供应链管理下的服装企业库存研究
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3、多种营销模式相结合，建立快速销售及快速生产机制 企业应当采用多种销售模式，提高企业销售产品的能力， 将产品的销售与生产相结合，建立快速销售及快速生产机制， 降低企业库存。服装企业传统销售模式包括抛售、特卖会等，同 时随着网络的发展，网上销售成为一种趋势，企业应当完善网 络销售模式，占领网络制高点，提高企业销售量及市场占有率。 企业可以加强与第三方物流企业合作，建立快速运送配货体 系，降低运送成本，使产品快速到达客户手中，同时，企业将产 品的销售与生产有效的结合，实现本企业的供应商、本企业及 企业零售商的共赢局面，完善供货流程，提高供应链的价值创 造水平，增强客户满意度。因此，企业建立快速销售及快速生产 机制，需要各个部门及上下游企业的积极配合，只有这样才能 有效降低库存管理压力，提高生产系统的效率，建立以供应链 为基础的库存管理系统。 4、完善库存管理信息系统，奠定供应链管理的基础 有效的信息传递系统是决策的基础，同时也是各部门及上 下游企业交流的基础。建立以供应链为基础库存管理系统需要 企业各个部门及上下游进行积极的交流，库存部门与供应商及 时交流，能够及时购买原材料，保证生产的及时性，库存部门与 销售部门交流，了解市场的需求状况，以此安排材料采购及生 产，做到以合适的时间、合适的地点提供合适的产品，这就需要 企业建立完善的库存管理信息系统。企业应当加强现代化信息 建设的资金投入，将集成的信息及时地传递至各个部门，合理 地安排生产及库存，降低库存量，防止企业盲目进行生产。因 此，企业应当建立及完善库存管理系统，这也是企业加强供应 链管理的基础。
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供应链管理下的服装企业库存研究
○周建栋
（江阴市海澜投资控股有限公司 江苏 江阴 214426）
【摘要】 服装业是一个时尚性较强的行业，并且该行业呈 现小批量、多品种的生产特点，这增加了服装企业库存管理的 难度。 而基于供应链的角度对服装企业的管理进行研究，将供 应商、生产者、零售商进行优化整合，能够有效提高产业链的业 务效率，增加生产者对市场的预见度，降低服装企业库存管理 成本。 本文分析了当前服装企业库存管理存在的问题，并指出 几点改进的建议，以期促进企业建立以供应链为基础的库存管 理体制。
业生产的产品具有较强的时尚性，客户对服装的个性化及多样 化要求较高，产品的季节性特点较为明显，企业应当及时预测 市场需求，以需定产，并且建立适量的库存以降低缺货成本。其 次，供应商也应当参与到市场的预测及分析之中，根据市场预 测情况，生产者联合供应商生产适量、适合的产品，提高企业的 市场适应力，同时同供应商形成良好的关系能够有效降低企业 库存，甚至将库存成本转嫁给供应商。
72Leabharlann 《当代经济》2013 年第 2 期
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题，网络销售模式不够成熟，服装退货率较高，电子商务仍停留 在平面购物网页的基础上，顾客不知道自己穿上服装是什么效 果，这就降低顾客的购买率。虽然，我国有的网络销售服装的企 业已经推出试衣系统，但是同国外发达国家相比，仍存在较大 差距，不能有效满足客户需求。从供应链的角度来说，服装企业 销售水平在一定程度上决定企业的库存管理水平，从原材料采 购到销售是一个统一的流程，需要协调进行管理，网络销售模 式不健全，降低服装企业销售渠道，增加企业库存，从而使得企 业库存管理效率低下。
【关键词】 供应链管理 库存研究 服装企业 一、供应链管理下服装企业库存研究的概述 库存管理是企业管理的一项重要内容，加强库存管理，对 于合理安排生产，降低企业存货成本具有非常重要的意义。 1、服装企业库存管理的概述 一般来说，企业应当储存一些存货应付日常的销售，因此， 企业需要确定合理的存货量。企业库存管理主要包括存货的订 购与储存，企业在对存货进行管理时，最重要在于确定如何订 货、每次订货量、何时订货。企业库存管理的目的在于使得订货 成本、储存成本及缺货成本最小化，库存管理是企业生产、计划 及控制的基础，通过库存管理及分析，为管理人员及时的提供 企业资金占用情况、存货储存及流向情况，为生产管理及成本 核算提供依据。 