设备故障停机率统计报表

卓越绩效奖自评价报告新版——测量、分析与改进4.6 测量、分析与改进根据恒亮的战略重点，按照PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的思路，对数据、信息和知识进行及时、有效地收集、分析和整理，寻求改进机会以持续改进组织的管理绩效，一步一个脚印，配合绩效测量分析系统、信息和知识管理系统、绩效改进系统共同作用,有效地改进了组织的绩效，使公司处于螺旋上升的状态，实现量变到质变的跨越！实现从优秀到卓越的跨越！恒亮以客户、市场为导向，结合公司的实际发展情况，通过平衡记分卡（BSC）理论，通过四个维度(财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度)的详细分析后，把公司的总体战略转化成为6大过程（技术研发过程、生产制造过程、供应链管理过程、设备管理过程、财务管理过程、人力资源管理过程）的具体行动；根据BSC模块的设置以及部门KPI的指标的确定，将公司的战略目标细化到每个岗位的绩效指标的量化测量,最终形成关键成果KRA，形成了绩效测量管理系统，详见图4.6.1-1。

，动态监控经营绩效1）明确标准，突出关键根据平衡记分卡理论和目标管理思想，基于战略目标的实现，从财务、顾客与市场、运营、学习与成长四个维度，制定了各层次绩效数据和信息的选择标准，并依据选择标准按80/20法则选择关键测量数据信息2）拓宽渠道、广泛收集公司的数据、信息在选择标准的前提下，沿操作执行层、系统管理层和战略管理层三个层面自下而上层层收集，信息包括了公司所有层级上需测量的重点内容。

①操作执行层信息收集：各部门/分厂一线操作人员，各销售部门片区营销人员等，采集有关顾客、产量、质量、销售、供方信息、产品数据等一线数据，通过、生产管理监控、MRPII等系统，全面采集有关顾客、销售、供方信息、产量、质量、产品等一线操作岗位的数据和信息，并分类整理，形成日报、月报，并传递给归口管理部门的数据库。

②过程管理层信息收集：归口管理部门应用QM、SmarTeam、信使等系统平台，及时掌握岗位层传递的数据信息。

设备故障停机率的统计及做法田广奎;汪王照;吴琛炜【摘要】根据设备故障停机时间对生产的影响,确定“设备故障停机时间累加不重复”的原则对设备故障进行统计,通过网络平台实现实时录入,并采用现场目视化拉动来提高设备维修的保障力度,提高设备开动率.【期刊名称】《中国设备工程》【年(卷),期】2012(000)008【总页数】3页(P33-35)【关键词】设备故障停机率;开动率;目视化【作者】田广奎;汪王照;吴琛炜【作者单位】南京汽车集团有限公司,江苏南京210036;南京汽车集团有限公司,江苏南京210036;南京汽车集团有限公司,江苏南京210036【正文语种】中文【中图分类】F273.4设备故障停机率是设备运行好坏的主要指标，设备管理的其余指标都是围绕着该项指标的开展而确定的。

如设备运行成本、TPM、PM的完成率等。

设备故障停机率怎样统计才能真实地反映设备运行的实际情况就成了一个重要话题。

一、“设备故障停机时间”的定义及模型建立1.传统设备故障停机时间的计算方法。

设备故障率的高低与设备故障停机时间的定义、统计方法有着直接的关系，传统的设备故障停机率是以平均故障率或最大故障率两种方式来反映的。

方法一：平均故障率是将生产线所有设备故障率的平均值作为该生产线的故障率，即将生产线所有设备的故障时间累加作为分子，将每台设备计划开动的时间累加作为分母，两者所得的商则作为生产线的平均设备故障停机率。

