物料试用报告表
年月日
软件试用报告（样本） 尊敬的领导：，落实该项”为尽快实施集团化管控信息平台一期系统建设实施项目（以下简称项目）月初至今，先后完成了厂商考察、方案评议、软件试7目的承建厂商，运营管理中心在从用、选型建议等工作，现将相关情况汇报如下：一、厂商考察：月初开始，运营管理中心就制定了该项目的需求规划和合同样本，并比照这些文7从件对市场上主流的管控信息平台软件厂商进行了进行了初步接触、考察和交流，最终邀请了泛微、金蝶、格致、七腾四家软件厂商向我方提供项目方案、产品演示和项目报价，并参与我方的项目方案评议会。 二、方案评议日，我部联同成控部、财务部相关领导和人员，按期召开项目方案评议会；金月267 蝶、格致、七腾三家厂商均参加了会议，而泛微的代表表示放弃未参会。在对以上三家厂商的方案、产品和报价进行初步评议后，参与评议的我方相关领导和人员均认为仅靠简单的评估难以对诸多细节作出最合理的评判，因此提出软件试用的要求。 三、软件试用对于软件试用的要求，金蝶表示拒绝；格致、七腾两个厂商表示可接受，因此接下来我们就在公司的服务器上分别部署了格致和七腾的软件产品。“运营“流程管控”、试用期间，我们按照之前提出的需求规划，分别在“协同办公”、管理”三大重点需求版块上，进行了针对性的测试和试用，具体结果 测试结论：在“协同办公”版块上，格致的功能相对比较完备，不用二次开发；而七腾只具备70%的功能，另30%需二次开发。
测试结论：在“流程管理”版块上，格致的功能也比较完善，不用二次开发；而七腾的流程版块基本无法直接应用，80%需二次开发。
测试结论：在“运营管理”版块上，格致具备60%的功能，另40%需二次开发，而七腾只具备17%的功能，另83%需二次开发。 4、其他 除以上内容外，格致的软件产品还带有“成本管理”版块，并承诺将该版块赠送我司使用，但七腾的产品没有该版块。 考虑到目前我司的目标成本管理工作没怎么开展，因此本次项目并未要求实施“成本管理”版块，但为了以后的实施考虑，因此也特意对格致的成本管理版块进行了测试，具体测试情况如下：
大家好。很幸运中了这个吊坠。首先要感谢试用中心，感谢商家。 试客背景：男，44，女儿的老爸。 申请理由：有个上中学的女儿，伊很喜欢黑曜石，号称是她的本命石。家里有不少黑曜石质地的手串，手链，都是女儿用她零花钱买的，当然没太好的。她一直很想有一个黑曜石吊坠，让自己体验黑曜石贴心的感觉，领略中国吊坠文化的渊源。 吊坠介绍：吊坠的质地是黑曜石，采用来自大洋彼岸墨西哥老矿的原石精雕细琢而成。商标是：秋写爱。外型是一只小狐狸，雕工细致，狡黠可爱栩栩如生。打磨用心，灯光照射流光溢彩。做工精致，毫无瑕疵。 先来张特写，是不是很精美？漂亮的紧~~。后面再奉上详细的使用过程。 商家的包装很严实，有两层盒子，盒子之间用气泡塑料紧紧包裹。不用担心快递摔坏。内盒是个礼盒，正好送女儿在外面贴个花就OK了，很方便。 接下来是细节特写咯，由于拍摄角度和光线的问题，可能跟实物有一些区别~ 这是一件完美的艺术品，无论从哪个角度来看，黑曜石的狐狸据说还有斩烂桃花的作用，吸正能量，排负能量，送给还在高中的女儿，呵呵，很合适：-） 日光下真实取景 强光下看是显示出层层叠叠的纹理，仔细鉴赏神秘而精美！只有大自然的鬼斧神工才能绘出。纯天然噢。 高超的打磨让吊坠晶莹闪光，滑溜溜的~戴起来舒适度很高！ 精心编制的挂绳。可以方便调节佩戴长度。用珠宝专用线绳手工制造，结头非常的平滑，无任何瑕疵。 拿个一元硬币来对比一下，你就会知道这吊坠有多大的个头啦~！看，比一元硬币高了半个头哦！有多大？相信您也知道啦~ 女儿佩戴后的效果： 细致的做工彰显品质的突出!~ 有月光浴，推荐十五满月的月光照射一晚，也可以用流动水冲刷1分钟。最简单的方法，用纯净水浸泡一夜即可。净化工作最好一个月做2-3次。 我没学过专业的星相，现学现用，希望大家体谅！上网看了很多资料，才知道这个小小的吊坠有很多的内涵。 先从材质讲起，这个宝贝的材料是黑曜石，黑曜石的分布大多是曾有火山活动的地区，即对着强光看的话能透光，对着强光看的话能看到绿色/紫色/黄色的反光。 黑曜石极度辟邪，能强力化解负能量，中国古代的佛教文物中，就有相当多有关于镇宅或避邪的黑曜石圣物或佛像。黑曜石的作用和功效主要表现在可强健肾脏，吸收病气，增进
软件试用报告（样本） 尊敬的领导： 为尽快实施集团化管控信息平台一期系统建设实施项目（以下简称项目）”，落实该项目的承建厂商，运营管理中心在从7月初至今，先后完成了厂商考察、方案评议、软件试用、选型建议等工作，现将相关情况汇报如下： 一、厂商考察： 从7月初开始，运营管理中心就制定了该项目的需求规划和合同样本，并比照这些文件对市场上主流的管控信息平台软件厂商进行了进行了初步接触、考察和交流，最终邀请了泛微、金蝶、格致、七腾四家软件厂商向我方提供项目方案、产品演示和项目报价，并参与我方的项目方案评议会。 二、方案评议 7月26日，我部联同成控部、财务部相关领导和人员，按期召开项目方案评议会；金蝶、格致、七腾三家厂商均参加了会议，而泛微的代表表示放弃未参会。 在对以上三家厂商的方案、产品和报价进行初步评议后，参与评议的我方相关领导和人员均认为仅靠简单的评估难以对诸多细节作出最合理的评判，因此提出软件试用的要求。 三、软件试用 对于软件试用的要求，金蝶表示拒绝；格致、七腾两个厂商表示可接受，因此接下来我们就在公司的服务器上分别部署了格致和七腾的软件产品。 试用期间，我们按照之前提出的需求规划，分别在“协同办公”、“流程管控”、“运营管理”三大重点需求版块上，进行了针对性的测试和试用，具体结果如下：1
