3施工组织设计
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5.1.6工程防护措施
为加强工程防护,人人有则。项目部在工程的防护主要制定了以下保护措施:
5.1.6.1成立工程防护领导小组
5.1.6.2确定工程防护的期限
5.1.6.3确定施工人员的保护责任
5.1.6.4分面分段设专人24小时负责工程防护
6.4施工成本控制措施
6.5文明施工管理措施
通过各个方面,包括施工现场规划情况、封闭管理、佩戴工作卡等情况、施工场地、材料堆放、易燃易爆有毒物品的存放、工完料尽等的情况、宿舍管理、安全防火、施工用电用水的节约情况等各个方面的要求及制度对工人进行交底,要求各班组严格遵循项目制定的管理制度。
项目(专业)
13、洁具安装工程
14、五金安装工程
15、室内施工脚手架搭设工程
16、其它分项工程
17、雨季施工要点
19、雨季施工措施..
4)成品保护
通过以上三大条、四小条的交底,让工人能够充分的了解窗帘盒的做法,安装防范、窗帘盒的安装标准要求以及成品的保护,能够让工人从源头上掌握正确的安装方法及质量要求,从根本上减少了以后施工中可能发生的错误,同时让工人了解质量标准及要求,才能够更好的抓好工程质量。为争创鲁班奖打下坚实的基础。
7、施工平面布置图
7.1施工平面布置图
7.2现场平面布置
7.3现场临电布置与安全防护措施
7.4现场临水布置
通过以上的各种平面布置,包括施工用电、用水、及安全防护措施的交底,能够让工人更好的了解本工程的各种分布,做到充分了解施工现场,才能更好的干好工程。
8、主要经济技术指标
8.1、施工工期
合同施工工期为185天,计划按期完成。
技术交底记录
鲁JJ—005——
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工程名称
青岛西海岸医疗中心综合楼
施工单位
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
交底部位
/
工序名称
施工组织设计
交底提要:相关准备材料,机具准备,质量要求和施工工艺、施工平面图、注意经济技术指标
交底内容:日期:2009年10月10日
一、编制说明
为保证施工质量,圆满的完成工程任务。能够让施工班组能够对本工程的工程概况、施工范围、施工工艺、质量控制、成品保护以及施工安全等有深切的理解和贯彻,避免在施工当中发生不必要的错误。特针对本工程的施工组织设计方案对项目管理人员以及施工班组进行交底,具体交底内容如下:
3.3施工条件
3.4工期
2009年09月30日至2010年8月10日;
3.5质量目标
泰山杯,力争鲁班奖
4.1.1项目经理部质量管理体系
4.1.2项目部现场管理人员名单及本工程项目管理人员的职责表:
项目(专业)
技术负责人:
交底人:
接受人:
山东省建设工程质量监督总站监制
技术交底记录
鲁JJ—005——
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根据工程特点及难点,针对工程的重要性,项目部采取的一些措施,以确保工程质量和工程进度。
五、施工准备
5.1施工技术准备
对临时用电方案、安全方案等进行交底,让工人深刻了解贯彻,做到安全文明施工。
5.1.2工程质量控制预案
项目(专业)
技术负责人:
交底人:
接受人:
山东省建设工程质量监督总站监制
技术交底记录
鲁JJ—005——
5)施工进度计划横道图
10、附件
吊顶工程质量通病预防措施;
临时用电专项方案;
安全方案;
安全方案
11、其他:
其他未尽事宜,现场另行交底。
项目(专业)
技术负责人:
交底人:
接受人:
山东省建设工程质量监督总站监制
4.4.1.3工程质量目标高
质量目标:泰山杯,力争鲁班奖;
本专业范围计划于2009年9月30日开工,计划2010年08月10日竣工,总工期324天,该工程施工面积大,工程量分散,需消防喷淋、强电弱电等专业工种立体交叉作业,同时该工程还具有施工工期短,质量要求高,施工组织难度大等特点。
4.4.1.4采取的措施
5.1.3新技术、新材料、新工艺应用计划
组织各级施工人员学习有关技术规范,操作规程,工艺标准,质量检验评定标准及相关新技术、新材料、新工艺,并组织相应的技术培训。
5.1.4工程检验试验计划:
交代了本工程所需的检验试验计划,并要求建立工程所需的监视和测量装置台帐,并有专人控制实施。
5.1.5工程纠正预防措施
项目(专业)
技术负责人:
交底人:
接受人:
山东省建设工程质量监督总站监制
技术交底记录
鲁JJ—005——
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工程名称
青岛西海岸医疗中心综合楼
施工单位
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
交底部位
/
工序名称
施工组织设计
交底内容:
日期:2009年10月10日
5.7.3、质量标准
1)保证项目
2)基本项目
5.7.4、成品保护
