销售与收款循环内部控制一、有关职责分工的政策和程序公司是否已建立了下列职责分工政策和程序:(1)不相容职务相分离。
主要包括:①客户信用调查评估与销售合同的审批签订;②销售合同的审批、签订与办理发货;③销售货款的确认、回收与相关会计记录;④销售退回货品的验收、处置与相关会计记录;⑤销售业务经办与发票开具、管理;⑥坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批是()否()(2)各相关部门之间相互控制并在其授权范围内履行职责,同一部门或个人不得处理销售与收款业务的全过程。
二、销售环节内部控制(一)预算管理制度:1、贵公司是否已建立严格的预算管理制度;如果建立预算管理制度,请提供预算管理制度文件。
是()否()是()否()2、本年度总销售目标;请根据年度预算填写3、本年度主要产品各品种具体销售目标:(二)销售流程内部控制1、贵公司是否建立定价控制制度;如果建立定价控制制度,请提供定价控制制度文件。
2、贵公司主要产品是否制定价目表;如果建立价目表,请提供价目表。
3、贵公司销售政策:现销 ( )、赊销( )如果贵公司采用赊销政策,请回答4-7问题:4、贵公司是否建立信用管理部门;5、信用管理部门经理:;是()否()是()否()是()否()信用管理部门经理职责:;请提供信用管理部门经理职责手册。
6、信用管理部门对客户的信用调查制度:(1)客户信用信息获取方式:内部专门人员调查、外部信用评审机构信用评级报告(2)信用政策应当明确规定定期对客户资信情况进行评估,并就不同的客户明确信用额度、回款期限、折扣标准、失信情况等应采取的应对措施等。
)请提供信用政策文件客户信用调查频率:7、企业应当利用国家政策性出口信用保险机构的政策支持,防范风险。
)8、贵公司是否建立客户信用信息档案;)信用信息档案建立人员:信用信息档案维护人员:信用信息档案保管人员:9、贵公司是否建立客户赊销审批制度:()如果贵公司采用赊销审批制度,请回答(1)-(3)的问题:(1)贵公司赊销审批人员:;(2)贵公司是否由销售人员兼任赊销审批人员:(3)贵公司各级审批人员有权审批的信用额度:是()否(是()否(是()否(是()否赊销额< ,由<赊销额< ,由审批审批赊销额> ,由请提供客户赊销审批制度文件审批10、贵公司是否指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判:是()否()贵公司每笔销售事项谈判人员个。