同其他行业相比，服装业具有其特殊性，服装产品具有较 大的时尚性，并且用户对产品的个性化追求逐渐提高，对于企 业来说，服装呈现小批量、多品种的生产特点。企业对于服装企 业的市场销售状况很难进行把握，因此，这增加了服装企业的 库存管理的难度及复杂性。 2、供应链管理的介绍 供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为 了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、 配送中心和渠道商等有效组织在一起进行的产品制造、转运、 分销及销售的管理方法。供应链最早来源于彼得德鲁克提出的 “经济链”，而后经迈克尔波特发展成为“价值链”，最终被称为 “供应链”。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，在执行 供应链管理的过程中，从商品和服务的购买、生产、销售及售后 服务等一系列的流程中协调控制，对企业整改作业流程进行优 化，提供企业的经营效率及客户服务水平。供应链管理是集合 供应商、制造者、销售商的业务效率，使得商品能够在保证质量
4、缺乏现代化的库存管理系统，降低库存管理效率 现代企业面临的市场化程度逐渐提高，企业应当建立完善 的管理体系，加强流程管理，提高企业信息传递速度，才能最终 提高企业管理效率。库存管理作为企业管理的一个重要组成部 分，由于企业缺乏现代化的库存管理系统，导致企业决策效率 低下，造成库存管理责权不对等或者无人负责现象的发生，降 低企业库存管理效率。库存管理流程是企业管理流程的一个重 要环节，这就说明这个流程的任何一个环节出错就可能导致企 业整个流程不畅，同时流程管理需要各个环节相互配合，这就 需要信息的快速传递。而当前服装企业缺乏现代化库存管理系 统，企业信息传递不畅，决策能力较低，造成企业生产安排及库 存管理不能有效的以市场需求为基础，企业盲目进行生产和储 存，增加企业库存成本，降低资金周转速度，阻碍企业的健康 发展。 三、从加强供应链管理的角度提高服装企业的库存管理水平 1、提高服装企业管理人员以供应链为基础的库存管理意识 服装企业要想提高企业的库存管理水平，建立以供应链为 基础的库存管理制度，必须提高企业管理人员的技能及素质， 增强企业管理人员的管理水平。首先，企业应当完善招聘机制， 以人为本，重视人才培育，加强企业人才队伍建设，善于挖掘人 才及发现人才，企业应当重视复合型人才的吸收。其次，重视人 才的培训机制，企业应当加强管理人才的道德素质及综合技能 的提高。再次，加强各个职能部门的交流与合作，特别是生产流 程纵向合作，从产品的预算、原料采购、产品制造与生产、配送、 退货等流程协调加强管理，提高企业供应链管理能力。总之，人 才是企业发展的根本，管理人才专业技能及综合素质的提高能 够在一定程度上影响企业经营氛围及方式，决定企业经营策 略。因此，企业应当提高管理人员的库存管理意识，增强供应链 管理能力，建立以供应链为基础的库存管理体系。 2、建立供应商、生产者、客户相协调的库存管理体系 企业的竞争力在一定程度上可以当作企业所在的供应链 的竞争力，只有企业所在的供应链具有竞争力，能够给客户带 来价值增值，企业才可能得以生存，因此，企业应当建立供应 商、生产者、客户相协调的库存管理体系。首先，从客户的角度 来说，任何企业经营的目的都是为了给客户创造价值，企业经 营应当以市场为中心，以市场需求为导向，将产品的生产、库存 及市场销售相结合，建立面向客户的供应链管理体系。服装企
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【参考文献】
[1] 蒋韵、韩永生：商业智能在服装企业供应链管理中的应用[J]. 计 算 机 工 程 与 设 计 ，2011（3）. [2] 王林玉、毛雷：纺织服装企业库存的成因及规避策略[J].上海 纺 织 科 技 ，2009（9）. [3] 刘 荣 ：我 国 服 装 企 业 供 应 链 模 式 下 的 库 存 管 理 策 研 究[J].中 国 包 装 科 技 博 览 ，2008（24）. [4] 郑芳： 供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究[J]. 致 富 时 代 ，2011（4）. [5] 梁玉英：浅析服装企业库存管理问题[J].中国管理信息化（会 计 版 ），2012（5）.
