加强班组建设 稳固安全基础

XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。

加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。

为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。

二、总体目标(一)建设目标。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。

用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。

要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。

全面加强班组建设夯实企业发展基础发布时间：2022-08-31T06:36:58.471Z 来源：《科技新时代》2022年2期第1月作者：张洋[导读] 在公司现代化经营中张洋大唐海口清洁能源发电有限责任公司 571500摘要：在公司现代化经营中，基层班组是公司业务运作的根本，也是公司多个经营工作开展的支撑组织力量，要着眼企业未来长远发展规划、经营计划，建立起班组织，大力落实企业生产经营任务，持续抓好班组织的运营管理工作，能够强根固基、凝聚人心，聚焦发展。

关键词:班组建设；强基固本；基础管理引言：企业班组织队伍是企业经营组织的根基，着力开展班组织的岗位建设，引导基层工作人员参与到班组织的活动中来，适应当前企业经营发展新形势，使企业都能够高效稳健的发展，使企业内的班组织建设水平显著提升，增强班组织的战斗力，为企业更高质量发展，企业庞大经营规模的运作，提供了有效基础支撑保障。

一、统一员工思想，提高认识，提高工作队伍的责任感使命感（一）增强班组建设是建设本质安全企业的基础要求企业有效落实党中央安全生产的政策，公司开展长期的培训工作，班组是保证基层生产作业安全的基石，也是保障安全目标，对达成经营目标的基础，有效提升基层班组人员，打好企业安全工作的基础，有效预防生产经营中发生的安全事故，在单位内要促使班组全部成员都提高自身安全思想意识，落实安全管理举措，这是保障企业生产经营安全重要基础，班组负责任，持续紧抓安全生产作业[1]。

（二）增强班组建设，提高职工的素质，增强基层战斗力班组是职工学习重要基础，也是职工锻炼自己工作能力的基石，在班组一线课堂上，只有提高自己核心竞争力，牢固的树立起工匠的思想精神，企业开展班组成员工作培训活动，引导职工们自主学习，来提升班组职工综合素质。

另外，还要提高班组负责人执行力、创新力，这样能够带领班组成员创新发展，有效发挥班组成员生产经营保障支撑作用，来推动企业稳健运营发展。

（三）加强班组建设是企业高质量发展的战略要求集团公司大力推动企业经营改革，谋求深化改革发展，实现了经营业务的革新。

以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。

按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。

一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。

积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。

二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。

为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。

从上到下，层层签订安全责任状。

2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。

注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。

以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。

加强企业班组建设夯实安全生产基础提升班组建设影响力的探索与思考发布时间：2023-02-09T02:15:14.927Z 来源：《中国科技信息》2022年9月第17期作者：李超[导读] 班组是企业的细胞，是企业实现安全生产落实各项任务的前沿阵地。

李超陕西陕煤黄陵矿业有限公司陕西省延安市 727307摘要：班组是企业的细胞，是企业实现安全生产落实各项任务的前沿阵地。

着力打造适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，为企业发展提供源源不断的内动力。

关键词：班组管理安全生产公推公选影响力0引言班组建设是企业安全生产的基础，涉及到人、物、事等各个环节，直接影响着企业的安全、生产、经营、效益等，有着“牵一发而动全身”的作用。

黄陵矿业机电公司结合实际，有效引入“公推公选”机制，提升班组管理效能，为公司高质量发展助力。

1 班组建设中存在问题的分析近年来，一些优秀卓越的管理法被引入班组建设日常中，起到了明显的作用。

但随着社会的发展，班组建设中或多或少出现了一些问题，制约着企业发展，归纳起来，主要有以下几方面问题。

1.1 班组建设整体上还存在“松、散、垮”现象一些企业在生产运营过程中，班组建设成果得不到有效巩固，就会出现“松、散、垮”现象，具体表现为在任务完成过程中存在推诿扯皮现象，落实抓的不够紧、执行过程不够有力、考核结果不能兑现。

