第二章讲义组织设计理论

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第二章第二节讲义熟悉公路工程施工组织设计的评价与优化一、公路工程施工组织设计的评价（一）分析劳动力需要量图劳动力需要量图可以表明劳动力需要量与施工期限之间的关系，它是衡量施工组织设计是否合理的重要标志。

在编制施工进度时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度作恰当安排和必要的调整。

（二）工程进度曲线（“S”曲线）一般情况下，项目施工初期应进行临时工程建设或作各项施工准备工作，劳动力和施工机械的投入逐渐增多，每天完成的工作量也逐渐增加，所以施工速度逐渐加快，同时也表明施工投入逐渐加快，即工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形。

在项目施工稳定期间，施工机械和劳动力投入最大且保持不变时，若不出现意外作业时间损失，且施工效率正常，则每天完成的工作量大致相等，投入施工的费用也大致相等，这时施工速度近似为常数，工程进度曲线的斜率几乎不变，故该阶段的曲线接近为直线；项目施工后期，主体工程项目已完成，剩下修理加工及清理现场等收尾工作，劳动力和施工机械逐渐退场，每天完成的工程量逐渐减少，施工投入也减少，此时施工速度也逐步放慢即工程进度曲线的斜率逐步减小，此阶段的曲线则为凸形。

施工组织设计完成后，通过对“S”曲线的形状分析，可以定性分析施工组织设计中工作内容安排的合理性，并可利用“香蕉”曲线对进度进行合理安排。

同时，“S”曲线还可以在工程项目实施的过程中,结合“香蕉”曲线（工程进度管理曲线）进行施工中的进度、费用控制。

（三）分析几项技术经济指标1.施工周期：指某工程项目从开工到全部投产所用的时间。

2.全员劳动生产率：全员劳动生产率=完成的建安工作量（元）／全体职工平均人数；每月的全员劳动生产率应力求均衡。

3.劳动力不均衡系数，即施工期高峰人数与施工期平均人数之比，接近于1为好。

4.综合机械化程度：（1）工程机械化程度=（某工种工程利用机械完成的实物量／某工种工程完成的全部实物量）×100%（2）综合机械化程度=[∑（各工种工程利用机械完成的实物量×各该工种工程人工定额工日）／∑（各工种工程完成的全部实物量×各该工种工程人工定额工日）]×100%5.“四新”项次及成果评价：比较采用新技术、新工艺、新材料、新设备的项次及成果。

第二章幼儿园课程编制的基本原理（一）讲义第二章幼儿园课程编制的基本原理（一）基本知识体系：一、幼儿园课程目标的制定（一）幼儿园课程目标的来源与依据1、对幼儿的研究幼儿园课程是为支持、帮助、引导幼儿学习，促进其身心的全面和谐发展而设置的，课程目标是对幼儿在一定期限内的学习效果，即发展状况的期望。

为了建立合理的期望，必须研究幼儿，了解他们身心发展的规律，尤其是关注他们的发展需要。

2、对社会的研究幼儿园课程的基本职能之一是让幼儿在度过快乐而有意义的童年的同时，为积极适应未来的社会生活作准备。

3、对人类知识的研究知识是人类智慧的结晶。

知识可以帮助儿童更好地认识自然、认识社会、认识自己，形成判断是与非、对与错、美与丑的标准，掌握有效的行动方式方法。

知识是课程必不可缺的内容。

（二）幼儿园课程目标的层次与结构1、幼儿园课程目标的层次（1）幼儿园课程的总目标与课程领域目标。

（2）年龄阶段目标。

（3）单元目标。

（4）教育活动目标。

2、课程目标的结构布鲁姆等人的《教育目标分类学》以人的身心发展的整体结构为框架，为建立教育目标体系提供了一个比较规范化、清晰化的形式标准，被人们广泛接受和采用。

这个框架中教育目标分为三大领域：1、认知领域：包括知识的掌握和认知能力发展。

2、情感领域：包括兴趣、态度、习惯、价值观念和社会适应能力的发展。

3、动作技能领域：包括感知动作、运动协调、动作技能的发展。

（三）制定幼儿园课程目标的原则1、整体性原则幼儿园课程目标的涵盖面要尽量周全，指向幼儿的全面发展。

这里的全面发展，不仅包括体、智、德、美各方面，而且，每一方面都要尽量涵盖情感态度、认识、动作技能的内容。

2、系统性原则课程目标要具有连续性和一致性。

第一，阶段性目标之间要相互衔接，体现心理发展的渐进性。

第二，下层目标与上层目标之间、局部目标与整体目标之间要协调一致，每层目标都应该是上一层目标的具体化，以保证每一个具体目标的实现都朝实现总目标前进一步，都成为实现上层目标的有效环节。

