论工程项目成本管理要点
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成 本 管 理 的 内容 很广 泛 ， 贯 穿 于 项 目工程 管 理 活 动 的全 过程
３ 项 目成本控 制指标 的制定与管理
在 工 程 合 同签 定 后 ， 项 目部 便 立 即组 织 有 关 人 员对 既 已签 定
和每个方 面 ， 从项 目工程 中标签约 开始到施工 准备 、 现场 施工 、
工作 。
直至 工程 竣工交付验收回访维修 ，每 个环节都离不开成本 管理 的合同和投标预算进行逐项细致 的研究分析 ，并完成标前方案 到标后方案 （ 即施工方案） 的切换 ， 对施工方案进行优化 ， 使之达 到技术与经济相结合的最佳状态 。这是指 定成本控制指标 的初
２ 项 目工程成本预 测的控 制与管理
１ 引 言
项 目成本管理是在保证满足工程质量、 工期等合 同要求的前 提下 ， 对项 目实施过程 中所发 生的费用 ， 通过计划 、 组织、 控 制和 协调等活动实现预定 的成本 目标 ，并尽可能地 降低成本 费用的
一
定额 内费用： １ ６ １ ０ ０ ６ ７ ９元 ；
预测成本费用： １ ６ ０ ７ ９ ７ ５ ３元 ；
强项 目成本 管理 才能保证成本管理 目标 的实现 ， 提 高市场竞争力 ， 为企业获取最 大的经济效益 。本文 结合 工程 实例 ， 分析
论 述 了施 工企 业 工 程 项 目成本 管理 要 点 。 关键词 ： 工程 项 目； 成本 管理 ； 要 点 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 文 献标 识 码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ７ — ０ ２ ５ ３ — ０ ２
建材发展 导向 ２ ０ １ ３本管理要点
蒲 云
［ 重庆拓达建设 （ 集 团） 有限公司 重庆市 南岸区 ４ ０ ０ ０ ６ １ ］
摘
要： 项目 成本管理是在 工程施 工过程 中， 对影响工程施工项 目成本的各种 因素的管理． 对 于建筑施工企业 ， 只有加
预计盈利 ： ２ ０ ９ ２ ６元 。
通过上述分析 ， 可 以得 出结论： 本工程成本分析结果为微利。
种科学 的管理活动 ， 它 主要通过技 术、 经济、 管理 等活动达 到 考虑到可 以通过现场过程管理 中对成本 强化控 制， 尚有利润空 间可掘， 该 工 程 是值 得介 入 的 。 预 定 目标 ， 实 现 盈 利 的 目的 。
辅 材 可 包 干 使 支 。对 于 定 额 内人 材机 费用 ， 材 料 价 差在 适度 考 虑 市 场 价 格 波 动 制 安 等 ，材 料 由项 目部 采 购 提 供 ，专 业 包 清 工 （ 用 ） ， 在 合 同 中 约 定 单 价 ； 一 般 的 土 建 分 项 工 程 如 砌 筑、 抹灰、 模 风 险的情 况下取中价， 人工 费参考 分包合 同的单价 ， 这部分所 形
浇筑混凝土 等均按清单 分析 的工 日、 材料 消耗指标控 制 ； 人 成 的费用视 为工程施 工成本价 ： 劳动 保险费 、 安监 费、 文 明措 施 板、 材料 采购 ： 重 点控制 大宗材料即钢 费、 税 金的 比率 一般是不 变的， 属于代扣代 缴的不 可竞争 费用 。 工费应控制在清单范 围之 内； 水泥 、 砂、 石、 砖， 管理部采用 招标方式和减 少采购 中间环节 如何 确保上缴公司各项管理 费及 上缴 各项规费后不亏损 且有～ 筋 、 等 途 径 寻 求 市 场 最 低 价 ， 材 料 采 购 的单 价 必 须 严 格 控 制 在 预 算 定的利润空间 ， 值得探咎 。按 照对 等 同比原则 ， 可按照各项 费用 材料用量 的控制程序 为： 经营提供 预算 控制量指标一 的组成逐项分析； 按 照 定 额 套 用 子 目的预 算 表 生 成 Ｅ Ｘ Ｃ Ｅ Ｌ表 格 单价之 内； 材料按需求计划进行采购一材料及班组 收料 须有 监督见证一 施 后， 逐项寻求市场略低价 ， 如象铝合金 门窗、 屋面保温 防水等 ， 最 终可视同独立费确定连人工带材料 的市场保本价 ；而 一般 的土 工 定 期 现 场 实 体 盘 点一 同时 材 料 及 班 组 对 未 形 成 实 体 的 原 材 进 建 子 目如混凝土浇筑 、墙体砌筑 等可按定额分析 出人工和 材料 行 盘 点一 经 营 根 据 相 关 记 录 进 行 比较 分 析 ； 下 列 即 为 工 程 对 人 的费用 ； 按现场 施工需求对 机械设备 等费用单 列， 如塔 吊、 动 力 材机费用控制 的费用指标及其控制措施 ：
