项目组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。

，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。

责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。

项目现场管理组织机构网络图项目现场管理组织机构网络图项目经理：李顺阳常务经理：王新中项目总工：李光云技术负责人：金正斗施工员周永贵质量员何红杰安全员周金杭测量员王晨铭材料员卢祝荣资料员陈正洲预算员陈国平综治员张惠平泥工班谢克付木工班程永龙钢筋工吴祥辉安装班顾红兵架子班郑明友项目施工现场安全管理网络图项目经理：李顺阳常务经理：王新中技术负责人：金正斗安全主管：王永清安全员周金杭安全员王玉林施工员吴良洪施工员王晨铭质量员何红杰材料员卢祝荣机管员陈根寿综治员张惠平各劳务施工班组长项目施工现场质量管理网络图项目经理：常务经理：项目总工：技术负责人：质量员质量员质量员施工员测量员材料员资料员仓管员各劳务施工班组长项目现场文明施工管理网络图项目经理：常务经理：项目总安全主管：工：安全员安全员施工员施工员施工员施工员机管员综治员各劳务施工班组项目施工现场消防管理网络图项目经理：常务经理：技术负责人：安全员：安全员安全员施工员施工员材料员机管员仓管员综治员各劳务施工班组项目施工现场防台防汛管理网络图项目经理：常务经理：项目总工：安全员：安全员安全员施工员施工员施工员材料员仓管员综治员各劳务施工班组项目施工现场应急救援领导小组项目经理：常务经理：项目总工：技术负责人：安全员安全员安全员施工员质量员机管员材料员综治员各劳务施工班组。

WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。

1、项目部质量管理组织机构图
2、专业质量管理机构图
专业质量管理网络图
3、队伍质量管理机构图
注：
质量管理部
1、组织对专业工程公司管理体系的审核。

2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。

经理
1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。

2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。

3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。

4、负责对多项目单专业质量管理。

5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。

6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。

生产经理
1、组织或参加本专业内部质量监督检查。

2、参与质量事故的调查、分析和处置。

总工程师
1、负责本专业质量体系管理日常工作。

2、组织并实施质量教育培训工作。

3、负责本专业计量管理工作。

4、负责指导本专业QC活动的开展、发布。

5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。

6、组织或参加本专业内部质量监督检查。

7、参与质量事故的调查、分析和处置。

8、组织召开专业质量网络会议。

9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。