本土企业柔性管理初探

企业经济管理中柔性管理研究摘要：近年来，随着我国企业管理制度的不断完善，对企业经济管理提出了更高的要求，而柔性管理作为一种新时期较为先进的管理方法, 其在企业经济管理中的重要性也日益突显。

文章就柔性管理在企业经济管理中的作用进行探析。

关键词：柔性管理；企业经济管理；作用柔性管理是相对于刚性管理而提出来的一种对“稳定和变化”进行管理的新方略，其管理理念是“以人为中心”，对员工实施的一种人格化管理。

近年来，在市场经济条件下，客观经济规律所引发的竞争驱使各行业在加强经济管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身实现稳健经营、防范经营风险的一个必要条件。

而柔性管理运用于企业的经济管理工作中已成为各个企业的共识，本人从柔性管理的特征入手，并分析其在企业经济管理中的作用和强化柔性管理的对策，为各企业的经济管理提出一些有益的启示。

一、柔性管理的特征L组织结构的扁平化。

柔性管理理念认为，在实际经济管理中，应当摆脱传统的直线式、集权式和职能部门式的管理手段，提倡组织结构模式的扁平化，压平层级，精简组织，下放决策权力，使企业中的每个部门和组织都能获得独立处理问题的能力。

进而压缩企业纵向管理, 扩张横向管理，再向全方位信息化沟通扩展，从而形成一种网络型组织，使组织间信息沟通变得更加灵活、快捷及方便。

2 .管理决策的柔性化。

柔性管理中的决策层包括专家层和协调层，其管理决策是在尊重和信任组织成员的基础上，通过收集各类信息、，搜集广大基层组织成员意见的情况下作出的。

企业管理层在决策下达后将大量的管理权限下放到基层组织，由基层组织自行解决，并提供指导性的执行意见。

另外，管理决策的柔性化还体现在决策程序上，柔性管理认为，在经济管理中，不能保证所有决策都适用最优化准则，而实行“群言堂式的决策”，即由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，视情况用满意准则可以使管理决策具有更大的弹性。

3 .组织激励的科学化。

经济管理69柔性管理在国有企业经济管理中的应用初探路朝阳 陕西延长石油(集团)有限责任公司油气勘探公司摘要：目前，柔性管理是现代企业在经济管理之中的一大发展趋势，这一管理理念也是企业之中人才培养、组织管理和生产运营方面具有重要作用的新型管理理念之一。

国有企业是国内社会主义市场经济之中的重要组成部分，在国有企业之中采取柔性管理必须对企业的实际情况进行结合，在员工激励制度、企业文化和产品结构等等方面创建更加的宽松灵活的管理制度。

文章分析了柔性管理的主要特征，探讨了在企业经济管理期间，加强柔性管理的主要作用以及有效措施。

关键词：柔性管理；国有企业；经济管理；应用中图分类号：F275；F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0069-01前言相对于以往传统化的管理模式，在企业经济管理之中采取柔性管理能够对企业的生产运营情况进行有效改善，极大程度地提升企业内部的经济效益。

在国有企业之中最大限度地发挥柔性经济管理模式能够大大影响到企业的具体发展和运营，需要采取更加民主的方式对员工进行管理，采取激励员工工作积极性和潜力的方式确保国有企业内部的管理目标能够实现。

一、柔性管理的主要特征（一）决策具有民主性在国有企业当中采取柔性管理，能够使企业决策更加具有民主性。

柔性管理的主要宗旨是以人为本，因此，在柔性管理之中的决策方面转变了以往传统独裁的单一方式，采取员工讨论和投票来进行决策，这一方式不仅可以有效传达员工的内在想法，还可以提升企业决策的满意程度。

（二）组织模式具有扁平化国有企业以往的刚性化管理模式中，企业内部的组织模式是垂直的形式，对企业内部的具体工作采取分工化的管理模式，这一方式直接导致了国有企业之中的工作政工信息传递速度变得缓慢，严重影响了企业的工作效率。

然而柔性管理方式之中的组织结构具有扁平化的特征，可以不断的简化企业之中的中间环节，不但能够提升员工问题处理方面的效率，还可以对企业人才进行培养，推动企业的发展。

探究柔性管理在企业经济管理中的作用柔性管理是一种灵活的管理方式，它充分考虑到员工的需求和公司的目标，以适应变化和不确定性的环境。

在现代企业经济管理中，柔性管理扮演着重要的角色，它可以帮助企业更好地适应市场变化，提高工作效率，促进员工创新和发展。

本文将从柔性管理的概念、特点和作用三个方面来探讨柔性管理在企业经济管理中的作用。

一、柔性管理的概念柔性管理是指企业在管理过程中注重弹性、灵活和变通的管理方式。

它充分尊重员工的人性，重视员工的自主性和创造性，鼓励员工发挥自己的才能和智慧，从而实现员工与企业共同发展。

柔性管理以人为本，注重员工在工作中的感受和需求，不再以命令、控制和管理为主要手段，而是更加注重沟通、协商和激励，充分发挥员工的潜力和创造力。

1.注重员工的参与和沟通：柔性管理强调员工的参与决策和沟通交流，通过与员工的沟通，了解员工的需求和问题，从而更好的调整工作流程和提高工作效率。

2.灵活的工作安排：柔性管理允许员工在一定范围内自由安排工作时间和地点，满足员工的个性化需求，增加员工的工作幸福感和工作满意度。

3.鼓励员工创新和学习：柔性管理倡导员工参与企业决策，鼓励员工提出创新意见和建议，同时提供员工学习和成长的机会，帮助员工不断提升自己的能力。

4.倡导团队合作：柔性管理注重团队的协作和合作精神，鼓励员工相互之间的帮助和支持，共同完成工作任务。

1.提高员工工作效率柔性管理可以有效地提高员工的工作效率。

通过灵活的工作安排和鼓励员工创新，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作效率。

柔性管理还可以减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而带动整个企业的运转效率。

2.促进企业创新和发展柔性管理倡导员工参与决策，鼓励员工提出创新意见和建议，提供员工学习和成长的机会。

这种管理方式可以激发员工的创造力和积极性，促进企业创新和发展。

员工参与决策和创新可以为企业带来更多的想法和创意，为企业带来更多的市场竞争力。

企业如何进行柔性管理企业如何进行柔性管理（通用5篇）企业如何进行柔性管理篇1柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。

柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。

线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。

从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。

实现柔性管理的任务，无疑是由企业的管理组织结构来完成的。

刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理结构体系，强调统一指挥和明确分工。

这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。

而柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的权利，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。

与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张。

横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的，节点之间信息沟通方便、快捷、灵活。

在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策时自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。

柔性管理决策中的决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的。

与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。

管理决策柔性化的第二个表现，是决策目标选择的柔性化。

刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下的最优方案。

柔性管理则认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。

当今现代企业实施柔性管理的表现反映在各个方面。