平均故障率计算公式如下：方法二：最大故障率是将生产线停线时间最长的那台设备的故障率作为该生产线的故障率。

最大故障率计算公式如下：生产线故障停机率＝MAX单台设备最大故障停机率上述两种方法都有一定的局限性，不能真实反映生产线的实际运行状况：平均故障率掩盖了很多有用的信息，如掩盖了生产线上个别设备高故障率的现象，尽管平均故障率很低，但不能说明该生产线的开动效率一定高。

最大故障率确实能够反映高故障率设备对整个生产线的影响，但忽视了低故障率设备对生产线的影响，最大故障率统计方法较平均故障率统计方法在反映故障率对设备开动率的影响方面有了改进，但如果低故障率的设备较多该种故障率统计方法的缺陷也是明显的。

各级设备管理人员职责范本设备管理人员是企业中一个非常重要的职位，他们负责管理和维护企业的各种设备设施。

不同级别的设备管理人员有着不同的职责和要求。

本文将从不同级别的设备管理人员职责入手，详细介绍各级设备管理人员的职责范文。

一级设备管理人员是设备管理部门的基层管理者，他们负责具体的设备管理工作，包括设备的维护、保养、维修和更新等。

以下是一级设备管理人员职责的范文：1. 负责设备的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固以及部件的更换和维修等。

