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物流行业的堵点和整改方案一、物流行业的现状物流行业作为供应链管理的重要组成部分，对于商品和信息的流动起着至关重要的作用。
然而，当前物流行业面临着一些重要的挑战和堵点。
本文将从多个角度探讨这些问题，并提出相应的整改方案。
1.1 运输效率低下首先，物流运输效率低下是当前物流行业面临的一个主要问题。
由于交通拥堵、路线不合理以及运输工具过时等原因，货物在长途运输过程中往往需要花费较多时间。
这不仅延长了商品从生产到销售之间的周期，也增加了企业及消费者的成本。
针对这个问题，可以通过以下几种方法进行改进：1.2 完善基础设施建设首先，完善基础设施建设是提高物流运输效率的关键。
政府应当加大对道路、铁路、航空和水运等领域的投资力度，并通过规划合理路径来优化货物运输网络。
此外，还应当注重维护现有交通设施并提高其使用率。
1.3 推动技术创新其次，推动技术创新可以提高物流运输效率。
利用物联网、大数据分析和人工智能等前沿技术，可以实现货物的实时追踪和监控，优化运输路线和调度方案，减少运力浪费并提高交付速度。
二、信息不对称导致的堵点除了运输效率低下之外，物流行业还存在着信息不对称问题。
信息不对称不仅增加了企业的交易成本，也降低了市场的透明度。
2.1 信息共享平台建设为解决这一问题，建立一个有机构主导的供应链信息共享平台非常重要。
通过该平台，企业可以及时获取到供应商、客户、物流服务商等各方之间的信息，并进行有效管理。
政府、行业协会以及相关机构应当共同努力促进此类平台建设，并制定相应的政策来鼓励企业参与。
2.2 完善规章制度此外，完善规章制度也是解决信息不对称问题的一个关键步骤。
政府应当加强监管力度，打击虚假宣传和欺诈行为，并加强消费者权益保护的法律法规建设。
这样一来，企业和消费者就能够更加信任物流服务，并减少信息不对称的风险。
三、人力资源管理的挑战除了运输效率低下和信息不对称之外，物流行业还面临着人力资源管理方面的挑战。
由于行业特殊性和工作环境的苛刻性，物流企业通常存在员工流动率高、员工素质参差不齐等问题。
物流整改方案一、当前物流状况分析1、运输环节运输路线规划不合理，存在迂回和重复运输的情况，导致运输成本增加，运输时间延长。
运输工具选择不当，部分货物使用了不适合的运输方式，如小件货物采用整车运输，造成资源浪费。
运输过程中的监控手段不足，无法实时掌握货物的运输状态，难以应对突发情况。
2、仓储环节仓库布局混乱，货物存储位置不固定，查找货物困难，影响作业效率。
库存管理不善，存在库存积压和缺货现象，导致资金占用和销售机会的损失。
仓储设备老化，自动化程度低，人工操作效率低下，容易出现错误。
3、配送环节配送计划不合理，未能充分考虑客户的需求和地理位置，导致配送时间不准确，客户满意度下降。
配送人员管理松散，服务意识淡薄，配送过程中存在不规范操作，影响企业形象。
配送车辆调度不科学，车辆利用率低，增加了运营成本。
4、信息管理环节物流信息系统不完善，各环节之间的信息传递不及时、不准确，导致决策失误。
缺乏数据分析能力，无法对物流数据进行深入挖掘和分析，难以发现潜在的问题和优化空间。
二、整改目标1、提高物流效率，缩短物流周期，确保货物按时送达。
2、降低物流成本，通过优化运输路线、合理库存管理等措施，降低运输、仓储和配送成本。
3、提升服务质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4、增强物流管理的信息化水平，实现物流信息的实时共享和精准决策。
三、整改措施1、运输环节整改优化运输路线：运用专业的路线规划软件，结合货物的数量、重量、体积和目的地等因素，制定合理的运输路线，减少迂回和重复运输。
合理选择运输工具：根据货物的特性和运输要求，选择合适的运输方式，如对于小件货物采用零担运输，对于紧急货物采用航空运输等。
加强运输过程监控：安装 GPS 定位系统和车载视频监控设备，实时掌握货物的运输位置和状态，及时处理突发情况。
2、仓储环节整改优化仓库布局：按照货物的种类、规格和出入库频率，重新规划仓库布局，设置固定的存储区域，便于货物的查找和管理。
物流整改方案在当今竞争激烈的市场环境中，物流环节对于企业的运营和发展至关重要。
高效、准确和及时的物流服务不仅能够提升客户满意度，还能有效降低成本，增强企业的竞争力。
