“三位一体”：提升采油队注采管理水平

２ 精 细 管 理 的 主 要 做 法
２ ． １ 三面加强 ． 精细资料夯基础 油 水井资料 的录取 与管理 是油 田精细化 管理的基础 ｌ Ｔ作 ．只有 “ 准、 全、 快” ， 取全取准 油水井各项 资料 ． 才能 为科 学开发 、 精 细开发 、 效益开发提供 保障。基础 资料录取 “ 准” 是指结合 现场描述 ． 抓细微变 化： 录取“ 全” 是指执行资料规范 ， 按 时按项 录取 ： 录取 陕” 是指规范细 节标 准． 抓资料 时效 多方齐下 ， 精 准砂砾岩 间歇油井的液量 ： 目前开油井 ２ ２口， 油井 出液 间歇严 重 分 离器量 油液量 不稳 在 日常的资料 录取中除严格按 照资料录取规范 的要求实施外 ． 还 利用罐车对 液量进行标产 ． 为其它 间歇井 资料的准确性 提供依据 结合现场描述 ， 精准砂砾 岩油 １ ） 卜 的泵挂 ： 目前开 油井 ２ ２口， 动液 面测不 出的有 ｌ ５口井 ． 占开） ｔ 数的６ ８ － ２ ％． 液面的不确定使泵深难 以 优化 ． 油井生产时效不能有效发挥 针对这 一问题 ． 我队强化作业现场 管理 ． 建立作业记录台账 ， 精细作业描述 ． 利用管外液面确定较 为准确 的 泵 深 规范细节标准 ， 精准砂砾岩油井的含水 ： 油井经常进行压 裂 、 酸化 作业 ． 初期含水受压裂 、 酸化的影响较大 为确保含水 的准确度 ， 在化 验含水时不仅加 密取样 ． 同时还取不 同的做样时 间． 发 现含水 出现差 值， 通过多井试验 ． 找出蒸馏样 的最件时间 ． 为同井化验含水可靠依 据。 ２ ． ２ 三位一体 ． 配产配沣降递减 积极参与群 众性的 训体 系． 实现我 要ｆ到我能 干的转变 ： 开 展 “ 群众性 ” 交流培训机制 ． 激发员］ － 工作热情 ． 技术人员 定期参 与所 、 矿 现场培训与远程培训 ． 促进技术交流 ． 提升开发理念 ： 参加 “ 针 对性 ” 自 学培训教程 ． 激发员 — ［ 学习热情 ， 通过学习培训教程 。 使得技 术人员能 看懂测井 图 、 构造 图 、 孔渗 图、 能绘制 累采累注图 、 水淹 图及 连通图等 ， 并用 在配产配注工作 １ ： 学习“ 四比式 ” 指标监控体 系 ． 提高 问题 发现 频次 ． “ 四比式 ” 是外组 内 井对 比、 井组 自 身前后对 比 、 单井 自身前后 对 比、 井组注采均衡对 比， 通过学 习“ 四比式” ． 技 术人员能第一 时间发 现井组存在 的问题 ，并能迅速捕捉到井组调整的切入点 与 方 向点 ： 执 行“ 一体 式” 方案优化体 系 ． 实现科学高 效调理 ． 通 过学习 ５ 种 流线调
１ 油藏特点及管理难点
现 河二 矿所辖含油面积 ７ ． ８平方千米 ． 地 质储 量 １ ９ ７ ２万 吨． 含油
层位 沙二 ５ — ７ 、 沙三 中 、 沙四 ， 累计采 油 ３ ６ ８ ． ７ 万吨， 采 出程度 １ ８ ． ６ ％， 综合含水 ７ ９ ． ７ ％。 油藏类 型丰富， 既有强边底水油藏 ， 又有中深层砾岩 油藏 ， 资料 录准难 。 井筒结蜡 、 出砂严重 ， 油井低能 、 低液 、 低含水 ， 注采 管理难 。覆盖面积大 、 管线长 ， 地面管理难 。
控模式及 “ 降、 提、 稳” 、 “ 推、 压、 拉” 等 ｌ ５种现场操 作方 法 ， 让员 工想 干、 会干。 “ 三位一体” 互动交 流讨论 ， 优化制定 最佳方案 ： 地质 、 工程 、 注水 三位一体 ． 加强基层 注采管理 ， 让 员工 切实认识通 过“ 动动 闸门 、 调调 参数” 的无本增 油措施 的效果 ２ ３ 三方人手 ． 精细管理创效益 采油 １ ７队管 理 油 井 ５ １口 ．其 中特殊 井 ２ ８口 ．占总井 数 的 ５ ４ ． ９ ％． 产量 占总产量 的 ５ ３ ＿ ４ ％． 因此特殊井管 理是 我队 日常管理 的重 要环节 ． 是原油稳产的关键 利用 “ 信 息监控 ” 指 导“ 一井～策 ” ． 服务生产 ： ａ ） “ 分 队计 量” 的应 用推广 ， 包括管线打水类 型 ： 作业洗井 、 水泥车 冲管线 、 油井热洗 、 水井 放溢流 、 开掺水冲管线 、 水井洗井进 干线 。管线穿孔类 型 ： 高液量单井 管线穿孔 、 计量站干线穿孔 、 外输线穿孔 。 停 电停井类型 ： 电网停 电 、 关 停井 网络信息类型 ： 自控仪表信号线故 障 、 站 内工控 机故障 、 网络信 号 中断 ） 生产管理系统的应用推广 ． 包 括生产管理 时率分析 ： 时率及 分析 巡更数 据分析 ： 查看 岗位人员每 日的巡更打点情况。 设备运转监 控： 及时发现停井 电能数据分析 ： 根据 电量变化判断油井情况 。 进行 “ 技 术革新 ” ， 拓展 技术水 平 ． 延 长检泵 周期 ： 我 队 电泵井 ４ 口． 均 为易 砂油藏 ， 平均单井液量 ２ ６ ５ ． ７方 ， 综合含 水 ９ ６ ． ５ ％， 平 均检 泵周 期 １ ６ ８ 天． 油井寿命极 短 ， 通过 电泵井油套循环 不停 井管线 维修 技术 革新 ． 电泵井检泵周期延长为 目前的 ３ ０ ２ 天 建立 “ ＝ ： 表一卡 ” ， 解决生产难题 ． 提高管理水 平 ： “ 三表一 卡” 是是实现老区稳产的有效手段 ． 是采 油队 管理 的重要形式 。观河采油 １ ７ 队以“ 工作岗位在地下 、 管理对象是油 藏、 协调 注采强基础 、 精细 管理上水平 ” 的工作理念为指 引 ， 针对油井 出砂 、 结蜡等 问题 突出的实际 ， 以强化资料录取为基础 ， 科学分析井 组 动态为核心 ， 精细地面管理为手段 ， 推动了基层 管理精细化不 断提升 。
Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
第０ ｌ 期
山东 工业 技术
２ ０ １ ４ 笠
“ 三位一体” ： 提升采油队注采管理水平
李 荣 李 洪 波 （ 中石 化胜 利 油 田分公 司 现 河 采油厂 采油 二矿 １ ７队 ， 山东 东营 ２ ５ ７ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 精细注采管理是 实现老 区稳产的有效手段 ， 是采油队管理 的重要形 式。本文针对油井 出砂、 结蜡等 问题突 出的实际， 以强化资料
录取 为基础 ， 科 学分析 井组动 态为核心 ， 精细地面管理 为手段 ， 详 细论述 了基层 的精细化管理 ， 以期提升注采管理水平。 【 关键词 】 基层 ； 精 细管理 ； 水平