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PMBOK指南第5版章节习题集合

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1．A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 13 people who are experts in their fields. The project manager does not want to micromanage the project. How far should he decompose the work?A. As small as possible because the work is complexB. As large as possible because he is dealing with expertsC. To 1000-hour tasks because he is dealing with expertsD. To about 80-hour tasks because it will make the work less complex1. 一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。

这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。

这个项目经理不想管理此项目所有细节。

他需要将工作分解到何种程度？A．因为项目很复杂所以要尽可能细B．尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C．分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D．分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度2．The customer wants to make a major change to the scope of work when the project is mostly complete. The project manager should?A. Make the changeB. Inform the customer of the impact of the changeC. Refuse the changeD. Complain to management2. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。

项目经理应该：A．进行变更B．将变更造成的影响通知客户C．拒绝变更D．向管理当局抱怨3. A client has asked you to add scope of work to the project. The project is under budget and a little ahead of schedule. What should you do?A. Approve the changeB. Let the client know the effects of the change on the projectC. Ask approval from the sponsor for making the changeD. Get approval from the configuration change board3. 客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。

你应该做什么？A．批准这个变更B．让客户知道变更对项目的影响C．请求项目投资人批准此变更D．从配置管理委员会获得批准4．The project is mostly complete. However, the customer wants to make a major change to the scope of work. The project manager should:A. meet with the project team to determine if this change can be made.B. ask the customer for a description of the change.C. explain that the change cannot be made at this point in the process.D. inform management.4. 项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该：A．会见项目团队确定是否进行此变更B．请客户描述变更内容C．说明在项目的这一点不能进行变更D．告知管理层5．A key attribute of validating scope is:A. Improved cost estimatesB. Customer acceptance of project effortsC. Improved schedule estimatesD. An improved project management information system5. 确认范围的一项重要特点是:A．改进的成本估算B．客户对项目所做工作的接受C．改进的进度估算D．完善的项目管理信息系统6.Validate ScopeA. Improves cost and schedule accuracy, particularly on projects using innovative techniques or technologyB. Is the last activity performed on a project before handoff to the customer?C. Documents the characteristics of the product or service that the project was undertaken to createD. Differs from quality control in that validate scope is concerned with the acceptance not the correctness-of the work results6. 确认范围A．提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术或方法B．项目在转交给客户之前所做的最后--项活动C．对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档D．与质量控制的不同之外在于确认范围关心工作结果的验收而非纠正7．Project scope:A. is of concern only at the start of the projectB. is usually not a problem after the contract or other document authorizing the project has been approvedC. should be managed and controlled from project concept through close-outD. is mainly a problem to be handled by change control procedures during the project execution phase.7. 项目范围:A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了C．应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题8.At the end of a project, a project manager determines that the project has added four areas of functionality and three areas of performance. The customer has expressed satisfaction with the project. What dose this mean in terms of success of the project?A. The project was an unqualified successB. The project was unsuccessful because it was gold platedC. The project was unsuccessful because the customer being happy means they would have paid more for the workD. The project was successful because the team had a chance to learn new areas of functionality and the customer was satisfied8. 某项目即将结束。

项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。

顾客对此感到非常满意。

从项目是否成功来看意味着什么？A. 该项目非常成功B. 因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C. 由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D. 项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目9．A project manager is in the process of validating scope of a deliverable with the customer. What is the MOST important thing the project manager should ensure?A. AccuracyB. TimelinessC. AcceptanceD. Completeness9. 项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。

下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？A．正确程度B．时间符合要求C．接受D．完全10．The process of creating a work breakdown structure results in?A. A project scheduleB. Team buy-inC. A project completion dateD. A list of risks10.创建工作分解结构过程的结果是:A．项目进度计划B．团队意见统一C．项目完成日期D．风险清单11．Your customer asked you to perform some additional tasks that are not included in the formal contract.You should:A. acknowledge the request and advise the customer to submit a formal change requestB. accept the request as sign of future business chanceC. rufuse the request and report to the project sponsorD. convenne a meeting of the project team and rewrite the project scope statemen11. 客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：A. 了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求B. 作为将来业务机会的迹象，接受客户请求C. 否决请求并向项目发起人汇报D. 召集项目团队会议并重写项目范围说明书12. You are assigned as a project manager to lead a new quality improvement project. Management is asking for a plan. Which of the following should you create FIRST?A. Scope statementB. Quality planC. ScheduleD. Project plan12.你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。

