深入开展班组建设 夯实安全生产基础
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进安 全生产 形势持续 稳定 。深人 推进班 组规范 化建 设， 推行 民主管理 ， 大 限度 地激 发 班组 活力 ， 效 最 有
、
积 极 学 习 白国周 班 组 管 理 鲁公 司立 足实 际 ， 大力 推 行 白 国周 班 组管 理 法 。去年 ４月 份 ， 司组 织 了 白国周 班组 管 理法 学 公 习考 察 团 ， 全 省各 机 械 单 位进 行 考 察 学 习 ， 到 与各
其成 为班 组 日常学 习的重要 材料 。继续 强化 “ 万无
一
失， 一失 万无 ” “ 的生命 高 于一切 ” “ 全生 产 、人 、安
一
围绕 提 高班 组 人 员 的应 知 应 会 和 现 场操 作 能
２ ６一
力 ， 司制定 了详 细 的班 组 中 、 公 长期 培训 计划 。公 司 在人 员少 、 安全 工作 任务 重 的情况 下 ， 力支 持班 组 全
五 、 树 典型 ， 选 弘扬 先 进 ， 极 开展 争 创 优 秀班 积 组和优 秀班 组长 的活 动
“ 安全 生产 第一 道 防线 ” 的作用 ， 与此 同时 ， 司整体 公 安全 管理水 平也 大 幅提升 。③
公 司深入 开展 “ 秀班 组和优 秀 班组 长” 选活 优 评 动， 实行 评选 工作 常态 化 。 每季度 在 全公 司范 围 内评
班组 ” “ 秀班组 长 ” 和 优 的氛 围 。 对评 选 出 的优 秀班组
“ 管什 么懂 什么 、 干什 么会 什 么 、 缺什 么补 什 么” 的原 则 ， 大 “ 大规 程 ” 安全 知识 和现 场操 作能 力 的培 加 、 训和学 习 ，使每 一个 岗位 作业 人员 都做 到 了应知应
公 司的安 全生产 。 四、 化完 善安全培 训机 制 。 实提高班 组整体 深 切
业 务水平
齐鲁 公 司结 合 工作 实 际 ， 断修 订 完善 安 全 文 不
化 手册 ， 努力增 强 安全 文化 手册 的实 用 性 、 学 性 、 科 全 面性 ，并将 安全 文化 手册 发放 到 每 一个 班组 ， 使
（ 接 １ 页） 上 ２
４ 形 成 了良好 的 带动效 应 、
程 中联 系实 际 ， 以及 不 断总结 整理 经验 ， 养 了一大 培
通 过 公 司安 全 生 产 标 准 化 工 作 的摸 索 推 进 ，
ｒＩ Ｃ丰 田汽车技 术 中心 （ 国 ） 限公 司】 Ｉ． 【 Ｔ Ｃ 中 有 对安 全 生
提高班 组执行 力和 自主管理 水平 。 积极创 建学 习型 、 创新型、 和谐 型 、 技能 型 、 安全 型班组 ， 充分 调动班 组
的积极 性 、 动性 ， 强班组 的凝 聚力 、 主 增 战斗力 、 亲和
单 位 的 同 仁就 如 何 抓好 班 组 建 设 等 问题 进 行 了面 对 面 的交流 和探 讨 。通过 交流 ， 我们 认 识 到班组 使
（． 以下 ）保 障 了员 工 的安全 健康 与生 产经 营 的 ０２‰ ，
平稳 运行 。
理念 ， 努力 提高 人 的安全 素养 （ 宣传 、 育 、 动等 ） 教 活 ，
大力 推 进物 的本 质 安 全改 善 ， 续 完 善安 全 管 理体 持 制 ， 效提 高 了员工 对安 全 的关注 度与参 与 度 ， 实 有 切
余家 在华 事 业体 在 公 司 召开 经 验交 流 会 ， 动 各事 推
业体 安 全生 产标 准 化创 建 工 作 的全 面 展 开 ， 终使 最
１ ０家生 产型 事业体 全 部通 过安 全生产 标 准化考 评 。 ５ 培 养 了员工队伍 、 在 安全 生产 标 准 化创 建 和 巩 固过 程 中 ， 司各 公 级管 理 者率 先垂 范 ， 底 实践 “ 彻 安全 优 先 于 一切 ” 的