因为制定成本指标的原则是准确适度。所有的成本均按市场 在投标预算 阶段， 即对项 目成本进行充分预 测， 这 是项 目管 步， 行情考虑 执行 ， 其 中包括人 工费 、 材料费 、 机械 费及 现场发 生 的 理 部对 项 目进 行 决 策 和 实 施 过 程 中 的 首 要 阶 段 和 关 键 环 节 。 以 根据 以上测算 制定现场施工成本控制指标 ； 以工 汇景 台工程为例 ： 建筑面积 ３ ． ８万 ｍ ｚ ， １ ２层 ， 框架 结构 。 项 目部在 其他一切费用， 投标报 价阶段就对成本进行测算 ， 其主要预测 思路为： 根据 施工 程量清单编制出工程实物量清单和分部分项 工程 费用及措施费 剔 除综 合单价 中管理 费和 利润部分 的费用后 ， 以此费用作为 图纸 准确核定工程量清单一按计价表 套定额一材料按 正常市场 用 ， 可以采取包工包料 的分项工程如涂料 、 询价调整一 按规定计取各种规费税金 （ 另扣 除甲供材金额） 一 工 成本控制的依据与指标 ； 门窗、 屋面保温卷材 、 楼梯扶手栏杆、 钢 结构、 伸缩缝 、 挖土方 、 灰 程 预 算造 价 。 根 据 预 算 造 价 的 口径 ， 结 合 项 目部 自身 情 况 ， 对 工 招标合 同约定单价与 总价 ， 取 程 费用 的组成进行分块分析 。具体可分为五大块： 即定额 内人材 土垫层施工等均可采取专业分包 ， 市场合理价 ； 可 以采取单项包 清工的分项工程如钢筋制安 、 铁件 机 费用、 措施 费用 、 向公司上缴管理 费、 各项规 费、 其他 费用 及开
３ 项 目成本控 制指标 的制定与管理
在 工 程 合 同签 定 后 ， 项 目部 便 立 即组 织 有 关 人 员对 既 已签 定
和每个方 面 ， 从项 目工程 中标签约 开始到施工 准备 、 现场 施工 、
工作 。
直至 工程 竣工交付验收回访维修 ，每 个环节都离不开成本 管理 的合同和投标预算进行逐项细致 的研究分析 ，并完成标前方案 到标后方案 （ 即施工方案） 的切换 ， 对施工方案进行优化 ， 使之达 到技术与经济相结合的最佳状态 。这是指 定成本控制指标 的初
２ 项 目工程成本预 测的控 制与管理
１ 引 言
项 目成本管理是在保证满足工程质量、 工期等合 同要求的前 提下 ， 对项 目实施过程 中所发 生的费用 ， 通过计划 、 组织、 控 制和 协调等活动实现预定 的成本 目标 ，并尽可能地 降低成本 费用的
一
定额 内费用： １ ６ １ ０ ０ ６ ７ ９元 ；
预测成本费用： １ ６ ０ ７ ９ ７ ５ ３元 ；
强项 目成本 管理 才能保证成本管理 目标 的实现 ， 提 高市场竞争力 ， 为企业获取最 大的经济效益 。本文 结合 工程 实例 ， 分析
论 述 了施 工企 业 工 程 项 目成本 管理 要 点 。 关键词 ： 工程 项 目； 成本 管理 ； 要 点 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 文 献标 识 码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ７ — ０ ２ ５ ３ — ０ ２
建材发展 导向 ２ ０ １ ３本管理要点
蒲 云
［ 重庆拓达建设 （ 集 团） 有限公司 重庆市 南岸区 ４ ０ ０ ０ ６ １ ］
摘
要： 项目 成本管理是在 工程施 工过程 中， 对影响工程施工项 目成本的各种 因素的管理． 对 于建筑施工企业 ， 只有加
