枣庄二十四中强化教学管理

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抓好教学常规落实促进教学质量提升
枣庄市第二十四中学周玉龙
近年来,为改变教风、学风,打造高效课堂,更有成效地做好大面积提高合格率工作,全面提升教育教学质量,我们以“落实”二字作为突破口,在“落实”上下功夫,真正的把每一项工作“落”到“实”处。

从而有了我们严谨的教学管理,浓厚的教学风气,端正的学习态度,学生人数不断增多,教学质量稳步提升。

1、把各项制度落到实处,为提高教学质量“立法”。

在充分考虑枣庄二十四中的校情、学情,突出以人为本的理念下,修订完善《常规工作管理制度》,《教师工作量化管理制度》,《教师实绩考核制度》,《教学质量奖惩制度》等制度并不打折扣的执行,最大限度的调动教师积极性。

把《常规工作管理制度》落到实处,即“潜心备课”、“精心上课”、“细心批改”、“耐心辅导”、“静心反思”。

这是提高教学质量的关键所在。

只有落实教学常规,规范教学行为,才能提高教学效率。

(1)潜心备课是“五项常规”工作的重点,是教师认真上好课的前提,是提高课堂效益的根本。

我们要求教师,重视教学方式和学习方式的转变,备课首先要“钻进去”深入研究教材和教学内容,再“跳出来”站在学生的角度确定教学策略,要注重怎么教、怎么引导学生学,要引导质疑,逐步培养学生的质疑能力。

备课注重教学过程的设计、作业的设计。

每位教师要精心设计好每一堂课。

(2)精心上课。

大力倡导向40分钟要质量,提高单位时间内的效益。

强化课堂常规管理,要求教师做到提早进教室,做好上课前的一切准备;规范课堂常规,努力创设民主和谐的课堂教学氛围,随时纠正学生不规范的读写姿势;对学生进行分层教学,关注后进学生,尊重个性差异。

课堂上留有充足的作业时间,基本做到课堂作业当堂完成,准时下课,不拖堂。

(3)细心批改。

按要求细心、耐心地批改好学生的每一次作业,注意批改符号的规范性,批语的激励性、鼓励性,批改要有日期,要认真引导学生订正。

(4)耐心辅导。

重视培优补差工作。

每位教师都应有计划的落实这项工作。

对后进生要给予更多的关爱,要多沟通,善诱导,努力提高学习困难学生的学习成绩。

(5)静心反思。

教师上课后,做好教学反思工作,每天把自己上课的得与失、好的经验或体会、意外收获等,以文字形式记录下来,字数可多可少,逐步养成撰写的习惯。

2、把“低重心、不倦释”落到实处,为提高教学质量“寻路”。

坚决把教学难度和考试难度降下来,从备课、上课、作业、检测、辅导一系列过程中把好基础关作为教学的第一重点。

从而唤起了学生的自信,把面向全体学生落到了实处,从而使大面积合格成为了可能。

3、把教师队伍建设落到实处,为提高教学质量“夯基”。

进一步加强我校教育教学研究工作,选拨、培养一支高素质,高水平的教研队伍,在教育教学,教育教研等方面发挥引领作用,有效促进教师专业化发展。

在教学中发现问题,研究问题,解决问题,以问题
研究带动和引领课改。

根据上级安排,结合实际有计划地派骨干教师参加上级组织的各种培训活动。

(参加了国培2013语文骨干教师技能提升项目)
学校为教师搭建公开课、汇报课、教研课等平台,通过不断地观课、议课,为教师提供互助,合作,交流,探讨的机会。

(2人参加了市优质课评比)
4、把教学质量监控落到实出,为提高教学质量“铺路”
单元过关检测常态化,及时分析,把结果分析到每一名学生和每一个任课教师所带的每一个班。

既有班级间比较,又有学校间的比较。

教师人手一份教学手册,记录每一次考试成绩,盯着成绩去工作。

把每一次的成绩分析、试卷分析,每一个培优补差学生的名字都落到实处。

从而为提高教学质量“铺路”
5、把目标责任制落到实出,为提高教学质量“护航”
(1)、强化以领导干部为核心的包年级制,强化以班主任为核心的包班级制,强化以领导干部包教研组为核心的包学科制,全面做好学科教学工作
(2)、教导处建立健全各种检查登记制度和检查登记表,加强过程管理,狠抓各环节的落实情况.定期用教学简报发到各教研组。

6、把合格率纳入量化落到实处,为提高教学质量“助推”
学校各项常规检查纳入年度和教学实绩考核,成绩占年度和教学实绩考核60%,期中合格率占30%,优秀率占20%,合格率提升占10%。

把合格率的提升作为评先树优的条件,合格率连续下降的教师,取消
一切评先数优的资格,年度考核不能评为优秀,教学实绩不能定位B 级以上档次。

虽然我校目前的学科达标率有了稳步提升,但也面对着个别学科达标率过低的困境。

一方面学生基础参差不齐,学校里留守儿童越来越多,由于父母长期远离,无法感受父母在情感上的关爱和呵护,在价值观念、道德规范以及行为示范方面缺乏应有的指导,给学校的教育教学管理造成了困难。

一方面教师学科不均衡现象依然非常突出,知识结构不合理,教师基本能力居于全区中游水平,教学能手、教学骨干的比例偏低,教师理念相对滞后,但教师们工作积极性极高,学习、提高的劲头十足,具有很大的专业发展潜力。

我们将进一步把落实进行到底,方法再好,制度再好不落实都是零。

我们坚信落实出成绩,把简单的落实了就是不简单,把基础的落实了必出大成绩。