联合 确认 ， 即执行 人员 、 班组 长 、 监员 三人 都必 须 安 在现 场进行 安全确认 ， 提高 了班组 成员 的责任心 。 为 了做 好 “ 手指 口述 、 程控 制 与安 全确 认 ” 班组 的 过 在 推行 ， 我们采取 多项综 合奖 罚措施 ， 来促进 这项工作
的开展 。如开设 安全生 产荣誉 餐厅 （ 一汤）让 在 四菜 ，
考 评 中获优 胜 的班组 ， 按季 度平 均 奖金 的 ２ ％进行 ０
奖 励 。通 过这些措 施 的实施 ， 力地 促进 了“ 有 手指 口
二 、 强安 全 文 化 建设 ， 分发 挥 文化 引领 渗 加 充
透 作 用
述 、 程控 制 与安全 确认 ” 过 在班 组 的推行 ， 司各类 公 “ 三违 ” 明显下降 ， 生产现 场达 到 了动 态优 良 ， 证 了 保
业人员 发生 变化 ， 人员 岗位 发 生变化 ， 岗位人 员发 生
变化 ” 的实 际情 况 ， 出 “ 突 一对 一 ” 的培 训 方式 ， 着 本
开辟了“ 安全 生产 工 作 月报 ” 栏 ， 授 班组 建 设 经 专 讲 验 、 法 和体 会 ， 号 召全公 司 向优 秀班 组 长学 习 ， 做 并 在 公 司营 造 了浓 厚 的 比 、 、 、 、 学 赶 帮 超及 争 做 “ 秀 优
日文进 行学 习 和宣贯 。 ０ ８年初 ， Ｉ Ｃ组织 丰 田十 ２０ Ｔ＇ Ｃ
产经 营规 模迅 速扩 张 、 全 管理工 作难 度逐 步加 大 ， 安 但公 司始 终坚 持 “ 全 优先 于 一 切 ” 安 的基本 理 念 ， 将 安全 管理 工作 的成 果踏 实地 巩 固 、应用 到 生产 经营 实践中 ， 确保 连续 多年 未 发生 死 亡 、 伤 、 业病 和 重 职 火 灾 事 故 ，轻 伤 事 故 的发 生 率 也 控 制 在 较 低 水 平
建设 的重要 性 ， 深刻 体会 到 只有加 强 现场 每个 班组 的安全 管 理 、 提高 每 个 人 的 安全 意识 ， 能 确保 全 才
力 ， 步形 成 丰富多 彩 、 逐 各具 特色 的班组文 化 。 三、 强化 “ 手指 口述” 操作 。 高现场精 细化 管理 提
水 平
健 全完 善 “ 手指 口述 、 过程 控 制与 安全 确认 ” 操 作管 理法 ， 面规 范班组作 业行 为 ， 班组 成员真 全 促使 正养 成上标 准 岗 、 干标 准活的 良好 习惯 。 司班组每 公
增强 了员工 的安 全 意识 、 知识 和技 能水平 。 在安 全 生产 标 准化 创 建 和 巩 固过 程 中 ， 司 通 公 过系统 学 习《 考评 标 准》 接受专 家 现场指 导 、 、 整改 过
“ 全工作 没 有终 点 ， 安 只有起 点 ”公 司将继 续贯 ， 彻 、 固安全 生产标 准化 工作 成果 ， 化落 实主 体责 巩 深 任 、 善 规章 制度 建设 、 范 安 全 管理 基 准 、 重过 完 规 注 程控 制 、加 强安全 技术 人 才培养 ，不 断追 求卓 越绩
会 、 动 防范 ， 根本上 提 高 了操 作人 员 的安 全素质 主 从
长， 我们 着 重 落实 了政 治激励 、 誉激 励 、 荣 经济 激励 “ 项激 励 ” 策 ， 分 调动 了班组 长 在 安全 管 理 中 三 政 充 的积 极 性 ， 大家 感 到有 干 头 、 使 有地 位 ， 分 发 挥 了 充 大家 的 主人翁作 用 ，形成 了上 下齐 心协力 、干有所 为、 劳有 所获 、 各项 工作 齐头并 进 的 良好 局面 。 总之 ， 通过 不 断深化 班组 安全 建设 ， 司每一名 公 员工 的安 全意 识 、 护技 能 、 造力 都 得 到 了提 高 ， 防 创 班组 工作 水平不 断走 上新 的台阶 ，充分发 挥 了班组