测试结论：在“协同办公”版块上，格致的功能相对比较完备，不用二次开发；而七腾只具备70%的功能，另30%需二次开发。 2 测试结论：在“流程管理”版块上，格致的功能也比较完善，不用二次开发；而七腾的流程版块基本无法直接应用，80%需二次开发。 3
测试结论：在“运营管理”版块上，格致具备60%的功能，另40%需二次开发，而七腾只具备17%的功能，另83%需二次开发。 4、其他 除以上内容外，格致的软件产品还带有“成本管理”版块，并承诺将该版块赠送我司使用，但七腾的产品没有该版块。 考虑到目前我司的目标成本管理工作没怎么开展，因此本次项目并未要求实施“成本管理”版块，但为了以后的实施考虑，因此也特意对格致的成本管理版块进行了测试，具体测试情况如下：
SAP系统不合格物料管理程序 1.0 目的 加强不合格物料闭环管控力度，完善SAP物料管理流程，保证产成品质量，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于物料在供应商考察、来料检验、生产过程、检验试验及市场反馈等环节出现的质量异常。 3.0 职责 3.1 总质量师负责签署及授权签署不合格物料的处理意见； 3.2 品管部负责对生产过程、检验试验出现的物料质量异常进行判定； 3.3 质量部负责对生产过程、检验试验及市场反馈出现的物料质量异常进行判定； 3.4 质量部、品管部负责在SAP系统对异常物料进行操作处理； 3.5 采购部、物料部、制造单位负责按质量系统要求对异常物料进行处理。 4.0 业务程序 4.1 物料质量异常信息来源 4.1.1制造单位在生产过程发现物料出现质量异常，应及时通过生产技术故障表等形式将问 题反馈出来，工程质量部门应及时予以分析判定； 4.1.2品管部在日常检验及试验过程发现物料出现质量异常，应及时通过报表或质量异常反 馈单等形式进行反馈，相关部门共同予以确认； 4.1.3质量部在收集生产、检验试验及市场反馈过程发现物料出现质量异常，应及时通过质 量异常反馈单、质量专题报告等形式将问题反馈相关部门共同确认。 4.2 SAP系统不合格物料冻结流程 4.2.1如判定某供应商物料或某供应商其中一物料存在质量问题，质量部门应发出相关文件 明确处理意见，经总质量师审核签署后发相关部门，并同时在SAP系统中对出现质量异常的物料予以冻结； 4.2.2制造单位、物料部、采购部在接到质量部门发出的文件后，应配合执行文件相关要求。 4.3 SAP系统不合格物料解冻流程 4.3.1 某供应商物料或某供应商其中一物料经工程质量部门判定存在质量问题被停用后， 视问题严重程度而定是否需重新送样； 4.3.1.1如物料存在严重质量问题，则取消供应商供货资格； 4.3.1.2如物料出现的质量问题通过整改可解决，则由品管部反馈供应商分析整改并重新送 样，经检验试用合格后，品管部填写《问题物料后续试用报告》报总质量师签署恢
产品试用报告 XX大学生实习报告总结3000字 社会实践只是一种磨练的过程。对于结果，我们应该有
这样的胸襟：不以成败论英雄，不一定非要用成功来作为自己的目标和要求。人生需要设计，但是这种设计不是凭空出来的，是需要成本的，失败就是一种成本，有了成本的投入，就预示着的人生的收获即将开始。 小草用绿色证明自己，鸟儿用歌声证明自己，我们要用行动证明自己。打一份工，为以后的成功奠基吧! 在现今社会，招聘会上的大字板都总写着“有经验者优先”,可是还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正的走向社会，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题记得老师曾说过学校是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生身份。而走进企业，接触各种各样的客户、同事、上司等等，关系复杂，但你得去面对你从没面对过的一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，学生的实际操作能力与在校的理论学习有一定的差距。在这次实践中，这一点我感受很深。在学校，理论学习的很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到的，而实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是简单的问题，只要套公式就能完成一项任务，有时候你