2. 负责设备运行情况的监控和检查，及时发现和解决设备故障和异常情况。

3. 制定设备维护计划和保养标准，并负责执行和监督计划的实施情况。

4. 跟踪设备的运行数据和维修记录，及时分析设备的故障原因，并提出改进建议。

5. 参与设备的更新和改造项目，负责设备的安装和调试工作。

6. 负责设备备件的管理和采购工作，确保备件的及时供应和库存数量的控制。

7. 协调设备维修和维保工作，与维修供应商和厂家保持良好的合作关系。

8. 培训和指导下属员工，提升员工的技能和工作水平。

二级设备管理人员是设备管理部门的中层管理者，他们负责对一级设备管理人员进行管理和协调，并参与设备管理决策的制定。

以下是二级设备管理人员职责的范文：1. 负责制定设备管理部门的年度工作计划和目标，并督促下属员工完成工作任务。

2. 负责设备管理人员的评估和考核工作，根据绩效结果进行奖惩和培训措施的制定。

3. 制定设备管理相关的政策和流程，确保各项管理工作的规范和有效执行。

4. 参与设备采购和项目决策，对设备采购方案和项目进展进行评估和监督。

5. 负责设备管理相关数据的收集和分析，为上级决策提供参考依据。

6. 协调各相关部门之间的合作和沟通，解决设备管理中的问题和障碍。

7. 提供设备管理方面的咨询和建议，为企业决策提供支持和指导。

8. 参与设备管理人员的培训和团队建设，提升团队的综合素质和工作效率。

三级设备管理人员是设备管理部门的高级管理者，他们负责对整个设备管理部门的管理和运营，并与企业的高层管理层进行沟通和协调。

部门项目技术处1、表记和可追忆性管理2、连续改良的实行3、技术文件改正控制4、顾客工程规范的评审5、技术文件管理6、外来文件管理7、过程设计开发8、制造过程监督和丈量9、过程审查10、内部审查质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按规定进行产品表记、工序转移卡现场使用的表记和工序卡款式卡的设计和管理按《连续改良管理程序》进行立连续改良实行总结报告，包含、实行项、计划编制、达成状况统计、考证、举措等按《改正控制程序》进行改正评技术文件的改正评审和改正记录审和记录新接到的产品图要在2个工作周内工程规范的评审记录达成评审按《技术文件管理程序》要求对文件登记、发放、回收清单和记录技术文件进行管理按《文件控制程序》要求对外来外来文件的台帐文件进行实时登记①、按《过程开发管理程序》要FMEA、CP、作业 / 查验指导书及其评审求编制工艺文件、更新、发放、回收记录②、按《过程开发管理程序》要CPK、PPK过程能力研究记录求进行初始过程能力研究按《制造过程的监督和丈量管理作业 / 查验指导书程序》要求编制工艺文件按年度计划实行并记录公司内部过程审查总结报告按《内部审查管理程序》和年度公司内部审查总结报告计划实行并记录，每年起码一次部门项目11、管理评审12、连续改良计划达成率13、现场防错14、文件控制15、管理评审改良举措达成率16、内部审查不合格项整顿达成率17、检具规程的编制和下发18、文件的编制和管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况按《管理评审程序》和年度计划公司管理评审总结报告实行并记录，每年一次半年统计一次，目标值 100%统计报告生产现场应有防错表现现场防错记录①、技术文件受控率半年统计一统计报告次，目标值 100%②、技术文件改正率半年统计一统计报告次，目标值 100%③、技术文件发放回收率半年统统计报告计一次，目标值 100%每年统计一次，目标值 100%统计报告每次审查结束后，目标值 100%统计报告应实时编制《产品检具查验规程通用及专用检具查验规程和使用指导》书格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查部门项目质检处1、月份质量损失统计2、返工返修产品的控制3、监督和丈量装置的管理4、外面实验室5、产品的监督和丈量质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况月统计，半年总结，年末汇总分月份质量损失统计剖析报告析，并形成趋向图严格履行《不合格品控制程序》不合格品通知单、返工返修通知单、要求报废通知单①、按《监督和丈量装置控制管理程序》要求成立台帐等信息并量检具装置台帐、简历卡、周期检定按量检具校准周期计划检定并记合格证、校准记录录②、按计划进行丈量系统剖析丈量系统剖析报告外面实验室要经顾客赞同外面实验室资质证明、顾客赞同书①、按要求正确填写各样查验记首、巡、复检记录、监控记录、终检记录、现场的顺手可得的查验作业指录导书②、按《产品的监督和丈量控制产品全尺寸查验报告、产品周期性检程序》要求，按年度计划实行产验和实验报告（包含原资料外委查验品的全尺寸查验和周期性查验和和试验）实验③、按《产品的监督和丈量控制产品审查记录与总结报告程序》要求对产品进行审查④、按《产品的监督和丈量控制进货材质单、供给商自检合格报告、程序》要求对每批来料并进行检外协热办理等产品查验报告、进货产验品查验记录部门项目6、质量信息反应7、纠正和预防举措实行8、交托产品不良率9、量检具实时校准率10、纠正预防举措达成率11、新工装查收单中的检测记录12、文件的编制和管理13、车间的样件管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况正确、实时填写和传达质量信息质量信息反应单记录反应单按《纠正和预防举措管理程序》纠正和预防举措的实行报告、8D报告履行PPM不大于 400，月统计，半年总结，年末汇总剖析，并形成趋向统计报告图半年总结，目标值100%统计报告半年总结，目标值 100%统计报告新工装查收时填写检测记录检测记录格式的一致，编号的一致编制、发放、改正、回收记录、每年一次适发放控制、有效性监控宜性审查放在车间的样件要按期养护和整标准样件养护及记录理部门项目物质处1、采买物质进货登记2、最低库存贮备量管理3、年度及月份采买计划4、库存物质管理质量系统平时检查表体系要求应形成的质量记录达成状况每次进货时对进货时间、数目等采买物质进货登记表事项进行即时登记按顾客要货规律性拟订贮备数最低库存贮备量明细表、库存报警单量，每半年更新一次。

设备故障管理为了保证消费的平安，继续，顺行，除实在搞好设备的点检维护之外，在设备发作缺点时，要迅速组织抢修，尽快恢复消费，在处置上，要坚持：三不放过的原那么，即事故缘由和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员；没有收到教育不放过；防止和处置事故的措施不落实不放过。

要仔细总结阅历经验，防止事故的重复发作。

一、缺点抢修、〔一〕设备发作缺点时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复消费。

组织抢修是，按缺点的大小，由各级人员停止组织，2.严重设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员停止抢修。