遇到一些紧急任务时，职工参与度不高，完成效果不明显，班组建设整体松垮，从而影响班组凝聚力。

1.2 班组管理上还存在“不细、不实、不全”现象班组管理就是对工作任务进一步落实、落细的全过程，在管理过程中，一些班组长习惯于按部就班，管理上缺乏全局性和前瞻性。

管理方式方法不够创新，造成班组建设和管理脱节现象。

1.3 班组作用发挥还不明显，整体形象还存在“参层不齐”现象班组形象在一定程度上代表着企业形象，发挥着举足轻重的作用。

在班组建设过程中，往往只注重工作任务完成情况，缺乏对班组作用发挥上的全方位思考。

班组稳定是安全生产的基础安全生产是任何企业都必须高度重视的一个问题，它关乎着企业的生存和发展。

而班组稳定则是安全生产的基础，只有在班组稳定的前提下，安全生产才能得到有效的保障。

首先，班组是企业安全生产的基本单位。

一个班组通常由一群工人组成，他们在同一个工作岗位上紧密配合，相互合作，共同完成一项生产任务。

班组的稳定意味着班组成员之间的默契和配合能力得到了增强，工作效率也得以提高。

稳定的班组可以更好地适应工作环境的变化，快速反应并处理各种突发情况，从而有效预防和避免事故的发生。

其次，班组稳定是保证生产流程顺利进行的前提。

在一个稳定的班组中，每个成员都清楚自己的职责和任务，他们之间的交流和配合是十分顺畅的。

在生产过程中，每个人都能够熟练地完成自己的工作，并及时地将自己的工作成果及问题反馈给组长或负责人。

这样的稳定的班组可以避免因人员岗位调整而导致生产过程的中断和延误，确保生产流程的顺利进行。

另外，班组稳定还能够提高工作积极性和责任心。

稳定的班组成员之间建立了信任和友谊，他们相互之间互帮互助，共同进步。

每个人都会尽自己最大的努力去完成自己的工作任务，为企业的生产贡献自己的力量。

在班组中，每个成员都感受到了自己的重要性，他们会更加关注自己的工作质量，做到对自己的工作负责，对所生产的产品负责。

总之，班组稳定是安全生产的基础。

一个稳定的班组能够有效地预防和避免事故的发生，保证生产流程的顺利进行，并提高工作积极性和责任心。

企业应该重视班组建设，加强班组间的交流和协作，为稳定的班组提供良好的工作环境和待遇，激发班组成员的工作热情和创造力，确保安全生产工作的顺利进行。

只有班组稳定了，企业才能更好地保障安全生产，获得持续的发展。

班组稳定是安全生产的基础（二）。

稳定的班组能确保工作环境的安全和有序，有效地避免事故风险的发生。

本文将探讨班组稳定对安全生产的重要性，并从团队管理、人员培训、沟通合作和问题解决等方面进行分析。

加强班组制度建设夯实班组安全管理基础作者：高扬来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01摘要班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，因此必须制定一套科学、完善的管理制度，加强班组建设，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。

关键词煤矿班组制度建设安全班组是煤矿企业的基本单位，是加强煤矿企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。

班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全管理工作的状况，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才能得到落实，安全管理工作才能收到实效。

只有加强班组建设和管理，夯实企业安全管理基础，才能全面提升企业管理的整体水平，增强班组的执行力和战斗力。

因此，搞好煤矿企业班组管理，促进安全管理，必须制定一套科学、完善的管理制度，建立一个求实善管﹑高素质的班组长管理队伍，注重员工安全教育和技能培训，只有这样，才能不断夯实班组安全管理基础，提高企业班组管理水平。