的前提下及时的到达客户手中，提高客户满意度，最终提高供 应链流程的价值创造能力。
二、当前服装企业库存管理中存在的问题 1、服装企业管理人员缺乏库存管理意识 意识是行动的先导，加强管理人员的库存管理意识是提高 企业库存管理水平的先决条件。当前服装企业较为关注产品的 市场销售及生产，为了防止供不应求，企业大批量的生产服装 产品，最终导致市场供过于求，致使产品积压较为严重。又或 者，服装企业将库存管理作为一个独立的模块，没有深刻认识 到库存管理的重要性及库存管理方法，不能将库存管理职能与 服装的生产职能及销售职能相结合进行管理，仅仅将库存管理 作为一项辅助职能，这增加了企业的库存占用资金的成本及储 存成本，降低企业经营效益。企业出现上述现象的根本原因是 企业管理人员对库存管理认识不足，不能将供应链管理有效地 应用于库存管理中去，孤立地看待库存管理，造成企业库存管 理效率低下。 2、缺乏面向客户的决策体系，影响库存的预算 库存的存在是为了降低企业的缺货成本，促使企业能够有 效地满足市场需要，因此，企业在进行库存管理时应当有效地 结合市场需求，做出正确的库存决策。而当前服装企业普遍存 在市场调查研究不到位这种状况，致使企业不能准确地预测市 场需要，生产存在盲目性，导致企业库存量较大，或者生产供不 应求。当前大部分服装企业缺乏充足的市场调研人员，不能有 效对市场需求及时尚方向进行较好的分析，导致企业出现一系 列问题，具体表现在以下几个方面：第一，库存量持续增加，不 能得到有效的控制，致使大量服装积压，增加存货成本，甚至使 得促销回收款不能有效弥补产品成本；第二，产品供不应求，滞 后生产，降低客户满意度，增加客户流失率。企业缺乏面向客户 的决策体系，影响企业库存的预算、生产时间及批量，不能有效 满足客户需求，降低企业市场适应能力。 3、网络销售模式不健全，不能充分利用电子商务这种销售 模式 ２０１１ 年中国电子商务行业网站排名中，京东商城主营业务 收入 １０２ 亿元，阿里巴巴主营业务收入 ５０．６ 亿元，淘宝网的主 营业务收入 ５０ 亿元，这说明我国电子商务已取得飞速发展，网 络销售已逐渐影响人们的生活。我国服装行业的网上发展也取 得一定的成就，但是我国服装企业网上销售模式仍存在较大问
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【摘要】 服装业是一个时尚性较强的行业，并且该行业呈 现小批量、多品种的生产特点，这增加了服装企业库存管理的 难度。 而基于供应链的角度对服装企业的管理进行研究，将供 应商、生产者、零售商进行优化整合，能够有效提高产业链的业 务效率，增加生产者对市场的预见度，降低服装企业库存管理 成本。 本文分析了当前服装企业库存管理存在的问题，并指出 几点改进的建议，以期促进企业建立以供应链为基础的库存管 理体制。
业生产的产品具有较强的时尚性，客户对服装的个性化及多样 化要求较高，产品的季节性特点较为明显，企业应当及时预测 市场需求，以需定产，并且建立适量的库存以降低缺货成本。其 次，供应商也应当参与到市场的预测及分析之中，根据市场预 测情况，生产者联合供应商生产适量、适合的产品，提高企业的 市场适应力，同时同供应商形成良好的关系能够有效降低企业 库存，甚至将库存成本转嫁给供应商。
72Leabharlann 《当代经济》2013 年第 2 期
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ＣＯ Ｎ ＴＥＭＰ Ｏ ＲＡＲＹＥＣＯ Ｎ Ｏ ＭＩＣＳ
题，网络销售模式不够成熟，服装退货率较高，电子商务仍停留 在平面购物网页的基础上，顾客不知道自己穿上服装是什么效 果，这就降低顾客的购买率。虽然，我国有的网络销售服装的企 业已经推出试衣系统，但是同国外发达国家相比，仍存在较大 差距，不能有效满足客户需求。从供应链的角度来说，服装企业 销售水平在一定程度上决定企业的库存管理水平，从原材料采 购到销售是一个统一的流程，需要协调进行管理，网络销售模 式不健全，降低服装企业销售渠道，增加企业库存，从而使得企 业库存管理效率低下。
