权激励比例和数量：公司将根据受益人的职责、贡献和重要性确定股权激励的比例和数量，确保激励措施公平公正。

5. 股权激励期限：股权激励计划设定了一定的期限，在此期限后受益人才能完全享有股权激励的权益。

四、股权激励计划管理与监督1. 管理机构：公司将设立一个专门的股权激励计划管理机构，负责制定和执行股权激励计划，监督和管理股权激励措施。

2. 信息披露：公司将及时向受益人披露与股权激励计划相关的信息，包括激励措施、行使期限、条件等，确保透明公正。

公司股权激励方案完整版第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

第二条股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第四条薪酬与考核委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章股权激励方案的内容第五条 股权激励对象：（1）在公司领取董事酬金的董事会成员（2）高层管理人员（3）中层管理人员（4）公司专业技术骨干人员（5）由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。

第六条 股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。

第七条 奖励基金提取指标确定本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。

净资产增值率计算公式为%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为：%180%100100100280=⨯-=万万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

股权激励计划专项访谈问题⏹公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）⏹贵公司股东对实施股权激励的意见⏹贵公司是否实施过股权激励◆否，请回答以下问题一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？四、如果要改进贵公司部激励，您认为目前可考虑哪些方式？A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：五、您认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些部主体发挥作用？A.老板B.财务部C.人力资源部D.总经理办公室……是，请回答以下问题一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？二、贵公司实施股权激励的资金来源？三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：访谈日期：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：（续上表）：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：。

访谈提纲高层访谈1、请谈谈您对这次薪酬设计的看法？您最关注的是哪些方面？2、您所知道的相类似公司薪酬水平如何？3、对高层实行年薪制的看法？4、董事、监事津贴的发放有何限制条件？国投是如何操作的？5、您认为公司高层与部门经理、普通员工差距应该多大？6、对各部门如何进行考核的看法？（访谈对象：胡刚总经理、金为民副总经理、魏琼董秘，应在外部调研1－2家电力公司之后进行，首先与魏琼董秘沟通）中层访谈1、部门现有职能、未来发展设想？公司高层领导对部门发展的认识？2、部门各岗位设置情况，未来发展中岗位增减的设想？3、原单位工资体制如何？收入构成？收入水平如何？4、您所知道的相类似上市公司可比较的有哪些？该公司各个层次的薪酬水平如何？5、你对上市公司员工的薪酬发放方式有何看法？部门考核应考核哪些指标？部门各岗位应考核哪些指标？（访谈对象：综合部杨林经理、财务部主任、经营部主任、证券部主任，应提前安排，与外部调研同时进行）经营部访谈1、项目经理的工作如何开展？2、国投公司、国投电力原来对项目经理如何激励？考核？3、您认为对项目经理的激励、考核应该如何做？考核哪些指标？（访谈对象：经营部主任，或者相关项目经理1人即可）美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

股权激励尽调文件—访谈笔录(访谈提纲)尽职调查文件访谈人：（姓名）受访人：（姓名）时间：（日期）地点：（地点）职位：（职位）告知：本次访谈内容目前仅限于您及律师知悉，如有必要且经您同意后可就相关内容与其他股东及其他人员进行沟通。

访谈笔录——股权激励问：您好，请问您是先生/女士吗？答：是的。

问：我们有几个问题需要跟您核实一下，希望您如实回答。

答：好的。

问：可否出示您的身份证，并让我们复印一份。

答：好的。

一、个人信息相关问题1.问：请简要介绍下您的基本情况（包括：姓名、国籍、职位、学历、专业、家庭情况等）？答：我是（姓名），国籍为（国家），目前担任（职位），拥有（学历），专业为（专业），家庭情况稳定。