会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学的那么吃力呢? 两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书“只是古代读书人的美好意愿，它已经不符合现代大学生的追求，如今的大学生身在校园，心儿却更加开阔，他们希望自己尽可能早地接触社会，更早地融入丰富多彩的生活。时下，打工的大学生一族正逐渐壮大成了一个部落，成为校园里一道亮丽的风景。显然，大学生打工已成为一种势不可挡的社会潮流，大学生的价值取向在这股潮流中正悄悄发生着改变。 对于大学生打工，一直是”仁者见仁，智者见智“,许多人的看法不尽相同。每个人都有自己的人生模式，我们有理由走自己选择的人生路，只要把握住自己，掌握好学习与打工的分寸，肯定能把大学这个人生阶段过得丰富多彩。 打工的途径或者形式多种多样，只要是对社会有益，对自己积累人生经历有益，还能够有少量收入，就可以毫不犹豫的参与其中。 虽然在实践中我只是负责比较简单的部分，但能把自己在学校学到的知识真正运用出来也使我颇感兴奋!在学校上课时都是老师在教授，学生听讲，理论占主体，而我对知识也能掌握，本以为到了企业能够应付得来，但是在企业里并没有想象的那么容易，平时在学校数字错了改一改就可以交上去，但在工厂里，数字绝对不可以错，因为质量是企业第
试用报告范文淘宝优质试用报告写 给你看看淘宝试用中心的审核规则吧，应该对你有帮助的。 审核规则 试用品审核与发放的规则是系统按照试客与所申请试用品的关联活跃度进行发放。 活跃度包括用户的交易、准交易行为、信誉及活跃值（如浏览、购买、收藏、搜索、VIP、信用等）以及用户在试用中心的活跃度（申请次数、试用报告质量、试用豆）进行综合发放。 试用品发放的原则倾向于优先发给有潜在购买需求的用户（特指快消品：生活用品、食品等） 我们会以试用能力高低与潜在需求高低决定发给一个用户试用品的价值（特指非快消品：大家电、家居等价值较高的试用品）。 比如初次或新来试用中心的用户，我们优先发价值较低的试用品。按照试用能力、试用报告质量、申请次数逐级向上递增试用品价值。对优质用户，我们会发放价值较高的试用品。
当你成功后，就可以坐在等收试用品了，好的店家会跟你联系，问你想要那个款式或什么颜色，产品到了之后，你就要写报告了。需注意以下几点： 1、减少邮包图片，试用报告需要以试用产品图片为主。一些关于快递包装的图片和描述，可以尽量减少。如果卖家包装非常体贴，非常有特色，可以放到报告最后描述，保证报告整体质量。 2、关于申请成功提示图片等信息可以相对弱化。收到旺旺提示的信息，可以不在试用报告中体现，或者放到报告最后体现。 3、报告整体按照“总分总”结构撰写。在试用报告开头部分，将试客的一些基本情况描述清晰，让报告阅读者对试客有大体的了解。同时可以上传一些体现产品整体性的图片，如服饰的上身图片，化妆的效果图片，家居的整体产品图片等等。让报告更具有吸引力。 成都华标企管蒋良君回复： 设备使用报告，通常包括以下3个部分：
三大奖项申报表 一.基本信息： 二．指标达成情况： 1.品质数据改善： 虹喜除钯药水对孔上金问题的改善，与以前使用的硫脲效果对比，NPTH孔上金问题板的返工数量降低了48% 2.成本费用节约： 实施前硫脲药水年度成本费用为13.4万元；实施后除钯药水年度成本为3.8万，年度成本节约9.6万。
三.周边评价（申请部门仅需填写序号及评价部门两列即可） 备注：周边评价部门为该提案实施以及应用中相关关联部门。 四.审核意见（详细内容请参阅总结报告）：
NPTH孔上金问题改善 1.背景 P2外层蚀刻线的除钯缸使用的药水为：37%的工业级盐酸与工业级硫脲。此药水缸的主要作用：除去蚀刻后NPTH孔孔壁上残留的胶体钯，防止后续流程沉金后出现NPTH孔内上金现象。 目前除钯药水在生产过程中存在的问题： 1.硫脲药水效果存在衰减，换缸频率1周2次，换缸频繁，且NPTH孔内除钯效果不佳。5-7月因NPTH孔上金的缺陷问题返工，返工数量约1329块/月，大量的返工板持续影响着生产的品质及进度； 2.硫脲药水咬铜量偏大，1.20m/min的除钯速度（控制范围上限），对线路毛边咬铜约0.3mil，细线板或多次蚀刻的厚铜板容易出现线小问题； 因此，工厂提出要求，对比试用新的除钯药水，选择最佳的药水用于生产，改善NPTH孔上金问题。2.目的 通过试用不同品牌的除钯药水，改善NPTH孔上金问题，减少返工比例，提高生产效率，降低生产成本。 3.过程实施 见附件一：《新物料试用报告-P2厂除钯剂试用报告》 4.总结 4.1创新性 通过试用物料对比，选择最佳的物料，达到改善品质，节约成本，提高效率的目的。 4.2持续性 简单易推广，NPTH孔上金问题的数量，返工比例等指标在应用转化阶段已经达成 4.3应用转化情况 已下发内部联络单《内部联络单-RD20141014-关于P2厂SES线换用除靶剂事宜》，使用虹喜除钯药水替代目前使用的硫脲药水，后续将相关的规范要求完善至作业指导书中。 5.经验教训及后续改进计划 1.经验教训：对品质成本的改善，不能只停留在原始条件的基础上做参数调整优化，可以通过试用新的物料进行效果对比，达到预期的改善效果。 2.后续改进计划：无 6.相关附件及证明材料。 附件一：《新物料试用报告-P2厂除钯剂试用报告》 附件二：《内部联络单-RD20141014-关于P2厂SES线换用除靶剂事宜》 报告人：日期审核：
电子产品试用报告模板 篇一：电子产品调研方法总结 二、调研方法 此次我们的调研主题是校园电子产品使用情况，我们主要以大学生电子产品使用类型、电子产品使用目的、电子产品使用需求为着眼点，辅之大学生对当下电子产品的使用建议，以问卷调查为主，质性研究为辅进行调查研究，收到了良好的效果。 （一）质性研究方法 此次调研中的质性研究主要通过发放调查问卷的方式，在研究方面，主要通过实地考察大学生手机、电脑等电子产品的使用，对大学生电子产品使用情况有了全新全面的了解。 对于部分学生的深度访谈，主要集中在电子产品使用时间，电子产品更换频率以及电子产品花销几个方面。 另一方面，我们还从专业、性别、年级等各方面多角度全方位的对大学生的电子产品使用情况展开调查。 （二）理论假设 根据日常生活经验和前期的资料准备，我们作出了如下假设：
