ERP基本知识概论(PPT 32页)

ERP(企业资源计划)概论
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第一章 ERP理论及形成
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流 程式（化工、石油业）还是离散式（机 械制造业）的制造业；无论是单件生产、 多品种小批量生产、少品种重复生产还 是标准产品大量生产的制造业；制造业 内部管理都可能遇到以下情况。
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企业的困境
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
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订货点理论
库存量Q
订货点OP
安全库存QS
物料消耗速度
订货提前期 LT
时间
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订货点计算公式
订货点的计算公式如下： 订货点＝需求率×提前期＋安全库存
OP=D×LT+QS
其中：
安全库存＝标准误差 安全系数
提前期 预测周期
QS S SF
LT I
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三、基本MRP
企业竞争优势在于：
三、基本MRP 1、物料需求 （1）独立需求：客户对成品或备品备件的需求。
它与其他需求无关，不依赖于其他物料来产生 需求。 （2）相关需求：对某种物料的需求与其他的物 料有关，即是由其他物料的需求推算出来的。 一般相关需求是依赖其父项物料来产生的需求。
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2、产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
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MRP-II逻辑流程
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
资源清单
经营规划 销售规划
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线

MRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独 立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量 和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和 生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时 间。
三、物料需求计划（MRP）工作原理
用什么制造 如何制造
项目需求 独立需求
主生产计
计划制造什么 已经做了什么
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40
40
40
40
00C1HEN.039
总需求量的计算
产品A对零件D的相关需求 产品X对零件D的相关需求 零件D的独立需求
3.1 库存控制订货点理论
二、理论的基本内容
库存控制订货点理论是一种库存补充方法，目的是 保证仓库中的某一物料始终都有一定的存量，以便 需要时随时使用。其基本方法是当库存量达到或低 于预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行 订货来补充。
库存量 最大库存量
再订货点
安全库存量
订货提前期
时间
库存订货点理论的工作原理是，当库存量达到或低于 预先确定的数量，即再订货点时，就要立即进行订货以 补充库存。希望能用这种方法来弥补由于不能确定近期 内正确的物料储备数量和需求时间所造成的缺陷。
划
物料清 单
工艺流 程
MRP
活动 什么\何时\多少
库存 需要做什么
还需要什么
采购计划
按什么方式做
生产作业计划

目录
• 什么是ERP？什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
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什么是ERP?
• ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称， 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
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为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化
财
人
物
务
力
资
管
资
管
理
源
理
销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案；促进 管理创新和管理精细 化，降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成； 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息，支持公司快速 的决策活动；为集团 业务管理系统提供统 一的模板，使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系，提高总 公司的管理控制力。
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中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标，四项原则，两个基础。

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ERP应用的一个经典案例
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人
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ERP应用的一个经典案例
采购订 单副本
采购部
采购订单
供应商
货物
仓库
应付帐款 部门
收货单
发票
付款
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ERP应用的一个经典案例
采购部
ERP概论
武汉理工大学 工业工程
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几个问题
什么是ERP？ ERP能为我们做什么？ 什么是实施如何实施ERP？ 实施成功的关键因素是什么？ 实施过程中应注意哪些问题？ 实施要达到哪些目标？
为什么ERP在有些企业招致失败？
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什么是ERP？
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是建立在信息技术基础上，
面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革； 重视系统分析，无论是购买ERP还是自行开发，都必
须认真进行系统分析，使实施的ERP真正切合企业实 际；
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ERP实施
3、 ERP成功实施的关键因素 加强基础管理工作，特别是要保证有一套完整准确
的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数 据等； 真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关 管理人员在ERP中的作用； 加强培训工作： ERP思想的培训、系统功能与操作培 训、计算机基础知识培训等；
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ERP应用的一个经典案例
业务重组的成果 过去：应付帐款部门员工500多人，
计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实
际裁员75%。
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ERP应用的一个经典案例