联想集团控股公司人员聘用管理规定模板

招聘部门的员工规章制度第一章总则第一条为规范和管理招聘部门员工，根据公司相关规定，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有招聘部门员工，严格遵守执行。

第三条招聘部门员工应当遵守公司各项规定，服从领导，协同合作，维护公司形象。

第四条招聘部门员工应当保守公司机密，绝对不得泄露公司商业秘密。

第五条招聘部门员工应当尊重同事，互相理解，共同进步。

第二章招聘部门员工岗位职责第六条招聘部门员工的主要职责是负责公司员工招聘工作，包括发布招聘信息，筛选简历，安排面试等。

第七条招聘部门员工应当熟悉公司的业务及招聘需求，做好相关岗位的招聘工作。

第三章招聘部门员工管理第八条招聘部门员工应当遵守公司相关规定，认真履行工作职责，做到高效、准确。

第九条招聘部门员工应当积极主动，勤快工作，保持良好的工作状态。

第十条招聘部门员工应当按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或懈怠。

第四章招聘部门员工工作纪律第十一条招聘部门员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。

第十二条招聘部门员工应当尊重领导和同事，不得有违纪行为，不得恶意竞争。

第十三条招聘部门员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室吸烟、噪音扰民等。

第五章招聘部门员工考核与奖惩第十四条招聘部门员工将定期接受公司的工作考核，对工作表现好的员工将给予奖励，对工作表现差的员工将给予处罚。

第十五条招聘部门员工如有违反规章制度的行为，将按公司规定受到相应处罚。

第六章招聘部门员工福利待遇第十六条招聘部门员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、带薪年假等。

第十七条招聘部门员工如有特殊需求，可以向领导提出，公司将尽力满足。

第七章其他第十八条招聘部门员工如对本规章制度有任何疑问或建议，可以向领导提出，公司将认真解答和考虑。

第十九条本规章制度自发布之日起生效。

以上就是招聘部门员工规章制度，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的利益，共同成长。

联想集团控股公司人员聘用管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。

第二章职责划分第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘用政策、制度，并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续。

第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带。

子公司人事部门依照本规定，负责其人员编制的制定和控制，负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作。

以上各项的最终审批权在子公司总经理室。

第三章聘用原则第五条人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。

第六条聘用人员必须符合以下基本条件：（一）《中华人民共和国劳动法》中要求的年满16周岁以上的中国公民；（二）身体健康；（三）无严重违法、违纪记录；（四）与其它单位无劳动关系；（五）无直系亲属（包括父母、夫妻、兄弟姐妹）在控股公司工作；（六）满足岗位所要求的知识背景和技能。

第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为，不符合上述应聘条件，控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系。

第四章聘用办法第八条社会人员的聘用控股公司所属职能部门聘用社会人员，须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格，由控股公司人力资源部批准后，调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明，签定劳动合同，试用一至三个月。

联想集团控股公司人员聘用管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。

第二章职责划分第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘用政策、制度，并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续。

第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带。

子公司人事部门依照本规定，负责其人员编制的制定和控制，负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作。

以上各项的最终审批权在子公司总经理室。

第三章聘用原则第五条人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。

第六条聘用人员必须符合以下基本条件：（一）《中华人民共和国劳动法》中要求的年满16周岁以上的中国公民；（二）身体健康；（三）无严重违法、违纪记录；（四）与其它单位无劳动关系；（五）无直系亲属（包括父母、夫妻、兄弟姐妹）在控股公司工作；（六）满足岗位所要求的知识背景和技能。

第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为，不符合上述应聘条件，控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系。

第四章聘用办法第八条社会人员的聘用控股公司所属职能部门聘用社会人员，须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格，由控股公司人力资源部批准后，调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明，签定劳动合同，试用一至三个月。

企业招聘规章制度范本图片第一条招聘目的公司为了满足企业发展的需要，现规定企业招聘规章制度，以确保招聘过程的公平、公正、透明，选拔和录用符合公司所需岗位的具有相关能力素质的员工。

第二条招聘原则招聘工作必须遵循公平、公正、开放、竞争的原则，所有应聘者均享有平等的权利和机会，公司不得因性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况、残疾等因素歧视应聘者。

第三条招聘程序1.岗位需求确定：HR部门与相关部门共同确定招聘职位的具体需求和条件。

2.招聘渠道确定：公司可通过招聘网站、校园宣讲会、招聘会等途径发布招聘信息。

3.简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，初选出符合条件的应聘者。

4.面试环节：对初选通过的应聘者进行面试或笔试，以综合考察其能力素质。

5.录用公示：对面试通过的应聘者发出录用通知，并在公司内部公示。

6.签订劳动合同：选用的应聘者与公司签订正式的劳动合同。

7.员工入职培训：新员工入职后，公司进行相关培训，帮助其快速适应工作内容和环境。

第四条招聘条件1.符合国家相关法律法规的规定；2.具备岗位所需的专业技能和工作经验；3.健康状况符合岗位要求；4.认同公司的企业文化和价值观；5.具备团队合作意识和沟通能力。

第五条招聘资格1.应届毕业生：须具有相应学历和专业背景；2.在职人员：需提供在职证明和相关工作经验证明。

第六条招聘公告公司将在官方网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，包括岗位名称、薪酬待遇、任职条件、联系方式等相关信息。

第七条试用期1.新员工入职后，需经过一个月的试用期；2.试用期内，公司对员工的工作表现和适应能力进行评估；3.试用期工资待遇和福利待遇与正式员工相同；4.试用期期满，经公司认可，签订正式的劳动合同。