1.电子产品在大学生中的普及率较高，甚至可以成为大学生日常生活的必需品。 2.手机在大学生的日常生活中扮演着极为重要的角色，其功能不仅限于打电话，娱乐也成为另一项主要功能。 3.由于电子产品使用率的提高，电子阅读会成为不少大学生重要的阅读方式。 4.大学生花费在电子产品上的时间与以前相比大大增加，于此同时，用于电子产品的开销也不断提高。 5、男女大学生在电子产品使用的目的有所不同。 （三）问卷调查 如前所述，此次调查问卷受众群体主要为济南市各大高校的在读本科生,由于高校分布不均匀,具体调查的开展主要是通过全班同学分为不同小组，由小组成员到不同的高校进行实地走访以及相关负责人的介绍进行。 在为在读本科生设计的问卷中，我们主要设计了性别、年级、所在专业、配备电子产品的种类、购买电子产品的原因、使用电子产品的目的、时间段内使用电子产品的时间及频率、选择电子产品时考虑的因素、目前使用的电子产品的品牌及每月在使用电子产品时产生的费用等方面。并针对如今越来越电子化的社会，让同学们写出自己的看法。力求多
受控状态 新材料导入作业规范 编制：刘军喜日期：2013-1-25 审核：日期： 批准：日期： 文件编号：WZDZ/WI-02-2013 版本： A.0 页码第 1 页共3页修订记录编制审核批准首次发布： 2013 / 1 / 25 版本：A.0 刘军喜王广平李学坡第一次修订： / / 版本：
1.0目的 为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。 2.0范围 昆山唯准电子科技有限公司所有新材料从送样试用到成批量使用的过程。 3.0 定义 3.1 新材料：生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；已使用材料设计、规格、制程等改变 后的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料。 4.0 权责 4.1 厂务部：负责主导和协调新材料的导入过程； 4.2 生产及计划部仓库：负责样品及试用材料的存储。 4.3 技术部/设备部：负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定；新材料相关工艺规格参数的变 更修改；新材料承认书的审核批准；负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行；新材料相关检验标准的制定；新材料试用过程中异常的解决。（辅材类由技术部主导，备品备件类由设备部主导） 4.4 采购部：负责样品及其相关资料的收集，与供应商之间信息的沟通； 4.5 品质部：负责参与样品的评鉴，试用过程的跟踪，产品质量检验报告的制作；进料检验操作 指导书及其他相关检验文件的制作发行。 4.6 生产部：参与样品评鉴并配合对新材料进行试用，给出试用效果评估意见。 4.7 相关部门：职责范围内积极配合新材料的导入实施。 5.0 作业内容 5.1 新材料开发申请 5.1.1 提出送样申请时，需填写《新材料开发申请单》经部门主管审核后交由厂务经理，厂务经 理主导相关部门（采购部、技术部/设备部、品质部、生产部）评估风险后，交工厂总经理核准后开始送样作业。 5.1.2 技术部/设备部由于新料件引入或料件ECN提出新材料开发申请时，需附新材料的相关要求 随《新材料开发申请单》； 5.1.3 采购部接到核准后的《新材料开发申请单》，由申购负责人开始送样作业。 5.2 样品评鉴 5.2.1 申购人收到样品及相关资料后，将样品交给厂务或暂放仓库样品区； 5.2.2 采购发出<新材料样品评鉴表>给技术部/设备部&质量部&生产部进行3方评鉴： 技术部/设备部对样品的相关参数进行确认； 品质部对样品的相关项目进行检验并出具检验报告； 生产部根据相关资料给出可试用性评鉴。 5.3 样品试用 5.3.1 由厂务部召集成立新材料试用小组，小组由技术部/设备部、质量部、生产部、采购部及 其他相关部门的部门主管指定责任人组成； 5.3.2 由技术部/设备部根据新材料的特性制定相应的《实验计划表》，经部门经理审核后交给采 购； 5.3.3 厂务部根据需求及《实验计划表》制定出样品的《新材料试用排程》，经新材料试用小组 成员各部门主管会签后，与《实验计划表》及《新材料试用小组成员联络表》一起发至各相关责任人； 5.3.4 技术部/设备部对样品试用的过程负有主导的义务，生产部及品质部需将相关的生产数据 及质量检测数据提交技术部/设备部，有技术部/设备部按实验进程出具《实验报告》或实验反馈给各相关部门；