预计盈利 ： ２ ０ ９ ２ ６元 。
通过上述分析 ， 可 以得 出结论： 本工程成本分析结果为微利。
种科学 的管理活动 ， 它 主要通过技 术、 经济、 管理 等活动达 到 考虑到可 以通过现场过程管理 中对成本 强化控 制， 尚有利润空 间可掘， 该 工 程 是值 得介 入 的 。 预 定 目标 ， 实 现 盈 利 的 目的 。
辅 材 可 包 干 使 支 。对 于 定 额 内人 材机 费用 ， 材 料 价 差在 适度 考 虑 市 场 价 格 波 动 制 安 等 ，材 料 由项 目部 采 购 提 供 ，专 业 包 清 工 （ 用 ） ， 在 合 同 中 约 定 单 价 ； 一 般 的 土 建 分 项 工 程 如 砌 筑、 抹灰、 模 风 险的情 况下取中价， 人工 费参考 分包合 同的单价 ， 这部分所 形
浇筑混凝土 等均按清单 分析 的工 日、 材料 消耗指标控 制 ； 人 成 的费用视 为工程施 工成本价 ： 劳动 保险费 、 安监 费、 文 明措 施 板、 材料 采购 ： 重 点控制 大宗材料即钢 费、 税 金的 比率 一般是不 变的， 属于代扣代 缴的不 可竞争 费用 。 工费应控制在清单范 围之 内； 水泥 、 砂、 石、 砖， 管理部采用 招标方式和减 少采购 中间环节 如何 确保上缴公司各项管理 费及 上缴 各项规费后不亏损 且有～ 筋 、 等 途 径 寻 求 市 场 最 低 价 ， 材 料 采 购 的单 价 必 须 严 格 控 制 在 预 算 定的利润空间 ， 值得探咎 。按 照对 等 同比原则 ， 可按照各项 费用 材料用量 的控制程序 为： 经营提供 预算 控制量指标一 的组成逐项分析； 按 照 定 额 套 用 子 目的预 算 表 生 成 Ｅ Ｘ Ｃ Ｅ Ｌ表 格 单价之 内； 材料按需求计划进行采购一材料及班组 收料 须有 监督见证一 施 后， 逐项寻求市场略低价 ， 如象铝合金 门窗、 屋面保温 防水等 ， 最 终可视同独立费确定连人工带材料 的市场保本价 ；而 一般 的土 工 定 期 现 场 实 体 盘 点一 同时 材 料 及 班 组 对 未 形 成 实 体 的 原 材 进 建 子 目如混凝土浇筑 、墙体砌筑 等可按定额分析 出人工和 材料 行 盘 点一 经 营 根 据 相 关 记 录 进 行 比较 分 析 ； 下 列 即 为 工 程 对 人 的费用 ； 按现场 施工需求对 机械设备 等费用单 列， 如塔 吊、 动 力 材机费用控制 的费用指标及其控制措施 ：
因为制定成本指标的原则是准确适度。所有的成本均按市场 在投标预算 阶段， 即对项 目成本进行充分预 测， 这 是项 目管 步， 行情考虑 执行 ， 其 中包括人 工费 、 材料费 、 机械 费及 现场发 生 的 理 部对 项 目进 行 决 策 和 实 施 过 程 中 的 首 要 阶 段 和 关 键 环 节 。 以 根据 以上测算 制定现场施工成本控制指标 ； 以工 汇景 台工程为例 ： 建筑面积 ３ ． ８万 ｍ ｚ ， １ ２层 ， 框架 结构 。 项 目部在 其他一切费用， 投标报 价阶段就对成本进行测算 ， 其主要预测 思路为： 根据 施工 程量清单编制出工程实物量清单和分部分项 工程 费用及措施费 剔 除综 合单价 中管理 费和 利润部分 的费用后 ， 以此费用作为 图纸 准确核定工程量清单一按计价表 套定额一材料按 正常市场 用 ， 可以采取包工包料 的分项工程如涂料 、 询价调整一 按规定计取各种规费税金 （ 另扣 除甲供材金额） 一 工 成本控制的依据与指标 ； 门窗、 屋面保温卷材 、 楼梯扶手栏杆、 钢 结构、 伸缩缝 、 挖土方 、 灰 程 预 算造 价 。 根 据 预 算 造 价 的 口径 ， 结 合 项 目部 自身 情 况 ， 对 工 招标合 同约定单价与 总价 ， 取 程 费用 的组成进行分块分析 。具体可分为五大块： 即定额 内人材 土垫层施工等均可采取专业分包 ， 市场合理价 ； 可 以采取单项包 清工的分项工程如钢筋制安 、 铁件 机 费用、 措施 费用 、 向公司上缴管理 费、 各项规 费、 其他 费用 及开