设备部参与抢修方案制定，现场协助，监视反省。

3.特别严重事故，以及设计全公司性的设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各有关单位停止抢修。

〔二〕抢修前，要制定抢修方案，布置抢修工序，项目，规则时间，担任人，担任单位。

〔三〕全体抢修人员应充沛了解抢修方案，确认各自担当的义务，预备好必要的工用具。

〔四〕施工时，应严厉遵守平安作业规程，并且要防止混乱。

〔五〕做好抢修的一些原那么，详细组织、实施等任务，在〝检修工程管理〞一章中再停止详细表达。

〔一〕缺点剖析析目的缺点剖析的目的，是找出缺点的缘由，分清缺点的责任，总结阅历经验，制定和落实防范措施，并以防止和增加设备缺点的发作。

为了确保不掩盖事故真相，要留意以下二点：1.不要把缺点剖析引入责任清查的死胡同应首先从指导者末尾，要把缺点剖析的重点从责任清查转到弄清缘由下去。

要努力发明条件让人说真话，力图使当事人入市反映理想真相，共同剖析，查找缘由，吸取经验。

而不是设法推脱责任，掩盖真相。

2.提高第一线作业人员的自觉性和记载水平。

第一线作业人员的自觉性是做好各项任务的基础，在缺点剖析中异样如此。

缺点缘由剖析的前提条件是真实、准确、完整、片面的缺点状状况。

因此，当事人的反映、书面报千是一种十分重要的资料。

所以，要结合实例，对操作者如何写清现象停止教育，以求提高第一线作业人员对缺点记载的自觉性和记载水平。

【导语】⾃查报告中的⽂字表述要实事求是，既要肯定成绩，⼜不能虚报浮夸，凡是⽤数据来说明的事项，数据必须真实准确。

以下是⽆忧考整理的机械设备管理⾃查报告，欢迎阅读！【篇⼀】机械设备管理⾃查报告 20xx年公司继续推⾏精细化管理，实现降耗增效⽬标。

机电处严格按照公司⽅针⽬标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的⽣产任务圆满完成，同时为20xx年的⽣产打下了坚实的基础；进⼀步提升公司设备管理的整体⽔平。

针对20xx年的⼯作情况作出以下总结： ⼀、班组管理 1、安全重于泰⼭，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：⾼空作业必须有监护⼈；必须配带安全防护⽤品；对⾼空作业车进⾏定期检查保养；特种设备做到了定期检验。

通过⼤家的努⼒，20xx年设备处未发⽣⼀起重⼤安全事故。

2、6s管理 通过制定规章制度和员⼯的考核制度，规范了员⼯⾏为。

在⽇常⼯作中，组织班组长学习强调班组清洁卫⽣管理，并制定了每天清洁值班⼈员安排表，落实责任⼈，做到事事有⼈管，充分调动起每⼀位员⼯的积极主动性和责任⼼。

⼆、设备管理 1、每个⽉定期对车间设备进⾏⽇常保养检查。

随时监督员⼯严格按照操作规程进⾏设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备⽇常保养记录。

2、设备的保养、维修⼯作 （1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司⾏车、冲压车间冲压设备、总装⽣产线、涂装⽣产线、机加设备等全⾯进⾏⼆保维护⼯作车间设备⼆保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，⼆保完成率达100%。

（2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修⼈员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作⼯配合维修⼈员在最短的时间内抢修好设备，并现场进⾏监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修⼯作。

（3）特种设备管理 完善了压⼒容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压⼒表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进⾏检验。

