项目管理班组资格报审

人员资格报审表Prepared on 21 November 2021
市政监-19
本表（含附件）一式三份，由承包项目部填报，监理项目部存一份，承包单位存一份、建设单位存一份。

市政监-19
本表（含附件）一式三份，由承包项目部填报，监理项目部存一份，承包单位存一份。

填写、使用说明：
1.本表适用于主要项目管理人员、特殊工种/特种作业人员的资格报审。

2.主要施工管理人员包括项目经理、专职质检员、专职安全员、施工员等。

按有关规定必须经过相关培训，持证上岗。

3.承包单位在进行工程开工或相关工程开展前，应将特殊工种人员名单及上岗资格证书原件报监理项目部查验。

4.承包单位应对其报审的复印件必须加盖公司公章确认，并注明原件存放处。

5.审查要点：
1)主要施工管理人员是否与投标文件一致；
2)人员数量是否满足工程施工管理需要；
3)更换项目经理是否经建设单位（业主项目部）书面同意；
4)应持证上岗的人员所持证件是否有效；
5)特殊工种/特种作业人员的界定包括并不限于国家安全生产监督管理总局令（第30号）《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。

6.含有主要项目管理人员资格报审时必须由总监理工程师签字，若只有特殊工种/特种作业人员资质报审，则由专业监理工程师或总监理工程师签字均可。

高速公路工程项目
安全生产及主要管理人员报审表
承包单位：合同号：
监理单位：
施工总承包的项目，如总承包单位内部划分了合同段，成立了具备项目管理各种职能的项目经理部的，应按内部划分的合同段进行申报。

《公路水运工程安全生产监督管理办法》规定施工单位的主要负责人、项目负责人、专项安全生产管理人员（以下简称安全生产三类人员）必须取得考核合格证书，方可参加公路水运工程投标及施工。

本表用于项目经理、项目副经理和项目总工、项目安全负责人、施工现场专职安全员以及现场特种作业人员，需要具备安全操作证的人员等安全资格报审。

附人员简历表（含相片）、身份证、安全管理资格证（或考核合格证）。

施工承包人必须对人员资格证书的真实性负责。

施工管理人员资质报审表
表号：DJS－A4－05
工程名称：***************35KV双回新建送电线路工程编号：
致****************项目监理部：
现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
附件：相关资格证件
承包单位（章）：
项目经理：
日 期：
姓名
岗位
证件名称
证件编号
发证单位
有效期
陈鹏
高级工程测量工
0417001074300757
湖北省劳动和社会保障部
王国海
中级配电线路工
0451003149403Байду номын сангаас24
湖北省劳动和社会保障部
石凤来
高级送电线路架设工
0219001149300780
湖北省劳动和社会保障部
项目监理部审查意见：
项目监理部（章）：
总监理工程师：
日 期：
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份、承包单位存份。

项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。

通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。

一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。

有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。

3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。

5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。