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孔子思想对现代企业管理及文化建设的启示摘要：儒家思想在我国两千年的封建统治中占据着主导地位，雕琢了中国传统文化，也渗透于中国人行为思想的各个方面。
传统文化对现代现代企业的管理的影响也是深远的，“执古之道，以御今之有”，儒家思想对现代企业管理具有较大的借鉴意义。
而孔子作为儒家代表人物，其思想的恰当应用能够很好地提升管理的层次，有助于创建独特的企业文化。
关键字：孔子思想企业管理企业文化作为儒家思想的创始人之一，孔子的言行举止都践行着管理的哲学，代表了中国最经典的管理思想，孔子本人在社会生活中也担任过很多管理职位，如委吏、司职吏、中都宰、司空、大司寇、摄相等一系列大大小小的管理职务。
虽然这些职务都属公共管理部门，但其管理的精髓却是与现代企业管理相通的。
孔子眼里管理的本质是“治人”，管理的前提是理解人性（善恶），管理的方式是“人治”，管理的关键是“择人”，管理的组织原则是“人伦”，管理的最终目标是“安人”（王贵国，2012）。
1“以人为本”，“施德政”孔子儒家管理思想的基本精神是以“人”为中心，讲“修身齐家治国平天下”，讲“修己安人”，讲“为政以德”，讲“正己正人”，讲“民为贵，社稷次之，君为轻”，并在管理的目的、手段、途径等方面提出了即使到今天看来仍是我们现代管理者无法超越的思想境界。
从管理载体来看，孔子管理思想的中心概念是“仁”，实际上是把人以及人际关系作为自己的理论的出发点，管理就是在于弄清楚人以及人与人之间的关系，管理的关键是“择人”“得人”。
从管理手段来看，孔子强调“为政以德”，主张用道德教化的手段感化百姓。
应用于企业管理，就是要创建团队型管理方式，要求个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。
领导人不但对工作和人员都予以高度关心，而且还会把二者融为一体。
从管理的途径来看，孔子主张“内圣外王”，即管理若要想取得“众星共之”的良好效果，首先得使自己“内圣”起来，领导须以身作则，为员工建立榜样力量。
论儒道思想与现代企业文化的构建企业文化作为企业的主流意识形态，虽虚而无形，但确是企业重要的软竞争力。
企业文化的构建深受国家和民族传统文化的影响。
尤其儒道思想是中国传统文化的精髓，对构建现代企业文化和增强企业核心竞争力具有重要价值。
标签：儒家思想；道家思想；现代企业文化随着中国经济的崛起，与世界先进管理理念接轨，已成为企业家需要共同探讨和思考的一个重要课题。
管理不是一种单纯的政治经济行为，它是融合了民族思维方式、价值取向、伦理道德的意识与行为。
企业文化作为企业的主流意识形态，虽虚而无形，但确是企业重要的软竞争力。
企业文化的构建深受国家和民族传统文化的影响。
尤其儒道思想是中国传统文化的精髓，对构建现代企业文化和增强企业核心竞争力具有重要价值。
一、儒家思想对中国企业文化的影响谈到企业文化，有人就认为这是舶来品，中国从来就没有企业文化。
显然，这是一个很大的误区。
诚然，中国企业文化的形成和发展深受外来企业文化的影响，但它最初还是根植于中国传统文化尤其是儒道思想。
正如广告大师大卫·奥格威所说：“企业文化是由很多东西组合而成——传统、神话、仪式、习俗、习惯、英雄、价值等。
因此，每个民族文化都要受其历史文化的影响，具有自己的浓重的民族特色而有别于其他企业文化”[1]。
我们不但要吸收国外先进的企业管理理念，也要积极探索和剖析我国企业文化与民族文化的内在联系，继承民族文化的精髓，真正做到“古为今用，洋为中用”。
1.“仁、义、礼、智、信”的儒家思想是中国企业文化形成的基石。
“仁”是儒家思想的核心。
孔子说“仁者爱人”“己所不欲人，勿施于人”[2]，应用在管理上就是要关爱人，理解人，团结人。
孔子说的“君子义以为上，君子有勇而无义为乱”，主张“义之与比”，指的就是一切要按道义行事，从管理角度理解就是要讲原则和标准。
孔子认为“君子喻于义，小人喻于利”。
这对生产经营者来说就是要“取之有道“不发不义之财”。