考核指标考核指标参考数据参考数据共同指标⏹业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）⏹管理能力：员工满意度调查⏹员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2员工出勤率实际出勤人天数⏹员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率＝实际成本预算额⏹成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额⏹教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）⏹提案件数或价值成长率人力资源部门考核指标员增加率⏹职员增加率职员增加率：：⏹工资增加率工资增加率：：⏹⏹⏹离职增加率：⏹出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷员工总数⏹迟到或早退＝迟到早退人数员工总数⏹⏹⏹训练成本率＝训练成本÷雇用人数人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准1非生产人员非生产人员÷÷员工人数通常非生产人员越小愈好1.1.员工比率员工比率×100100％％测验员工结构状况员越小愈好，视企业而定（全年员工数－上年度2.2.员工增加率员工增加率员工数员工数））÷上年度员工数×100100％％测验每年员工增加比率视发展规模而定本年度平均工资上3.3.工资增加率工资增加率（本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资））÷上年度平均工资度平均工资××100100％％测验每年工资增加率略低于劳动生产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷÷工资总额×100100％％测定加班工资占工资总额比率视实际状况而定45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷÷员工总数×100100％％测定每年离职人数占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准6.离职增加（全年度离职人数－上年÷测定每年离职率度离职人数度离职人数））上年度离职人数人员增加率不宜超过10％7测定奖金占工各行业不同标7.奖金率奖金额奖金额÷÷工资总额×100％资总额比率准8.福利费与福利费福利费÷÷销售总额×100％测定福利费占各行业不同标销售额比率费额销售总管比率准9测定人均工资视物价指数调9.平均工资工资总额工资总额÷÷员工总数以评价员工待遇高低整为佳10510.人均管理费管理费总额管理费总额÷÷员工总数测定人均管理费，以评价人均负担费比率愈小愈好人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准11出勤人员出勤人员÷÷员工总测定出勤人员占员总数比率出勤率愈高愈佳11.出勤数ⅹ100％员工总数比率应85％以上12迟到早退人数迟到早退人数÷÷员测定出勤员工迟12.迟到早退率工总数×100％到早退比率比率愈小更好13新进人员数新进人员数÷÷员工测定新进人员比无一定标准，以13.新人员比率总数×100％率新陈代谢为度员固定率（月底员工数－该～14.员工固定率月离职数月离职数））÷月底员工数员工数××100％测定员工安全性比率8085％安定性愈大愈好工资总额各行业不615.工资标准工资总额÷÷员工累积人数测定员工工资标准各行业不一，一般不超过1/3标准人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准16.福利费与测定员工福利用人费比率福利费福利费÷÷用人费×100％标准比率愈高愈好17.建议与提提案件数提案件数÷÷平均员工人数测定员工对工通常愈多愈案率×100％作热诚和希望好18.纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷÷员工总数测定员工纷争愈少愈好×100％情形19.惩戒率违规人数员违规人数员÷÷员工总数测定员工违规愈少愈好×100％事件受惩情形20.临时工比临时工人数临时工人数÷÷员工总数×100％测定临时人员愈少愈好率比率人事诊断常用指标分析表指标计算公式意义及功能判定标准21.灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷÷直接人工总数×100％测定灾害损失比率愈低愈好22.劳动灾害补灾害给付总额灾害给付总额÷÷劳动测定灾害给付偿率灾害保险费×100％补偿率愈低愈好23.教育训练时间率教育训练时间教育训练时间÷÷平均员工人数×100％教育训练比率无一定标准财务部门考核指标帐务报表及统计数据出错次数⏹帐务、报表及统计数据出错次数⏹上报迟交天数内容包括⏹上报迟交天数，内容包括：•各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）⏹现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：连动比率（般认为大于为佳•连动比率（一般认为大于200%为佳，•存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）财务部门考核指标⏹应收账款分析表上报迟交天数•应收款周转率•营运周期等指标⏹库存情况分析表上报迟交天数•库存增长•库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷÷存货•库存周转天数•营运周期财务部门考核指标⏹利润及相关报表上报迟交天数•利润表注：1流动比例＝流动资产•费用表•净利表1.流动比例流动资产/流动负债2.连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存•毛利率•利润指标完成率货即有能力偿还短期负债）3.存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）•资金收益率等报表及指标⏹财税政府部门相关报表上报迟交天数⏹信用评等行政管理部门考核指标环境卫生不定期抽检⏹环境卫生：不定期抽检⏹食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、、不⏹宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检⏹消防安全教育落实：不定期抽检演练评分⏹⏹⏹汽车安全事故的次数及金额⏹員工提案制度采购供应部门考核指标供货交期准时率交期准时批次数⏹供货交期准时率＝交期准时批次数供货交期准时率＝交期准时批次数÷÷总批次数⏹⏹⏹采购成本相符率＝价差采购成本相符率＝价差÷÷预算⏹预算费用控制率＝超出的费用预算费用控制率＝超出的费用÷÷预算费用⏹⏹供方合格审定率＝供方审定合格数供方合格审定率＝供方审定合格数÷÷审定数⏹新增通过ISO9000供方数家数比率＝新增家数供方数家数比率＝新增家数÷÷供应商生产部门考核指标 机台生产绩效：•＝机台开动率××机台动用率××机台开动率机台动用率产量达成率⨯产时间总时数机台全月可供生全月机台实际产量•＝机台实际产量14目标收率目标线速全月总时数⨯⨯生产部门考核指标 1.机台全月可供生产时数：全月总时数－计划停机2.机台实际生产时间：机台全月可供生产时间－非原料投入数量－生产时间（*预备、改机、故障、制造异常处理、原料投入数量 3.之规定产速。