通过以及质量标准的交底,让工人能够充分的了解乳胶漆工程的质量要求,让工人在施工过程中做到有据可依,让工人了解质量标准及要求,对保证项目及基本项目要做到位,才能够更好的抓好工程质量。为争创鲁班奖打下坚实的基础。
6、施工管理措施
6.1冬季施工管理及控制措施
6.2质量技术管理措施
6.3现场安全、文明施工技术措施
主要交代了本施工组织设计的编制依据,主要根据集团《质量手册》、《程序文件》;工程全部施工图纸及其标准图;工程预算文件和资料;招投标文件;施工合同;工期、质量和成本控制目标;国家现行规范标准;有关的国家方针政策;类似工程施工经验和技术新成果等,做到有根可据,有据可依。
以上2条主要交代了本工程施工地点、建筑面积、建筑单位、设计单位、建筑高度楼层、施工质量目标以及我方室内装饰工程施工范围等;
技术负责人:
交底人:
接受人:
山东省建设工程质量监督总站监制
技术交底记录
鲁JJ—005——
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工程名称
青岛西海岸医疗中心综合楼
施工单位
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
交底部位
/
工序名称
施工组织设计
交底内容:
日期:2009年10月10日
6.6工期保证措施
6.6.1施工进度计划
6.6.2工期保证措施
对工人进行施工的工程进度交底,并制定工程保证措施。争取圆满的按期完成工程任务。
5.3.3水电准备
5、施工方案
1、施工前基层清理
2、施工测量放样工程
3、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程
4、铝板吊顶操作工艺
5、穿孔铝扣板吊顶工程
6、硅钙板吊顶
7、墙柱面石材干挂工程
8、墙面砖干挂工程
项目(专业)
技术负责人:
交底人:
接受人:
山东省建设工程质量监督总站监制
技术交底记录
日期:年月日
鲁JJ—005——
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工程名称
青岛西海岸医疗中心综合楼
施工单位
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
交底部位
/
工序名称
施工组织设计
交底内容:日期:2009年10月10日
根据工程实际情况,本工程将测量与放线、龙骨安装质量控制、吊顶面层质量等作为关键工序进行重点控制,由专职质检员进行质量监督检查,技术负责人对各重点环节进行质量与技术控制。并要求工人严格按现行规范和图纸做法进行施工。
5.1.6.5签订《成品保护奖罚责任书》
5.1.6.6加强交叉施工的工程防护制度
5.1.6.7现场装修材料保护
5.2劳动组织准备:
为劳动人员的安排做到合理利用、合理分配。施工组织中底劳动组织作出以下准备:
5.2.1成立施工班组:技术工人要合理搭配,满足劳动优化组合要求。
项目(专业)
技术负责人:
交底人:
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工程名称
青岛西海岸医疗中心综合楼
施工单位
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
交底部位
/
工序名称
施工组织设计
交底内容:日期:2009年10月10日
4.2质量目标分解:
以上三条主要介绍了本工程的质量体系组织结构图,以及项目管理人员具体的职责范围,对分项工程的质量目标进行分解,确定责任人,保证工程质量达到创优创杯的质量目标。
接受人:
山东省建设工程质量监督总站监制
技术交底记录
鲁JJ—005——
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工程名称
青岛西海岸医疗中心综合楼
施工单位
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
交底部位
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工序名称
施工组织设计
交底内容:
日期:2009年10月10日
9、附表
1)建筑材料需要量计划表
2)施工机具需要量计划表
3)进货检验和试验计划表
4)施工检验和试验计划表
4.3、工程所需监视、测量设备
主要交代了本工程所需要一些测量器具以及测量计量器具的规格型号、生产厂家、鉴定日期及有效日期等。
4.4.1.1工程的重要性
交代了本的工程质量目标之高,规模之大以及地位之重要;按期完成本工程项目建设具有重大意义。
4.4.1.2专业管理的特点
本工程具有典型的专业施工特点,楼层高,工程量大,交叉作业量大,材料进场计划及施工进度计划需结合现场实际进行编制。
8.2、施工总成本和利润
制定合理的管理制度,减少浪费,降低损耗率。
8.3、施工质量
本工程合同质量目标为泰山杯,力争鲁班奖。
8.4、施工安全
项目部遵守科学,加强贯彻学习“二标准七规范”强化安全意识,实施安全生产标准化,杜绝死亡事故的发生,重伤率为零,轻负伤率控制在10‰以下。