孔子讲的“君子敬而无失，与人而有礼”“不知礼，无以立也”以及孔子说的“智”即“知人”。
儒家思想现代企业管理论⽂2019-09-08⼀、“成由勤俭败由奢”思想“勤能补拙”“天道酬勤”，勤奋是中华民族的传统美德，是诸多仁⼈志⼠的座右铭。
在企业经营管理中，经营者不勤奋反⽽成功的很少见。
同样，让员⼯同样勤奋起来也⼗分重要，企业建⽴起勤奋的⽂化极为重要。
俭和勤是经营企业的⼀体两⾯，只勤奋不节俭反⽽成功的案例也是极为少见的。
俭的意思是节俭朴素，是节制之意。
在现代企业管理中，俭的意思是成本控制。
尽量避免⾮必要的费⽤，不将公司资⾦过度的运⽤在享受物质条件上，不过度应⽤在酒⾊财⽓上，不铺张不浪费不奢华。
企业成长不容易，企业的管理⼈员在企业经营时应当坚持艰苦奋⽃，反对奢靡之风。
⼆、儒家⽂化在现代企业管理中的作⽤1.儒家思想有助于提⾼企业领导者素质。
儒家思想特别强调⼈的君⼦修⾏，强调格物致知诚意正⼼，这就要求企业的领导者以“君⼦”的要求来要求⾃⼰，要求领导者以⾝作则，成为德⾏楷模。
在西⽅的管理思路中，追求企业利益最⼤化时，往往对领导者德⾏要求并不⾼。
这造就西⽅管理⼈员形成了“⾃私”“吝啬”“贪婪”等刻板形象，缺乏⾜够⼈情味。
企业管理者并不强调“以德服⼈”，企业管理中充斥杀伐戾⽓，不利于建⽴温馨和谐的企业⽂化。
儒家思想中主张“以德服⼈”“内圣外王”和“德⾏四海”等，使得“四海咸服”“万邦来朝”。
对管理⼈员，还主张“德位相配”，避免“德不配位”。
如果德位不相配，则“必有灾殃”。
因此，从企业⼈才选拔⾓度上看，儒家思想的贯彻有利于企业选拔出⾼德⾏的管理⼈员，提升管理⼈员的素质。
2.弥补了科学管理⽅法的⼈⽂缺陷。
现代西⽅科学管理⽅法是从机械⽂明胚体上发展起来的，主张精细化管理，强调流程化、标准化，⼈是⼯业⽣产体系中的⼀颗螺丝钉，⼈⽂主义关怀存在先天性匮乏。
⽽西⽅⽂明中的博爱精神的来源是基督教中神对⼈的爱、⼈对神的爱及在⼈和神爱的基础上发展出来⼈与⼈之间的爱。
博爱是来源于对神的信仰的情感，不是来源于⼈本⾝。
它是⼀种基于现代西⽅社会基本的平等⾃由的权益，超越阶级阶层、超越民族和各种派别之间的鸿沟和对⽴，摆脱了⾎缘、地域等狭隘关系的束缚，是不加区分的、⼀视同仁的爱，是社会上⼀种美好的愿望。
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响摘要：中国儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，它对企业文化建设具有很强的影响力。
本文从儒家思想中的“仁”、“义”、“礼”、“智”等几个方面，分析了其对企业文化建设的积极影响，探讨了儒家思想的实践价值和现代应用。
关键词：中国儒家思想；企业文化建设；仁；义；礼；智正文：中国儒家思想历史悠久，是中华文化的重要组成部分。
其核心价值观包括“仁”、“义”、“礼”、“智”，具有很强的理论和实践意义。
在当今社会，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分，而儒家思想对企业文化建设有着积极的影响。
首先，儒家思想的“仁”、“义”、“礼”思想有着重要的现实意义。
企业文化建设中，“仁”是尊重员工、善待客户的重要价值观，要求企业对员工和客户都要体现人性化的关怀；“义”则涉及企业的责任和义务，包括对客户、员工、社会的责任，企业应当勇于履行自己的社会责任；“礼”则强调企业内部人员之间的尊敬、相互关注等方面，企业文化应该促进员工之间的相互尊重、友好交流；此外，“智”也是非常重要的价值观，企业要具备战略规划和智慧管理，注重科技创新和人才培养。
其次，儒家思想强调人伦关系，将个体的生命经验与社会伦理联系到一起。
这一思想对企业文化建设也有积极的影响。
儒家学说强调“君子之交淡如水”，要求人们相互尊重、关心、支持，并形成强烈的共识和感情。
企业文化也应该与此相应，强调员工之间的相互信任、合作、奉献。
最后，儒家思想的“中庸之道”理论也是企业文化建设的重要参考。