【关键词】 供应链管理 库存研究 服装企业 一、供应链管理下服装企业库存研究的概述 库存管理是企业管理的一项重要内容，加强库存管理，对 于合理安排生产，降低企业存货成本具有非常重要的意义。 1、服装企业库存管理的概述 一般来说，企业应当储存一些存货应付日常的销售，因此， 企业需要确定合理的存货量。企业库存管理主要包括存货的订 购与储存，企业在对存货进行管理时，最重要在于确定如何订 货、每次订货量、何时订货。企业库存管理的目的在于使得订货 成本、储存成本及缺货成本最小化，库存管理是企业生产、计划 及控制的基础，通过库存管理及分析，为管理人员及时的提供 企业资金占用情况、存货储存及流向情况，为生产管理及成本 核算提供依据。 同其他行业相比，服装业具有其特殊性，服装产品具有较 大的时尚性，并且用户对产品的个性化追求逐渐提高，对于企 业来说，服装呈现小批量、多品种的生产特点。企业对于服装企 业的市场销售状况很难进行把握，因此，这增加了服装企业的 库存管理的难度及复杂性。 2、供应链管理的介绍 供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为 了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、 配送中心和渠道商等有效组织在一起进行的产品制造、转运、 分销及销售的管理方法。供应链最早来源于彼得德鲁克提出的 “经济链”，而后经迈克尔波特发展成为“价值链”，最终被称为 “供应链”。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，在执行 供应链管理的过程中，从商品和服务的购买、生产、销售及售后 服务等一系列的流程中协调控制，对企业整改作业流程进行优 化，提供企业的经营效率及客户服务水平。供应链管理是集合 供应商、制造者、销售商的业务效率，使得商品能够在保证质量
4、缺乏现代化的库存管理系统，降低库存管理效率 现代企业面临的市场化程度逐渐提高，企业应当建立完善 的管理体系，加强流程管理，提高企业信息传递速度，才能最终 提高企业管理效率。库存管理作为企业管理的一个重要组成部 分，由于企业缺乏现代化的库存管理系统，导致企业决策效率 低下，造成库存管理责权不对等或者无人负责现象的发生，降 低企业库存管理效率。库存管理流程是企业管理流程的一个重 要环节，这就说明这个流程的任何一个环节出错就可能导致企 业整个流程不畅，同时流程管理需要各个环节相互配合，这就 需要信息的快速传递。而当前服装企业缺乏现代化库存管理系 统，企业信息传递不畅，决策能力较低，造成企业生产安排及库 存管理不能有效的以市场需求为基础，企业盲目进行生产和储 存，增加企业库存成本，降低资金周转速度，阻碍企业的健康 发展。 三、从加强供应链管理的角度提高服装企业的库存管理水平 1、提高服装企业管理人员以供应链为基础的库存管理意识 服装企业要想提高企业的库存管理水平，建立以供应链为 基础的库存管理制度，必须提高企业管理人员的技能及素质， 增强企业管理人员的管理水平。首先，企业应当完善招聘机制， 以人为本，重视人才培育，加强企业人才队伍建设，善于挖掘人 才及发现人才，企业应当重视复合型人才的吸收。其次，重视人 才的培训机制，企业应当加强管理人才的道德素质及综合技能 的提高。再次，加强各个职能部门的交流与合作，特别是生产流 程纵向合作，从产品的预算、原料采购、产品制造与生产、配送、 退货等流程协调加强管理，提高企业供应链管理能力。总之，人 才是企业发展的根本，管理人才专业技能及综合素质的提高能 够在一定程度上影响企业经营氛围及方式，决定企业经营策 略。