然而，当前我们的物流工作中存在着一些问题，需要进行全面的整改，以提升物流管理水平和服务质量。
一、物流现状分析1、运输效率低下运输路线规划不合理，导致运输时间延长，增加了运输成本。
部分车辆调度不科学，存在空驶现象，降低了车辆利用率。
2、仓储管理混乱仓库布局不合理，货物存放无序，查找困难。
库存控制不精准，经常出现缺货或积压现象，影响了生产和销售。
3、物流信息不畅通物流信息系统不完善，无法实时跟踪货物的运输状态，信息传递存在滞后和误差，导致决策延误。
4、人员管理不善物流人员职责不清，工作积极性不高，服务意识淡薄。
缺乏专业的培训和考核机制，员工业务能力参差不齐。
二、整改目标1、提高运输效率，降低运输成本 20%以上。
2、优化仓储管理，减少库存积压和缺货现象，库存准确率达到98%以上。
3、建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和准确传递。
4、提升物流人员的专业素质和服务水平，客户满意度达到 90%以上。
三、整改措施1、运输管理优化（1）重新规划运输路线通过对运输目的地和货物量的分析，运用科学的算法和地理信息系统，规划出最优的运输路线，减少运输里程和时间。
（2）加强车辆调度管理建立车辆调度中心，根据运输任务和车辆状态，合理安排车辆，避免空驶和闲置，提高车辆利用率。
（3）选择合适的运输方式根据货物的特点和运输要求，综合考虑成本和时效，选择公路、铁路、航空等合适的运输方式，降低运输成本。
2、仓储管理改进（1）优化仓库布局按照货物的种类、规格和出入库频率，重新规划仓库布局，设置合理的货位，便于货物的存放和查找。
（2）加强库存控制建立库存管理系统，实时监控库存水平，采用经济订货批量模型等方法，精准控制库存，避免缺货和积压。
（3）完善仓储管理制度制定严格的出入库流程和库存盘点制度，确保货物的安全和准确记录。
物流整改方案背景随着物流行业的迅猛发展，物流企业的竞争也变得越来越激烈，在这种情况下，企业需要通过不断提高服务质量和效率来保持竞争力。
然而，在实际操作中，物流企业常常面临各种问题，如物流环节不畅、配送效率低下、客户投诉等。
因此，为了提高物流企业的竞争力和服务质量，需要进行物流整改。
目标物流整改的主要目标是提高物流效率和服务质量，降低运营成本和客户投诉率。
具体目标包括：•缩短物流运输时间，降低物流成本。
•提高客户服务质量，降低客户投诉率。
•增加运输量，提高物流企业市场份额。
措施为达成以上目标，需要采取以下措施：1. 优化物流流程根据公司实际情况，优化物流流程，包括物流信息管理、集货、配送等环节。
具体优化措施如下：1.1 优化仓库管理•对仓库进行分类管理，按货品种类分类存放，方便取货和出库。
•采用先进的仓库管理系统，提高仓库管理效率和准确度。
1.2 优化运输管理•安排合理的路线和运输工具，缩短物流运输时间，降低物流成本。
•引入先进的运输管理系统，实现对运输过程的实时监控和控制。
2. 提高服务质量为提高服务质量，需要从客户需求出发，不断改进服务流程和服务质量。
具体措施包括：2.1 建立客户投诉处理机制•建立完善的客户投诉处理机制，对客户投诉进行快速有效的处理和跟踪。
•对客户投诉进行分析和总结，提高服务质量，减少客户投诉率。
2.2 引入先进的客户服务系统•引入先进的客户服务系统，提高客户服务效率和服务质量。
•建立完善的服务流程和服务标准，规范服务质量管理流程。
3. 提高员工素质企业员工素质的高低直接关系到企业的服务质量和竞争力。
因此，需要采取以下措施提高员工素质：3.1 建立科学的岗位培训制度•根据企业实际情况，制定适合的培训计划和培训课程，提高员工专业技能和服务素质。
•加强对员工的考核和评价，激发员工工作积极性和创造性。
3.2 制定完善的激励机制•制定完善的激励机制，对优秀员工给予相应的奖励和晋升机会。
物流整改方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流管理整改方案物流管理是指通过运用系统科学的原理和方法，对物流活动进行组织、计划、控制和协调，以实现物流运作的高效化。
物流管理的整改方案旨在通过对物流运作中存在的问题进行诊断和分析，并提出一系列的改进措施，以提升物流运作的效率和质量，从而提升企业的竞争力。
一、问题诊断与分析1. 运输环节- 运输路线不合理，存在冗余和绕行的情况。
- 运输工具选择不当，无法适应不同货物的特性和存储要求，造成损耗和损坏。
- 运输任务分配不合理，导致某些线路过载，而其他线路闲置。