批业 务 骨干 ， 得 安全管 理人 员 的管理 知识 、 使 业务 技 能水 平得 以系统化 提高 。
６ 取得 了优 良业绩 、 自开展安 全 生产标 准化 活动 以来 ，尽 管公 司生
产标 准化 给予 了高度 肯定 ， 并将 中机安 协编 写 的《 机
械制 造 企业 安 全质 量标 准 化 工 作 指南 》 文 翻译 成 全
深 入 开 展 班 组 建 设 夯 实 安 全 生 产 基 础
齐鲁电机制造有限公司 高 翔
近年 来 ， 上 级 主管 部 门的 领导 下 ， 鲁 电机 在 齐 制 造 有 限公 司 （ 以下 简 称齐 鲁 公 司或公 司 ） 广泛 开 展 了班组 安 全 建设 活 动 ， 得 了显 著成 效 ， 取 对保 障 安全 生产发挥 了重要作 用 。现将 公 司加强班 组建设 的具 体做法 介绍如 下 ：
效， 努力 践行 “ 全卫生 领先 企业 ” 安 的奋 斗 目标 。③
一
２ ７—
个 岗位都 要 进行 “ 指 口述 ” 重 要 环节 要进 行 三人 手 ，
公司的安全生产 。参观以后， 根据各兄弟单位的工
作经 验并 结合公 司的安 全生 产实 际 ， 司 的每 个车 公 间都 根据 自身生 产特点 编制 了班组建 设手册 。手册
内容 含有 班组 安全 理念 、 白国周 管理 法 的 主要 内容 和特 点 、 组 责任 目标 、 险源 辨识 、 境和 职业 健 班 危 环 康安全 管 理体 系及 “ 手指 口述 ” ， 打 印成 小册 子 等 并
发到每 个班 组进 行 学 习 ， 同时把 班组 建设 手册 内容 进 行 录音 ， 通过 语音 广播 系统 地在 生产 现 场反 复 播 放 ， 作 业人 员 能 够 入脑 、 耳 、 心 ， 证 了班 组 使 入 人 保
手册 的学 习和贯彻 。
这 方 面做 出突出成绩 的班组 就餐一 周 ；对 季度综合
一
不 能靠侥 幸” “ 、险情就是 撤人命 令 ” 最基本 的现场 等 操作 安全理 念 ，将 其作 为所有 班组成 员共 同遵 循 的
班组 安全核 心价值 观 。 积极培 育安全诚 信文化 ， 深入 开展 安全诚 信班组 创建 活动 。 全员 范围 内签 订“ 在 安
、
积 极 学 习 白国周 班 组 管 理 鲁公 司立 足实 际 ， 大力 推 行 白 国周 班 组管 理 法 。去年 ４月 份 ， 司组 织 了 白国周 班组 管 理法 学 公 习考 察 团 ， 全 省各 机 械 单 位进 行 考 察 学 习 ， 到 与各
其成 为班 组 日常学 习的重要 材料 。继续 强化 “ 万无
一
失， 一失 万无 ” “ 的生命 高 于一切 ” “ 全生 产 、人 、安
一
围绕 提 高班 组 人 员 的应 知 应 会 和 现 场操 作 能
２ ６一
力 ， 司制定 了详 细 的班 组 中 、 公 长期 培训 计划 。公 司 在人 员少 、 安全 工作 任务 重 的情况 下 ， 力支 持班 组 全
五 、 树 典型 ， 选 弘扬 先 进 ， 极 开展 争 创 优 秀班 积 组和优 秀班 组长 的活 动
“ 安全 生产 第一 道 防线 ” 的作用 ， 与此 同时 ， 司整体 公 安全 管理水 平也 大 幅提升 。③
公 司深入 开展 “ 秀班 组和优 秀 班组 长” 选活 优 评 动， 实行 评选 工作 常态 化 。 每季度 在 全公 司范 围 内评
班组 ” “ 秀班组 长 ” 和 优 的氛 围 。 对评 选 出 的优 秀班组
“ 管什 么懂 什么 、 干什 么会 什 么 、 缺什 么补 什 么” 的原 则 ， 大 “ 大规 程 ” 安全 知识 和现 场操 作能 力 的培 加 、 训和学 习 ，使每 一个 岗位 作业 人员 都做 到 了应知应