第一章：行政组织的概述第一节：行政组织一、行政组织的概念（一）组织概念及特征（西方）组织，英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。

后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中。

（中国）组织，在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。

如《辽史·食货志》说：“国人树桑麻，习组织。

”总的说来：概括起来有以下几种：1、(结构论)：组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合。

(它包含三层意思)(1)组织必须具有目标(2)没有分工与合作也不能称其为组织(3)组织要有不同层次的权力与责任制度。

2、(行为论)组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动的权力系统。

3、(系统论)组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。

4、（管理论）从管理和组织职能关系界定组织：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。

它主要完成以下工作：组织设计；人员配备；开动组织；监视组织运行。

★我们通常所说的组织，有时是指它的名词形式，即组织就是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体；有时是指它的动词形式，即组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。

组织的特征：——有共同的目标或利益；——两人以上的人组成；——内部进行分工协作；——有运行规则；——需要管理。

（二）公共组织概念在现代社会，影响一个国家社会经济发展的组织主要是三大类：企业、政府、非营利组织。

企业是经济组织，其职能是实现经济效益最大化。

政府拥有的是社会管理的职能，非营利组织实施的是社会服务的职能，政府和非营利组织均称为公共组织。

公共组织：指各种为达到共同目的而负有执行性管理职能的非营利组织系统。

/难点决策难点、重点计划难点、重点组织重点领导难点激励难点、重点沟通控制管理学原理管理学原理1.基础篇【1-4章】2.计划篇【5-6章】3.组织篇【7-9章】4.领导篇【10-12章】5.控制篇【13章】1. 2. 3.1. 2. 3. 4. 5.……第一节管理概述第二节管理者第三节管理学本章重难点分析一、管理的产生及必要性欲望资源矛盾协调*生产****管理（一）管理的产生1.一、管理的产生及必要性2.管理是人类群体活动的产物人类活动一、管理的产生及必要性（二）管理的必要性※1.2.3.二、管理的概念国内外专家、学者对管理的定义。

管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。

：•••••三、管理的特性（征）（一）管理活动不同于作业活动（二）管理工作既具有科学性又具有艺术性（三）管理的核心是以人为本四、管理的职能△1916共识的观点：计划、组织、领导、控制。

计划组织领导控制实现组织目标职能内容计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）、控制（Controlling）计划组织领导控制实现组织目标四、管理的职能△五、管理有效性的衡量*•管理的有效性由效率和效果来衡量。

•效率：投入与产出的比值•效果：目标达成度，涉及活动的结果•五、管理有效性的衡量*有效的管理效率：投入产出比效果：目标达成度怎样做……方式方法做什么……价值取向以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事结果：效果目标低浪费高成就资源利用目标实现五、管理有效性的衡量*谢谢一、管理者的概念与分类*指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动以实现组织目标的人。

*一、管理者的概念与分类1.（1（2（3高层管理者中层管理者基层管理者作业人员1.要有目标；2.要将别人组织起来；3.要激励他们；4.要检查评估工作一、管理者的概念与分类2.（1（2营销专业管理者二、管理者的角色Role二、管理者的角色亨利·明茨伯格•1939•••1973；•1983；•1995；••1998•管理者的三类角色10 10☞☞☞☞☞☞☞☞☞☞正式权力和地位三、管理者的技能1.技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第二章第一节讲义公路工程项目施工管理本部分知识框架体系一、组织设计重点：掌握公路工程施工组织设计的编制特点熟悉公路工程施工组织设计的评价与优化掌握公路工程施工总平面布置图包含的内容掌握公路工程施工总平面布置图的设计原则1B420010 公路工程施工组织设计的编制1B420011 掌握公路工程施工组织设计的编制特点一、公路工程施工组织的特点（一）工程线性分布、施工流动性大，施工组织工作量大（二）工程类型繁多（三）工程形体庞大，施工周期长（四）施工组织考虑因素多施工组织需要考虑的因素有：公路工程施工需要时间（工期）、占用空间（场地）、消耗资源（人工、材料、机具等）、需要资金（造价）、选择施工方法、确定施工方案等。

公路施工又有它自身的客观规律（工序的先后顺序）。

另一方面，公路施工的各个环节，以及与外部条件之间又存在有机的联系，比如，同一座钢筋混凝土梁式桥，用现浇法施工时，必须先施工下部结构，后施工上部结构；而用预制法施工时，下部结构的现场施工与上部结构的预制可同时进行，两者的工期有很大的差别。