中庸之道其实是一种平衡观念，要求一个人在行为上坚持中庸和适度，避免过度和偏执，这也是企业文化建设中应该遵循的基本原则之一。
总之，中国儒家思想对企业文化建设具有积极的影响，企业可以从儒家思想中汲取有益的东西，在实践中不断创新，形成具有本土特色和符合现代要求的企业文化，实现可持续发展。
应用中国儒家思想对企业文化建设抱有很高的期望，它能助于我们在企业文化建设过程中更好地遵循人性化、合理化原则，建立具备本土特色和符合现代要求的企业文化。
现代企业管理的儒家思想作用现代企业管理的儒家思想作用儒家思想经历了数千年的历史沉淀，成为中国传统文化的重要组成部分。
而在现代企业管理方面，儒家思想也具有非常重要的作用。
本文将从三个方面探讨现代企业管理的儒家思想作用。
一、儒家思想对企业文化的影响企业文化是企业的灵魂，是企业长期存在和发展的重要基础。
儒家思想强调“仁义礼智信”的道德观念，这与企业文化中的“诚信、敬业、创新、团队合作”等价值观念高度契合。
儒家思想提倡“诚信”原则，企业文化中的“信用第一”也是这一原则的体现。
儒家思想中的“仁爱”理念，也可以用来加强企业内部的凝聚力和协作力，促进员工之间的和谐共处。
二、儒家思想对领导者的影响作为一家企业的领导者，既要承担着领导企业的责任，也要对员工负责。
儒家思想中提倡“仁人君子”的理念，领导者要成为一个有道德、有品德、有胸怀、有智慧的人，做出符合社会公义和人们情感需要的决策。
此外，儒家思想中还提倡“精勤”的态度，领导者应该保持不断学习和钻研的态度，提高自己的管理能力和专业水平，这将极大地提高企业的行政效率和生产效率。
三、儒家思想对员工素质的提高员工是企业的重要组成部分，企业是否能够走向成功，也取决于员工是否具备较高的素质。
儒家思想中强调修身、齐家、治国、平天下，这是一个全面的培养过程。
对企业来说，员工的职业道德素质、人格素质、文化素质以及社会责任感等是非常重要的。
通过儒家思想对员工进行培养和教育，可以提高员工的整体素质，从而更好地适应企业发展的需要。
综上所述，儒家思想在现代企业管理中具有非常重要的作用，它可以提高企业文化的价值观，引领领导者的决策，提高员工的整体素质，这些都是现代企业管理中必不可少的一部分，为企业的长期发展打下了坚实的基础。
浅析中国儒家思想对企业文化建设的积极影响中国是一个有着深厚儒家思想传统的国家，儒家思想对于中国企业文化建设具有积极的影响。
儒家思想强调的“仁爱”、“诚信”、“和谐”等核心价值观，为现代企业文化的发展提供了有益的借鉴和指导。
本文将从儒家思想对企业文化塑造、员工关系、企业责任等方面进行分析，探讨其对企业文化建设的积极影响。
首先，儒家思想注重人的修身齐家治国平天下。
在企业文化建设中，这意味着企业应该注重员工的个人修养和职业道德。
通过教育培训、规章制度等手段，引导员工塑造正确的价值观念和道德观念，培养他们的自律和自觉性。
儒家思想强调的“仁爱”，要求人心相通、互相尊重，这也体现在企业中，要求员工之间相互包容、互帮互助，形成团结友爱的氛围。
这种关心他人、帮助他人的价值观念有助于员工之间的良好关系的建立，提升员工的工作满意度和归属感。
儒家思想还强调的是诚信。
在企业文化建设中，诚信是非常重要的一项价值观。
诚信是企业与员工之间、企业与客户之间以及企业与供应商之间共同建立的信任基础。
儒家思想倡导的诚信道德观念对于企业正直经营、履行合同义务、信守承诺等方面有着深远的影响。
诚信的企业文化不仅有助于树立企业良好的品牌形象，还为企业的长期发展提供了优势。
与此同时，儒家思想中的“和谐”也深刻地影响着企业文化的建设。
和谐是一种内外协调、进退有道的状态。
在企业文化的建设中，儒家思想要求企业与员工和谐相处、企业与环境和谐共生、企业与社会和谐发展。
儒家思想中所提倡的“中庸”思想也对企业文化建设有着重要的启示。
企业文化应该追求均衡、平和的发展，避免极端和偏差，对企业的战略决策、内外部关系的协调都有积极意义。
此外，儒家思想还倡导了“孝悌忠信”等伦理道德观念，对企业的社会责任和员工关怀等方面也有重要影响。