公 司的安 全生产 。 四、 化完 善安全培 训机 制 。 实提高班 组整体 深 切
业 务水平
齐鲁 公 司结 合 工作 实 际 ， 断修 订 完善 安 全 文 不
化 手册 ， 努力增 强 安全 文化 手册 的实 用 性 、 学 性 、 科 全 面性 ，并将 安全 文化 手册 发放 到 每 一个 班组 ， 使
（ 接 １ 页） 上 ２
４ 形 成 了良好 的 带动效 应 、
程 中联 系实 际 ， 以及 不 断总结 整理 经验 ， 养 了一大 培
通 过 公 司安 全 生 产 标 准 化 工 作 的摸 索 推 进 ，
ｒＩ Ｃ丰 田汽车技 术 中心 （ 国 ） 限公 司】 Ｉ． 【 Ｔ Ｃ 中 有 对安 全 生
提高班 组执行 力和 自主管理 水平 。 积极创 建学 习型 、 创新型、 和谐 型 、 技能 型 、 安全 型班组 ， 充分 调动班 组
的积极 性 、 动性 ， 强班组 的凝 聚力 、 主 增 战斗力 、 亲和
单 位 的 同 仁就 如 何 抓好 班 组 建 设 等 问题 进 行 了面 对 面 的交流 和探 讨 。通过 交流 ， 我们 认 识 到班组 使
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大力 推 进物 的本 质 安 全改 善 ， 续 完 善安 全 管 理体 持 制 ， 效提 高 了员工 对安 全 的关注 度与参 与 度 ， 实 有 切
余家 在华 事 业体 在 公 司 召开 经 验交 流 会 ， 动 各事 推
业体 安 全生 产标 准 化创 建 工 作 的全 面 展 开 ， 终使 最
１ ０家生 产型 事业体 全 部通 过安 全生产 标 准化考 评 。 ５ 培 养 了员工队伍 、 在 安全 生产 标 准 化创 建 和 巩 固过 程 中 ， 司各 公 级管 理 者率 先垂 范 ， 底 实践 “ 彻 安全 优 先 于 一切 ” 的
联合 确认 ， 即执行 人员 、 班组 长 、 监员 三人 都必 须 安 在现 场进行 安全确认 ， 提高 了班组 成员 的责任心 。 为 了做 好 “ 手指 口述 、 程控 制 与安 全确 认 ” 班组 的 过 在 推行 ， 我们采取 多项综 合奖 罚措施 ， 来促进 这项工作
的开展 。如开设 安全生 产荣誉 餐厅 （ 一汤）让 在 四菜 ，
考 评 中获优 胜 的班组 ， 按季 度平 均 奖金 的 ２ ％进行 ０
奖 励 。通 过这些措 施 的实施 ， 力地 促进 了“ 有 手指 口
二 、 强安 全 文 化 建设 ， 分发 挥 文化 引领 渗 加 充
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述 、 程控 制 与安全 确认 ” 过 在班 组 的推行 ， 司各类 公 “ 三违 ” 明显下降 ， 生产现 场达 到 了动 态优 良 ， 证 了 保
业人员 发生 变化 ， 人员 岗位 发 生变化 ， 岗位人 员发 生
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开辟了“ 安全 生产 工 作 月报 ” 栏 ， 授 班组 建 设 经 专 讲 验 、 法 和体 会 ， 号 召全公 司 向优 秀班 组 长学 习 ， 做 并 在 公 司营 造 了浓 厚 的 比 、 、 、 、 学 赶 帮 超及 争 做 “ 秀 优
日文进 行学 习 和宣贯 。 ０ ８年初 ， Ｉ Ｃ组织 丰 田十 ２０ Ｔ＇ Ｃ