软件试用报告模板 篇一:S5-P2-1系统试用报告模板 系统试用报告模板 远光软件股份有限公司 目录 1 2 3 项目概 述 ................................................................. ........................................................................ ........................... 1 系统运行概 况 ................................................................. ......................................................... 错误～未定义书签。系统运行情 况 ................................................................. ........................................................................ ................... 4 3.1 业务流 程.................................................................. ........................................................ 错误～未定义书签。 3.2 运行情
况.................................................................. ........................................................................ .................. 4 3.2.1 试运行成 1 果 ................................................................. ............................................ 错误～未定义书签。 3.2.2 试运行支持情 况 ................................................................. .................................... 错误～未定义书签。 3.2.3 存在的问题及分 析 ................................................................. .................................................................. 4 4 总 结 ................................................................. ........................................................................ .. (4) 1 项目概述 第一点，引用项目发起方相关文件或者通知，将项目建设 的背景、原则、总体思路、工作目标进行描述。 第二点，描述项目启动到上线准备阶段的里程碑事件，推 论系统达到可用状态。 根据《关于加强公司财务集约化管理的意见》(国家电网 财〔2009〕442号)精神，成熟套装软件于XXXX年XX月 中旬正式启动了XX电网财务集约化系统的建设工作。目前，
Q/XXXX X X X X X X管理标准 Q/XXXX 204-02 —2016供方选择与评价控制程序 2016 - 09 - 25 发布2016 - 10- 01 实施
供方选择与评价控制程序 1范围 本办法适用于公司采购部对供方选择与评价管理。 本办法确定了对供方选择与评价管理流程及方法。 2规范性引用文件 Q/XXXX 201-01-2016 《质量、环境、职业健康安全管理手册》 Q/XXXX 204-04-2012 《零部件委外加工管理办法》 Q/XXXX 204-05-2011《采购价格审批监管制度》 3术语 3.1供方 提供产品的组织或个人。 3.2合格供方 临时供方通过小批量供货验证，某种规格物料的产品质量、供货能力、服务及价格评价合格，可以为公司批量提供该种物料的供方。 3.3优秀供方 经过对合格供方评价，合格供方评价分数在规定分数以上的合格供方确认为优秀供方。 4职责与权限 本程序涉及相关部门及岗位人员职责权限如下： a)资材采购部负责本制度修订、宣贯和实施，对本制度符合性、适宜性与有效性负责；同时负责 供方信息收集、沟通；负责组织对供方开发、调查、筛选、评价、选定和考核；负责供方档案 的资料齐套、更新等归档的管理。 b)技术部负责参与供方的开发、选择和评价；负责《采购物料样品确认单》及《小批量物料试用 报告单》的确认。 c)品保部负责供方来料的检验，参与供方的评价、考核和评比；负责各供方月进货质量统计上报。 d)生产部负责对供方物料《小批量试用报告单》试用结果的填写；参与供方评价。 e)管理者代表负责来料质量事故最终处理和《供方评价表》的审核。 f)总裁负责《合格供方名册》审批意见签署。 5管理内容、方法与要求 5.1开发供方时机 5.1.1新开发产品供方选择
Q/XXXX X X X X X X管理标准 Q/XXXX 204-02—2016 供方选择与评价控制程序 2016-09-25发布2016-10-01实施