孝悌之道要求企业领导关心员工的生活、健康和家庭，形成人文关怀的企业文化氛围。
忠信之道要求企业遵守法律法规，推行诚信经营，形成可持续发展的企业道德和社会责任意识。
1 引言儒家学说是中国传统文化的核心和主体部分，它所蕴含的广博而深刻的思想以及由它积淀而成的民族文化心理对现代企业的经营管理具有重要的价值。
我国自80年代以来，越来越多的企业已认识到企业文化建设的重要性，并且在十几年的企业文化建设的实践中不仅借鉴西方国家企业管理文化中的合理成份，而且日益重视中国几千年历史中形成的优秀文化遗产，尤其是儒家管理思想[1]。
2企业文化概述2.1 企业文化的含义企业文化是与企业同时存在的一种客观存在，是在一定的社会经济文化大背景下形成的。
20世纪80年代初，美国学者在进行日美企业管理比较研究，吸收日本实践经验的基础上，提出企业文化理论，成为一种新的企业管理理论。
概括来说，企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的，具有独特个性的，为全体员工普遍接受和共同遵循的价值观念，理想信念，企业精神，行为准则，道德规范及经营作风等等的总和[2]。
2.2 企业文化的功能企业文化作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所不能发挥的功能。
这些功能主要表现在：(1)凝聚功能企业文化是一种粘合剂，它围绕着企业目标，凝结成极大的集体合力，产生出奋发向上的群体意识，焕发起职工的主观能动性，最有效地推动企业向前发展。
企业文化是企业凝聚力、向心力之所在，使企业产生强大的磁铁效应，形成巨大的向心力与吸引力，将职工紧紧吸引住。
(2)激励功能文化本身就具有激励功能，企业文化更是如此。
激励是基于企业内外环境的推动和影响，而诱发起人这个有机体产生的一种自勉力、奋发进取精神，以及推动人们献身事业的责任感和行为[3]。
2.3 我国企业文化建设中存在的问题改革开放以来、特别是我国加入WTO后，我国的一些企业，通过引进和学习，把国外先进的企业文化理念和我国传统的儒家思想相结合，创造出独特的本土企业文化，为企业的发展奠定了基础。
但是，在我国企业文化的建设中也暴露出许多问题。
2.3.1 企业对于企业文化认识不足，浮于表面在我国传统的国有企业里，由于受长期的计划经济的影响，对企业文化的认识非常肤浅，使得企业文化建设只停留在表面上，具体表现在三个方面：①把企业文化建设理解为写标语，喊口号，搞文艺活动，提出几大精神、几大要点，搞的时候轰轰烈烈，过后什么也没有留下；②把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设只是一种思想的灌输，是宣传部门、工会的事；③随着改革开放的深入，人们看到了国外企业员工都有统一的着装，有企业的标志，认为这就是企业文化，也盲目地模仿，但问其代表的意义何在，大多数了解其微。
论儒家思想对现代企业文化的影响黎敏 经济离不开文化,文化可以促进经济的发展,这已是不争的事实。
企业家们认为企业文化是企业管理的灵魂。
中国的现代企业管理应该有自己的特色,而儒家文化一直被认为是中国文化之“根”和“源”,长期以来形成了优秀的文化传统,诸如仁爱和民本主义思想、为政以德的人格魅力、和为贵的处事方式等,成为中华民族奋进不已的精神动力。
对于现代企业管理,儒家思想完全可以成为独特的文化资源和智力资源。
作为现代企业,如何把儒家管理思想与现代管理思想结合起来,进一步形成有中国特色的企业管理文化,以便更好地指导企业的经营管理,提高管理成效,是一个值得深入探讨的问题。
一、借鉴儒家思想构建现代企业文化的基本原则企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
对任何一个企业来说,卓越的基础在于战略与文化的配合,新世纪的企业家应凭借具有儒家思想内涵的企业文化精心制定战略,突破和超越旧有的管理模式。
