PMBOK_2012_第五版__PMP_考前模拟题第3套 答案及解析
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答案与解析1、答案：C答案分析：口头传达消息属于推式沟通的沟通方法，此种方式能确保信息发布，但不能确保信息已被目标受众理解。
(PMBOK 10.1.2.4 沟通方法)2、答案：C答案分析：对于任一具体项目，项目经理和项目团队共同负责，确定采用哪些过程以及多么严格的运用每个过程。
使用排除法，答案C可以排除。
3、答案：D答案分析：完工估算EAC=完工预算BAC/CPI（PMBook 7.3.2.2预测）4、答案：B答案分析：对于他人的不道德行为的指控要基于事实，所以选择答案B5、答案：C答案分析：风险减轻是指把不利事件的概率和影响降低到可接受的临界值范围内，它可能需要开发原型。
A使用新技术风险往往更大，B是风险转移，D是风险接受（PMBOK 11.5.2.1）6、答案：A答案分析：参考PMBOk7.2.27、答案：D答案分析：选项A不见得有条件实现；选项B是具体的团队建设工具。
选项D才是项目管理过程。
参见PMBOK P274。
8、答案：A答案分析：监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。
所以，选答案A监控过程组以持续不断的方式贯穿整个项目。
（PMBOK 3.6）9、答案：A答案分析：团队缺乏协作属于项目内部问题，可以通过团队建设进行解决。
在此情况下，项目不应该被终止。
B、C、D都属于可以终止项目的原因。
答案分析：给公司正在研发的产品添加一个新功能，是针对竞争对手的应对措施。
因此提交的变更，不属于范围错误或遗漏，也不属于增值变更，它是一个外部事件的结果。
11、答案：D答案分析：赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或者支付额外费用，从而加快关键路径的活动。
所以选择答案D（PMBook6.5.2.7 进度压缩）12、答案：B答案分析：首先一点，项目组成员加班是要在自愿的前提下进行的，不能以强制的手段要求。
处理维持进度的问题，首先了解现阶段情况（团队成员是否能够加班），然后根据具体情况确定下一步是否让员工加班或者寻找其他应对策略。
13、答案：A答案分析：领导才能包括开发对未来的洞察力及将其变成现实的战略，安排人们去实现远景目标，以及帮助人们激励自己去跨越障碍。
参见PMBOK P513 X3.1。
14、答案：A答案分析：项目管理过程组包括：启动、规划，执行，监控和收尾，不包括可行性分析15、答案：A答案分析：参见PMBOK P244。
16、答案：B答案分析：参见PMBOK P387。
买方应该就卖方为该合同或该部分所做的准备工作给予补偿，就该合同或该部分中已经完成和验收的工作支付报酬。
因此B选项将最容易导致问题。
17、答案：D答案分析：关键资源缺失，应找职能经理谈判，但该题选项里没有，因此选发起人，发起人有义务为项目提供资源。
18、答案：B答案分析：在弱矩阵环境下，项目经理授权的权力有限，应充分使用专家权力。
参见E_Learning课程，第九章最后的补充知识点:项目经理的五种权力。
答案分析：只有批准的变更才能作为输入被执行。
答案只有选择D。
20、答案：B答案分析：识别问题的原因使用因果图，又称为石川图。
控制图是反映随时间推移的项目过程和产品的质量状态；散点图显示两个变量之间的关系；直方图显示特定情况发生的频率。
21、答案：C答案分析：矩阵型组织的特点：使用于跨部门，跨专业，复杂的项目。
矩阵型组织的优点：能够将资源最大利用，解决横向沟通问题(PMBOK 2.1.3)。
22、答案：B答案分析：题目考的是成本偏差，不用考虑进度。
项目总预算：10000元，生产100个电子元件，每个元件的成本是100元；制造40个元件需要的成本为100*40=4000元，你实际的成本为2000元，所以，项目低于预算2000元。
23、答案：B答案分析：绩效审查，是进度控制的一种技术。
A帕累托图是实施质量控制的工具；C 参数模型运用于参数估算，适用于进度估算或者成本估算；D统计抽样也是实施质量控制的工具。
（PMBOK6.7.2.1）24、答案：B答案分析：控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。
控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定的过程的自然波动范围。
参见PMBOK P238。
25、答案：B答案分析：风险就是一种不确定的事件或者条件，一旦发生将会对项目的一个方面或者多个方面产生影响。
题目意思是识别出风险后，接下来需要对风险进行分析。
所以答案选择B。
（PMBook 11章项目风险管理前言）26、答案：A答案分析：项目实际成本为150000，目标成本为130000，按照分担比率80/20，卖方需要承担成本中的部分，（150000-130000）*20/(80+20)=4000，买方此时的利润为15000-4000=11000。
买方需要支付150000+11000=161000，但是因为有最高限价，买方只支付160000。
所以卖方获得的利润只能是160000-150000=10000。
27、答案：A答案分析：确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
所以只有A是正确答案。
（PMBOK 5.5）28、答案：D答案分析：非一致成本包括内部失败成本(返工、废品)和外部失败成本（责任、保修、业务流失），预防成本（培训）和评价成本（测试）属于一致性成本。