- 缺乏对运输过程的实时监控和信息反馈机制。
2. 仓储环节- 仓库布局不科学，造成运行效率低下和货物堆积。
- 仓库管理不规范，缺乏标准化的操作流程和管理制度。
- 循环仓库来往不及时，导致货物积压和滞留。
- 缺乏科学的库存管理方法，导致库存过多或过少。
3. 订单处理环节- 订单处理流程繁琐、冗杂，存在信息丢失和错误的风险。
- 缺乏自动化处理系统，导致订单处理速度慢和准确性低。
- 订单处理人员专业素质不高，导致处理效率低下和客户投诉增多。
二、改进措施1. 运输环节改进- 优化运输路线，减少冗余和绕行，选择最短、最经济的路径。
- 根据货物特性和存储要求，选择适当的运输工具，如冷链运输、集装箱运输等。
- 合理分配运输任务，均衡负载，提高运输效率。
- 引入物流跟踪系统，实时监控运输过程，及时发现和解决问题。
2. 仓储环节改进- 优化仓库布局，合理规划货物储存区，提高仓库的货物周转率。
- 建立标准化的仓储操作流程和管理制度，规范仓库管理行为。
- 加强循环仓库与其他环节的协调，及时处理货物流转问题。
- 应用先进的库存管理方法，如ABC分析法、定期盘点等。
3. 订单处理环节改进- 简化订单处理流程，通过电子化和自动化处理手段，减少人为操作环节。
- 引进订单处理系统，提高订单处理速度和准确性。
- 提升订单处理人员的专业素质，加强培训和学习，提高处理效率和质量。
物流整改方案范文针对物流领域的问题，需要采取科学的整改方案，以下是针对物流问题制定的整改方案范文：物流整改方案一、问题分析目前，我们公司存在以下物流问题：1. 物流系统不完善，导致物流信息不及时、准确2. 物流过程管理混乱，缺乏科学的管理模式3. 物流对环保的重视程度不高，浪费能源，排放污染物高二、整改目标针对以上问题，提出以下整改目标：1. 建立完善的物流系统，提高物流信息的准确性和时效性2. 建立科学的物流管理模式，实现物流过程的规范和管控3. 提高公司的环保意识，降低能源消耗和污染物排放量三、整改措施1. 建立完善的物流信息系统针对物流信息不及时、准确的问题，我们将采取以下措施：（1）引入优秀的物流信息系统，实时记录和跟踪物流信息（2）建立物料、产品追溯系统，实现物流过程全面管控（3）加强物流信息的共享和传递，实现内部信息的流通和外部信息的共享2. 建立科学的物流管理模式针对物流过程管理混乱的问题，我们将采取以下措施：（1）建立标准的物流管理流程，规范物流管理（2）加强物流过程的监督和管理，实现物流过程的规范、透明（3）开展物流培训，提高员工的物流管理和操作技能3. 提高公司的环保意识针对公司对环保意识不高的问题，我们将采取以下措施：（1）加强环保意识的宣传和教育，提高员工环保意识（2）优化物流路径，降低能源消耗和排放量（3）积极引入新技术、新装备，提高物流效率，降低能耗和污染物排放量四、整改成果及效果评估1. 整改成果通过建立完善的物流信息系统，实现物流信息的及时性和准确性；通过建立科学的物流管理模式，规范物流过程管理；通过提高公司的环保意识，降低能源消耗和污染物排放量。
在整改完成后，公司的物流效率将得到提高，物流成本将得到降低，公司的社会责任感和形象将得到提升。
2. 效果评估通过监测物流效率、成本、排放量等指标，并结合客户的反馈和评价，及时评估整改效果，通过不断优化物流系统和管理模式，提高公司的物流整体水平。
物流整改方案
为了提升物流效率和质量，需要制定物流整改方案，具体包括
以下几方面的工作：
1.优化物流流程：对物流流程进行全面梳理和分析，找出其中
的瓶颈环节，并针对这些瓶颈环节进行优化，以提升物流效率和质量。
2.建立完善的物流管理体系：建立起一套完善的物流管理体系，包括物流计划、物流执行、物流监控等环节，使整个物流流程有序、高效运行。
3.加强对物流员工的培训：通过加强对物流人员的培训和考核，提高其专业技能和服务意识，从而提升整个物流服务的质量。
4.优化仓储管理方式：通过优化仓储管理方式，实现物资的准确、及时、安全的储存和发放，从而提高物流效率和服务质量。
5.建立物流信息化平台：通过建立物流信息化平台，实现物流
过程的数字化、信息化管理，提高物流效率和整体水平。
总之，物流整改方案需要从多个方面入手，采取具体、可行的
措施，不断完善和提升整个物流过程和服务质量。
物流整改方案一、背景随着公司业务的不断发展，物流环节在整个运营过程中的重要性日益凸显。