同时,在建设企业文化过程中要注意把握好两个基本原则:1.个性与共性互补的原则任何一个企业都有自己的微观文化或者浅表层次的企业文化,哪些是适应企业的内外环境,有利于企业发展的；哪些是不适应企业的内外环境,不利于企业发展的；哪些是企业文化建设中共性的东西,哪些又是自己所必须具有的个性的文化,这些是企业家们应该注意的。
企业文化建设中共有的儒家管理理念很多,“诚信”、“修身、治国、平天下”、“自强不息”等都是企业发展中必不可少的精神,都是企业文化建设中所必须遵循的准则。
但是每个企业都有自己独特的历史传统和与众不同的内外环境,因此在构建企业文化时应该具有极其鲜明的个性,有个性才有吸引力和生命力,任何不切实际的、盲目的模仿都不是本企业应有的企业文化。
如云南玉溪卷烟厂是享誉全国的著名企业,儒家思想“满招损,谦受益”的借鉴,使企业提炼出了“天下有云烟、天外还有天”的企业精神。
其独特鲜明的警示和鞭策作用是企业可持续发展的动力。
2.时代性与民族性融合的原则企业文化应该深深根植于民族文化的土壤之中。
儒家文化对企业管理的影响研究儒家文化作为中国传统文化的代表之一，对于企业管理的影响不可忽视。
在现代企业管理中，许多儒家文化中的思想和理念仍然被广泛运用，这对于中国企业的发展和现代化管理有着重要的意义。
一、儒家文化对于“仁”的追求与企业管理儒家文化的核心思想之一就是“仁”的追求。
在儒家思想中，“仁”包含了仁爱、人道、人伦等多种意义，它是一种对于人类的关怀，是一种尊重人的精神。
而现代企业管理中强调的“人本主义”、“尊重人”的理念与儒家文化中“仁”的精神不谋而合。
在企业管理中，体现“仁”的思想是建立和谐的员工关系和人性化管理。
企业需要尊重每一位员工，关心员工的生活与工作，为员工的发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要促进员工之间的交流和沟通，让员工有归属感和自豪感。
只有这样，才能在企业内部形成一种和谐的氛围，提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
二、儒家文化对于“诚”与企业管理儒家文化中，强调的另一个核心思想是诚。
在儒家思想中，“诚”包含了“真诚”、“诚信”等多个层面的意义，它是建立人际关系的基础，也是企业经营和管理的重要因素。
在现代企业管理中，诚信也是越来越重要的一个因素。
企业应该以真诚的态度面对消费者、供应商、员工等利益相关方，保持诚信和公正的做法，并且任何时候都不能放弃诚信作为经营之本的原则。
只有这样，企业才能获得消费者和供应商的信任，确保在长期的经营中取得持续发展。
三、儒家文化对于“义”与企业管理儒家文化中，“义”的内涵包含了对于道德的承认、对于社会责任的意识、对于公共利益的关注等方面。
在企业管理中，这种“义”的思想体现在企业的社会责任和企业公民的行为上。
企业应该具有一定的社会责任感，关注社会和环境问题，并尽量减少对生态环境的破坏。
同时，企业也应该为社会做出一定的贡献和投入，不断提升自身的社会形象和声誉。
四、儒家文化对于“智”与企业管理儒家文化强调的是知识、文化和思想的追求，对于“智”的追求在企业管理中也有着重要的意义。
企业管理中儒家理念的运用分析论文企业管理中儒家理念的运用分析论文一、儒家思想对企业管理的影响1.对人力资源积极性的影响。
对于一个企业来说，人力资源是第一资源。
人力资源是指能够为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务的人，具体包括人的体质、智力和道德素养等内容。
人是生产力要素中最基本、最活跃的因素，但在不同的管理方式下，人的因素发挥的作用是不同的。
举个例子，有些企业扩大了规模、增加了劳动力之后，生产率没有上升反而下降了，这就涉及到了人力资源管理的问题。
儒家思想在这里起到的作用便是调动人力资源的积极性，提高人的主观能动性，发挥人力资源的潜能，提高员工的工作效率，使得每个人都能发挥自己最大的效能。
儒家思想非常重视个人意志和道德行为的亲自实践，认为理想的人格志向以及意志品质都来自于亲力亲为和不断实践的历练，理论如此，实际行动也是如此。