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PMBOK指南(第5版)-习题答案

PMBOK指南(第5版)-习题答案

第一章习题解答1. 参考答案：C 知识要点：项目经理负责单个项目的管理；多个项目的管理，由高层负责；项目投资人是发起某个项目，并且提供钱的人2. 参考答案：B 知识要点：可交付成果既是有形的，也是无形的资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页3. 参考答案：C 知识要点：运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。

选项D，项目的独特性是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。

资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第16页4. 参考答案：D 知识要点：管理层可以不懂项目管理，但项目经理必须要非常精通项目管理。

选项A\B\C 是典型的项目管理没有做好。

选项C，制定项目管理计划需要邀请所有相关的干系人参与，而不是一个部门来制定。

5. 参考答案：D 知识要点：项目是临时的、独特的；运营是持续不断的、重复的资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第15-16页6. 参考答案：C 知识要点：PMO为项目提供支持资料来源：《PMBOK指南》第5版第11页，或培训讲义第12页7.参考答案：B 知识要点：项目的批准通常是出于多项战略考虑，比如市场需求、客户要求、技术进度资料来源：《PMBOK指南》第5版第10页8. 参考答案：C 知识要点：尽管项目经理可以从其他方面得到帮助，但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识资料来源：《PMBOK指南》第5版第10-11页，或培训讲义第12页9. 参考答案：B 知识要点：项目的过程是临时的，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。

所以项目的临时性不适合要建造的产品资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页10.参考答案：C 知识要点：项目会受到6个方面的制约：范围、质量、进度、预算、资源、风险资料来源：《PMBOK指南》第5版第6页，或培训讲义第9页11.参考答案：B 知识要点：事业环境因素资料来源：《PMBOK指南》第5版第29页，或培训讲义第20页12. 参考答案：B 知识要点：项目经理负责整合管理，对整个项目负责13. 参考答案：B 知识要点：项目的特点资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页14. 参考答案：B 知识要点：项目经理是负责实现项目目标的个人资料来源：《PMBOK指南》第5版第16页，或培训讲义第19页15. 参考答案：D 知识要点：项目经理是一位通才16. 参考答案：B 知识要点：可交付成果的特点资料来源：《PMBOK指南》第5版第535页，或培训讲义第6页17. 参考答案：A知识要点：工作授权系统的作用资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页18. 参考答案：D知识要点：组织过程资产与事业环境因素的区别资料来源：《PMBOK指南》第5版第27-29页，或培训讲义第20-22页19.参考答案：B知识要点：工作授权系统的作用资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页20.参考答案：B知识要点：项目的成功依赖于客户满意，客户是项目的关键干系人第二章习题解答1.参考答案：B知识要点：项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页2.参考答案：B知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页3.参考答案：D知识要点：平衡矩阵组织结构中，项目经理和职能经理权力一样大资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第26页4.参考答案：B知识要点：项目生命周期各阶段可以按顺序排列，也可以交叠资料来源：《PMBOK指南》第5版第41页，或培训讲义第35页5.参考答案：D知识要点：项目协调员可以向更高层汇报，有一定的决策权资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第24-25页6.参考答案：D知识要点：项目经理向更高层汇报，说明权力大于职能经理，是强矩阵组织结构资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页7.参考答案：C知识要点：项目干系人的影响力在开始最大，随项目进展而减弱资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页8.参考答案：C知识要点：弱矩阵组织结构，职能经理权力大于项目经理；强矩阵组织结构，项目经理权力大于职能经理资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页9.参考答案：C知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页10.参考答案：D知识要点：矩阵型组织结构的优点，可以跨部门合作、沟通资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第29页11.参考答案：C知识要点：项目型组织结构，团队成员没有家的感觉资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页12.参考答案：D知识要点：矩阵型组织结构有二个领导：项目经理和职能经理，导致管辖模糊资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第27页13.参考答案：C知识要点：风险的影响在项目开始小，随之增加资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页14.参考答案：C知识要点：项目经理在职能型组织或弱矩阵组织结构的角色是项目协调员或联络员资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第28页15.参考答案：D知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页16.参考答案：D知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页17.参考答案：A知识要点：组织结构的优缺点，默认是与职能型组织相比。

