制造费用分析

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前几天财务说1-5月制造费用比预算超支130万,老总让我分析原因。

可是预算我没有参与啊,什么情况都不知道啊!现在把超支情况贴出来,请高手们指指思路吧!
项目超支金额
工资475,668.37
临时工工资156,321.50
法定福利费102,506.58
福利厚生费120,213.43
消耗品费-5,662.70
租赁费-6,340.00
修理费143,641.87
保全费-5,209.34
折旧-11,753.35
出差费39,689.00
交通费-2,732.70
通信费12,043.00
电力费78,020.30
水道光热240,668.72
交际费-6,252.00
研修费-22,201.80
试验费62,631.55
运输费-46,642.63
办公费-10,860.52
其他-12,734.66
合计1,301,014.62
销售额也比预算多了106万
现在条件只有这样,因为公司原来是把数据报给总经理,他提出问题再由各部门进行调查汇报。

现在的总经理还不能完全支配财务,和财务沟通有些问题,所以设立个中间部门进行数据分析。

情况说起来较复杂了!现在工资超支47万,预算人数没有,但是预算差不多是在去年基础上制定的,可以利用09年数据。

工资增加有二个原因:1、人数增加。

1-5月份平均人数=(期初人数+期末人数)/2,然后09年和10年相减。

不知道对不对呢? 2、工资上涨。

对于制造费用的分析,需要分为三大项进行分析。

一、固定费用,即:涉及到进入制造费用科目的部门,如采购部门的工资、生产部门不和产量挂钩的工资等。

此类费用不会因产量的变化而产生较大变化,分析时可以将同期人员数量、薪资情况等进行比较,主要是比较总额,而不能比较单位费用;
二、变动费用,即:除上述费用以及固定资产折旧等以外,一般这些费用和产量、销量或者公司采购量会成一定的比例关系,因是变动性质的费用,看总额意义较小,需关注单位费用,可以进行同期、与预算进行单位分析,但单位费用的增长幅度应和总量或者工时总额增长幅度进行比较,如:单位费用下降了,但是与量比,单位增长幅度高于量的增长幅度,则说明有问题,需要进行深入分析,比如:单位电费费用增加的幅度高于量的增长幅度,就要深入分析是不是电费上升了,还是单位电耗上升了,若单位电耗上升则说明管理有问题了。

对于工业企业来说,修理费用(有的公司叫备品备件)非常值得关注,用量、单价、供应商、质量等
三、折旧费用。

这个要和当年的固定资产预算进行比较分析,重点是看预算执行情况等。