一、加强班组管理制度建设，夯实班组安全基础俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。

一是建立了组织领导制度。

在班组管理上，要分责任、分内容建立领导牵头的班组管理制度，要强化班组安全思想教育和强化班组长的安全管理及教育培训等内容，提出具体的要求，进行了明确的分工。

特别是党委和工会要负责抓好安全宣传教育工作和开展班组各项活动的组织落实；安全管理部负责抓好班组安全管理和班组长安全档案的建立管理工作的组织落实；人力资源部负责抓好班组长动态考察考核备案和选拔任用制度的组织实施；各基层区科负责抓好班组长个人安全档案的建立和存档管理。

2024年班组工作计划样本班组安全管理是项复杂而全面的任务，其核心价值在于确保安全为生产的前提，进而实现高效管理。

企业安全生产目标的达成，最终需落实到班组层面，班组作为企业的安全前沿阵地，其重要性不言而喻。

为强化班组安全生产管理，稳固其安全基础，特制定以下计划：一、安全生产领域：1. 副班长应在各级领导的指导下，确保安全生产工作的首要地位，同时有效组织班组的各项日常工作。

2. 建立健全班组安全生产管理的制度体系与台账记录，确保安全规章制度的完善与执行，使安全生产管理有据可依、有章可循。

3. 深入学习安全生产、缺陷管理、会议管理、培训管理等相关制度，以及“两票三制”与相应考核细则，确保制度执行到位。

4. 严格执行电气倒闸操作的标准化作业与风险预控制度，提升作业安全性。

5. 高效召开班前会与班后会，实现安全工作“五同时”。

班前会对当天安全工作进行详尽部署与交底，班后会对安全工作进行总结反思，持续提升安全管理水平。

二、技术培训方面：1. 将安全生产技术培训工作作为班组管理的基石，通过有效培训预防事故，保障安全生产。

2. 每轮班对安全情况进行总结，及时指出安全隐患，并每月进行安全生产考核。

3. 定期组织安全活动学习，提升员工安全意识。

结合技术培训与仿真机培训，提升员工技能水平。

4. 利用设备检修时机进行现场教学，增强员工实践能力。

5. 严格执行“两票三制”，确保作业标准化、规范化。

6. 每日检查主要设备运行参数，认真审查报表系统，确保设备安全稳定运行。

7. 对重要设备缺陷进行跟踪检查与分析，确保问题得到及时解决。

8. 加强对青年员工的职业规划与培训学习监督，并定期进行现场考问。

9. 强化安规及运规学习，按计划进行培训学习并现场考问，确保员工掌握相关知识。

三、班组建设方面：1. 及时传达上级指示与文件精神，制定并落实与本班相关的安全管理措施。

2. 加强现场文明生产管理，严格检查劳动纪律与文明生产情况并进行考核。

2024年班组建设总结根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。

由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。

三是基础资料管理较松散。

部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。

四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。

中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。

班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。

年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。

目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。

省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。

班组的稳定是安全生产的基础模版安全生产是企事业单位的重要任务，保障员工的生命安全和身体健康是企业发展的基石。

而班组的稳定则是安全生产的基础模版，因为班组的稳定能够有效地组织和管理工作，从而预防和控制事故的发生。

班组的稳定是指班组成员之间的关系稳定，工作任务的分配与安排稳定，工作流程的运转稳定，工作环境的安全稳定等。

只有班组的各个方面都保持稳定，安全生产才能真正得到保障。

首先，班组的人员关系稳定是班组稳定的基础。

班组成员之间的人际关系良好，互相信任、支持和合作，能够形成和谐的工作氛围。

这样可以减少人为因素对安全生产的不良影响，增加事故防范的有效性。

比如，如果班组成员之间存在矛盾和纷争，那么可能会影响到工作的积极性和效率，从而增加事故的风险。

其次，班组的工作任务分配与安排稳定是班组稳定的重要保障。