供方选择与评价控制程序 1 范围 本办法适用于公司采购部对供方选择与评价管理。 本办法确定了对供方选择与评价管理流程及方法。 2 规范性引用文件 Q/XXXX 201-01-2016 《质量、环境、职业健康安全管理手册》 Q/XXXX 204-04-2012 《零部件委外加工管理办法》 Q/XXXX 204-05-2011 《采购价格审批监管制度》 3 术语 3.1 供方 提供产品的组织或个人。 3.2 合格供方 临时供方通过小批量供货验证，某种规格物料的产品质量、供货能力、服务及价格评价合格，可以为公司批量提供该种物料的供方。 3.3 优秀供方 经过对合格供方评价，合格供方评价分数在规定分数以上的合格供方确认为优秀供方。 4 职责与权限 本程序涉及相关部门及岗位人员职责权限如下： a)资材采购部负责本制度修订、宣贯和实施，对本制度符合性、适宜性与有效性负责；同时负责 供方信息收集、沟通；负责组织对供方开发、调查、筛选、评价、选定和考核；负责供方档案的资料齐套、更新等归档的管理。 b)技术部负责参与供方的开发、选择和评价；负责《采购物料样品确认单》及《小批量物料试用 报告单》的确认。 c)品保部负责供方来料的检验，参与供方的评价、考核和评比；负责各供方月进货质量统计上报。 d)生产部负责对供方物料《小批量试用报告单》试用结果的填写；参与供方评价。 e)管理者代表负责来料质量事故最终处理和《供方评价表》的审核。 f)总裁负责《合格供方名册》审批意见签署。 5 管理内容、方法与要求 5.1 开发供方时机 5.1.1 新开发产品供方选择
一个新物料的认证之路 何为物料认证 物料认证是根据产品设计要求，按照一定的程序和方法选择技术、质量、交货和成本等方面满足产品要求的物料。定义、目的、由那几个方面组成？ 为什么进行物料认证 之所以进行物料认证是因为目前对物料的测试存在较大的局限性不能充分反映物料的真实水平。首先，实验测试的只是样品，供应商往往具备做好样品的能力，但批量生产的能力并不具备，仅对样品的测试并不能说明问题，不能保证批量供货的能力。其次，测试实验对物料的认识不深刻，测试方案不全面不具体，不能真实的模仿在不同的时间、环境、区域的使用要求，不能暴露出物料的主要失效机理。 而物料认证工作则从管理和制度上进行了改善，加强了从物料的设计、工艺和材料方面的确认。 如何进行一个新物料的认证 首先，研发部门的开发工程师根据设计需要提交《物料规格要求》、参考物料信息等资料给开发项目经理，经开发项目经理审批核准后提交到物料认证部。在《物料规格要求》中应提出对物料各方面的规格要求，并注明是否为定制物料（所谓的定制物料即特指根据公司的设计需求而选型的物料，该物料在生产商的产品选型目录中是没有的，是生产商根据公司的设计所提交的需求，专门为公司重新设计、生产，或改进后而生产的物料。）。 其次，物料认证部经理在接收到《物料规格要求》之后，根据物料的种类，安排相应的物料认证工程师负责该物料的技术认证。物料认证工程师在《物料规格要求》的基础上编写《物料技术规格书》，用于规范某一类物料的技术要求、供应商要求、资格认证要求等的技术性文件。 针对定制物料，物料认证部组织开发工程师、物料认证工程师、供应商管理工程师、工艺工程师、品质工程师共同评审《物料技术规格书》。《物料技术规格书》在经过物料认证工程师编制、物料认证部经理审核、产品开发等技术部门工程师会签，最终由总工程师批准后即可发布。之后由供应商管理部门初步选定供应商。针对非定制物料，请开发工程师负责寻求替代物料，如果不存在替代物料，则需说明情况，由供应商管理部门直接初步选定供应商。 初步选定供应商后，物料认证工程师发布《物料技术规格书》和临时物料编码到信息系统，并通过到供货商现场进行仓库抽样、设计可靠性评审、工艺评审，在实验进行性能参数
表单编号：xxxx01C xxxx 有限公司 新物料试用报告 一、试验阶段 小批量试产 第 ______次试产 批量试产第_______次试产 二、试用范围 1 物料名称:_______;型号:_______;规格:________;供应商:_________ 颜色:________;形状:_________ 2 试板型号:___________;数量:__________ 3 试验地点:_____________________ 4 其它:________________________ C------及格 D-----不合格 2 在所有测试项目中,只要有一项为D 级,则该物料只能评为D 级 3 物料评定为D 级,则不能正式用于生产 六、物料各项目等级 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
cnc刀具试用报告表格 篇一：CNC加工中心程序单 CNC加工中心程序单 篇二：1CNC刀具管理办法 福州有限公司 福州有限公司 篇三：雕刻刀具参数表 刀具工艺参数表 ——黄铜的加工参数 下图为计算刀具路径时的“设定切削用量”对话框，根据当前所用刀具正确查取刀具工艺表格，对应图中的“吃刀深度”即最大单边切深度、“开槽深度”即一次开槽深度、“路径间距”即侧向进给，分别输入加工参数值。 表一：20○系列刀具开粗加工黄铜材料的工艺参数表 表二：20○系列刀具修边加工黄铜材料的工艺参数表表三：20○系列刀具清角加工黄铜材料的工艺参数表表四：10○系列刀具开粗加工黄铜材料的工艺参数表 表五：10○系列刀具修边加工黄铜材料的工艺参数表 表六：10○系列刀具清角加工黄铜材料的工艺参数表 表七：30○系列刀具修边加工黄铜材料的工艺参数表 表八：30○系列刀具清角加工黄铜材料的工艺参数表 表九：使用螺纹铣刀开粗加工黄铜时的工艺参数表