儒家思想以弘、毅、勇等概念来强调人应该有独立的人格志向，并且要怀揣远大的目标，坚毅的意志，勇敢的内心。
因此，儒家思想能够让企业的员工保持执着的精神，自发地调动起主观能动性，发挥出人力资源的积极性。
2.对企业文化的影响。
企业文化是企业在长期生产和经营的过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。
简而言之，企业文化是一家企业和企业员工的思维和行为的习惯。
企业文化具有对企业经营的思维方式和处理问题的导向功能，同时企业文化可以从伦理关系的角度来约束领导者和员工的行为，有约束功能。
企业文化还可以使企业内的员工形成共同的价值观和相同的理想和目标，这能够在企业内形成巨大的凝聚力。
再来，企业文化可以协调部门之间、员工之间的矛盾，对企业发展有着调适的作用。
儒家思想的仁学在企业文化中体现为“以人为本”.对于企业领导层来说，应当具有仁爱之心。
这也就意味着，现代社会中企业文化强调管理人员要以仁爱之心对待下属，关爱下属，想方设法为企业员工谋求利益。
另一方面，员工也需要以仁爱之心对待领导，对待企业，从而在企业内部形成凝聚力。
1 引言儒家学说是中国传统文化的核心和主体部分，它所蕴含的广博而深刻的思想以及由它积淀而成的民族文化心理对现代企业的经营管理具有重要的价值。
我国自80年代以来，越来越多的企业已认识到企业文化建设的重要性，并且在十几年的企业文化建设的实践中不仅借鉴西方国家企业管理文化中的合理成份，而且日益重视中国几千年历史中形成的优秀文化遗产，尤其是儒家管理思想。
2企业文化概述2．1 企业文化的含义企业文化是与企业同时存在的一种客观存在，是在一定的社会经济文化大背景下形成的。
20世纪80年代初，美国学者在进行日美企业管理比较研究，吸收日本实践经验的基础上，提出企业文化理论，成为一种新的企业管理理论。
概括来说，企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的，具有独特个性的，为全体员工普遍接受和共同遵循的价值观念，理想信念，企业精神，行为准则，道德规范及经营作风等等的总和。
2．2 企业文化的功能企业文化作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所不能发挥的功能。
这些功能主要表现在：(1) 凝聚功能企业文化是一种粘合剂，它围绕着企业目标，凝结成极大的集体合力，产生出奋发向上的群体意识，焕发起职工的主观能动性，最有效地推动企业向前发展。
企业文化是企业凝聚力、向心力之所在，使企业产生强大的磁铁效应，形成巨大的向心力与吸引力，将职工紧紧吸引住。
(2)激励功能文化本身就具有激励功能，企业文化更是如此。
激励是基于企业内外环境的推动和影响，而诱发起人这个有机体产生的一种自勉力、奋发进取精神，以及推动人们献身事业的责任感和行为。
2．3 我国企业文化建设中存在的问题改革开放以来、特别是我国加入WTO后，我国的一些企业，通过引进和学习，把国外先进的企业文化理念和我国传统的儒家思想相结合，创造出独特的本土企业文化，为企业的发展奠定了基础。
但是，在我国企业文化的建设中也暴露出许多问题。
2．3．1 企业对于企业文化认识不足，浮于表面在我国传统的国有企业里，由于受长期的计划经济的影响，对企业文化的认识非常肤浅，使得企业文化建设只停留在表面上，具体表现在二个方面：①把企业文化建设理解为写标语，喊口号，搞文艺活动，提出几大精神、几大要点，搞的时候轰轰烈烈，过后什么也没有留下；②把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设只是一种思想的灌输，是宣传部门、工会的事；③随着改革开放的深入，人们看到了国外企业员工都有统一的着装，有企业的标志，认为这就是企业文化，也盲目地模仿，但问其代表的意义何在，大多数了解其微。
其实，这只是企业文化的外在表现而不是内在含义。