附件6.1：主要经济技术指标计算方法及制度时间规定1.设备综合维修费用率计算公式为：%100⨯=平均全年Y W SWFL式中：SWFL ──设备维修费用率；W 全年 ──全年实际总维修费用,全年实际总维修费包罗 大修、中修、项修、小修、设备消耗零配件及各级调养和日常维护的全部费用；维修费用－设备进入专业维修厂以后所发生的所有费用。

Y 平均 ──本期设备平均原值，为期初设备原值与期末设备原值之和的平均值。

2.设备故障停机率计算公式为：T SGTL 100%T +T =⨯停开停式中：SGTL ──设备故障停机率；T 停──设备故障停机时间，故障时间以小时计，仅计算持续运行，无备机的设备，间断运行，有备机设备不做统计；T 开 ──设备实际开动时间。

3.重大、特大设备责任变乱发生率计算公式为：N SSFL=100%N ⨯重大总式中：SSFL ──重大、特大设备责任变乱发生率； N 重大 ──重大特大责任设备变乱台数； N 总 ──在册设备总台数。

4. 设备综合完好率计算公式为：N SZWL=D N 完好,i 日历总×式中：SZWL ──设备综合完好率； ∑N 完好，i ──设备完好台日之和； N 总 ──设备总数； D 日历 ──日历天数。

5.主要专业设备方案裁减完成率计算公式为：N JTWL=100%N 实际淘汰计划淘汰×式中：JTWL ──设备方案裁减完成率；N 实际淘汰──集团公司可研批复后实际裁减设备数；N 计划淘汰──集团公司可研批复中明确裁减的设备数。

6.主要专业设备操纵率计算公式为：i T SLL=100%T 工作,制度,iΣ×Σ式中：SLL ──设备操纵率；∑ T 工作,i ──设备工作时间之和，指从设备进入工作状态，即从接到出产任务启程开始算起，包罗 组停、方案检修停工、搬运、安装、试车、规定的日常调养时间；∑T 制度,i ──设备制度工作时间之和。

〔1) 陆上石油钻机〔海洋钻井平台〕操纵率，计算公式为：%24D N T ZJLL =工作钻钻Σ×100××式中：ZJLL ── 钻机操纵率；D 钻 ── 年钻机天数，年钻机天数季停〔冬休〕275天，海洋钻井平台大修250天，其余为365天；N 钻 ──钻机台数。