第八条招聘负责人HR部门为公司的招聘负责部门，负责拟定招聘计划、制定招聘流程、组织面试和录用等工作。

第九条纪检监察公司建立招聘监督机制，任命纪检监察专员负责监督招聘工作的执行情况，防止招聘中的腐败现象。

联想员工管理制度1. 引言员工是企业发展的重要资源，有效的员工管理制度对于企业的顺利运营至关重要。

本文将介绍联想公司的员工管理制度，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。

2. 招聘制度招聘是引入合适人才的第一步，在联想公司的招聘制度中，包括以下几个方面：2.1需求分析联想公司通过与各部门进行沟通，了解到各部门的岗位需求，以制定招聘计划。

同时，联想公司也会对外部环境进行分析，了解市场的人才供求状况。

2.2招聘渠道联想公司通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、人才中介机构等。

为了吸引合适的人才，联想公司会在招聘广告中详细描述岗位职责和要求，以筛选出最匹配的人选。

2.3面试和录用面试环节是招聘流程中的重要环节，联想公司会组织资深员工和管理人员进行面试，以测试候选人的能力和素质。

最终，根据面试结果和其他综合评估指标，决定是否录用候选人。

3. 培训制度培训是提高员工能力和素质的重要手段，联想公司的培训制度包括以下几个方面：3.1新员工培训新员工入职后，联想公司会安排一系列的新员工培训课程，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助他们尽快适应工作环境。

3.2岗位培训根据岗位需求，联想公司会安排相应的岗位培训，帮助员工掌握岗位所需的专业知识和技能。

3.3职业发展培训联想公司重视员工的职业发展，会提供相应的职业发展培训课程，帮助员工提升职业素养和个人能力，为员工的职业发展提供支持。

4. 绩效管理制度绩效管理是激励员工和提高工作效率的关键环节，联想公司的绩效管理制度包括以下几个方面：4.1绩效目标设定每年初，联想公司会与员工制定绩效目标，确保目标的明确性和可衡量性。

绩效目标根据员工的岗位和职责确定，与公司的战略目标相匹配。

4.2绩效评估绩效评估是对员工工作表现的全面评估，联想公司会根据工作成果、工作态度、团队合作能力等方面进行评估，并与员工进行面谈，提供具体的反馈和改进建议。

4.3激励措施联想公司会根据员工的绩效表现，提供相应的激励措施，包括晋升、奖金、股权激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

文件编号OUR REF。

： LCS—00-0551发文日期DATE: 2001/2/8拟文人FROM：张少琴审核VERIFIED：王建中批准APPROVED: 王晓岩联想集团有限公司异地派遣人员管理规定（大陆地区）V1。

02---—--—-—-—--—-———-—-----—-—--———-—-——----—-——----—--———-——-—-——----—-—----——-——1 目的为规范异地派遣人员管理,促进公司内部文化和管理经验的交流和传播，保障公司业务的顺利运作及队伍建设的增强，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于公司大陆地区的所有异地派遣人员。

3 名词解释异地派遣：指由于工作需要,经公司统一派遣、离开原工作地点到其他城市（公司业务部门所在地）工作。

4 异地派遣人员资格4．1 异地派遣人员应在公司工作一年以上；4．2异地派遣人员应该是优秀的骨干员工，在派遣地区能够起到推进业务和传播公司企业文化的作用.5 异地派遣类型：5．1长期派遣：派遣期限在12个月(不含）以上，原则上为两年；5．2短期派遣:派遣期限在6个月(不含）以上、12个月（含)以下。

6 派遣期间待遇6．1补贴6．1．1长期派遣人员派遣补贴的计算公式如下：长期派遣补贴=2000元/月+个人定级工资*0。

25＊bb-—派遣补贴地区系数（详见备注）补贴总额不超过人力资源部规定的补贴上限.6．1．2短期派遣人员派遣补贴为2000元/月.6．2住房6．2．1公司提供住房，标准为总经理级（含副总经理、助理总经理）每人两室一厅，其他人员每人一间(若带配偶可一室一厅），设施配置参照《京外平台员工宿舍管理实施细则》；6．2．2若员工自己租房，可在《京外平台员工宿舍管理实施细则》规定的额度内实报实销，但公司不负责提供设施配置。

6．3探亲6．3．1派遣人员在派遣地点工作半年后，每年可以报销本人或直系亲属探亲往返路费两人次；6．3．2报销路费按不超过派入部门所在地与家庭所在地之间往返普通机票(含机场建设费、保险、机场到住所之间的交通费（总额度限制在150元以内））的价格标准实报实销;6．3．3派遣人员有子女者，每年可增加报销一次子女探亲路费(只限子女本人使用,额度同上）。

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

联想-员工手册:联想集团对员工的管理我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。

我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。

签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：l与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；l学历证明（查验原件，留存复印件）；l职称证明（查验原件，留存复印件）；l身份证（查验原件，留存复印件）；l指定医院的健康体检表（原件）；l公司要求的其他必要资料。

在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。

新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。

入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。

具体考核办法如下：（1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格：l旷课一次；l请事假半天以上（含半天）；l其他违纪次数达到3次或3次以上；l无故不完成培训日志及培训总结；l笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。

（2）入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人，并公布违纪现象；（3）学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。

公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。

适用于公司所有部门的岗位招聘活动。

二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。

三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。

四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。

招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。

五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。

面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。

六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。

通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。

七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。

最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。

八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。

试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。

九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。

十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。