浅谈如何提高执行力ppt.ppt

执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太 多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第 四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术， 但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署 任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现 场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其 实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做 任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机）， 即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫 每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些 人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有 人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。

一、所以，从现在起，让借口远离我们！！！二、不要再说，这不是我的责任！！！三、对！不是你的错，但痛苦却由你承担！ ！ 四、如果我是问题的一部分，那就从我开始来解决问题！
不找借口（七）
完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责
完成任务与获得结果
讨论：完成任务与获得结果
苦劳≠结果
加班≠结果
理由≠结果
这些都不是结果！
总结
提高执行力的方法
综上所述，解决执行难，关键是构筑一个好的环境、培养员工为执行型人才！
将伴随您一起创造更大的价值！
谢 谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。

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高层管理者
在企业中，具有最高执行力的，是决策的 发布者。他的责任和义务就是尽可能多地 做出正确的决策或者选择下属提出的正确 决策。然后把这个决策分成几个合理的部 分交给不同的功能组织去完成。这是执行 力最高的环节。
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执行力不佳的原因
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什么是执行力
企业执行力
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个 企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执 行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带 头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行 力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创 造百年企业的目标。
如何提高 提高？ 执行力 执行
力？
罗源世纪金源购物中心 工程部
………
什么是 执行力??
什么是执行力
从前，有只黑猫它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽苦头。于 是，老鼠们共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说 干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是鼠王提出一个与众不同的 想法：“老鼠杀猫是不可能的。若不能杀死它，就应设法躲避它。
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执行力六步骤
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2. 沟 通
不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而 自豪。然而，沟通不是拍马屁，上下级间有效的沟 通是良好执行的保证，员工需沟通来全面理解执行 的目标，而领导要借助沟通来了解员工的执行方法， 借以预测执行的结果，并予以指导。
下级常犯的错误是在上级面前不敢说出自己的实施 计划，领导怎么说就怎么做。但上级毕竟不在执行 的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补 救，所以要沟通而不只是听指示。

5、考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正 用；二是避免人为因素干扰；三是处罚 执行不能估息。 考核指标不合理的现象并非鲜见， 素干扰的最佳手段就是考核指标全部是 定量，并且去除难以评价对错的指标。 诚度、团队意识、创新能力、主动性等 处罚措施必须严格执行，毫不含糊 坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一
干部的执行力决定一个门店的执 个人的执行力则是个人成功的关 人的成功。
关注执行力就是关注门店业绩
门店执行力存在的现象

门店的员工都在忙，但就是不出成绩 还是玩不成任务； 一件事布置下去两个周还没有 并且没有主动的反馈，要等到自己过 道……； 此时大部分店长都认为员工执行 是员工能力和态度的问题，这种观点 的。执行力差是现象，管理不善才是 外企执行力强是现象，有提高员工执
3、流程合理

在大多数门店里，流程在形式上没有问 执行中表现出不合理。不合理的原因有 执行中没有针对存在问题及时想办法； 利不对等。 比如有些门店里店长，对领班副领 不明确不对等，造成了工作互相推诿， 人人都管不了，没有干部去承当责任， 事都推到店长那里。 所以，要想使流程合理，首先要转 一是店长要合理放权，二是干部部门之
总结：

执行力差是店长的问题，是管理 要提高执行力，必须转变管理思 善管理工具，最起码要做好上述 面的工作。
七、改善沟通是执行力的


确保执行力的一个重要手段就是沟通 再沟通。 不充分沟通是导致员工执行不力的原 欢乐迪的沟通强调： 情绪的转移（一致性：气氛的营造） 信息的传递（传达交流、统一性：任 确） 感觉得互动（反馈员工的理解程度：
四、不知道干好了有什么

古代作战时，如果一座城池久攻 攻城的将军一般会下一道命令： 天内士兵可以随意烧杀抢掠。结 大振，一天城破。