2．3．2 企业文化不能真正渗透到企业的生产，经营和管理实践中去由于长期受计划经济的影响，计划经济年代产生的企业文化在企业领导、员工思想深处存在着，使得先进的企业文化很难真正渗透到企业生产、经营和管理实践中，从而严重阻碍了企业的发展步伐。
例如，众所周知，“团队精神”是企业文化的一个重要组成部分，日本经济的崛起、亚洲四小龙的腾飞，都证明了团队精神的优越性和重要性。
而在我国企业中，与团队精神的形成对比的是拉帮结伙现象的存在。
在我国某些国有企业中，缺乏形成团队精神的机制，有的企业一年、甚至好几年没有组织过一次集体活动，领导和员工之间缺乏正常的沟通渠道，在这样的企业中不可能为员工营造出一个宽松、和谐的工作环境，当然更谈不上团队精神。
2．3．3 企业文化建设缺乏应有的变化和创新一个企业的企业文化是社会整体文化环境的具体反映，当今的社会文化是在不断地发生变化，因此企业文化也必须顺应这一变化，不断地创新。
同时，由于当今社会的飞速发展，如市场机制、竞争对手，以及人才的流动，也为企业文化创新提供了可能性。
我国的企业文化建设普遍缺乏创新能力，这是导致许多企业不能持续发展的一个主要原因。
例如，“长虹”就是一个很好的例子。
当年，长虹集团在向日本学习后提出“产业报国”的口号，轰动全国，使得“长虹”成为我国国产家电行业的领路先锋，由此也带动了我国国产家电行业的迅速发展。
但是，成功之后的“长虹”却没有顺应大环境的变化，总结经验，创造新的企业文化，使得“长虹”企业的发展受阻，其它企业后来者居上，使“长虹”成为过时英雄。
然而“海尔”集团在成功之后，继续不断总结经验，注重企业文化建设，大胆提出了“卖信誉血不是卖产品”、“真诚到永远”等新的企业文化理念。
海尔产品不仅占领了我国大部分市场，而且在国际家电行业中也有一席之地，成为世界知名品牌。
3儒家思想体系及其对我国企业文化建设的作用和影响3．1 儒家思想体系概述以“孔孟”为代表的儒家学派，是在中国封建社会占统治地位的意识形态的主流。
“仁”说是儒家学派的核心思想，它在中华民族的传统思想领域中占据主导地位。
3．2 儒家思想的积极观点及其对于企业文化建设的积极作用3．2．1．儒家思想中自强不息、吃苦耐劳的精神，为企业提供法宝自强不息，吃苦耐劳，勤俭创业精神是中华民族的美德和伟大精神，是我国民族的优良传统，这种优良传统深入到每个中国人的骨子里，在儒家文化中有突出的表现，孔子在他的学说中主张“发愤忘食，乐以忘忧”、“天行健，君子以自强不息”，孟子关于“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的名言，都在中国历史产生过重要影响，为中国一代代有志之士作为发愤图强的座右铭，激励自己奋力拼搏，也激发着当代有志人们开拓创新，励精图强。
这种精神各企业的具体情况相结合。
形成具有各企业自己特色的现代企业精神。
企业有千千万万，可以各有各自不同特色的企业精神，但任何企业的企业精神中都应具有传统文化中“刚健有力、自强不息、吃苦耐劳、勤俭创业”精神的因素。
因为这种精神因素是我国民族精神的灵魂，它影响和感染中华民族历史上每个时代的主流精神。
3．2．2 诚信精神，儒家讲以诚待人，可有效地约束企业不规范的经济行为中国是礼仪之邦，儒家诚信思想历来受到世人推崇、儒商遵从。
诚实守信对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。
忠于诚信不仅能使人际交往更加长久和谐，而且能使企业间的合作更为持久深入。
市场经济说到底是信用经济，不讲诚信的企业，其市场寿命往往短促；而一个融“诚信”于企业文化建设中，将诚信为本一以贯之的企业，在复杂激烈的市场角逐中往往能立于不败之地，成为“常胜将军”。
目前我国有相当多的企业诚信度较低，生产伪劣产品，炒作虚假广告，拖欠债负等现象屡见不鲜，导致企业行为的短期化。
企业文化建设中必须要注重诚信精神。
这种诚信是要在儒家诚信精神基础上，建立起重契约，讲法治的诚信体系，使企业能真正地为用户和社会着想，维护公众利益，着眼于企业与社会的长远发展。