使用螺纹铣刀开粗是充分利用螺纹铣刀的侧向切削能力强的优势，从实际加工的现象来看是：吃刀深度大，侧向进给量小，进给速度大，整体的材料去除量大，加工效率大幅度提高，这种加工方式称为：“大吃深，少吃料，快进给”。螺纹铣刀不但加工效率高，而且刀具比较耐用，加工的底面效果好，尺寸精度容易保证。 紫铜的加工参数 表一：20○系列刀具开粗加工紫铜材料的工艺参数表 表二：20○系列刀具修边加工紫铜材料的工艺参数表 表三：20○系列刀具清角加工紫铜材料的工艺参数表表四：30○系列刀具修边加工紫铜材料的工艺参数表表五：30○系列刀具清角加工紫铜材料的工艺参数表表六：使用螺纹铣刀进行紫铜开粗加工时的工艺参数铬钢的加工参数 表一：20○系列刀具开粗加工铬钢材料的工艺参数表 表二：20系列刀具修边加工铬钢材料的工艺参数表 表三：20○系列刀具清角加工铬钢材料的工艺参数表表四：30○系列刀具修边加工铬钢材料的工艺参数表 表五：30○系列刀具清角加工铬钢材料的工艺参数表表六：使用螺纹铣刀进行铬钢开粗加工时的工艺参数切削线速度 切削线速度计算公式： V=πDN
用户试用报告 说明： 《用户试用报告》是开发组之外的人员作为用户，进行独立的试用后产生的报告。
目录 用户试用报告 (1) 1引言 (3) 1.1系统概述 (3) 1.2文档概述 (3) 2试用结果概述 (3) 2.1总体评估 (3) 2.2试用环境 (3) 2.3试用方法 (3) 3详细的试用结果 (4) 3.1管理员用户 (4) 3.2普通用户 (4) 3.3其他 (5) 4系统评价 (5) 4.1能力 (5) 4.2缺陷和限制 (5) 4.3建议 (6) 4.4结论 (6)
1引言 1.1系统概述 本系统为学生信息管理系统，用于实现对学生信息的管理，包括添加用户账号，修改用户信息、删除用户信息、修改密码等功能。学生信息管理系统应该保证学生可以管理修改自己的信息而不可以改动其他人的信息；管理员可以管理所有用户的账户和信息。因此本系统设置了两种用户角色，管理员和普通用户，为每种用户赋予了不同的权限与功能。 1.2文档概述 本文档是开发组之外的人员作为用户，进行独立的试用后产生的报告。 2试用结果概述 2.1总体评估 本次试用分别以管理员、普通用户的身份试用了该系统的各种功能，并以管理员身份添加了本小组8位成员的信息，以普通用户身份进行了所有普通用户信息的查看以及自身信息的修改。 经过试用，该系统能够实现对学生信息进行管理的基本功能，界面简洁美观，运行流畅，操作方便，对不同的使用环境具有普适性。考虑到用户使用过程中可能遇到的各种问题，设置了“帮助”菜单。但是该系统在功能上还需要进一步扩展，在系统安全性、设计合理性等方面也都需要改进。 2.2试用环境 硬件环境：联想ThinkPad G480，Intel Core i5-3210M CPU 2.5GHz，内存4GB 操作系统：Windows 7 64位 浏览器：Internet Explorer 11，Firefox 45，Chrome 52 2.3试用方法 本次试用将以管理员、普通用户（即学生）两种身份进行。首先以管理员身份进行本账户信息修改、增加学生用户、删除学生用户、所有用户信息查看的试用；然后以普通用户的
Q/XXXX X X X X X X 管理标准 Q/XXXX204-02—2016 供方选择与评价控制程序 2016-09-25发布2016-10-01实施 XXXX 有限公司发布
XXXX有限公司Q/XXXX204-02 —2016 供方选择与评价控制程序 1范围 本办法适用于公司采购部对供方选择与评价管理。 本办法确定了对供方选择与评价管理流程及方法。 2规范性引用文件 Q/XXXX201-01-2016《质量、环境、职业健康安全管理手册》 Q/XXXX204-04-2012《零部件委外加工管理办法》 Q/XXXX204-05-2011 《采购价格审批监管制度》 3术语 3.1 供方 提供产品的组织或个人。 3.2 合格供方 临时供方通过小批量供货验 证，某种规格物料的产品质量、供货能力、服务及价格评价合格，可以 为公司批量提供该种物料的供方。 3.3 优秀供方 经过对合格供方评价，合格供方评价分数在规定分数以上的合格供方确认为优秀供方。 4职责与权限 本程序涉及相关部门及岗位人员职责权限如下： a)资材采购部负责本制度修订、宣贯和实施，对本制度符合性、适宜性与有效性负责；同 时负责供方信息收集、沟通；负责组织对供方开发、调查、筛选、评价、选定和考核； 负责供方档案的资料齐套、更新等归档的管理。 b)技术部负责参与供方的开发、选择和评价；负责《采购物料样品确认单》及《小批量物 料试用报告单》的确认。 c)品保部负责供方来料的检验，参与供方的评价、考核和评比；负责各供方月进货质量统计上报。 d)生产部负责对供方物料《小批量试用报告单》试用结果的填写；参与供方评价。 e)管理者代表负责来料质量事故最终处理和《供方评价表》的审核。 f)总裁负责《合格供方名册》审批意见签署。 5管理内容、方法与要求 5.1 开发供方时机 5.1. 1 新开发产品供方选择