二、路基工程施工组织设计的编制特点路基工程施工组织设计重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。

1.土方调配。

根据路基横断面计算出土石方的“断面方数”，经复核后，即可进行土石方调配。

调配时需考虑技术经济条件，尽量在经济合理的范围内移挖作填，使路堑和路堤中土石方数量达到平衡，减少废方与借方。

在平原地区的路基施工中，路基填方为主导工序，土方调配应重点处理好摊铺、碾压以及与桥涵施工的关系，做到分段施工，使工作面得到充分利用。

组织理论与设计重点标题：组织理论与设计重点引言概述：组织理论与设计是管理学中重要的概念，涉及到组织的结构、功能、文化等方面。

本文将从五个重点方面详细介绍组织理论与设计的要点。

一、组织结构设计1.1 组织结构类型：包括功能型、分工型、矩阵型等不同类型的组织结构，每种结构适合于不同的组织目标和环境。

1.2 组织结构原则：如适应性原则、简化原则、协调一致原则等，匡助组织建立合理有效的结构。

1.3 组织结构变革：组织在发展过程中需要不断进行结构变革，以适应外部环境和内部需求。

二、组织功能设计2.1 组织功能划分：将组织的工作划分为不同的职能部门，以实现协作和高效率。

2.2 组织功能协调：各职能部门之间需要进行有效的沟通和协调，确保整体运作顺畅。

2.3 组织功能评估：定期评估组织各功能部门的绩效，及时调整和改进。

三、组织文化设计3.1 组织价值观：组织文化中的核心价值观念对员工行为和决策产生重要影响。

3.2 组织氛围：组织文化中的氛围对员工工作态度和团队合作至关重要。

3.3 组织传统：组织的历史传统和文化积淀对员工认同和凝结力有着重要作用。

四、组织沟通设计4.1 内部沟通：组织内部各层级和部门之间需要进行有效的沟通，避免信息不对称和冲突。

4.2 外部沟通：组织与外部利益相关者之间的沟通也至关重要，维护良好的外部关系。

4.3 沟通渠道：选择适合的沟通渠道和方式，确保信息传达及时准确。

五、组织变革设计5.1 变革动力：组织变革需要有明确的动力和目标，引领组织朝着更好的方向发展。

5.2 变革策略：制定科学合理的变革策略和计划，确保变革顺利进行。

5.3 变革评估：变革后需要对组织进行评估和反馈，不断优化和改进。

结论：组织理论与设计是管理学中的重要内容，通过合理的结构、功能、文化、沟通和变革设计，可以匡助组织实现更好的发展和成长。

希翼本文的介绍能够对读者有所启示和匡助。

《公共组织学》讲义第一章绪论（一）组织与公共组织1、组织的定义：组织是人们为了达成共同的目标，按照特定的结构方式和活动规律结合起来的开放性的、动态的人类共同体。

它是包括组织成员、组织目标、组织结构、组织制度、组织行为和组织环境等基本要素在内的稳定的和不稳定的人类组合系统。

2、公共组织的含义：广义的公共组织是以管理社会公共事务和提供公共服务为目的的组织。

狭义的公共组织仅指政府及其执行部门，以及具有行政授权的社会组织。

可从不同的角度理解：（1）静态的公共组织结构。

（2）动态的公共组织过程。

（3）生态的公共组织环境。

（4）心态的公共组织意识。

3、公共组织的构成要素：（1）组织人员；（2）物质因素；（3）职能目标；（4）机构设置；（5）职位设置；（6）权责划分；（7）法制规范；（8）技术和信息。

4、公共组织的分类:（1）以组织目标分：互益性组织、营利性组织、服务性组织、公益性组织。

（2）以所拥有的公共权力的强制性大小划分：强制型公共组织、半强制型公共组织、非强制型公共组织。

（3）我国：中国共产党组织、人民政协组织、国家权力机关、行政机关、司法机关、事业单位、社会中介组织。

5、公共组织的特征：（1）公共性；（2）政治性；（3）法治性；（4）权威性；（5）广泛性；（6）独占性。

6、公共组织的功能：（1）公共组织是公共管理的主体。

（2）公共组织是公共管理人员的归属。

（3）公共组织是公共管理的支点。

（二）公共组织的研究途径1、管理途径是从两个方面来认识公共组织的：一是从管理功能及过程来考察公共组织，从组织活动的程序和技术上来界定公共组织；二是如何最大限度地提高组织效率成为公共组织的主要价值。