班组的工作任务需要根据实际情况合理分配给班组成员，而且分配的方式和内容都要是稳定的。

这样可以让班组成员明确自己的职责和工作内容，减少工作中的混乱和不确定性，避免因为分工不明导致的工作重叠或缺失，从而提高工作效率和安全性。

另外，班组的工作流程的稳定是班组稳定的重要体现。

班组的工作流程需要是合理、清晰和规范的，能够确保工作的顺利进行和安全完成。

这样可以减少操作失误和疏忽，防止因为流程混乱导致的事故发生。

比如，如果某些工序的操作规程不明确或者没有得到正确执行，那么可能会导致工作错误或者设备故障，从而引发安全事故。

总之，班组的稳定是安全生产的基础模版，能够有效地预防和控制事故的发生。

班组的稳定需要保持班组成员间的关系稳定，工作任务的分配与安排稳定，工作流程的运转稳定等。

只有班组的各个方面都保持稳定，才能够确保安全生产的顺利进行。

因此，企业需要注重班组的稳定建设，加强班组管理和培训，提高班组成员的工作素质和责任感，从而为安全生产提供坚实的保障。

最后，企业还需要定期对班组进行综合评估和改进，不断优化班组管理模式和工作流程，不断提升班组的稳定性和安全性。

中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础集团公司2022年领导干部会议明确提出，要深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，力争在“十一五”期间，80%以上的基层班组达到“五型”班组建设标准。

这是集团公司重视基层、建设基层、提高班组建设水平的一项重要措施，为了进一步搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。

“五型”班组是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合实际情况，明确创建目标和措施，建立健全工作机制，发动员工广泛参与，尤其是要注意发挥班组长的核心作用。

同时要注意加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。

以集团公司表彰的标杆班组和先进班组为学习榜样，在“五型”班组创建活动中，奋勇争先，大胆探索，促进全面提升基层队伍全员素质和执行力，为实现集团公司科学发展、和谐发展奠定坚实的基础。

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2024年班组建设工作总结例文今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务，积极部署并有效执行各项工作，特别是针对“五型”班组创立活动的落实，进行了深入细致的推进。

在稳固原有“五型”班组安全生产基础的同时，我们积极引导班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的核心理念，并不断加强队伍素质建设与安全管理工作，为下半年车间工作的顺利开展奠定了坚实基础。

一、强化“五型”班组创立活动的实施上半年，动力车间工会明确目标导向，严格按照公司总体创立目标的要求，结合班组实际情况，精准识别并确定了重点班组。

这些班组积极自查在创立工作中存在的不足与短板，虚心向其他“五型”班组学习先进经验，制定并实施整改措施，逐项落实，有效提升了班组的整体创立水平。

同时，我们还在各班组间组织了多样化的交流活动，对促进班组建设起到了积极的导向和推动作用。

截至目前，动力车间已有____%的班组达到了“五型”班组的建设标准。

二、深化安全管理，提升安全素质为确保安全生产工作扎实有效，动力车间积极响应公司“安全文化执行年”活动号召，自上半年起，组织开展了针对检修现场施工作业、____公司各项规章制度、夏季防暑降温等多方面的安全巡视活动。

这些措施有效遏制了安全事故的发生，强化了安全监督力度，并显著提升了员工的安全意识与素质。

三、广泛开展各类竞赛活动围绕公司装置检修及新装置投产等中心工作，动力车间全面贯彻公司工会工作思路，积极开展了一系列劳动竞赛活动和合理化建议征集。

我们结合公司具体要求，成功举办了“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛等活动，有效增强了员工的安全责任意识与规范操作行为。

同时，针对当前生产实际情况，我们还开展了“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，共收集到员工提出的合理化建议118条，其中上报公司23条。

这些建议对于推动班组节能创效工作发挥了积极作用。

四、强化班组民主管理建设为进一步加强班组基层民主建设，动力车间严格遵循《大港石化公司民主管理工作手册》的相关规定，明确职责分工，规范操作流程，加强民主沟通渠道建设。