2.问：请简要介绍下您的工作经历（包括职位、具体负责的工作内容及最近一份工作的薪资待遇等）。

答：我曾在（公司名称）担任（职位），负责（工作内容），薪资待遇为（金额）。

3.问：您目前在公司负责主要工作是什么？您对所负责工作未来发展的初步构想。

答：我目前负责（工作内容），未来希望能够（发展方向）。

4.问：您目前是否担任其他企业的法定代表人、股东或高管？如有，请详细说明企业名称及持股比例、职位。

答：我目前没有担任其他企业的法定代表人、股东或高管。

5.问：您目前是否存在未清偿的债务或对外担保？是否存在或可能存在重大的诉讼或仲裁？如有，请详细说明情况。

答：我目前不存在未清偿的债务或对外担保，也没有存在或可能存在重大的诉讼或仲裁。

6.问：您目前是否拥有专业资格证书或知识产权（著作权、商标权、专利权）？如有，请详细说明情况。

答：我目前拥有（专业资格证书/知识产权），具体情况为（详细说明）。

7.问：您对目前自己的薪资水平是否满意？答：目前对自己的薪资水平比较满意。

8.您是否已与公司签订保密协议及竞业禁止协议？答：是的，我已与公司签订了保密协议和竞业禁止协议。

二、公司战略与行业发展问题1.问：您对公司所在行业的理解和未来发展的判断？答：我认为公司所在行业（简要说明理解），未来发展前景（简要说明判断）。

股权激励项目尽调清单（有限公司）
有限公司股权激励项目
法律尽职调查清单
（古律师）
古律师讲股权法律服务团队，由古鸣律师创办。

古鸣律师，法学学士、工商企业管理硕士研究生。

有过警察、政府、企业等十多年的工作背景。

2014年古律师专职从事股权业务的法律服务，现擅长合伙股权设计、股权激励下的薪酬体系设计、股权并购、合伙股权矛盾化解等股权类的法律服务。

现为上海艾芙杰家具有限公司，上海南陵商会、上海寿县商会、上海埃托克斯流体科技、淮海医院、芜湖新兴铸管有限责任公司、芜湖5720军工厂等企事业单位提供过优质的股
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股权激励方案制定员工股权激励计划三篇《篇一》股权激励作为一种有效的长期激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而推动公司的持续发展和成长。

为了制定一份全面、合理且具有吸引力的股权激励计划，需要充分考虑公司的战略目标、员工需求和市场环境等因素。

本文将详细阐述股权激励方案的制定过程和工作计划。

1.研究国内外股权激励的理论和实践，了解不同行业和企业的股权激励方案，为制定适合本公司的股权激励计划参考。

2.分析公司的战略目标和业务发展需求，确定股权激励计划的目标和原则。

3.设计股权激励方案的具体条款，包括激励对象、激励规模、激励方式、激励条件、激励周期、激励程度等。

4.评估股权激励计划的潜在风险，制定相应的风险控制和应对措施。

5.制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。

6.制定股权激励计划的宣传和解释工作，确保员工对股权激励计划的理解和支持。

7.第一阶段（1-2个月）：研究国内外股权激励理论和实践，收集相关资料，形成研究报告。

8.第二阶段（2-3个月）：分析公司战略目标和业务发展需求，设计股权激励方案的具体条款，完成股权激励方案初稿。

9.第三阶段（3-4个月）：评估股权激励计划的潜在风险，制定风险控制和应对措施，完善股权激励方案。

10.第四阶段（4-5个月）：制定股权激励计划的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作内容和责任人。

11.第五阶段（5-6个月）：开展股权激励计划的宣传和解释工作，组织员工培训和答疑，确保员工对股权激励计划的理解和支持。

12.第六阶段（6-7个月）：正式实施股权激励计划，持续跟踪和评估实施效果，根据实际情况进行调整和优化。

13.希望通过制定股权激励计划，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的整体竞争力和市场份额。

14.通过股权激励计划，吸引和留住优秀的管理人才和核心技术人才，推动公司的长期发展和持续创新。

15.建立合理的股权激励机制，使员工与公司共同分享发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。

亿利集团管理层股权鼓励方案〔讨论稿〕目录第一章总那么 (2)股权鼓励方案的目的 (2)股权鼓励方案实施原那么 (2)第二章股权鼓励方案执行与管理机构 (2)薪酬与考核委员会的设立 (2)薪酬与考核委员会的职责 (3)第三章股权鼓励方案的内容 (3)股权鼓励对象 (3)奖励基金提取 (4)奖励股份转换 (5)个人奖励股份额度确定 (5)风险抵押机制 (6)第四章持有股份的权利和义务 (7)股份权利 (7)股份义务 (7)第五章股份回购〔需结合信托方案〕 (8)回购主体 (8)回购条件 (8)回购价格 (8)回购资金来源 (9)回购支付方式 (9)股权变更手续 (9)第六章附那么 (9)第一章总那么1.1 股权鼓励方案的目的第一条股权鼓励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，鼓励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续开展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保存关键人才；1.2 股权鼓励方案实施原那么第二条股权鼓励方案遵循以下原那么:●公开、公平、公正原那么；●鼓励机制与约束机制相结合的原那么，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量鼓励的原那么，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权鼓励方案执行与管理机构2.1 薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权鼓励方案的执行与管理机构。

第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

2.2 薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作●制定股权鼓励方案的具体条款，包括鼓励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；●同信托机构进行工作联系；●定期对股权鼓励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权鼓励方案；第三章股权鼓励方案的内容3.1 股权鼓励对象第六条股权鼓励对象为公司高层管理人员，包括〔详见附件１〕：●集团公司１／２／３／４类人员；●事业集团２／３／４／５类人员；●分/子公司４／５两类人员；●兼任集团公司2类和事业集团2类的人员，股权鼓励方案按事业集团计算。