然而，目前的物流工作存在诸多问题，如物流成本过高、配送效率低下、货物丢失损坏率上升等，这些问题严重影响了公司的运营效率和客户满意度。
为了提升公司的物流服务水平，降低物流成本，提高运营效率，特制定本物流整改方案。
二、问题分析（一）物流成本方面1、运输路线规划不合理，导致运输里程增加，燃油消耗增多。
2、仓储管理不善，库存积压严重，占用大量资金。
3、物流人员配置不合理，存在人员冗余和工作不饱和的情况。
（二）配送效率方面1、订单处理流程繁琐，信息传递不及时，导致配送延误。
2、配送车辆调度不合理，部分车辆闲置，部分地区配送压力过大。
3、缺乏有效的配送跟踪系统，无法及时掌握货物的配送状态。
（三）货物管理方面1、货物包装不规范，在运输过程中容易受损。
2、仓库存储条件不佳，货物受潮、变质等情况时有发生。
3、货物出入库管理混乱，账目不清，导致库存数据不准确。
三、整改目标（一）降低物流成本1、通过优化运输路线和合理配置物流人员，降低运输成本和人力成本 15%以上。
2、加强仓储管理，减少库存积压，提高资金周转率 20%以上。
（二）提高配送效率1、简化订单处理流程，提高信息传递速度，确保配送准时率达到95%以上。
2、优化配送车辆调度，提高车辆利用率，缓解配送压力。
3、建立完善的配送跟踪系统，实现货物配送状态的实时监控。
（三）加强货物管理1、规范货物包装，降低货物受损率 10%以上。
2、改善仓库存储条件，确保货物质量安全。
3、完善货物出入库管理，保证库存数据的准确性和及时性。
四、整改措施（一）物流成本控制1、运输路线优化对现有运输路线进行评估和分析，结合货物的运输量、运输时间和运输成本等因素，重新规划运输路线。
采用先进的物流软件和算法，如最短路径算法、节约里程法等，提高路线规划的科学性和合理性。
与运输供应商合作，共同优化运输路线，实现互利共赢。
物流整改方案随着市场竞争的日益激烈，物流环节对于企业的运营和发展愈发重要。
然而，当前我们的物流工作存在一系列问题，严重影响了物流效率和服务质量，增加了运营成本。
为了提升物流水平，满足业务发展的需求，特制定以下物流整改方案。
一、物流现状分析1、物流信息化程度低目前，物流信息的收集、处理和传递主要依靠人工操作，缺乏有效的信息化系统支持，导致信息不准确、不及时，难以实现物流的全程跟踪和监控。
2、仓储管理混乱仓库布局不合理，货物存放无序，导致找货时间长，空间利用率低。
同时，库存管理不善，存在缺货、积压等现象。
3、运输配送效率低下运输路线规划不合理，车辆调度不科学，经常出现空载、迂回等情况，增加了运输成本和时间成本。
4、物流人员素质参差不齐部分物流人员缺乏专业知识和技能，工作责任心不强，服务意识淡薄，影响了物流服务质量。
5、物流成本过高由于上述问题的存在，导致物流成本居高不下，削弱了企业的市场竞争力。
二、整改目标1、提高物流信息化水平，实现物流信息的实时、准确传递和共享。
2、优化仓储管理，提高仓库空间利用率和库存周转率。
3、提升运输配送效率，降低运输成本和时间成本。
4、提高物流人员素质，增强服务意识和专业能力。
5、降低物流成本，提高企业的经济效益。
三、整改措施1、物流信息化建设（1）引入先进的物流信息管理系统，实现订单管理、库存管理、运输管理等功能的一体化。
（2）建立物流数据中心，对物流数据进行集中采集、存储和分析，为决策提供支持。
（3）推广使用条码、RFID 等技术，实现货物的快速识别和跟踪。
2、仓储管理优化（1）重新规划仓库布局，根据货物的种类、流量等因素进行分区存放，提高找货效率。
（2）建立科学的库存管理体系，采用 ABC 分类法等方法，对库存进行分类管理，合理控制库存水平。
（3）加强仓库的安全管理，完善防火、防盗等设施和制度。
3、运输配送改进（1）利用物流优化软件，对运输路线进行规划和优化，减少空载和迂回现象。
篇一：物流整改方案物流整改方案(一)■整改原因据市场反映，客户提出了如下问题，急需总部进行改善：1、时效问题——近期客户反映物流公司交货时效较慢，延迟送达票数比率偏高；2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费；3、付费方式——对于金额达3万元以上的订单（一单多次发货），客户对送货及运费支付方式不满（总部在执行公司月结或客户到付政策时有偏差）；4、服务态度——物流公司的服务态度不好，常出现不及时通知提货的情况；5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