因此，企业应当提高管理人员的库存管理意识，增强供应链 管理能力，建立以供应链为基础的库存管理体系。 2、建立供应商、生产者、客户相协调的库存管理体系 企业的竞争力在一定程度上可以当作企业所在的供应链 的竞争力，只有企业所在的供应链具有竞争力，能够给客户带 来价值增值，企业才可能得以生存，因此，企业应当建立供应 商、生产者、客户相协调的库存管理体系。首先，从客户的角度 来说，任何企业经营的目的都是为了给客户创造价值，企业经 营应当以市场为中心，以市场需求为导向，将产品的生产、库存 及市场销售相结合，建立面向客户的供应链管理体系。服装企
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【参考文献】
[1] 蒋韵、韩永生：商业智能在服装企业供应链管理中的应用[J]. 计 算 机 工 程 与 设 计 ，2011（3）. [2] 王林玉、毛雷：纺织服装企业库存的成因及规避策略[J].上海 纺 织 科 技 ，2009（9）. [3] 刘 荣 ：我 国 服 装 企 业 供 应 链 模 式 下 的 库 存 管 理 策 研 究[J].中 国 包 装 科 技 博 览 ，2008（24）. [4] 郑芳： 供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究[J]. 致 富 时 代 ，2011（4）. [5] 梁玉英：浅析服装企业库存管理问题[J].中国管理信息化（会 计 版 ），2012（5）.
的前提下及时的到达客户手中，提高客户满意度，最终提高供 应链流程的价值创造能力。
二、当前服装企业库存管理中存在的问题 1、服装企业管理人员缺乏库存管理意识 意识是行动的先导，加强管理人员的库存管理意识是提高 企业库存管理水平的先决条件。当前服装企业较为关注产品的 市场销售及生产，为了防止供不应求，企业大批量的生产服装 产品，最终导致市场供过于求，致使产品积压较为严重。又或 者，服装企业将库存管理作为一个独立的模块，没有深刻认识 到库存管理的重要性及库存管理方法，不能将库存管理职能与 服装的生产职能及销售职能相结合进行管理，仅仅将库存管理 作为一项辅助职能，这增加了企业的库存占用资金的成本及储 存成本，降低企业经营效益。企业出现上述现象的根本原因是 企业管理人员对库存管理认识不足，不能将供应链管理有效地 应用于库存管理中去，孤立地看待库存管理，造成企业库存管 理效率低下。 2、缺乏面向客户的决策体系，影响库存的预算 库存的存在是为了降低企业的缺货成本，促使企业能够有 效地满足市场需要，因此，企业在进行库存管理时应当有效地 结合市场需求，做出正确的库存决策。而当前服装企业普遍存 在市场调查研究不到位这种状况，致使企业不能准确地预测市 场需要，生产存在盲目性，导致企业库存量较大，或者生产供不 应求。当前大部分服装企业缺乏充足的市场调研人员，不能有 效对市场需求及时尚方向进行较好的分析，导致企业出现一系 列问题，具体表现在以下几个方面：第一，库存量持续增加，不 能得到有效的控制，致使大量服装积压，增加存货成本，甚至使 得促销回收款不能有效弥补产品成本；第二，产品供不应求，滞 后生产，降低客户满意度，增加客户流失率。企业缺乏面向客户 的决策体系，影响企业库存的预算、生产时间及批量，不能有效 满足客户需求，降低企业市场适应能力。 3、网络销售模式不健全，不能充分利用电子商务这种销售 模式 ２０１１ 年中国电子商务行业网站排名中，京东商城主营业务 收入 １０２ 亿元，阿里巴巴主营业务收入 ５０．６ 亿元，淘宝网的主 营业务收入 ５０ 亿元，这说明我国电子商务已取得飞速发展，网 络销售已逐渐影响人们的生活。我国服装行业的网上发展也取 得一定的成就，但是我国服装企业网上销售模式仍存在较大问