（PMBOK 图8.5）29、答案：B答案分析：决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策以及选用这个或那个备选方案的潜在后果，在将来的某些情景或行动后果不确定时采用。
它对每条由事件和决策构成的逻辑路径，都综合考虑相关概率和得失，并利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值。
（PMOBK P582 属于表：决策树分析）30、答案：D答案分析：参见PMBOK 9.3.2.4 基本规则的定义。
31、答案：B答案分析：CPI=EV/AC，EV=9*9000=81000，AC=90000，CPI=9*9000/90000=0.932、答案：B答案分析：PMI职业道德问题。
尊重客户的隐私，为客户保守秘密，同时与客户汇报这一事件。
33、答案：D答案分析：PMI职业道德问题。
尊重客户利益，你不是这个项目的项目经理，没有被授权管理此项目。
所以最好的答案，选D。
34、答案：C答案分析：应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，是成本基准的一部分，增加项目的资金需求，因此降低成本超支的概率。
（PMBOK 7.3.2.2）35、答案：D答案分析：PMI职业道德问题。
不能影响客户利益。
36、答案：D答案分析：只看每年25万美元的净现金流，6年正好收回成本150万美元。
37、答案：D答案分析：质量核对单，用于控制质量过程。
所以选择D，在控制质量过程中完成相关内容的填写。
38、答案：A答案分析：可发生可不发生的事件是风险，风险需要制定应对策略。
假设会发生的才是假设。
39、答案：C答案分析：规划风险应对的措施可能会增加新的工作，因此可能更新WBS。
40、答案：D答案分析：监控风险的时候，风险讨论的越多，管理越容易，还促使风险和机会被识别。
风险被识别后，需要的是分析风险以寻找风险应对策略。
所以答案选D。
参见PMBOK P11.6.2.6会议。
41、答案：D答案分析：自下而上估算，是对单个工作包或者活动进行具体、细致的估算，然后将这些细节性成本向上汇总，在题目的四个选项中精确性最高，最能反映项目的实际成本。
参见PMBOK 7.2.2.442、答案：D答案分析：质量是规划出来的，计算机辅助设计系统是一个辅助工具，它不一定能帮助提高质量。
不正确的只有答案D。
43、答案：C答案分析：改进公司项目管理方法是PMO的工作和责任。
所以答案选C44、答案：A答案分析：权变措施是未经计划的应对措施，因此BCD都不正确。
参见PMBOK P353。
45、答案：B46、答案：D答案分析：题目只交代了100万的合同，没有B公司如果能按期交货所获得的利润，所以信息不足以判断风险预期货币值。
47、答案：B答案分析：B自制和购买只是说明哪些产品或服务由项目团队自行提供，哪些由项目组织外部采购。
其他三个选项都是合同类型。
48、答案：D答案分析：由于范围不明确，不能选总结类合同，D成本加固定费用风险相对较小。
49、答案：C答案分析：变更控制系统不是输入，是一种工具。
其他都是输入，参见PMBOK4.5.1。
50、答案：C答案分析：最初的项目启动时需要制定项目章程，制定项目章程的输入有：工作说明书（包括业务需要、产品描述，战略计划），商业论证（决定是否值得投资）和合同，而项目章程是作为制定项目章程的输出。
参见PMBOK4.1.1。
51、答案：A答案分析：识别风险的输出为风险登记册，风险登记册中包含风险清单、风险的根本原因和潜在应对措施清单，决策树一种风险定量分析技术。
52、答案：A答案分析：甘特图主要作用是以图形展示于进度有关的信息，网络图表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，所以选A53、答案：A答案分析：结束采购的输入为项目管理计划和采购文件（PMBOK 12.4）54、答案：C答案分析：参见PMBOK 5.3。
55、答案：A56、答案：D答案分析：麦克格雷的X，Y理论中，X理论认为人们缺乏进取心、避免承担责任、喜欢受指导进行工作。
参见E_learning人力资源管理补充内容。
57、答案：A答案分析：固定总价类合同中买方不知道实际成本及利润。
58、答案：A答案分析： A比B全面些。
59、答案：C答案分析：成本基准是经过批准且按时间段分配资金的项目预算，它是控制成本的输入。
60、答案：A答案分析：参见PMBOK 9.3.2.4。
61、答案：A答案分析：质量是规划、设计和建造出来的，而不是检查出来的，预防胜于检查。
预防错误成本比检查并纠正错误成本低很多。
所以选择答案A62、答案：B答案分析：会议很难管理，说明沟通存在问题。
沟通问题，要么就是沟通管理计划不够完善，要么就是没有遵循沟通管理计划。
答题技巧：沟通问题一般都处在沟通管理计划上。
63、答案：B答案分析：WBS可用来评估变更、估算成本，识别风险，但不能用来制作网络图。
64、答案：A答案分析：制定会议规程其实是制定了一个沟通管理计划，一个完善的沟通管理计划才能保证很好的进行沟通，才能保证有效的召开会议。
65、答案：A答案分析：题目中的选项全部与成本有关，AC=22000,EV=24000，所以低于预算。
答案分析：创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目分解成较小的、更易于管理的过程（PMBOK 5.4 ）67、答案：C答案分析：范围的变化，需要调整项目进度基准，才能为指导工作以及测量绩效与进展提供有实际意义的数据，进行有效的项目管理。
原进度基准，作为历史数据保留。
68、答案：B答案分析：PMBOK 5.4.2.1，工作包是工作分解结构的底层，是能够可靠的估算和管理工作成本和活动持续时间的位置。