2、政治途径：（1）多元主义；（2）自主性（3）与立法机构的联系（4）分权3、法律途径：（1）独立性（2）委员会形式（3）替代性争端解决4、政策途径：（1）公共治理构成一个在政策制定和政策执行之间不断循环的政策周期。

（2）政策制定和政策执行是不可分的。

施工组织设计讲义一、施工组织设计的概念与作用施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

它是施工前的重要准备工作，是对施工活动实行科学管理的重要手段。

施工组织设计的作用主要体现在以下几个方面：1、作为施工准备工作的重要依据施工组织设计明确了施工的各项任务、资源配置、施工顺序和进度安排等，为施工前的人员、材料、设备等准备工作提供了详细的指导。

2、规划和指导施工全过程从施工开始到竣工结束，施工组织设计为每个阶段的施工活动提供了具体的方案和措施，确保施工的顺利进行。

3、提高施工效率和质量通过合理的施工组织和资源调配，能够避免施工中的混乱和浪费，提高施工效率，保证施工质量。

4、协调各方面关系施工涉及到众多的参与方，如建设单位、设计单位、施工单位等。

施工组织设计有助于协调各方的工作，使整个施工过程有条不紊。

二、施工组织设计的编制依据1、工程合同和相关文件包括工程承包合同、招投标文件等，这些文件规定了工程的范围、质量要求、工期要求等。

2、施工图纸和设计文件施工图纸是施工的重要依据，设计文件中包含了工程的结构特点、技术要求等。

3、工程地质和水文地质勘察报告了解施工现场的地质和水文情况，对于制定基础施工方案和采取相应的防护措施至关重要。

4、相关的规范、标准和规程例如建筑工程施工质量验收统一标准、施工安全规范等，确保施工符合国家和行业的要求。

5、现场条件和周边环境包括施工现场的地形地貌、交通状况、周边建筑物和地下管线等，这些因素会影响施工的布置和方法选择。

6、企业的技术水平和施工能力考虑施工企业自身的技术装备、人员素质和管理水平，制定切实可行的施工方案。

三、施工组织设计的内容1、工程概况包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息，以及工程的特点和施工条件。

2、施工部署确定施工的总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标等，以及施工的组织机构、任务划分和施工顺序。

小企业组织设计讲义一、组织设计的概念及意义组织设计是指通过科学合理地组合和安排组织的各种要素和系统，以达到企业实现目标的最佳结构和形式。

它涉及到组织的层次、权责关系、工作流程以及信息流向等方面。

组织设计可以帮助小企业提高工作效率，协调和优化内部各部门之间的协作，提升组织适应性和竞争力。

二、小企业组织设计的原则1.简单性原则：小企业的组织结构应该尽量简单，避免层级过多、职能重复等问题，以提高决策效率和执行能力。

2.灵活性原则：小企业需要保持较强的适应性和灵活性，组织设计可以通过流程改进、角色重塑等方式实现。

灵活的组织结构可以更好地适应市场的变化，提供更好的服务。

3.协作性原则：小企业的组织设计要注重促进不同部门之间的协作和沟通，避免信息壁垒和利益冲突。

协作性的组织结构可以提高工作效率，减少冲突和摩擦。

4.可控性原则：小企业的组织设计要注重合理分工和明确的职责权限划分，以便更好地监控和控制工作进展。

可控性的组织结构可以提高工作的质量和可预测性。

三、小企业组织设计的步骤1.明确组织目标和需求：小企业在进行组织设计之前，首先需要明确自身的发展目标和需求，确定需要哪些部门和职能。

2.制定组织结构和职责：根据企业的目标和需求，制定相应的组织结构和职责，确定各部门的职能和工作内容。

3.设计工作流程：根据组织结构和职责，设计工作流程，明确各部门之间的工作关系和沟通渠道，以保证工作的高效和顺畅。

4.确定权责关系：明确各职能部门的权责关系，避免相互之间的冲突和重复，以便更好地实施和控制工作。

5.建立绩效评估机制：建立合理的绩效评估机制，通过对员工和部门的绩效进行评估和激励，提高整体组织的绩效和效率。

6.优化组织结构：根据实际运营情况，不断优化组织结构，适时调整职能部门和岗位设置，以适应企业的发展需求。

四、小企业组织设计的注意事项1.考虑企业的规模：小企业的组织设计应该根据企业的规模和业务的特点进行合理设计，避免过度复杂或过于简单的结构。