■整改目的1、保证运期准时、可靠地达到客户要求；2、使送货与运费支付方式同时满足公司相关规定与客户的合理要求；3、提高公司运费付款速度，增强物流公司与本司的合作信心，从而提高服务质量；4、改善公司相关部门自身的工作。
■整改方式1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：2、提升物流公司的整体服务水平：运输时效方面为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送；承运方信息的公开透明化把物流公司的运价/时效资料给市场部各总监参考（目前有7-8家），运输时效的公开透明化将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货；异常反应的快速化要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施；操作时间的公开透明化要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位（各办事处、各出货分厂），以便大家共同监督与执行。
服务态度方面为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：运输过程中确保产品质量不受损承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏；货到目的地后及时通知收货人不管是送货上门或是客户自提，都要及时通知收货人，以免延误交货时间；不得乱收费所有客户自提的货物,若客户临时需要承运方送货上门的,其送货费不得高于合同约定的额度(目前为40-50元/票)交货时要态度友好承运方在与收货人交接货物时，要耐心、热情、态度友好，如发现异常要及时与相关方进行沟通反馈，切忌耍蛮或与收货人争吵；及时回传签收单承运方要及时将客户签收单传回发货点，以免延误收货确认或结算时间；3、改善公司相关运作：缩短运费结算周期目前，物流公司当月的运费要在第二个月的25日以后（甚至更迟）方可到帐，这是影响合作的重要原因之一，现建议做出如下改善：提高付款效率现在公司对运费结算单据的审核时间达15天左右,建议今后规范各环节的审核停留时间,争取在10天左右走完付款流程;规定审单付款时间每月初物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下：共10天)改善出货状况目前，分厂生产进度落后，入仓时间很晚（晚上九、十点以后才陆续入仓），造成发出的货无法在当晚配送出去，而是停留在承运方的货运站档口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。
故现做如下改善：规范入仓与走车时间要求出货分厂务必在晚上8：30前（周六在下午4点前），将当晚需出货的产品入仓到国内出货仓，晚上9：30准时走车离厂（周六在下午5点前），因延期入仓造成当晚无法按期出货所产生的损失由分厂承担；每天分两次出货周一至周五，安排上午、晚上各出一次货：上午，主要出前一天晚上来不及出货的产品；需发空运、快运的产品必须在当晚按时出货。
4、改善与物流公司的合作：1、召集新邦、安泰物流公司的领导分开进行会谈，就如何改善现有的物流问题进行讨论并制定出有效的处理方案和预防纠正措施；（落实到实处）2、德邦物流在运输时效和服务网点方面有一定的优势，但德邦的价格较高且出货时间要求较早,还有一些其它方面存在分歧,故试图与德邦物流做进一步的洽谈。
3、华宇物流在服务网点方面有一定优势,价格略低于德邦,运输时效稍逊于德邦,但要求每月月结在次月15日前付款,如果我司能做到这一点,便可与华宇签约。
（与德邦或华宇签约，为上策）物流整改方案(二)基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置1、购置一辆国产5t卡车（12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3m）或8t卡车(18-20万元, 车箱体积8.6*2.2*2.3m)；2、招聘司机1人（要求本地人且有担保），搬运工1人，人工费用约3500元/月。