PMBOK指南(第5版)第十二章习题(附答案)

PMBOK指南(第5版)第十二章习题(附答案)

PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第十二十二十二章习题章习题章习题（附答案）（附答案）1．You are the project manager for an outdoor concert event scheduled for 1year from today.You're working on the procurement plan for the computer software program that will control the lighting and screen projections during the concert.You've decided to contract with a professional services company that specializes in writing custom software programs.You want to minimize the risk to the organization,so you'll opt for which contract type?A.Fixed price incentive feeB.Cost plus fixed feeC.Firm fixed priceD.Cost plus incentive fee你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动11年后的今天举行。

你正在制定采购计划年后的今天举行。

你正在制定采购计划，，该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。

你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同件程序编写的公司签定合同。

你想使组织的风险降到最小你想使组织的风险降到最小，，因此你将选择哪种合同类型？A.总价加奖励费用合同B.成本加固定费用合同C.固定总价合同D.成本加奖励费用合同2．Contract type selection is dependent on the degree of risk or uncertainty facing the project manager.From the perspective of the buyer,the preferred contract type in a low-risk situation isA ．Firm-fixed-priceA ．Fixed-price incentive feeB ．Cost-plus-fixed feeC ．Cost-plus-percentage-cost合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。

PMBOK指南第5版章节习题集合

PMBOK指南第5版章节习题集合

1．A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 13 people who are experts in their fields. The project manager does not want to micromanage the project. How far should he decompose the work?A. As small as possible because the work is complexB. As large as possible because he is dealing with expertsC. To 1000-hour tasks because he is dealing with expertsD. To about 80-hour tasks because it will make the work less complex1. 一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。

这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。

这个项目经理不想管理此项目所有细节。

他需要将工作分解到何种程度？A．因为项目很复杂所以要尽可能细B．尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C．分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D．分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度2．The customer wants to make a major change to the scope of work when the project is mostly complete. The project manager should?A. Make the changeB. Inform the customer of the impact of the changeC. Refuse the changeD. Complain to management2. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。

PMBOK指南(第5版)第七章习题

PMBOK指南(第5版)第七章习题

1. The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after whatpercentage of project completion?A. 5% to 10%B. 15% to 20%C. 25% to 35%D. 50% to 75%1. 在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？A. 5% to 10%B. 15% to 20%C. 25% to 35%D. 50% to 75%2. A project is considered complete when –-A. BAC = PVB. EV = ACC. PV = ACD. BAC = EV2. 当----时一个项目可以认为完成了？A. BAC = PVB. EV = ACC. PV = ACD. BAC = EV3. The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6 month project to3 monthsby doubling the number of resources. The PM was experienced enough to knowthis would NOTwork because of—A. Sunk costsB. Resources depreciationC. Lost opportunityD. The law of diminishing returns3. 项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3 个月。

经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：A. 沉没成本B. 资源折旧C. 损失机会成本D. 收益递减法则4. You need to decide between two alternatives. You can either hire a contractorto build one of the project’s deliverables, oryou can buy the deliverable from anoverseas supplier. Both options require acquisition, operating, and disposalcosts that you compare between the two alternatives to make a decision. Whatis this technique called?A. Value EngineeringB. Life cycle costingC. Earned Value ManagementD. Financial analysis4. 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。