“安装六队在12号路东路段施工时，堆放施工器具、材料的地方未拉彩条线，不规范。
按《承包商考核细则》第4条237款，罚500元，扣3分。
”
近期每周一上午8时，在茂名石化炼油分部沥青车间办公楼前，都有一场别开生面的“承包商违章考核情况通报”宣讲会。
会上，沥青车间安全专业管理人员剖析了上周的高处作业违章、起重作业违章、系统管廊作业违章、用火作业违章等四大典型违章行为，并组织学习上周茂名石化炼油《承包商违章考核情况通报》，将考核通报下发到每一个施工队，让每一个施工人员签名确认已学习过考违章核通报，知道违章考核情况通报内容，以此警戒施工人员要遵章守纪，自觉维护施工安全，杜绝违章事故，共同创造安全作业环境。
宣讲“违章通报”公开公正地让每一个施工队、每一个现场作业人员，了解哪些是违章行为，要受到怎样的处罚，如何引以为戒，举一反三；让施工人员认识到违章带来的利益损失，警醒他们要遵章守纪，严格施工。
让施工人员清楚怎样才能杜绝违章行为，从根源上减少违章，对施工承包商安全作业起到了很好的提醒和监督作用，提高施工人员作业安全意识，减少施工违章率，确保了现场施工作业的安全。
在“违章通报”宣讲会的强力推动下，沥青车间的施工作业实现了安全无事故，施工队员和监督队员互相配合，及时发现了施工隐患30多起。
以效益为目标狠抓精细管理茂石化公司达标工作取得显著成绩陈如雄
【期刊名称】《南方论刊》
【年(卷),期】1996(000)003
【摘要】茂石化公司以效益为目标,狠抓精细管理,在1995年度开展的新一轮达标活动中取得显著成绩:完成原油加工量668.73万吨,实现利税12.5亿元,其中利润2.42亿元,使该公司轻油收率(62.24%)、综合商品率(93.6%)、加工损失率(1.32%)等主要技术经济指标创造出了历史最好水平,其中仅轻油收率比上一年提高5.71%一项就给企业增产轻质油品38.22万吨。
去年是茂石化公司开展新一轮企业达标活动的第一年,为实现生
【总页数】1页(P4-4)
【作者】陈如雄
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.7
【相关文献】
1.精细管理提高效益——谈MES在燕山石化公司的实施 [J], 伊广字
2.精细管理促发展挖掘潜能增效益——洛阳石化聚丙烯有限责任公司装置能耗指标进入同行前三甲 [J], 饶燕
3.抓好思想政治工作是根本——茂石化乙烯工业公司抓好思想政治工作、确保投料试车目标实现的思考 [J], 董巍;吴明树
4.强化管理增效益——茂石化销售公司开展‘双学一赶’活动的调查 [J], 萧寿
5.坚定信心背水一战实现扭亏脱困目标——访茂名市委副书记、茂石化公司总经理何德先 [J], 蔡湛
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
“从严管理年，安全零容忍，一票就否决，要想当先进，绝不能出错儿！从严管理年，效益要争先，一招若不慎，评优就没戏。
”这是茂名石化炼油分部联合二车间主任梁上飞编的一首顺口溜。
这首顺口溜很快在车间流传开来。
你追我赶的劲头喷发出来，从严管理的事儿连接不断，上半年的成绩单也很出彩。
车间没有发生一起安全事故，渣油加氢装置连续6个月获得集团公司达标竞赛第一名。
细致入微抓安全“马上停止作业，马上！”在装置现场，一声厉声吆喝从前方传来，正奋力割除渣油加氢提浓释放气脱硫塔T403改造管线的施工人员小吴抬起头，正好看见车间安全员王龙大步流星地走来。
“哎哟，这么大热天，老王你咋不在办公室多吹吹空调啊？”看着王龙脸色不好，小吴谄媚地笑道。
小吴私下称王龙为老王，因车间所辖装置的施工大多都是小吴的施工队伍接手做，久而久之，两人也就熟悉了起来。
小吴摸准了老王的脾气，并想通过假装示弱请求王龙放过他。
“闲话少说，马上停止作业，打磨管线不带护目镜不能作业，你不知道吗？”王龙再一次厉声阻止，似乎根本没有看见小吴那一张皮笑肉不笑的脸。
“知道知道，这不是你们领导对工期催得急，没来得及准备嘛，看在我的面子上，今天就算了，明天我一定按照要求戴上。
”小吴打起了情义牌。
“不行，安全大于天，谁说都没用。
要么重新落实，要么今天就别干。
”王龙像吃了秤砣一般就是不为所动。
小吴眼看没办法，只能找人重新了领了一批护目镜，重新落实安全措施后再开始施工。
“安全工作必须慎之又慎，严之又严。
现在安全实行一票否决制度，要想保住安全，那就得像钉子一样钉在岗位上。
”事后，王龙向小吴解释道。
听了老王的一番话，小吴连连说是，并承诺，以后安全措施没落实就绝不施工。
吃干榨净液化气“3号制氢装置开启膜分离系统之后，每天会排放一定的尾气，这些尾气中含有碳三碳四组分，大家想想办法，怎么样回收这些组分？”有一次，联合二车间的节能优化例会上，车间主任梁上飞扔给了大家一个难题。
原来，煤制氢装置建成投产后，茂名石化3号制氢装置退出了历史舞台。