药业公司物料试用流程 第一章总则 第一条目的 保证物料在整个试用过程得到有效的控制，通过试用能够准确判断出物料的品质。 第二条范围 （一）原辅料：用于产品配制所有的原料、辅料。 （二）包装材料：多层共挤输液用膜、多层共挤输液用管、粒料、加药塞、输液塞、印字色带、胶塞、外包膜、标签、双折盖。 第三条本办法适用于药业集团各部门、车间。 第二章术语 第四条试用与试机 （一）试用：是指不在供应商名录内的物料或在供应商名录内的物料由于更改配方而进行的小试或者中试生产。 （二）试机/试制：是指在公司供应商名录中范围内的物料，由于新批号来料用于检验，在车间小样制作的过程或新物料在小试或中试前对物料进行小样制作评估该物料品质的过程称为试机。 （三）小试：是指按照所试料车间批量进行试生产一批。 （四）中试：是指按照所试料车间批量进行试生产三批。 第三章职责 第五条物料进行试机或试用时，各部门需围绕其职能各司其责。
（一）生产车间：负责出具物料试用方案、试用操作及试用报告的编制。 （二）动力车间：负责能源动力的保障。 （三）维修车间：负责物料试用设备的状态完好。 （四）质量部：负责物料物料来料检测、送样，物料试用流程的监督，试用方案、试用报告的审核与批准及出具检测方案、实施与结果报告。 （五）技术部：负责试用方案、试用报告的的审核及提供技术指导。（六）制造部：负责整个物料试用过程的协调工作。 （七）物流中心：负责试用物料及物料相关信息的提供。 第四章试用程序 第六条物料试机 （一）在供应商名录中的物料供应商，其相应物料我公司已正常使用，试机目的为用于生产前质量检验。这些物料每次来料后，由仓库保管验收入库后，开据请验单到质量保证部，质量保证部接到请验单后批准下发《物料试机通知单》，注明试验目的，一式三份，一份留存于质量保证部，一份交仓库进行备料，一份交相关车间。车间接到《物料试机通知单》后，由专人负责领料试机，试机结束后，填写《物料试机记录》（车间留存），操作人员及现场QA进行签字确认。试验完工产品由车间QA人员交与质量保证部，送检进行相应检验。 （二）不在供应商名录中的物料供应商，其物料之前未进行过生产使用或者使用过该物料，但进行了配方的更改及改进，试机目的为在进
软件试用报告模板 篇一：S5-P2-1系统试用报告模板 系统试用报告模板 远光软件股份有限公司 目录 1 2 3 项目概述 ................................................ ................................................... ................................................... .............. 1 系统运行概况 ................................................ ................................................... ....................... 错误！未定义书签。系统运行情 况 ................................................ ................................................... ................................................... (4) 业务流程................................................. ...................................................
...................... 错误！未定义书签。 运行情况................................................. ................................................... ................................................... ..... 4 试运行成果 ................................................ ................................................... .......... 错误！未定义书签。试运行支持情况 ................................................ ................................................... .. 错误！未定义书签。存在的问题及分析 ................................................ ................................................... ................................ 4 4 总结 ................................................ ................................................... ................................................... . (4) 1 项目概述 第一点，引用项目发起方相关文件或者通知，将项目