产经 营规 模迅 速扩 张 、 全 管理工 作难 度逐 步加 大 ， 安 但公 司始 终坚 持 “ 全 优先 于 一 切 ” 安 的基本 理 念 ， 将 安全 管理 工作 的成 果踏 实地 巩 固 、应用 到 生产 经营 实践中 ， 确保 连续 多年 未 发生 死 亡 、 伤 、 业病 和 重 职 火 灾 事 故 ，轻 伤 事 故 的发 生 率 也 控 制 在 较 低 水 平
建设 的重要 性 ， 深刻 体会 到 只有加 强 现场 每个 班组 的安全 管 理 、 提高 每 个 人 的 安全 意识 ， 能 确保 全 才
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水 平
健 全完 善 “ 手指 口述 、 过程 控 制与 安全 确认 ” 操 作管 理法 ， 面规 范班组作 业行 为 ， 班组 成员真 全 促使 正养 成上标 准 岗 、 干标 准活的 良好 习惯 。 司班组每 公
增强 了员工 的安 全 意识 、 知识 和技 能水平 。 在安 全 生产 标 准化 创 建 和 巩 固过 程 中 ， 司 通 公 过系统 学 习《 考评 标 准》 接受专 家 现场指 导 、 、 整改 过
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批业 务 骨干 ， 得 安全管 理人 员 的管理 知识 、 使 业务 技 能水 平得 以系统化 提高 。
６ 取得 了优 良业绩 、 自开展安 全 生产标 准化 活动 以来 ，尽 管公 司生
产标 准化 给予 了高度 肯定 ， 并将 中机安 协编 写 的《 机
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深 入 开 展 班 组 建 设 夯 实 安 全 生 产 基 础
齐鲁电机制造有限公司 高 翔
近年 来 ， 上 级 主管 部 门的 领导 下 ， 鲁 电机 在 齐 制 造 有 限公 司 （ 以下 简 称齐 鲁 公 司或公 司 ） 广泛 开 展 了班组 安 全 建设 活 动 ， 得 了显 著成 效 ， 取 对保 障 安全 生产发挥 了重要作 用 。现将 公 司加强班 组建设 的具 体做法 介绍如 下 ：
效， 努力 践行 “ 全卫生 领先 企业 ” 安 的奋 斗 目标 。③
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２ ７—
个 岗位都 要 进行 “ 指 口述 ” 重 要 环节 要进 行 三人 手 ，
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作经 验并 结合公 司的安 全生 产实 际 ， 司 的每 个车 公 间都 根据 自身生 产特点 编制 了班组建 设手册 。手册
内容 含有 班组 安全 理念 、 白国周 管理 法 的 主要 内容 和特 点 、 组 责任 目标 、 险源 辨识 、 境和 职业 健 班 危 环 康安全 管 理体 系及 “ 手指 口述 ” ， 打 印成 小册 子 等 并
发到每 个班 组进 行 学 习 ， 同时把 班组 建设 手册 内容 进 行 录音 ， 通过 语音 广播 系统 地在 生产 现 场反 复 播 放 ， 作 业人 员 能 够 入脑 、 耳 、 心 ， 证 了班 组 使 入 人 保
手册 的学 习和贯彻 。
这 方 面做 出突出成绩 的班组 就餐一 周 ；对 季度综合
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不 能靠侥 幸” “ 、险情就是 撤人命 令 ” 最基本 的现场 等 操作 安全理 念 ，将 其作 为所有 班组成 员共 同遵 循 的
班组 安全核 心价值 观 。 积极培 育安全诚 信文化 ， 深入 开展 安全诚 信班组 创建 活动 。 全员 范围 内签 订“ 在 安