儒家诚信思想是一笔可贵的传统资源，它不仅有助于建立健全有序的市场环境，而且有利于保持国家长治久安、社会稳定发展的良好局面。
因此，可以说儒家诚信思想是我国现代化建设的宝贵财富，它必将为中国乃至世界各国企业文化建设作出积极贡献。
3．2．3 儒家“天人合一”的思想注重整体观和协调性儒家认为人是由天地生成的，自然规律社会规律和人类道德原则三者是统一的，要求以最大的道德心去协调人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的关系。
生态化的产业组织——企业，既是经济利益实体。
又是生态优化实体。
当经济利益与生态利益发生矛盾时。
经济利益应无条件服从生态利益。
一个企业，如果有这样一种理念并如是去做，就会在社会上树立良好的形象。
儒家虽然认为人是天地万物之灵，但同时强调，人类不能也无权排异。
这给我们提供了一把实现企业生态优化的钥匙。
高居自然之上盲目创造人类的福利条件，这种试图统治自然的方式已被证明是人类灾难之源。
儒家思想实际上隐含着这样的意识。
因而，人类无权践踏生态系统，作为物种领袖的人类，应尊重多样性的物种生存权，与自然界和平共处，走向“天人合一”的至高境界。
在企业文化建设中的具体指导意义就是要在企业员工之中树立起“绿色生产”的概念，带领全体员工共同做好人与自然的和谐相处，保护生态环境。
3．3 儒家思想的消极观点及其对于企业文化建设的消极影响3．3．1 儒家的宗族思想抑制了个体的个性发展由于儒家宗族思想本身带有忽视个体的倾向，再加上封建统治者为了维护封建统治的需要，对宗族思想加以曲意引导，使之逐渐偏离了群体与个体辩证关系的轨道，将群体意识发展成为畸形的单向服从主义，片面强调社会、群体的价值，否定和扼杀了个体的尊严。
在群体面前，个体失去了应有的地位，挫伤了个人的主观能动性。
这种扭曲了的思想在协调社会秩序的同时也阻碍了个人的发展，从而阻碍了社会的发展。
独立人格是社会道德的细胞，离开了个性鲜明的个体及其自主活动，就不会有社会的发展。
3．3．2 儒家平均主义思想束缚了生产力这份财产我得不到，你也别想得到，我就想方设法拆你的台。
许多人即使不能做得很好，也不愿意别人做得很好。
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃就是平均主义造成的恶果。
4 儒家思想在我国企业文化建设中的具体应用4．1 用儒家“仁爱”中心塑造企业价值观儒家文化中“仁”内涵即是爱人。
“樊迟问仁，子曰‘爱人’”。
儒家“仁者爱人”(《孟子·离娄下》)的思想可以说是一种早期的朴素人本主义思想。
具体到管理，即要“以人为中心”。
孔子答鲁哀公问政，“为政在人，取人以身，修身以道，修道以人。
仁者人也，亲亲为大。
”(《礼记·中庸》可见在儒家思想中，管理的本质是“治人”，管理的关键是“得人”，管理的方式则是“人治”，即一切都离不开人。
孔子认为“天地之性人为贵”，孟子也提出了“民为贵”的思想，强调政在得民，只有以人为本，国家才能长治久安，儒家求治天下的根本即在于此，所谓“文武之道，布在方策，其人存，则其政举，其人亡，则其政息”(《礼记·中庸》)。
企业文化的构建也要求把人作为中心，形成“以人为本”的企业价值观。
日本企业家深得其真谛，普遍在企业中树立了人本价值观。
其实，企业管理理论从泰罗的“科学管理”发展到“企业文化管理”阶段，实质是管理发生了由“以物为中心”向“以人为中心”的根本转变。
“人为贵”，“民为本”被改造应用到企业中即“以人为本”，重视人的功用胜过机器，厂房，设备。
正是这种以人为中心的价值观，把人的积极性，创造性的发挥与劳动生产率的提高巧妙结合起来，使日本企业取得了巨大的成功。
正如索尼公司总裁盛田昭夫所说：“日本公司的成功之道，并无任何秘诀和不可与外人言传的公式，不是理论，不是计划，也不是政府或政策，而是人。
只有人才能使企业获得成功。
”索尼的口号是“要让管理工作适应人，而不是让人适应管理工作。
”松下的“制造人才，兼而制造产品”以及海尔“先造人，后造产品”的人格化管理都体现了这一点。
现代经济与科技创造了巨大的物质财富。