故障抢修管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）故障抢修管理制度维护部门为本单位最为艰苦部门，维护岗位要求具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的专业技能，并要求维护员严格遵守纪律绝对服从组长的安排。

由组长每月对维护人员工作态度、工作表现进行评分，对第三课设备故障的处理为了保证生产的安全，持续，顺行，除切实搞好设备的点检维护之外，在设备发生故障时，要迅速组织抢修，尽快恢复生产，在处理上，要坚持：三不放过的原则，即事故原因和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员；没有收到教育不放过；防止和处理事故的措施不落实不放过。

要认真总结经验教训，防止事故的重复发生。

一、故障抢修、（一）设备发生故障时，都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。

组织抢修是，按故障的大小，由各级人员进行组织，2.重大设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修。

设备部参与抢修方案制定，现场协助，监督检查。

3.特别重大事故，以及设计全公司性的设备事故，有总厂设备副总经理组织公司各有关单位进行抢修。

（二）抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定时间，负责人，负责单位。

（三）全体抢修人员应充分了解抢修方案，确认各自担当的任务，准备好必要的工器具。

（四）施工时，应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。

（五）做好抢修的一些原则，具体组织、实施等工作，在“检修工程管理”一章中再进行详细叙述。

汇钢设备故障、事故管理标准二、故障分析肯对策研讨（一）故障分析析目的故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的责任，总结经验教训，制定和落实防范措施，并以防止和减少设备故障的发生。

为了确保不掩盖事故真相，要注意下列二点：1.不要把故障分析引入责任追究的死胡同应首先从领导者开始，要把故障分析的重点从责任追究转到弄清原因上来。

要努力创造条件让人说真话，力图使当事人入市反映事实真相，共同分析，查找原因，吸取教训。

各级设备管理人员职责设备管理人员职责根据其所在的层级不同可以分为各级设备管理人员职责。

在这里，我将以公司层级为基础，列出各级设备管理人员的职责。

以下是各级设备管理人员的职责：1. 高级设备管理人员：- 制定公司设备管理政策，确保设备管理符合公司战略和目标。

- 确保设备符合法律法规和公司标准，负责处理与设备相关的合规事宜。

- 负责设备采购和设备定价策略，确保公司设备采购和维护成本有效控制。

- 管理设备库存和仓储，确保设备供应充足，减少库存风险。

- 确保设备保养和维修计划的制定和执行，以保持设备的正常运行。

- 负责设备性能评估和设备更新计划，确保设备始终保持高效运行状态。

2. 中级设备管理人员：- 负责设备的日常管理和运行维护，保证设备的正常工作。

- 监控设备运行状况，及时发现并解决设备故障或问题。

- 组织设备的定期检查和维修，确保设备符合相关安全标准。

- 制定设备使用规范和操作流程，确保员工正确使用设备。

- 跟踪设备维修保养记录，及时对设备进行维修和保养。

- 参与设备采购和升级计划制定，提供设备采购建议和意见。

3. 初级设备管理人员：- 负责设备保养和维修的日常操作工作，保证设备的良好状态。

- 检查设备运行状况，识别设备故障和问题，并及时向上级报告。

- 执行设备维修和保养的工作计划，确保设备的正常运行。

- 参与设备更新和升级的计划，提供设备更新建议和意见。

- 指导员工正确使用设备，保障设备的正常运转和延长其使用寿命。

- 管理设备部件和备件库存，确保备件供应充足，减少库存风险。

4. 实施设备管理人员：- 负责设备安装和调试，确保设备正常投入使用。

- 跟踪设备的使用情况和运营数据，提供设备运营报告。

- 在设备发生故障或问题时，及时处理和解决，确保设备正常运行。

- 参与设备部署和设备故障排查工作，确保设备的高效运行。

- 提供设备相关培训和技术支持，帮助员工正确运用设备。

- 根据需求变化和公司策略，对设备进行升级和更新。