三、作业时间的灵活控制1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送；2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一次便可；量多时，一天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、方案完成时间：6月5日-30日。
综合总评：方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。
篇二：界石物流中心的整改措施界石物流中心的整改措施物流在一个企业中发挥着举足轻重的作用.它不仅在于给企业减少损耗.降低成本或增加利润的作用.更大的作用在于提高企业对客户的服务水平,从而提高企业的竞争力.可以说物流在特定的条件下.物流是国民经济的支柱.由于我国物流起步比较晚,发展还很缓慢但是现在越来越多的企业已经对物流是相当重视了。
现在国内很多高校都已经开设了物流管理课程.相信在不久的将来会有很多从事物物流管理的人才.我从毕业以来一直都从事物流管理的工作.非常喜欢这个行业.到现在已经有10年的工作的经验了.现在有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经验写下了整改措施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望贵公司的领导们能给我提出.我将去改进和完善从而更好的提高自己.以下我将对物流最重要的仓储、配送两个方面并结合公司现在的实际情况提出一些整改意见。
仓储篇1、指导思想：本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改.2、存在问题：a:直销和渠道仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观.6s管理严重不完善。
六、硬件设施不齐全七、没有划分功能区域八、货物堆放混乱,有些堆放不规范，找货难九、库房消防设施不全，货物的安全没有保障.十、库房人员工作比较散漫.责任心不够。
二、整改目标：仓库使用面积率大于80%仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能达到5距要求三、整改措施：a：直销和渠道及零售仓库一、建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，公司现在仓库面积为700多平方米.使用立体仓货架还严重不足.并有些利用率不高,故增加其利用率.二、建立帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。
每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。
每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。
建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。
三、使用预设库存库位标识（如：a1-001）、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施.五、定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
六、对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,保证提货速度快捷。
七、应增加和采购相关的硬件设施。
例如：搬运车（4台）、托盘（50个）、货卡（2000pcs）、货卡袋钩（200pcs ）手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。
八、划分仓储区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。
3、整改时间：仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。
配送运输篇1. 配送运输也是物流活动中的一个重要的环节.其管理的好坏直接影响客户的服务水平及物流成本的控制.在配送运输上应该遵循其配送的服务指标：运输需求满足率. 货物及时发送率. 货物准时送达率. 货物完好送达率. 运输信息及时反馈率等。
在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。
